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近年来，国网天津市电力公司全面推进以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理，持续完善成本预算管理体系，统一了成本费用定额，健全了成本预算编制基础，拓展了成本预算管控的宽度、高度、深度和细度。同时，通过基层现场调研，在实际管理中仍存在着业务预算和财务预算未能有效衔接、成本项目评分评级体系不完善、成本需求测算不规范的问题。