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摘要：传统的事业单位经济管理模式已经不适用于新形势下的发展需求，要针对事业单位所存在的问题，及时改变经济管理的理念，以适应新时代的经济管理模式。事业单位要实现经济管理的有效性，需要从多方面改革经济管理体制，促进事业单位更好发展。
关键词：事业单位;经济管理;应用
引言
面对市场经济体系改革的发展趋势，事业单位所处的内外部环境出现较大变化，对此其需要明确经济管理目标，清晰认识到经济管理存在的不足，科学和合理地落实经济管理体制，深化内部改革，推动事业单位的快速良好发展，进而提升社会效益和经济效益。
1事业单位经济管理目标
首先是成本管理目标。在事业单位成本管理中，应对财政资金分配活动中成本对比关系做出充分考虑。具体来讲，就是从微观层面针对某一项目或是方案来分析社会资源配置带来的影响。在市场经济高速发展以及事业单位体制改革不断深入背景下，事业单位成本管理要紧跟时代发展步伐，明确其中存在的问题，基于绩效管理思想来不断完善。
其次是投资管理目标。分配管理目标。事业单位经济管理中，分配一直都是至关重要的一个问题，主要包括事业单位之间的分配，以及事业单位内部职员之间的分配。通过对以往实践经验的综合分析可以明确，在事业单位分配中，为了明确事业单位分配目标是否得到有效落实，应定期开展评估与检测。
最后，针对从事经济性事业的单位来讲，投资管理是不容忽视的经济管理职能的重要目标。但面对日益激烈的市场竞争，事业单位的对外投资要强化管理，结合市场需求与自身实力来制订出更完善的投资方案。
2事业单位经济管理面临的问题
2.1重视程度不足
当前部分事业单位中的人员结构不合理，年龄偏大，很多人的思想观念还停留在行政化管理阶段，无法跟上现代化事业单位改革发展的脚步，这种意识落后的情况必会阻碍经济管理的发展。部分事业单位缺乏科学的激励竞争措施，使得工作人员的积极性不强，责任意识不足，上进心不强，工作中的执行力不足，发展后劲不足。
2.2经济管理制度不健全
随着现代化管理模式的发展，事业单位的发展规模逐渐扩大，引进了越来越多的先进技术，但事业单位并未与时俱进地完善经济管理制度，当前制度的执行也流于形式，难以解决发展中遇到的根本问题。事业单位的经济管理方面存在很大的不足，缺乏完善的经济管理体系，管理模式也跟不上时代发展的步伐，管理的先进性不高，且水平比较滞后。比如，在“互联网+”快速发展的当下，如果不能提升经济管理的信息化水平，会拖慢事业单位的发展速度，不利于事业单位的長远发展。
3新形势下事业单位经济管理的改善措施
3.1更新管理理念，加强经济信息化建设
在新形势下，事业单位经验管理要想投入最小化、经济回报最大化，应先更新管理理念，并且在经济管理上可以利用现代信息技术，实现经济管理信息化建设，从而改变传统的经济管理运营模式，为事业单位的经济管理提供更好的方式，推动事业单位经济的发展。事业单位应重视经济管理，应优化现阶段的事业单位经济管理的配置，为社会提供更优质的服务。要及时更新经济管理理念，追赶上时代的步伐。利用现代信息技术，对我国事业单位经济管理也是转型的一个关键。信息化的经济管理不仅能提供专业的数据分析和风险报告，还能使事业单位的经济管理更加专业和高效。
3.2完善事业单位经济管理机制
事业单位的经济管理体制还缺少完整性，导致经济管理业务在面对某些紧急情况时无法开展工作，因而，完善事业单位经济管理机制是首先需要解决的问题，可以从以下几个方面建设经济管理体系。
第一，对事业单位的人事部门进行合理建设。事业单位的经济管理体制的建设，需要专业的人才进行合理的建设。对于当前我国事业单位的一些没有实际用途的工作岗位，需要对人事结构进行精简。
