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摘要：随着时代的不断发展，消防工程面临的任务也越来越艰难，这也给消防工程现场施工管理带来了新的挑战。因此，作为消防工程的项目管理人员，我们应认识到当前项目管理中存在的问题，并对消防工程现场管理中存在的问题进行探索，从而促进消防工程施工管理水平的進步和发展。经济的高速发展和人民及社会对于安全意识的提高都要求我们在建筑防火领域的技术要有长足的进步。建筑消防工程风险的管理在建筑消防领域起着相当重要的作用。因此，我们应当对建筑消防工程风险进行充分研究，对建筑工程过程中可能出现的风险进行有效辨识，从根本上减小建筑工程的火灾风险。本文对消防工程现场管理中存在的问题进行分析，并探索有效的现场管理措施和方法，以供同业者参考。
关键词：消防工程；现场管理；措施；方法
1 引言
消防工程是建筑工程中的重要组成部分，对于建筑物结构及安全性等方面起着非常重要的作用。一直以来，我国都将消防工程放在非常重要的位置上，而现场管理又是对消防工程进行实践的环节。随着我国经济社会的快速发展，我国各项工程也得到了迅速的发展，而且，各项工程建造越来越多，给人们的生活带来了巨大的便利，提升了人们的生活水平，但是于此同时，也存在着一些严重的问题，在建筑的消防工程的组织和管理过程中，存在着巨大的隐 患，一方面，我国消防的发展还没有达到世界先进水平，消防设施的安装和管理没有得到有效的科学组织，就给高层房建工程埋下了很大的安全隐患，另一方面，消 防工程建造中错在的设计不合理、消防材料质量的不合格、施工监管的不严格等存在问题，因此，研究消防工程的组织和管理就显得十分必要。
2 消防工程现场管理中常见的问题分析
2.1无法实现全过程的管理
很多消防工程中的管理仅仅是在工程开展的前期和竣工阶段，施工中期的检查难以落实。
2.2 管理人员综合素质偏低
消防工程具有很强的专业要求，对于专业素养有着一定的需求。但是，在消防工程现场管理中，并不是所有管理人员都具备比较高的专业素质，有的管理人员是“半路出家”的管理人员，拥有丰富的施工经验，但是在管理方面专业知识不过硬，并没有对当前创新的管理知识进行了解，并且由于离开实践岗位实践比较长，对于创新的消防工程技术和设备、材料并不了解，对于消防工程的管理缺乏基本的掌控能力，因此将影响消防工程现场管理的顺利进行。
3 如何做好消防工程的施工现场管理
现场管理，是将消防工程的蓝图变成现实的过程，其中涉及到对材料、设备、人员、资金的使用，决定着消防工程的整体质量。
3.1 做好对消防工程管理人员的筛选
消防工程的项目经理，在现场管理承担着非常重要的责任，是项目实施的第一负责人，对于消防工程的进度、质量、成本等，起到重要的协调、管理作用。因此，项目管理人员的专业素质是非常重要的，在对管理人员进行选拔的时候，应对其综合素质进行考察。首先，项目经理必须具有一定的领导能力，并且立场坚定，能够通过创新的管理方法，来实现对施工团队的进度控制、材料消耗控制、质量管理，从而能够对施工现场实现全方位的管理。其次，项目管理人员应具备良好的沟通能力，能够及时对施工中存在的问题进行了解，并且與各个单位的负责人员进行沟通，对施工情况进行改善。最后，管理人员应具备处理冲突和解决问题的能力，由于消防工程中涉及到很多专业和单位，并且与水电工程、土建工程等都存在着交叉，因此项目管理人员应对各种冲突进行解决，确保消防工程能够顺利完工。项目管理人员还应对与消防工程有关的法律法规都进行深入了解，从而能够应对施工中可能出现的各种问题。
3.2做好消防风险规避
在建筑工程中，应当根据风险的潜在大小进行相应风险规避。其原则包括：先规避大风险，再规避小风险；提前规避收益低的风险。例如，对于超高层建筑，应当在消防泵房中额外添加自动检测装置。这是由于超高层建筑的火灾本身具有疏散难，救援难，指挥难等缺陷，一旦发生事故将造成巨大损失。相比而言，额外添加自动检测装置的投入成本很低。这一做法成功规避了高层建筑火灾这样更大的风险。
3.3 做好对施工各个环节的控制
