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摘要：建筑工程施工过程中，存在一些质量问题，影响了人们的正常居住。要正确认识质量问题的危害性，认真探究其造成的原因，加强对工程的质量管理与控制，更好地满足现代社会发展对建筑工程带来的需求，从根本上消除质量问题，为人们提供一个安全舒适的生活环境，进而为建筑工程企业带来更好的效益。
关键词：建筑工程；质量管理；合理控制
现代社会正处在快速发展的阶段，建筑工程的数量大大增加。建筑工程质量在使用过程中具有非常明显的作用，关系到人民群众的生命财产安全，工程施工企业应该从房屋建筑的实际情况出发，正确认识到施工质量管理的重要性。介绍了建筑工程项目的特征及加强质量管理的重要性，分析了目前建筑工程质量管理与控制中存在的主要问题，并提出了有效的措施进一步加强建筑工程质量管理与控制，有效改善建筑工程项目的质量。
1、建筑工程项目特征及加强质量管理的重要性
作为一项极其复杂的综合过程，建筑工程项目具有独特性、一次性、确定性、开放性。世界上没有完全相同的两片叶子，建筑工程也一样具有独特性，每个项目都有一个特定的明确的目标。不同的建筑物在建设时间、规模、位置、构造等方面都会存在较大的差异。每一个工程项目都具有明确的目标性，必须认真完成，确保每一项都要满足设计的要求。建筑工程的地理位置、设计、构造一旦确定，是不能随意改变的。在施工的过程中，是由不同工种和不同职责人员参与的。在现代的建筑工程中质量管理具有极其重要的意义，经济快速发展同时对建筑工程的需求量也在逐渐的上升。质量管理与控制是建筑工程的核心内容。然而当前在许多房屋建筑中出现一些质量问题，有的施工企业只为了追求眼前的利益，而忽视了工程质量的控制。施工技术人员的质量控制意识比较淡薄，造成了停工、返工的后果。因此加强建筑质量管理与控制具有重要的意义。提高房屋建筑企业的竞争力，使其取得更好的经济效益。
2、工程质量管理和项目控制存在的问题
2.1 缺乏施工人员管理制度
从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。
2.2 建筑工程材料管理不当
在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。建筑企业缺乏材料品质监管部门，造成施工企业乱用施工材料，一时间取得了经济收益，但是从长远上看，这种做法不仅利于树立企业形象，影响施工企业未来的发展，更可能对人民带来巨大的经济损失，危害社会民众的人身和财产安全。
2.3 建筑工程管理制度存在缺陷
制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对性不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上提出的问题，建筑企业应该增强建立管理制度的意识，在企业中有计划地建立建筑工程管理制度，在企业中有效地进行工程管理和项目控制工作，以提升建筑企业的施工水平和施工质量。
3、加强建筑工程质量管理与控制的有效措施
3.1 建立完善的质量保障体系，确立施工管理目标责任制
加强多工种之间的协调与配合，全面贯彻质量管理与控制，构建完善的施工管理保障体系。定期向施工的相关人员提供专业的教育培训，增强质量管理与控制的意识，完善的施工管理标准。实现管理目标责任制，施工人员在施工中必须承担应有的责任。加强施工监理的力度，尤其要做好施工材料和施工设备的验收工作。
3.2 加强施工人员的管理，全面提高施工人员的专业素质
不断提高施工人员的管理水平，才能更好的确保建筑工程施工质量。首先要树立正确的质量观，多提供有效的技能和理论知识教育培训。提高质量监督人员素质涵养，对施工现场进行严格的监督，一旦发现问题，必须高度重视，从而保证工程施工质量。
3.3 严格规范建筑施工作业行为，做好工程的工期管理
在建筑工程质量管理中，要合理分配施工资源，最大程度提升资源的利用率。对于违规违法行为要及时纠正，及时解决一些不合实际的安排。为施工选择最佳方案，加强监管，杜绝影响施工质量的任何因素，结合建筑工程的实际作业环境，配备最专业的施工设备。
3.4 严把工程质量关
企业的施工质量是建筑企业的生存命脉，工程质量是整个工程的核心。所以在工程建设方面：①应该严格把控每道施工程序，建立健全质量管理体系，对建筑工程的每个关键步骤做到完美对接。具体包括方案设计、机器配置、施工材料、施工人员、施工方法、以及施工环境等多个方面，在工作对接方面，要做到謹慎认真，以保证施工信息的准确性，从侧面保证工程管理和项目控制的稳步运行。②要对工程质量进行定点测试。其中工程特点的分析工作是分析预测的前提和基础，在工程实施前和实施过程中对施工的各个节点进行分析，预估其存在的显性因素和隐形因素，以评估工程质量中存在的风险。在实际施工的过程中，对不易掌控的施工节点给予高度重视，以确保整个工程的质量标准。③要严格管理施工现场，对施工过程的各个节点进行全方位、多层次的质量检查工作，合理规范施工人员的操作标准，一旦发现有违规操作的行为，立即制止并责令改正，以确保高质量地完成工程项目。
4、结束语
工程质量管理是一个动态的控制过程，是一个系统、复杂综合应用的过程。工程的质量与人们的日常生活、工作有直接的联系，施工中任何一个因素都会影响到建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 刘倩. 浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 门窗， 2016（9）：169-169.