第二，事业单位应该完善经济管理监管机制。监管机制还可以促进经济管理业务的开展，提升经济业务管理的效率。事业单位还要改变自己的服务理念，借鉴其他优秀的行业，吸取先进的管理理念，提高事业单位的管理水平。在事业单位的运行中，要建立属于自己的经济管理部门，不能再和传统的财务部门采用混用模式运行。
3.3进一步规范预算编制建设
在预算编制过程中，事业单位应结合预算编制的基本程序以及单位年度收益、支出的综合分析来对单位预算做出更科学合理的编制。针对单位的日常支出，一定要做出清晰、完整的预算列表与支出明细记录。在此基础上，要结合单位人员编制标准来进行完善、科学财务分配方案的制订。在具体执行中，在单位预算资金上一定要努力做到开源节流，就是要采取有效措施来对单位员工的福利补贴增长幅度做出合理控制;针对单位对外接待报销制度也必须要严格控制。
3.4完善日常经营管理，优化资产科学重组
一方面，在日常经营管理中，事业单位应对自身实际情况作出充分考虑，对各个事项的风险给予密切关注，在遇到资金缺乏的情况时，要结合实际需求来适当融资。事业单位管理者要具备良好的财务风险意识，对贷款实施严格的风险把控，最大限度地避免出现偿还风险的产生。在融资过程中，应对自身偿还能力做出合理估计，避免因为盲目融资而导致事业单位面临风险。另一方面，通过科学重组事业单位的资产并给予共享，不仅能够将资产的多重利用效率充分发挥出来，也能够为事业单位资产管理带来理想的增值效益。
结束语
信息时代的快速发展，改变了我国传统的经济环境，对市场经济的管理提出了新的要求。当前我国事业单位经济管理中还存在很多需要改革的问题，结合存在的问题，对新形势下的事业单位经济管理做出分析，提出有效的经济管理对策，改变传统的经济理念，打造全新的经济管理模式，促进事业单位稳定发展。
参考文献
[1]郭振华.新形势下事业单位经济管理相关问题的分析[J].科教文汇（中旬刊），2020（12）：189-190.
[2]郭振华.浅谈新形势背景下事业单位企业经济管理的具体目标[J].科教文汇（下旬刊），2020（11）：122-123.
[3]马东升.加强事业单位经济管理的措施探讨[J].山西农经，2020（21）：120-121.
关键词：事业单位;经济管理;应用
引言
面对市场经济体系改革的发展趋势，事业单位所处的内外部环境出现较大变化，对此其需要明确经济管理目标，清晰认识到经济管理存在的不足，科学和合理地落实经济管理体制，深化内部改革，推动事业单位的快速良好发展，进而提升社会效益和经济效益。
1事业单位经济管理目标
首先是成本管理目标。在事业单位成本管理中，应对财政资金分配活动中成本对比关系做出充分考虑。具体来讲，就是从微观层面针对某一项目或是方案来分析社会资源配置带来的影响。在市场经济高速发展以及事业单位体制改革不断深入背景下，事业单位成本管理要紧跟时代发展步伐，明确其中存在的问题，基于绩效管理思想来不断完善。
其次是投资管理目标。分配管理目标。事业单位经济管理中，分配一直都是至关重要的一个问题，主要包括事业单位之间的分配，以及事业单位内部职员之间的分配。通过对以往实践经验的综合分析可以明确，在事业单位分配中，为了明确事业单位分配目标是否得到有效落实，应定期开展评估与检测。
最后，针对从事经济性事业的单位来讲，投资管理是不容忽视的经济管理职能的重要目标。但面对日益激烈的市场竞争，事业单位的对外投资要强化管理，结合市场需求与自身实力来制订出更完善的投资方案。
2事业单位经济管理面临的问题
2.1重视程度不足
当前部分事业单位中的人员结构不合理，年龄偏大，很多人的思想观念还停留在行政化管理阶段，无法跟上现代化事业单位改革发展的脚步，这种意识落后的情况必会阻碍经济管理的发展。部分事业单位缺乏科学的激励竞争措施，使得工作人员的积极性不强，责任意识不足，上进心不强，工作中的执行力不足，发展后劲不足。
2.2经济管理制度不健全
