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[摘 要]随着当前科技的发展，在企业生产中应用自动化设备，不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，同时也可以节约企业的劳动成本；为更好的满足企业生产需求，实现企业自动化发展，非标自动化设备在企业中发挥极大的作用，可以满足使用自动化设备的生产部门进行自动化生产，提升企业竞争力。
[关键词]非标设备 数字化 改造 稳定性
中图分类号：TM121.1.3 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2015）43-0073-01
随着信息技术发展、计算机普遍应用，企业管理模式发生了根本性变化。企业利用各种先进、可行、有效的管理软件对不同过程进行精细管理，消除了依靠人为管理带来的各种主观因素的干扰。管理信息系统使得企业管理的环境、目标、功能、内涵均有很大变化，有利于企业战略竞优，有利于企业提高效益和效率，是企业良性、永续发展的必要条件，是企业发展的必由之路和最佳选择。目前非标设备开发管理现状，发现信息的有效管理和绩效的公正考核是影响非标设备开发的主要因素。
经过探索，先后运用企业信息化、项目管理、工作分析、流程再造等理论和方法，建立非标设备开发管理信息系统实务运作模式。不仅可以使项目执行人员即时获得团队其它人员成果信息，而且可以将自己的成果和绩效及时扩散出去，从而使公司得到最大利益。项目管理信息系统就是试图通过对非标设备开发部门的管理信息化来提高生产现场对非标设备的快速需求。从而缩短项目开发周期：保证开发装备的质量；建立更高的用户信赖度；使设备开发与生产制造同步运行。为切实解决非标设备开发管理问题，本课题严格遵循信息化管理、软件工程的理论和方法进行资讯系统的开发。资讯系统总体规划是在需求调研基础上，对软件开发的成熟度、技术、经济可行性进行分析，制定项目实施计划，经相关主管部门审核后正式立项。系统规划经批准后，立即组建项目团队，利用项目管理软件Project对系统开发过程进行精确控制；利用WBS进行系统开发工作分解；使用Orcle建立数据库模型，选择开发工具JSP进行系统中间件设计；系统前台及界面设计采用具有强大而成熟的组件技术的Delphi软件。为了尽快把系统推向应用，对需求分析、系统规划、软件开发并行开展，最终按计划顺利完成项目任务。系统实施后，完成了项目立项、项目开发过程管理、项目验收、费用转嫁和项目人员的绩效考核的BPR；完成了由手工表单作业的人员管理转为信息化系统管理；达成了设备开发过程实时控制、项目人员的动态配置；使项目开发团队的素质得到质的提升；实现了部门整体管理从粗放型向精益型的转变，部门管理水平跃上新的台阶。
进度管理是采取科学手段明确项目目标，制定进度计划表，在项目开展过程中不断的掌握实际进度状况并与原计划进行比较，分析偏差原因，适当进行调整，确保项目按时达成目标。项目进度管理一直是工程建设领域的重要研究课题，许多学者对工程项目的进度管理进行了深入的研究，提出了较为成熟理论管理流程及控制模型。但到目前为止，很少有文献对非标自动化设备设计项目进行进度管理研究。非标自动化设备设计行业在国内发展起步较慢，进度管理参差不齐，缺少可以借鉴应用的标准管理体系。另外，传统观念上认为产品设计即为设计师大脑激发创新的工作，很难应用通用的项目管理手段进行进度管理。项目进度管理的基本理论，分析非标自动化设备设计进度管理的特征，非标设备设计部现状研究制定非标设备设计进度管理流程，并根据实际案例进行管理实践分析其管理效益及未来改善方向。通过本文研究实践将为提高在非标自动化设计的进度控制水平提供理论支持，有助于未来在非标自动化行业的发展，从而设计制造出更多、更好的自动化设备，以解放乏味、枯燥、不断重复工作的人员。