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9月12日，家乐福苏州路店正式宣告开业，进疆3年的家乐福在乌鲁木齐开店数量达到3家之时，将扩张的眼光投向库尔勒。
新店开张的家乐福苏州路店，和相继于2004年开业的大巴扎店、南湖店在面积、经营品类都相差无几，7000平方米卖场内经营商品品种超过3万多种，其中2000多种属于自由品牌。但在本土化程度方面则是有过之而无不及，除了人员本土化，家乐福还将苏州路店引进本地产品数量比重首度增加至50％。
与家乐福倡导本土化战略相同，家乐福中国区总裁施荣乐也很善于拉近与新疆的距离，1999年出任中国区总裁施荣乐已经连续三次来乌鲁木齐了，他透露，苏州路店是今年家乐福在中国开设的第16家店，年内还将开设4家自营店，在以自营店为重点前提下，在有条件的城市出现合适机会时，不排除并购本土超市。
记者：首府超市供货商最为头痛就是进场费问题，有没有可能取消进场费？
施荣乐：挑选可追溯体系产品的供应商是非常复杂、非常谨慎的一项工作，就像挑选自己的爱人一样。挑选伴侣必须慎重，一旦开始共同生活，就要学会协商，在遇到矛盾、冲突的时候寻找共同点，以使生活道路继续下去。家乐福中国目前与9300个供应商合作，这些知名品牌供货商很少对家乐福抱怨，家乐福与供应商合作地关键词“共赢”。在一些城市，一些实力一般的供货商由于很难达到我们对于品质的苛刻要求，所以会出现一些怨言，但家乐福本身是希望与供应商实现紧密合作，目前家乐福每家店会与500个以上供应商进行每天合作，以更好地满足我们共同的顾客。为此，我们不久前专门在乌市设立了一个采购中心，希望通过本地采购，选择更好地供应商。在体现我们与供应商合作诚心方面，最好地体现就是家乐福付款及时，因为我们追求的是长期的关系。
记者：此前诺玛特超市曾在疆经营失败，同为外资性质超市如何适应本地水土，并和本土超市竞争？
施荣乐：你所提到的那家店不止在新疆经营失败，在全国各地都失败了，他们失利原因不是因为选址或者其他，是他们企业内部出现问题。家乐福喜欢竞争，只有竞争才是前进的动力，因此家乐福从不惧怕与人竞争。苏州路店是家乐福今年在国内开设的第16家店，年内计划还要再开4家店，这20家店都会是自营店，但在以自营为重点的前提下，我不反对采用并购方式，将家乐福的旗帜挂在本土超市的店面上。
中国有句俗话是“入乡随俗”。在美洲、欧洲、亚洲的不同国家的工作经历告诉我，企业要想在一个地方扎根，就要以最快的速度融入当地，让当地人认可自己。家乐福在全球成功的秘诀就是非常注重适应能力，会为顾客群体改变自己，绝对不会把欧洲的标准全部照搬到当地。家乐福开店时，会根据这个国家、这座城市乃至城市中不同区域差别来适应当地，完善自身。作为最早进入新疆发展的外资零售企业，家乐福始终将自己视为乌鲁木齐一分子，在家乐福在乌鲁木齐开的三家店，我们看到了这座城市不同区域的差别，大巴扎店由于周边环境维吾尔族较多，所以我们选择60％以上产品适合这些周边消费者消费水平以及生活习惯的产品，你甚至可以在这家店内选购到一整只活羊，乌鲁木齐外环出口跟苏州路店出口很近，以及处在乌鲁木齐高新区，因此选择低价及超过50％比重的本地产品服务当地消费者，比如，专门引进颇受当地消费者青睐的A里蛋糕品牌，同时考虑到都市人群绿色健康消费需求，开设无糖食品专柜.。
