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【摘 要】随着我国社会经济的飞速发展，高速公路的建设也引起了相关部门的高度重视，人力资源管理作为高速公路建设过程中的一项主要工作，目前仍存在一些有待解决的问题。本文首先对这些问题进行分析，并在此基础上探讨如何有效完善高速公路的人力资源管理工作，以此来为今后高速公路的发展提供一定的参考依据。
【关键词】高速公路；人力资源管理；问题；策略
一、高速公路人力资源管理工作中存在的问题
1.职工整体素质偏低，年龄老化
在以往公路行业的建设中，由于公路等级较低，且技术含量不高。因此，对于工作人员的选拔并没有过于严格的要求，大多员工都是高中或初中毕业，文化水平不高，整体素质也无法满足公路未来发展的根本需求。尤其是一线工人的文化素质，更是与公路发展相差十万八千里。此外，随着计划经济体制的不断深入，导致公路建设单位缺少足够的资金聘请更多的工作人员，久而久之，便会出现年龄老化、人员断层的现象。由此可见，无论是职工素质偏低还是年龄老化，都会在一定程度上阻碍高速公路的发展。
2.人员结构不合理，能力结构不平衡
就我国目前高速公路建设部门的人员构成现状来看，大部分人员都是普通的养路工，技术管理干部偏少，即使有个别技术人员，也大多都是些初级技术人员，中、高级技术人员十分匮乏，甚至有些部门压根儿就没有高层次的管理和科研人员。由此可见，当前高速公路人员结构并不合理，能力结构也相对不平衡。
3.管理方式过于陈旧，竞争激励机制不健全
随着信息化社会的不断深入，高速公路在对人力资源的管理上也提出了较高要求，不仅需要实现信息化、数字化，而且还要做到管理全面性和系统性。然而就目前高速公路人力资源管理的现状来看，其管理方式仍以传统的人事管理模式为主，只是单纯的强调对事物的控制和管理，却忽略了以“人”为核心的动态、心理、意识的调节和开发。同时缺少合理的竞争激励机制，使得员工工作的积极性不高，无法全身心的投入到各自的岗位中。
4.教育投入不足，培训体系落后
在传统人事管理模式的影响下，大部分单位都只是单纯的注重员工为单位创造了多少利益，却忽略了对员工的培训工作，从而导致员工的内在潜能无法充分发挥出来。此外，由于高速公路建设部门对人力资源管理工作的重视程度不高，因此，相关的培训经费也十分有限，正因为如此，使得许多培训制度都无法顺利开展，导致培训体系无法得到切实完善，最终影响了员工的进一步提升，对高速公路的建设也造成了巨大的影响。
二、如何完善高速公路的人力资源管理工作
1.更新观念，建立现代人力资源管理观
随着我国社会经济的飞速发展，公路行业当前在人力资源管理上所采用的模式已经无法满足其发展的根本需求。因此，管理部门必须摒弃传统的人力资源管理模式，更新观念，从重“事”逐步向重“人”来转变。对于员工的培养，不应该单纯的注重高薪引进，而且还要提高员工再教育的重视程度，促使员工能够将内在的潜能充分发挥出来，更好的为高速公路的发展贡献自己的一份力量。同时，要根据单位的实际情况，制定合理的人力资源发展规划，做好职工职业生涯的规划等。只有这样，才能够使人力资源管理达到预期的目标。
2.以人为本，加强公路文化建设
“以人为本”是当前企业管理所要遵循的一个重要原则，高速公路行业也不例外，坚持以人为本，加强公路文化建设，首先要以人为本，改善员工的生活条件，在日常工作和生活中，管理部门要及时了解员工的需求和意见，尊重员工的主人翁地位，同时要不断改善员工的生活质量，尤其是一线养路工，以此来增强员工对单位的归属感，调动员工对工作的积极性和主动性。其次需要管理部门对当前的制度建设进行进一步强化，要运用先进的管理理念，建立科学合理的规章制度，并确保其能够在实际管理中得到切实落实。
3.创新管理方式，完善激励机制
对管理方式的创新，应该从两个方面来考虑：首先，要对岗位聘用制度和技术人员评聘制度进行完善，并建立有效的人才激励机制。对于在工作中表现突出，成绩显著的员工，在评聘称职的时候，不能过多的受年龄、学历的束缚，而是应该与其他员工同等对待，给予晋升的机会。其次，要实行人员动态管理，通过建立内部劳动力市场，运用内部公开竞聘、待岗等灵活的竞争与淘汰机制，推动制动能上能下，促进优秀人才脱颖而出。
4.加大经费投入力度，强化职工教育培训
经费投入不够是阻碍高速公路发展建设的一个主要原因，由于公路工作具有很强的技术性，不仅需要员工具备较强的专业知识，而且还要掌握相应的技能，否则便无法胜任岗位工作。因此，为了确保公路的持续发展，公路行业必然要不断创新培训内容、形式和方法，这些都离不开资金的支持。由此可见，加大经费投入力度至关重要。
三、结语
综上所述，人力资源管理工作开展的效果如何直接关系着高速公路未来的发展，从本文的分析我们能够看出，当前高速公路人力资源的管理工作仍然存在一些有待解决的问题，这些问题如果不能及时解决，势必会影响到高速公路未来的发展。因此，在未来的时间里，相关部门必须提高对人力资源管理工作的重视程度，并结合当前人力资源管理工作开展的实际情况，采取针对性的解决措施，以此来促进我国高速公路的可持续发展。
参考文献：
[1]黄淑梅.浅谈关于高速公路人力资源管理存在的问题分析及其建议[J].商品与质量：学术观察，2012（06）