在经济全球化和市场经济不断深入发展的大背景下，工业企业能否在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，取决于其产品能否适应市场的变化，为此，工业企业需要注重更新产品的设计，即非标准产品的设计。在过去的数十年里，制造业的蓬勃发展得益于大量的廉价劳动力。但在近年来，人力成本不断上升，过去以大量廉价劳动力为主创造利润的行业，正面临着前所未有的挑战。为了能在激烈的市场竞争中，继续生存和发展，越来越多的企业已经认识到，非标设备开发项目活动对提升企业竞争力，起着举足轻重的作用。然而，据统计有一半以上的非标设备开发项目没有达到原定的目标。因此，如何改善非标设备开发项目，成为企业关注的焦点。
结语
随着经济全球化导致市场竞争的日益激烈，对项目管理的要求也日益增高，一个成功的项目除了保证质量，还要求完工周期短，资源规划柔性，项目效益高。目前很多非标设备制造项目，由于工期要求短，项目数量多，资源不够，项目变更频繁等原因，很多都不能按时保质完成。关键链项目管理在解决这些问题的方面有许多显著的优点，它不仅能有效的缩短工期，合理的配置资源，并有效减少资源浪费，它的缓冲机制还能降低项目风险，有效解决项目执行过程中出现的不确定因素。本课题分析了目前国内外项目管理，采用关键链理论对非标设备制造项目管理进行优化，提高管理效率。约束资源的辨别与合理配置，关键链的识别与优化，缓冲机制的建立。适合企业非标设备制造项目的管理机制，以解决目前资源不够用，项目不能按时完成，并行项目管理混乱等问题，解决企业非标设备制造项目管理问题的有效方法
参考文献：
[1] 任平力，郑珂.一起数字化变电站保护受干扰误动分析[J].中国高新技术企业. 2010（33）
[2] 王娅琦，赵伟.数字化变电站对电测量技术及仪器的新需求[J].电测与仪表. 2010（11）
[3] 张兆云，刘宏君.数字化变电站光纤差动保护同步新方法[J].电力系统自动化.2010（22）
[4] 邹贵彬，王晓刚，高厚磊，贠保记.新型数字化变电站分布式母线保护[J].电力自动化设备.2010（11）
[5] 何岳清.标准化设计关键问题及其在数字化变电站中的应用[J].科技资讯.2010（31）
作者简介：
朱巍（1984- ），男（汉族），江苏南通人，硕士，助理工程师，主要研究方向：非标自动化设备的设计和生产。
[关键词]非标设备 数字化 改造 稳定性
中图分类号：TM121.1.3 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2015）43-0073-01
随着信息技术发展、计算机普遍应用，企业管理模式发生了根本性变化。企业利用各种先进、可行、有效的管理软件对不同过程进行精细管理，消除了依靠人为管理带来的各种主观因素的干扰。管理信息系统使得企业管理的环境、目标、功能、内涵均有很大变化，有利于企业战略竞优，有利于企业提高效益和效率，是企业良性、永续发展的必要条件，是企业发展的必由之路和最佳选择。目前非标设备开发管理现状，发现信息的有效管理和绩效的公正考核是影响非标设备开发的主要因素。
经过探索，先后运用企业信息化、项目管理、工作分析、流程再造等理论和方法，建立非标设备开发管理信息系统实务运作模式。不仅可以使项目执行人员即时获得团队其它人员成果信息，而且可以将自己的成果和绩效及时扩散出去，从而使公司得到最大利益。项目管理信息系统就是试图通过对非标设备开发部门的管理信息化来提高生产现场对非标设备的快速需求。从而缩短项目开发周期：保证开发装备的质量；建立更高的用户信赖度；使设备开发与生产制造同步运行。为切实解决非标设备开发管理问题，本课题严格遵循信息化管理、软件工程的理论和方法进行资讯系统的开发。资讯系统总体规划是在需求调研基础上，对软件开发的成熟度、技术、经济可行性进行分析，制定项目实施计划，经相关主管部门审核后正式立项。系统规划经批准后，立即组建项目团队，利用项目管理软件Project对系统开发过程进行精确控制；利用WBS进行系统开发工作分解；使用Orcle建立数据库模型，选择开发工具JSP进行系统中间件设计；系统前台及界面设计采用具有强大而成熟的组件技术的Delphi软件。为了尽快把系统推向应用，对需求分析、系统规划、软件开发并行开展，最终按计划顺利完成项目任务。系统实施后，完成了项目立项、项目开发过程管理、项目验收、费用转嫁和项目人员的绩效考核的BPR；完成了由手工表单作业的人员管理转为信息化系统管理；达成了设备开发过程实时控制、项目人员的动态配置；使项目开发团队的素质得到质的提升；实现了部门整体管理从粗放型向精益型的转变，部门管理水平跃上新的台阶。