企业最大的财富是人才，家乐福成功的因素也是对人力资源的使用和管理。家乐福无论在全球哪一个国家都对本土员工重视程度很高。家乐福每新开拓一个地区的市场，虽然都是先派出自己培养出的人才打“前站”，但都会在短时间内招聘本地精英人物，因为只有本土人士更了解本土的消费者此外就是管理人员本土化，苏州路店店长刘伟就是新疆人，也可以说是家乐福店长本地化的一个标志，在他之前，家乐福90％以上的管理人员已实现在新疆本地招聘，家乐福还在部分城市开始对应届大学毕业生实施一项名为“ETP”的系统培训，使他们能直接晋升为家乐福各店的管理人员。
记者：能否透露今后开店计划以及时间表，新疆三家家乐福面积均在7000平米左右，7000平方米是否是卖场的黄金面积？
施荣乐：可以肯定，家乐福还会继续在新疆开店，中西部地区总经理冉安东告诉我，他比较看好库尔勒的中长期发展潜力，此外，还会在西安增开店，兰州新开店。家乐福店面的发展是紧跟着城市的发展步伐，五、六年前，乌鲁木齐还不具备我们进入的条件，3年前，当条件成熟时，我们选择了第一时间及时进入。我还记得，4年前的8月，我第一次来乌市，从乌鲁木齐回上海在机场侯机时，我发现所有游客都拎着两箱新疆特产——葡萄，我是唯一一个没有拎着葡萄箱子的游客，所以我就在想，这么好的东西，应该引入家乐福，随后我在家乐福当时国内40多个门店内举行了一个“新疆葡萄节”的促销活动，10天时间卖了8吨吐鲁番葡萄，随后为了响应国家投资西部号召，西北地区第一家家乐福就这样落户在了乌鲁木齐。西安目前只有一家家乐福，北大街店是去年才开业的。
苏州路店面7000平方米，乌鲁木齐其他两家店面积也相差不多，商家活力不在卖场大小，而在于通过节省成本，降低价格，让消费者得实惠。家乐福确定分店面积大小，主要根据不同城市、不同区域而定。分店卖场面积，最理想的面积是在7000平方米——8000平方米间，因此我宁愿开两家小店，也不愿只开一家14000平方米的大店。
新店开张的家乐福苏州路店，和相继于2004年开业的大巴扎店、南湖店在面积、经营品类都相差无几，7000平方米卖场内经营商品品种超过3万多种，其中2000多种属于自由品牌。但在本土化程度方面则是有过之而无不及，除了人员本土化，家乐福还将苏州路店引进本地产品数量比重首度增加至50％。
与家乐福倡导本土化战略相同，家乐福中国区总裁施荣乐也很善于拉近与新疆的距离，1999年出任中国区总裁施荣乐已经连续三次来乌鲁木齐了，他透露，苏州路店是今年家乐福在中国开设的第16家店，年内还将开设4家自营店，在以自营店为重点前提下，在有条件的城市出现合适机会时，不排除并购本土超市。
记者：首府超市供货商最为头痛就是进场费问题，有没有可能取消进场费？
施荣乐：挑选可追溯体系产品的供应商是非常复杂、非常谨慎的一项工作，就像挑选自己的爱人一样。挑选伴侣必须慎重，一旦开始共同生活，就要学会协商，在遇到矛盾、冲突的时候寻找共同点，以使生活道路继续下去。家乐福中国目前与9300个供应商合作，这些知名品牌供货商很少对家乐福抱怨，家乐福与供应商合作地关键词“共赢”。在一些城市，一些实力一般的供货商由于很难达到我们对于品质的苛刻要求，所以会出现一些怨言，但家乐福本身是希望与供应商实现紧密合作，目前家乐福每家店会与500个以上供应商进行每天合作，以更好地满足我们共同的顾客。为此，我们不久前专门在乌市设立了一个采购中心，希望通过本地采购，选择更好地供应商。在体现我们与供应商合作诚心方面，最好地体现就是家乐福付款及时，因为我们追求的是长期的关系。