[2] 司相敦， 赵峰. 建筑工程质量管理的有效策略分析[J]. 商品与质量， 2016（38）：117-117.
（作者单位：中丝路建设投资有限公司）
关键词：建筑工程；质量管理；合理控制
现代社会正处在快速发展的阶段，建筑工程的数量大大增加。建筑工程质量在使用过程中具有非常明显的作用，关系到人民群众的生命财产安全，工程施工企业应该从房屋建筑的实际情况出发，正确认识到施工质量管理的重要性。介绍了建筑工程项目的特征及加强质量管理的重要性，分析了目前建筑工程质量管理与控制中存在的主要问题，并提出了有效的措施进一步加强建筑工程质量管理与控制，有效改善建筑工程项目的质量。
1、建筑工程项目特征及加强质量管理的重要性
作为一项极其复杂的综合过程，建筑工程项目具有独特性、一次性、确定性、开放性。世界上没有完全相同的两片叶子，建筑工程也一样具有独特性，每个项目都有一个特定的明确的目标。不同的建筑物在建设时间、规模、位置、构造等方面都会存在较大的差异。每一个工程项目都具有明确的目标性，必须认真完成，确保每一项都要满足设计的要求。建筑工程的地理位置、设计、构造一旦确定，是不能随意改变的。在施工的过程中，是由不同工种和不同职责人员参与的。在现代的建筑工程中质量管理具有极其重要的意义，经济快速发展同时对建筑工程的需求量也在逐渐的上升。质量管理与控制是建筑工程的核心内容。然而当前在许多房屋建筑中出现一些质量问题，有的施工企业只为了追求眼前的利益，而忽视了工程质量的控制。施工技术人员的质量控制意识比较淡薄，造成了停工、返工的后果。因此加强建筑质量管理与控制具有重要的意义。提高房屋建筑企业的竞争力，使其取得更好的经济效益。
2、工程质量管理和项目控制存在的问题
2.1 缺乏施工人员管理制度
从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。
2.2 建筑工程材料管理不当
在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。建筑企业缺乏材料品质监管部门，造成施工企业乱用施工材料，一时间取得了经济收益，但是从长远上看，这种做法不仅利于树立企业形象，影响施工企业未来的发展，更可能对人民带来巨大的经济损失，危害社会民众的人身和财产安全。
2.3 建筑工程管理制度存在缺陷
制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对性不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上提出的问题，建筑企业应该增强建立管理制度的意识，在企业中有计划地建立建筑工程管理制度，在企业中有效地进行工程管理和项目控制工作，以提升建筑企业的施工水平和施工质量。
3、加强建筑工程质量管理与控制的有效措施
3.1 建立完善的质量保障体系，确立施工管理目标责任制
加强多工种之间的协调与配合，全面贯彻质量管理与控制，构建完善的施工管理保障体系。定期向施工的相关人员提供专业的教育培训，增强质量管理与控制的意识，完善的施工管理标准。实现管理目标责任制，施工人员在施工中必须承担应有的责任。加强施工监理的力度，尤其要做好施工材料和施工设备的验收工作。
3.2 加强施工人员的管理，全面提高施工人员的专业素质
不断提高施工人员的管理水平，才能更好的确保建筑工程施工质量。首先要树立正确的质量观，多提供有效的技能和理论知识教育培训。提高质量监督人员素质涵养，对施工现场进行严格的监督，一旦发现问题，必须高度重视，从而保证工程施工质量。
3.3 严格规范建筑施工作业行为，做好工程的工期管理
在建筑工程质量管理中，要合理分配施工资源，最大程度提升资源的利用率。对于违规违法行为要及时纠正，及时解决一些不合实际的安排。为施工选择最佳方案，加强监管，杜绝影响施工质量的任何因素，结合建筑工程的实际作业环境，配备最专业的施工设备。
3.4 严把工程质量关
企业的施工质量是建筑企业的生存命脉，工程质量是整个工程的核心。所以在工程建设方面：①应该严格把控每道施工程序，建立健全质量管理体系，对建筑工程的每个关键步骤做到完美对接。具体包括方案设计、机器配置、施工材料、施工人员、施工方法、以及施工环境等多个方面，在工作对接方面，要做到謹慎认真，以保证施工信息的准确性，从侧面保证工程管理和项目控制的稳步运行。②要对工程质量进行定点测试。其中工程特点的分析工作是分析预测的前提和基础，在工程实施前和实施过程中对施工的各个节点进行分析，预估其存在的显性因素和隐形因素，以评估工程质量中存在的风险。在实际施工的过程中，对不易掌控的施工节点给予高度重视，以确保整个工程的质量标准。③要严格管理施工现场，对施工过程的各个节点进行全方位、多层次的质量检查工作，合理规范施工人员的操作标准，一旦发现有违规操作的行为，立即制止并责令改正，以确保高质量地完成工程项目。
4、结束语
工程质量管理是一个动态的控制过程，是一个系统、复杂综合应用的过程。工程的质量与人们的日常生活、工作有直接的联系，施工中任何一个因素都会影响到建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 刘倩. 浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 门窗， 2016（9）：169-169.
[2] 司相敦， 赵峰. 建筑工程质量管理的有效策略分析[J]. 商品与质量， 2016（38）：117-117.
（作者单位：中丝路建设投资有限公司）