消防工程涉及到很多环节，每个环节都相互联系，如果其中一个环节出现问题，将影响消防工程的顺利进行。因此，从现场施工的事前、事中、事后，都要做好对施工中各项要素的统筹管理。具体来说，在现场施工中，主要涉及到人员、材料、设备、方法和技术这五个基本元素。在对施工人员管理的时候，应注重对施工人员进行专业素质的培训，消防工程中涉及到一些特种设备，因此对于施工人员的专业素质有着更高的要求，还要使其具备一定的质量意识和成本意识，才能够在保障施工质量的同时，对成本进行一定的控制。材料对于整体消防工程的质量占有很大的影响，因此不管在材料采购的过程中还是在运输、储存和使用过程中，都要注重对材料的保护，并且按照整体进度计划来分批次入厂，防止一次性入场导致的质量损害现象。机械设备是消防工程得以完善的必要工具，为了保障机械设备运行的安全和稳定性，尽可能采取定人定机的制度，让操作人员对机械设备的质量负责，并做好日常养护和维修工作。随着消防技术水平的提升，各种创新技术和工艺也得以出现，施工人员应积极学习当前创新的施工技术，从而能够不断提高施工的技术水平，对消防工程的整体使用效果进行保障。消防工程一般都在比较狭窄的地方进行施工，因此应注重对施工环境的维护，确保施工现场有足够的安全设施，并保障温度、湿度和照明，使施工人员能够在良好的环境中进行施工，降低安全事故的发生概率，并且能够有效提高施工进度和施工效果。
4 结束语
总而言之，当前，城市建筑的规模越来越大，层数越来越高，使得消防难度越来越大。为了能够保障人们居住安全，消防工程的重要性不断凸显。在我国消防工程的传统管理中，将“防”放在比较重要的位置，将消防作为辅助功能。
参考文献：
[1] 吴景诏.建设工程“三单位”间相互关系及现场管理模式[J].江西建材，2017（12）：295～296.
[2] 李娜.解析工程现场管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：37+76.
[3] 罗志明，罗慧娟.浅析建筑工程施工常见消防安全问题及解决对策[J].低碳世界，2017（11）：206.
[4] 周杨.加强现场施工优化性管理措施探讨[J].住宅与房地产，2017（9）：200.
[5]胡传鹏. 试述地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施[J]. 建材发展导向， 2017， 15（2）：339-340.
[6]张绍宏. 试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J]. 科学技术创新， 2013（5）：359-359.
（作者单位：中交一航局第一工程有限公司）
关键词：消防工程；现场管理；措施；方法
1 引言
消防工程是建筑工程中的重要组成部分，对于建筑物结构及安全性等方面起着非常重要的作用。一直以来，我国都将消防工程放在非常重要的位置上，而现场管理又是对消防工程进行实践的环节。随着我国经济社会的快速发展，我国各项工程也得到了迅速的发展，而且，各项工程建造越来越多，给人们的生活带来了巨大的便利，提升了人们的生活水平，但是于此同时，也存在着一些严重的问题，在建筑的消防工程的组织和管理过程中，存在着巨大的隐 患，一方面，我国消防的发展还没有达到世界先进水平，消防设施的安装和管理没有得到有效的科学组织，就给高层房建工程埋下了很大的安全隐患，另一方面，消 防工程建造中错在的设计不合理、消防材料质量的不合格、施工监管的不严格等存在问题，因此，研究消防工程的组织和管理就显得十分必要。
2 消防工程现场管理中常见的问题分析
2.1无法实现全过程的管理
很多消防工程中的管理仅仅是在工程开展的前期和竣工阶段，施工中期的检查难以落实。
2.2 管理人员综合素质偏低
消防工程具有很强的专业要求，对于专业素养有着一定的需求。但是，在消防工程现场管理中，并不是所有管理人员都具备比较高的专业素质，有的管理人员是“半路出家”的管理人员，拥有丰富的施工经验，但是在管理方面专业知识不过硬，并没有对当前创新的管理知识进行了解，并且由于离开实践岗位实践比较长，对于创新的消防工程技术和设备、材料并不了解，对于消防工程的管理缺乏基本的掌控能力，因此将影响消防工程现场管理的顺利进行。
3 如何做好消防工程的施工现场管理
现场管理，是将消防工程的蓝图变成现实的过程，其中涉及到对材料、设备、人员、资金的使用，决定着消防工程的整体质量。