进度管理是采取科学手段明确项目目标，制定进度计划表，在项目开展过程中不断的掌握实际进度状况并与原计划进行比较，分析偏差原因，适当进行调整，确保项目按时达成目标。项目进度管理一直是工程建设领域的重要研究课题，许多学者对工程项目的进度管理进行了深入的研究，提出了较为成熟理论管理流程及控制模型。但到目前为止，很少有文献对非标自动化设备设计项目进行进度管理研究。非标自动化设备设计行业在国内发展起步较慢，进度管理参差不齐，缺少可以借鉴应用的标准管理体系。另外，传统观念上认为产品设计即为设计师大脑激发创新的工作，很难应用通用的项目管理手段进行进度管理。项目进度管理的基本理论，分析非标自动化设备设计进度管理的特征，非标设备设计部现状研究制定非标设备设计进度管理流程，并根据实际案例进行管理实践分析其管理效益及未来改善方向。通过本文研究实践将为提高在非标自动化设计的进度控制水平提供理论支持，有助于未来在非标自动化行业的发展，从而设计制造出更多、更好的自动化设备，以解放乏味、枯燥、不断重复工作的人员。在经济全球化和市场经济不断深入发展的大背景下，工业企业能否在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，取决于其产品能否适应市场的变化，为此，工业企业需要注重更新产品的设计，即非标准产品的设计。在过去的数十年里，制造业的蓬勃发展得益于大量的廉价劳动力。但在近年来，人力成本不断上升，过去以大量廉价劳动力为主创造利润的行业，正面临着前所未有的挑战。为了能在激烈的市场竞争中，继续生存和发展，越来越多的企业已经认识到，非标设备开发项目活动对提升企业竞争力，起着举足轻重的作用。然而，据统计有一半以上的非标设备开发项目没有达到原定的目标。因此，如何改善非标设备开发项目，成为企业关注的焦点。
结语
随着经济全球化导致市场竞争的日益激烈，对项目管理的要求也日益增高，一个成功的项目除了保证质量，还要求完工周期短，资源规划柔性，项目效益高。目前很多非标设备制造项目，由于工期要求短，项目数量多，资源不够，项目变更频繁等原因，很多都不能按时保质完成。关键链项目管理在解决这些问题的方面有许多显著的优点，它不仅能有效的缩短工期，合理的配置资源，并有效减少资源浪费，它的缓冲机制还能降低项目风险，有效解决项目执行过程中出现的不确定因素。本课题分析了目前国内外项目管理，采用关键链理论对非标设备制造项目管理进行优化，提高管理效率。约束资源的辨别与合理配置，关键链的识别与优化，缓冲机制的建立。适合企业非标设备制造项目的管理机制，以解决目前资源不够用，项目不能按时完成，并行项目管理混乱等问题，解决企业非标设备制造项目管理问题的有效方法
参考文献：
[1] 任平力，郑珂.一起数字化变电站保护受干扰误动分析[J].中国高新技术企业. 2010（33）
[2] 王娅琦，赵伟.数字化变电站对电测量技术及仪器的新需求[J].电测与仪表. 2010（11）
[3] 张兆云，刘宏君.数字化变电站光纤差动保护同步新方法[J].电力系统自动化.2010（22）
[4] 邹贵彬，王晓刚，高厚磊，贠保记.新型数字化变电站分布式母线保护[J].电力自动化设备.2010（11）
[5] 何岳清.标准化设计关键问题及其在数字化变电站中的应用[J].科技资讯.2010（31）
作者简介：
朱巍（1984- ），男（汉族），江苏南通人，硕士，助理工程师，主要研究方向：非标自动化设备的设计和生产。