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【摘 要】本文简要介绍了吉林市水务集团这个建厂八十多年的老供水企业在面临水厂现代化新设备与饱经沧桑、严重腐蚀泄露的旧管网和全市上千个陈旧落后、耗能高的旧加压泵站同时并存、技术改造量大,企业负债前行的困境中,坚持科学发展观,充分发挥第一生产力的作用,组织一支能打善拼的队伍,与外聘的专业探漏公司密切协作,全力治理供水管网漏损率,贷款一部分资金进行全市二次供水改造工程,强化了对输配水设施的技术对策与管理力度,使取、净、送、配全流程供水系统实现了默契配合,收到了明显的社会经济效益,使企业得以高效稳定发展。
【关键词】 降低漏失率;二次供水改造;分区供水;精确计量;科学发展观
Strengthen the technical countermeasures and management efforts of water distribution facilities to guarantee high efficiency energy conservation harmonious water supply
Hou Zhi-yuan, Wei Wen-zhang
(Water(Group) CO.LTD of Jilin city Jilin Jilin 132011)
【Abstract】This article introduces briefly that Water (Group) CO.LTD of Jilin city is a more than 80 years old enterprise. In this enterprise, modern equipment, old pipe network and old high-pressure pumping stations exist simultaneously. And the pipe network leak seriously and thousands of high-pressure pumping stations consume energy highly. The enterprise needs a mass of technological transformation. Although it is developing in the red, we insist the scientific development concept, display the production action of force, organize a professional team, employ the professional leak detected companies, reduce the pipeleak overall. We loan for the city's improvement project of the secondary water supply, Strengthen the technical countermeasures and management efforts of water distribution facilities, achieved tacitly with the whole system of getting water, cleaning water, supplying water, distributing water, and received a significant social and economic benefits, the enterprise develops efficiently and stably.
【Key words】Reducing leak rate; Improving secondary water supply; Districting water supply; Metering precisely; the scientific development concept
1. 提高输配水系统的产能,解除“瓶颈”,使取、净、送、配全供水系统平衡稳定运作,是建设节能型水务的重要环节
吉林市水务集团有限公司是以原吉林市自来水有限责任公司为基础,由城区供水、污水处理、地下井取水管理和收费进行重组,实现城市原水、供水和污水处理一体化的国有控股有限公司。固定资产近12.7亿元,其中城市供水部分是该集团的主体,已建厂82周年,固定资产8.4亿元,供水管网总长1040公里,日供水能力50.5万吨/日,供水人口150万。吉林市是个丰水城市,美丽的松花江穿城而过,水资源人均占有率为全国平均水平的1.8倍。松花江吉林市区取水段属Ⅱ～Ⅲ类水体,一年四季有300天原水浑浊度低于30NTU,水质良好,人均生活用水标准为136～159升/人•日,在国内居于高水平。然而由于企业建厂早,跨越几个历史时期,饱经沧桑,多年来供水管网陈旧老化,腐蚀泄露严重,漏损率长期居高不下,在40%左右徘徊;全市上千个加压泵站,设备低能老化,耗电量高,由于分散管理,比较混乱落后,事故频率高,相当一部分用户长期处于吃水难状态。为解决吉林市人民的吃水难问题,满足迅猛发展的城市发展和经济建设的需要,在上个世纪末到本世纪初,我们想方设法筹措了4.5亿元资金,扩建了二水厂和三水厂,采用了当今国内外最先进的工艺技术设备。