记者：此前诺玛特超市曾在疆经营失败，同为外资性质超市如何适应本地水土，并和本土超市竞争？
施荣乐：你所提到的那家店不止在新疆经营失败，在全国各地都失败了，他们失利原因不是因为选址或者其他，是他们企业内部出现问题。家乐福喜欢竞争，只有竞争才是前进的动力，因此家乐福从不惧怕与人竞争。苏州路店是家乐福今年在国内开设的第16家店，年内计划还要再开4家店，这20家店都会是自营店，但在以自营为重点的前提下，我不反对采用并购方式，将家乐福的旗帜挂在本土超市的店面上。
中国有句俗话是“入乡随俗”。在美洲、欧洲、亚洲的不同国家的工作经历告诉我，企业要想在一个地方扎根，就要以最快的速度融入当地，让当地人认可自己。家乐福在全球成功的秘诀就是非常注重适应能力，会为顾客群体改变自己，绝对不会把欧洲的标准全部照搬到当地。家乐福开店时，会根据这个国家、这座城市乃至城市中不同区域差别来适应当地，完善自身。作为最早进入新疆发展的外资零售企业，家乐福始终将自己视为乌鲁木齐一分子，在家乐福在乌鲁木齐开的三家店，我们看到了这座城市不同区域的差别，大巴扎店由于周边环境维吾尔族较多，所以我们选择60％以上产品适合这些周边消费者消费水平以及生活习惯的产品，你甚至可以在这家店内选购到一整只活羊，乌鲁木齐外环出口跟苏州路店出口很近，以及处在乌鲁木齐高新区，因此选择低价及超过50％比重的本地产品服务当地消费者，比如，专门引进颇受当地消费者青睐的A里蛋糕品牌，同时考虑到都市人群绿色健康消费需求，开设无糖食品专柜.。
企业最大的财富是人才，家乐福成功的因素也是对人力资源的使用和管理。家乐福无论在全球哪一个国家都对本土员工重视程度很高。家乐福每新开拓一个地区的市场，虽然都是先派出自己培养出的人才打“前站”，但都会在短时间内招聘本地精英人物，因为只有本土人士更了解本土的消费者此外就是管理人员本土化，苏州路店店长刘伟就是新疆人，也可以说是家乐福店长本地化的一个标志，在他之前，家乐福90％以上的管理人员已实现在新疆本地招聘，家乐福还在部分城市开始对应届大学毕业生实施一项名为“ETP”的系统培训，使他们能直接晋升为家乐福各店的管理人员。
记者：能否透露今后开店计划以及时间表，新疆三家家乐福面积均在7000平米左右，7000平方米是否是卖场的黄金面积？
施荣乐：可以肯定，家乐福还会继续在新疆开店，中西部地区总经理冉安东告诉我，他比较看好库尔勒的中长期发展潜力，此外，还会在西安增开店，兰州新开店。家乐福店面的发展是紧跟着城市的发展步伐，五、六年前，乌鲁木齐还不具备我们进入的条件，3年前，当条件成熟时，我们选择了第一时间及时进入。我还记得，4年前的8月，我第一次来乌市，从乌鲁木齐回上海在机场侯机时，我发现所有游客都拎着两箱新疆特产——葡萄，我是唯一一个没有拎着葡萄箱子的游客，所以我就在想，这么好的东西，应该引入家乐福，随后我在家乐福当时国内40多个门店内举行了一个“新疆葡萄节”的促销活动，10天时间卖了8吨吐鲁番葡萄，随后为了响应国家投资西部号召，西北地区第一家家乐福就这样落户在了乌鲁木齐。西安目前只有一家家乐福，北大街店是去年才开业的。
苏州路店面7000平方米，乌鲁木齐其他两家店面积也相差不多，商家活力不在卖场大小，而在于通过节省成本，降低价格，让消费者得实惠。家乐福确定分店面积大小，主要根据不同城市、不同区域而定。分店卖场面积，最理想的面积是在7000平方米——8000平方米间，因此我宁愿开两家小店，也不愿只开一家14000平方米的大店。