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工程公司、设计院等专业服务组织的核心竞争力是人才和知识,知识管理是这类组织的重要管理体系之一。工程公司、设计院都是以项目的模式为客户提供服务,在临时性的项目组织中,重要的知识管理活动都是围绕着项目目标展开的。如何将注重长久存在组织的一般知识管理方法与临时存在的生产过程——项目活动结合起来,本文结合中国电子工程设计院有限公司的实践进行了探讨。