二水厂1998年扩建投产,采用法国DEGREMONT公司技术,设备先进、高效,其节能效果与45年前投产的旧系统相比,节电19%,节药48%,节省自用水量34%,节省人力50%,优势非常明显。三水厂2006年投产,设计中采用了快速混合、紊流多微涡反应、小间距斜板浅池沉淀、恒水位等速过滤V型滤池,节电22%,节水34%,节药46%,节省人力52%。二、三水厂扩建工程均采用全流程自动控制,出厂水质全面达标。这两个水厂扩建后,新增取水和送水能力各50万吨/日,新增净化能力36万吨/日,占总净化能力的72%。届时,在取、净、送三道工序达到优质、高效、节能要求。但输配水系统,即管网与泵站问题较多,情况不佳,形成“瓶颈”。尚需投入一定的力量和资金进行治理与改造,提高输配水系统的产能,解除“瓶颈”障碍,保证供水全系统平衡稳定运作,是建设节能型水务的重要环节。
2. 强化输配水设施的技术对策与管理力度的做法和效果
2.1 全力降低供水管网的漏损率。
近几年来国家倡导建设节约型社会,狠抓节能减排,我公司以此为契机,上下总动员,从节电、节水、节药、节油、节省劳动力等几个方面抓起,开展增收节支活动。其中降低供水管网漏损率问题首当其冲,是工作重点。公司采用外聘与内查两个队伍,齐头并进。所谓外聘即:招聘河北保定市金迪科技开发有限公司和吉林省长春市通达、鑫隆、东昆管网探漏公司等共四家探漏队伍;内查是公司的客户服务中心成立一个探漏科。几支队伍各自承担区域查找管网暗漏,而后根据查找出的漏水量按合同兑现所得报酬。自2007年5月至2009年10月两年多的时间内,几支探漏队伍,分片包干,在全市船营、昌邑、丰满、龙潭四个区域的160平方公里的范围内,2000多公里的供水干线的路径上用金迪公司的LD-96漏水探知机、艾格玛(Eigma)多头数字相关仪、英国RD-320井盖定位仪、2M听漏杆等仪器,昼夜兼程,采用路面听音、阀栓听音、阀栓漏水声波探测、管道探测、GPRS卫星定位法进行两遍地毯式探测,共探出漏水近600处,查出的漏水量相当于每年2000万吨,并全部修复。如制水成本以0.5元/吨计,每年可给集团公司节约资金1000余万元,使吉林市的供水形势有所好转,基本解决了一部分区域吃水难问题。自开展该项工作以来,截止2009年八月份,我公司日供水量较2006年降低3.4万吨/日,降幅为11%,供水产销差率降低8个百分点。供水水压稳定基本解决了全市区24小时全天候连续供水,供水耗电量也有一定幅度的降低,市区的卫生环境自然有所改善,其社会经济效益不言而喻。
2.2 进行市区供水管网的二次改造,提高管网与泵站的输配水能力,降低能源消耗。
2.2.1 改造前二次供水存在的问题。
在吉林市水务集团有限公司所担负的160平方公里,150万用水人口中,除23%由水厂直供外,其余77%即108万人口需二次加压泵站供水。二次供水改造前,全市共有加压泵站935个,其中水务集团管理的120个,占13%,其余87%即415个由产权单位自管。虽然投资较大,普及率也不低,但因缺乏统筹兼顾,产能低下,多头管理,各自为政,仍然解决不了用户吃水难问题,二次供水工作存在许多弊端。
(1)缺乏统一规划,泵站布局不合理,泵房密度大,每平方公里9~15座。
(2)分属不同产权单位,管理各自为政,无法统一调度。
(3)缺乏专业管理人员,管理水平低,比较混乱甚至弃管。
(4)没有统一设计标准,设备选型欠合理,大马拉小车现象较普遍。
(5)科技含量低,技术落后,大多数泵站定时、间断供水。
基于上述情况,致使全市108万二次供水人口长期面临“吃水难”的局面,高层楼房成了上甘岭,用户水龙头经常流出黄水来,已屡见不鲜。近年来国家狠抓节能减排工作,我公司以此为契机,自二OO二年起进行吉林市二次供水改造工作,获益匪浅。
2.2.2 二次供水改造工程主要内容及改造后的效益。
(1)新上了DN800、DN700、DN500三条过松花江管线,使船营、昌邑、龙潭、丰满四个城区达到联网供水。
(2)先后在主要干道铺设DN500至DN1200大口径管线60多公里,新上DN63~DN325的UPVC、PPR、PE塑料管线380公里,增大了输配水管道的过水断面,减少了管道阻力。
(3)将原来935个加压泵站减少到100个(规划),可减少建筑面积10万m2,相当于节省资金2.5亿元,节省设备及配管费1.5亿元,合计4亿元。
(4)节省值班人员1700人,每年每人工薪以2万元计,可节省人员工资0.34亿元。
(5)改造前供水机组电机总容量为15000KW,全年耗电量9198万KWh,改造后电机总容量为4900KW,为改造前的33%,采用微机变频调速恒压供水设备,并75%的泵房取消了清水池,采用无负压供水,节能效果好,全年总耗电量2125万KWh,比改造前节电77%,相当于每年节省电费5814万元(0.822元/KWh)。
(6)远程控制,自动化程度高,节省人力,故障率低,保证全市24小时全天候连续供水,方便了用户,加强了供水安全。(以上经济效益是按全社会角度核算的)
综上所述,吉林市水务集团有限公司在面临挑战和挫折的水务工作中,坚持科学发展观,发挥第一生产力的作用,克难求进,负重前行,集思广益,汇聚民智,组织一支能打善拼的队伍,与外聘探漏公司密切协作,全力治理供水管网的漏失率,贷款一部分资金历时七年,基本完成了吉林市二次供水改造工程,强化了对输配水设施的技术对策与管理力度,使取、净、送、配全流程供水系统实现了默契配合,收到了明显的社会经济效益,为建设资源节约型环境友好型社会与高效节能和谐水务做出来了一定的贡献。
[文章编号]1619-2737(2010)01-05-03