随着现代化管理模式的发展，事业单位的发展规模逐渐扩大，引进了越来越多的先进技术，但事业单位并未与时俱进地完善经济管理制度，当前制度的执行也流于形式，难以解决发展中遇到的根本问题。事业单位的经济管理方面存在很大的不足，缺乏完善的经济管理体系，管理模式也跟不上时代发展的步伐，管理的先进性不高，且水平比较滞后。比如，在“互联网+”快速发展的当下，如果不能提升经济管理的信息化水平，会拖慢事业单位的发展速度，不利于事业单位的長远发展。
3新形势下事业单位经济管理的改善措施
3.1更新管理理念，加强经济信息化建设
在新形势下，事业单位经验管理要想投入最小化、经济回报最大化，应先更新管理理念，并且在经济管理上可以利用现代信息技术，实现经济管理信息化建设，从而改变传统的经济管理运营模式，为事业单位的经济管理提供更好的方式，推动事业单位经济的发展。事业单位应重视经济管理，应优化现阶段的事业单位经济管理的配置，为社会提供更优质的服务。要及时更新经济管理理念，追赶上时代的步伐。利用现代信息技术，对我国事业单位经济管理也是转型的一个关键。信息化的经济管理不仅能提供专业的数据分析和风险报告，还能使事业单位的经济管理更加专业和高效。
3.2完善事业单位经济管理机制
事业单位的经济管理体制还缺少完整性，导致经济管理业务在面对某些紧急情况时无法开展工作，因而，完善事业单位经济管理机制是首先需要解决的问题，可以从以下几个方面建设经济管理体系。
第一，对事业单位的人事部门进行合理建设。事业单位的经济管理体制的建设，需要专业的人才进行合理的建设。对于当前我国事业单位的一些没有实际用途的工作岗位，需要对人事结构进行精简。
第二，事业单位应该完善经济管理监管机制。监管机制还可以促进经济管理业务的开展，提升经济业务管理的效率。事业单位还要改变自己的服务理念，借鉴其他优秀的行业，吸取先进的管理理念，提高事业单位的管理水平。在事业单位的运行中，要建立属于自己的经济管理部门，不能再和传统的财务部门采用混用模式运行。
3.3进一步规范预算编制建设
在预算编制过程中，事业单位应结合预算编制的基本程序以及单位年度收益、支出的综合分析来对单位预算做出更科学合理的编制。针对单位的日常支出，一定要做出清晰、完整的预算列表与支出明细记录。在此基础上，要结合单位人员编制标准来进行完善、科学财务分配方案的制订。在具体执行中，在单位预算资金上一定要努力做到开源节流，就是要采取有效措施来对单位员工的福利补贴增长幅度做出合理控制;针对单位对外接待报销制度也必须要严格控制。
3.4完善日常经营管理，优化资产科学重组
一方面，在日常经营管理中，事业单位应对自身实际情况作出充分考虑，对各个事项的风险给予密切关注，在遇到资金缺乏的情况时，要结合实际需求来适当融资。事业单位管理者要具备良好的财务风险意识，对贷款实施严格的风险把控，最大限度地避免出现偿还风险的产生。在融资过程中，应对自身偿还能力做出合理估计，避免因为盲目融资而导致事业单位面临风险。另一方面，通过科学重组事业单位的资产并给予共享，不仅能够将资产的多重利用效率充分发挥出来，也能够为事业单位资产管理带来理想的增值效益。
结束语
信息时代的快速发展，改变了我国传统的经济环境，对市场经济的管理提出了新的要求。当前我国事业单位经济管理中还存在很多需要改革的问题，结合存在的问题，对新形势下的事业单位经济管理做出分析，提出有效的经济管理对策，改变传统的经济理念，打造全新的经济管理模式，促进事业单位稳定发展。
参考文献
[1]郭振华.新形势下事业单位经济管理相关问题的分析[J].科教文汇（中旬刊），2020（12）：189-190.
[2]郭振华.浅谈新形势背景下事业单位企业经济管理的具体目标[J].科教文汇（下旬刊），2020（11）：122-123.
[3]马东升.加强事业单位经济管理的措施探讨[J].山西农经，2020（21）：120-121.