3.1 做好对消防工程管理人员的筛选
消防工程的项目经理，在现场管理承担着非常重要的责任，是项目实施的第一负责人，对于消防工程的进度、质量、成本等，起到重要的协调、管理作用。因此，项目管理人员的专业素质是非常重要的，在对管理人员进行选拔的时候，应对其综合素质进行考察。首先，项目经理必须具有一定的领导能力，并且立场坚定，能够通过创新的管理方法，来实现对施工团队的进度控制、材料消耗控制、质量管理，从而能够对施工现场实现全方位的管理。其次，项目管理人员应具备良好的沟通能力，能够及时对施工中存在的问题进行了解，并且與各个单位的负责人员进行沟通，对施工情况进行改善。最后，管理人员应具备处理冲突和解决问题的能力，由于消防工程中涉及到很多专业和单位，并且与水电工程、土建工程等都存在着交叉，因此项目管理人员应对各种冲突进行解决，确保消防工程能够顺利完工。项目管理人员还应对与消防工程有关的法律法规都进行深入了解，从而能够应对施工中可能出现的各种问题。
3.2做好消防风险规避
在建筑工程中，应当根据风险的潜在大小进行相应风险规避。其原则包括：先规避大风险，再规避小风险；提前规避收益低的风险。例如，对于超高层建筑，应当在消防泵房中额外添加自动检测装置。这是由于超高层建筑的火灾本身具有疏散难，救援难，指挥难等缺陷，一旦发生事故将造成巨大损失。相比而言，额外添加自动检测装置的投入成本很低。这一做法成功规避了高层建筑火灾这样更大的风险。
3.3 做好对施工各个环节的控制
消防工程涉及到很多环节，每个环节都相互联系，如果其中一个环节出现问题，将影响消防工程的顺利进行。因此，从现场施工的事前、事中、事后，都要做好对施工中各项要素的统筹管理。具体来说，在现场施工中，主要涉及到人员、材料、设备、方法和技术这五个基本元素。在对施工人员管理的时候，应注重对施工人员进行专业素质的培训，消防工程中涉及到一些特种设备，因此对于施工人员的专业素质有着更高的要求，还要使其具备一定的质量意识和成本意识，才能够在保障施工质量的同时，对成本进行一定的控制。材料对于整体消防工程的质量占有很大的影响，因此不管在材料采购的过程中还是在运输、储存和使用过程中，都要注重对材料的保护，并且按照整体进度计划来分批次入厂，防止一次性入场导致的质量损害现象。机械设备是消防工程得以完善的必要工具，为了保障机械设备运行的安全和稳定性，尽可能采取定人定机的制度，让操作人员对机械设备的质量负责，并做好日常养护和维修工作。随着消防技术水平的提升，各种创新技术和工艺也得以出现，施工人员应积极学习当前创新的施工技术，从而能够不断提高施工的技术水平，对消防工程的整体使用效果进行保障。消防工程一般都在比较狭窄的地方进行施工，因此应注重对施工环境的维护，确保施工现场有足够的安全设施，并保障温度、湿度和照明，使施工人员能够在良好的环境中进行施工，降低安全事故的发生概率，并且能够有效提高施工进度和施工效果。
4 结束语
总而言之，当前，城市建筑的规模越来越大，层数越来越高，使得消防难度越来越大。为了能够保障人们居住安全，消防工程的重要性不断凸显。在我国消防工程的传统管理中，将“防”放在比较重要的位置，将消防作为辅助功能。
参考文献：
[1] 吴景诏.建设工程“三单位”间相互关系及现场管理模式[J].江西建材，2017（12）：295～296.
[2] 李娜.解析工程现场管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：37+76.
[3] 罗志明，罗慧娟.浅析建筑工程施工常见消防安全问题及解决对策[J].低碳世界，2017（11）：206.
[4] 周杨.加强现场施工优化性管理措施探讨[J].住宅与房地产，2017（9）：200.
[5]胡传鹏. 试述地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施[J]. 建材发展导向， 2017， 15（2）：339-340.
[6]张绍宏. 试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J]. 科学技术创新， 2013（5）：359-359.
（作者单位：中交一航局第一工程有限公司）