[作者简介]侯智园,吉林市水务集团有限公司工程管理部工程师,毕业于长春工程学院环境工程系,多年来从事城市供水工程管理工作,参与过吉林市二水厂进口设备与三水厂高端技术的调研与引进工作,业务纯熟,有较高技术水平和管理素质。魏文章,吉林市水务集团有限公司董事长总经理技术顾问,高级工程师。
【关键词】 降低漏失率;二次供水改造;分区供水;精确计量;科学发展观
Strengthen the technical countermeasures and management efforts of water distribution facilities to guarantee high efficiency energy conservation harmonious water supply
Hou Zhi-yuan, Wei Wen-zhang
(Water(Group) CO.LTD of Jilin city Jilin Jilin 132011)
【Abstract】This article introduces briefly that Water (Group) CO.LTD of Jilin city is a more than 80 years old enterprise. In this enterprise, modern equipment, old pipe network and old high-pressure pumping stations exist simultaneously. And the pipe network leak seriously and thousands of high-pressure pumping stations consume energy highly. The enterprise needs a mass of technological transformation. Although it is developing in the red, we insist the scientific development concept, display the production action of force, organize a professional team, employ the professional leak detected companies, reduce the pipeleak overall. We loan for the city's improvement project of the secondary water supply, Strengthen the technical countermeasures and management efforts of water distribution facilities, achieved tacitly with the whole system of getting water, cleaning water, supplying water, distributing water, and received a significant social and economic benefits, the enterprise develops efficiently and stably.
【Key words】Reducing leak rate; Improving secondary water supply; Districting water supply; Metering precisely; the scientific development concept
1. 提高输配水系统的产能,解除“瓶颈”,使取、净、送、配全供水系统平衡稳定运作,是建设节能型水务的重要环节
吉林市水务集团有限公司是以原吉林市自来水有限责任公司为基础,由城区供水、污水处理、地下井取水管理和收费进行重组,实现城市原水、供水和污水处理一体化的国有控股有限公司。固定资产近12.7亿元,其中城市供水部分是该集团的主体,已建厂82周年,固定资产8.4亿元,供水管网总长1040公里,日供水能力50.5万吨/日,供水人口150万。吉林市是个丰水城市,美丽的松花江穿城而过,水资源人均占有率为全国平均水平的1.8倍。松花江吉林市区取水段属Ⅱ～Ⅲ类水体,一年四季有300天原水浑浊度低于30NTU,水质良好,人均生活用水标准为136～159升/人•日,在国内居于高水平。然而由于企业建厂早,跨越几个历史时期,饱经沧桑,多年来供水管网陈旧老化,腐蚀泄露严重,漏损率长期居高不下,在40%左右徘徊;全市上千个加压泵站,设备低能老化,耗电量高,由于分散管理,比较混乱落后,事故频率高,相当一部分用户长期处于吃水难状态。为解决吉林市人民的吃水难问题,满足迅猛发展的城市发展和经济建设的需要,在上个世纪末到本世纪初,我们想方设法筹措了4.5亿元资金,扩建了二水厂和三水厂,采用了当今国内外最先进的工艺技术设备。二水厂1998年扩建投产,采用法国DEGREMONT公司技术,设备先进、高效,其节能效果与45年前投产的旧系统相比,节电19%,节药48%,节省自用水量34%,节省人力50%,优势非常明显。三水厂2006年投产,设计中采用了快速混合、紊流多微涡反应、小间距斜板浅池沉淀、恒水位等速过滤V型滤池,节电22%,节水34%,节药46%,节省人力52%。二、三水厂扩建工程均采用全流程自动控制,出厂水质全面达标。这两个水厂扩建后,新增取水和送水能力各50万吨/日,新增净化能力36万吨/日,占总净化能力的72%。届时,在取、净、送三道工序达到优质、高效、节能要求。但输配水系统,即管网与泵站问题较多,情况不佳,形成“瓶颈”。尚需投入一定的力量和资金进行治理与改造,提高输配水系统的产能,解除“瓶颈”障碍,保证供水全系统平衡稳定运作,是建设节能型水务的重要环节。