[2]苏伟聪.公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析[J].商场现代化，2009（11）
[3]康月莲.高速公路人力资源管理问题与对策分析[J].中国科技博览，2013（16）
【关键词】高速公路；人力资源管理；问题；策略
一、高速公路人力资源管理工作中存在的问题
1.职工整体素质偏低，年龄老化
在以往公路行业的建设中，由于公路等级较低，且技术含量不高。因此，对于工作人员的选拔并没有过于严格的要求，大多员工都是高中或初中毕业，文化水平不高，整体素质也无法满足公路未来发展的根本需求。尤其是一线工人的文化素质，更是与公路发展相差十万八千里。此外，随着计划经济体制的不断深入，导致公路建设单位缺少足够的资金聘请更多的工作人员，久而久之，便会出现年龄老化、人员断层的现象。由此可见，无论是职工素质偏低还是年龄老化，都会在一定程度上阻碍高速公路的发展。
2.人员结构不合理，能力结构不平衡
就我国目前高速公路建设部门的人员构成现状来看，大部分人员都是普通的养路工，技术管理干部偏少，即使有个别技术人员，也大多都是些初级技术人员，中、高级技术人员十分匮乏，甚至有些部门压根儿就没有高层次的管理和科研人员。由此可见，当前高速公路人员结构并不合理，能力结构也相对不平衡。
3.管理方式过于陈旧，竞争激励机制不健全
随着信息化社会的不断深入，高速公路在对人力资源的管理上也提出了较高要求，不仅需要实现信息化、数字化，而且还要做到管理全面性和系统性。然而就目前高速公路人力资源管理的现状来看，其管理方式仍以传统的人事管理模式为主，只是单纯的强调对事物的控制和管理，却忽略了以“人”为核心的动态、心理、意识的调节和开发。同时缺少合理的竞争激励机制，使得员工工作的积极性不高，无法全身心的投入到各自的岗位中。
4.教育投入不足，培训体系落后
在传统人事管理模式的影响下，大部分单位都只是单纯的注重员工为单位创造了多少利益，却忽略了对员工的培训工作，从而导致员工的内在潜能无法充分发挥出来。此外，由于高速公路建设部门对人力资源管理工作的重视程度不高，因此，相关的培训经费也十分有限，正因为如此，使得许多培训制度都无法顺利开展，导致培训体系无法得到切实完善，最终影响了员工的进一步提升，对高速公路的建设也造成了巨大的影响。
二、如何完善高速公路的人力资源管理工作
1.更新观念，建立现代人力资源管理观
随着我国社会经济的飞速发展，公路行业当前在人力资源管理上所采用的模式已经无法满足其发展的根本需求。因此，管理部门必须摒弃传统的人力资源管理模式，更新观念，从重“事”逐步向重“人”来转变。对于员工的培养，不应该单纯的注重高薪引进，而且还要提高员工再教育的重视程度，促使员工能够将内在的潜能充分发挥出来，更好的为高速公路的发展贡献自己的一份力量。同时，要根据单位的实际情况，制定合理的人力资源发展规划，做好职工职业生涯的规划等。只有这样，才能够使人力资源管理达到预期的目标。
2.以人为本，加强公路文化建设
“以人为本”是当前企业管理所要遵循的一个重要原则，高速公路行业也不例外，坚持以人为本，加强公路文化建设，首先要以人为本，改善员工的生活条件，在日常工作和生活中，管理部门要及时了解员工的需求和意见，尊重员工的主人翁地位，同时要不断改善员工的生活质量，尤其是一线养路工，以此来增强员工对单位的归属感，调动员工对工作的积极性和主动性。其次需要管理部门对当前的制度建设进行进一步强化，要运用先进的管理理念，建立科学合理的规章制度，并确保其能够在实际管理中得到切实落实。
3.创新管理方式，完善激励机制
对管理方式的创新，应该从两个方面来考虑：首先，要对岗位聘用制度和技术人员评聘制度进行完善，并建立有效的人才激励机制。对于在工作中表现突出，成绩显著的员工，在评聘称职的时候，不能过多的受年龄、学历的束缚，而是应该与其他员工同等对待，给予晋升的机会。其次，要实行人员动态管理，通过建立内部劳动力市场，运用内部公开竞聘、待岗等灵活的竞争与淘汰机制，推动制动能上能下，促进优秀人才脱颖而出。
4.加大经费投入力度，强化职工教育培训
经费投入不够是阻碍高速公路发展建设的一个主要原因，由于公路工作具有很强的技术性，不仅需要员工具备较强的专业知识，而且还要掌握相应的技能，否则便无法胜任岗位工作。因此，为了确保公路的持续发展，公路行业必然要不断创新培训内容、形式和方法，这些都离不开资金的支持。由此可见，加大经费投入力度至关重要。
三、结语
综上所述，人力资源管理工作开展的效果如何直接关系着高速公路未来的发展，从本文的分析我们能够看出，当前高速公路人力资源的管理工作仍然存在一些有待解决的问题，这些问题如果不能及时解决，势必会影响到高速公路未来的发展。因此，在未来的时间里，相关部门必须提高对人力资源管理工作的重视程度，并结合当前人力资源管理工作开展的实际情况，采取针对性的解决措施，以此来促进我国高速公路的可持续发展。
参考文献：
[1]黄淑梅.浅谈关于高速公路人力资源管理存在的问题分析及其建议[J].商品与质量：学术观察，2012（06）
[2]苏伟聪.公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析[J].商场现代化，2009（11）
[3]康月莲.高速公路人力资源管理问题与对策分析[J].中国科技博览，2013（16）