2. 强化输配水设施的技术对策与管理力度的做法和效果
2.1 全力降低供水管网的漏损率。
近几年来国家倡导建设节约型社会,狠抓节能减排,我公司以此为契机,上下总动员,从节电、节水、节药、节油、节省劳动力等几个方面抓起,开展增收节支活动。其中降低供水管网漏损率问题首当其冲,是工作重点。公司采用外聘与内查两个队伍,齐头并进。所谓外聘即:招聘河北保定市金迪科技开发有限公司和吉林省长春市通达、鑫隆、东昆管网探漏公司等共四家探漏队伍;内查是公司的客户服务中心成立一个探漏科。几支队伍各自承担区域查找管网暗漏,而后根据查找出的漏水量按合同兑现所得报酬。自2007年5月至2009年10月两年多的时间内,几支探漏队伍,分片包干,在全市船营、昌邑、丰满、龙潭四个区域的160平方公里的范围内,2000多公里的供水干线的路径上用金迪公司的LD-96漏水探知机、艾格玛(Eigma)多头数字相关仪、英国RD-320井盖定位仪、2M听漏杆等仪器,昼夜兼程,采用路面听音、阀栓听音、阀栓漏水声波探测、管道探测、GPRS卫星定位法进行两遍地毯式探测,共探出漏水近600处,查出的漏水量相当于每年2000万吨,并全部修复。如制水成本以0.5元/吨计,每年可给集团公司节约资金1000余万元,使吉林市的供水形势有所好转,基本解决了一部分区域吃水难问题。自开展该项工作以来,截止2009年八月份,我公司日供水量较2006年降低3.4万吨/日,降幅为11%,供水产销差率降低8个百分点。供水水压稳定基本解决了全市区24小时全天候连续供水,供水耗电量也有一定幅度的降低,市区的卫生环境自然有所改善,其社会经济效益不言而喻。
2.2 进行市区供水管网的二次改造,提高管网与泵站的输配水能力,降低能源消耗。
2.2.1 改造前二次供水存在的问题。
在吉林市水务集团有限公司所担负的160平方公里,150万用水人口中,除23%由水厂直供外,其余77%即108万人口需二次加压泵站供水。二次供水改造前,全市共有加压泵站935个,其中水务集团管理的120个,占13%,其余87%即415个由产权单位自管。虽然投资较大,普及率也不低,但因缺乏统筹兼顾,产能低下,多头管理,各自为政,仍然解决不了用户吃水难问题,二次供水工作存在许多弊端。
(1)缺乏统一规划,泵站布局不合理,泵房密度大,每平方公里9~15座。
(2)分属不同产权单位,管理各自为政,无法统一调度。
(3)缺乏专业管理人员,管理水平低,比较混乱甚至弃管。
(4)没有统一设计标准,设备选型欠合理,大马拉小车现象较普遍。
(5)科技含量低,技术落后,大多数泵站定时、间断供水。
基于上述情况,致使全市108万二次供水人口长期面临“吃水难”的局面,高层楼房成了上甘岭,用户水龙头经常流出黄水来,已屡见不鲜。近年来国家狠抓节能减排工作,我公司以此为契机,自二OO二年起进行吉林市二次供水改造工作,获益匪浅。
2.2.2 二次供水改造工程主要内容及改造后的效益。
(1)新上了DN800、DN700、DN500三条过松花江管线,使船营、昌邑、龙潭、丰满四个城区达到联网供水。
(2)先后在主要干道铺设DN500至DN1200大口径管线60多公里,新上DN63~DN325的UPVC、PPR、PE塑料管线380公里,增大了输配水管道的过水断面,减少了管道阻力。
(3)将原来935个加压泵站减少到100个(规划),可减少建筑面积10万m2,相当于节省资金2.5亿元,节省设备及配管费1.5亿元,合计4亿元。
(4)节省值班人员1700人,每年每人工薪以2万元计,可节省人员工资0.34亿元。
(5)改造前供水机组电机总容量为15000KW,全年耗电量9198万KWh,改造后电机总容量为4900KW,为改造前的33%,采用微机变频调速恒压供水设备,并75%的泵房取消了清水池,采用无负压供水,节能效果好,全年总耗电量2125万KWh,比改造前节电77%,相当于每年节省电费5814万元(0.822元/KWh)。
(6)远程控制,自动化程度高,节省人力,故障率低,保证全市24小时全天候连续供水,方便了用户,加强了供水安全。(以上经济效益是按全社会角度核算的)
综上所述,吉林市水务集团有限公司在面临挑战和挫折的水务工作中,坚持科学发展观,发挥第一生产力的作用,克难求进,负重前行,集思广益,汇聚民智,组织一支能打善拼的队伍,与外聘探漏公司密切协作,全力治理供水管网的漏失率,贷款一部分资金历时七年,基本完成了吉林市二次供水改造工程,强化了对输配水设施的技术对策与管理力度,使取、净、送、配全流程供水系统实现了默契配合,收到了明显的社会经济效益,为建设资源节约型环境友好型社会与高效节能和谐水务做出来了一定的贡献。
[文章编号]1619-2737(2010)01-05-03
[作者简介]侯智园,吉林市水务集团有限公司工程管理部工程师,毕业于长春工程学院环境工程系,多年来从事城市供水工程管理工作,参与过吉林市二水厂进口设备与三水厂高端技术的调研与引进工作,业务纯熟,有较高技术水平和管理素质。魏文章,吉林市水务集团有限公司董事长总经理技术顾问,高级工程师。