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摘要：目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。本文笔者结合多年工作经验，以及对相关资料的收集与分析，进而对其中行之有效的经验方法进行总结，系统地总结出提高项目质量管理的有效措施，以便日后的工程施工人员可以有所借鉴。
关键词：土木工程；施工；项目管理；措施
Abstract: At present, China has a lot of construction enterprises in the project construction, the project management method to manage, some construction companies but the overall level of project management of construction project in China is far inferior to foreign, and some of the so-called construction project management is still in the level of simple imitation. In this paper, the author combined with years of work experience, and the collection and analysis of relevant information, and then the method of effective experience was summarized, systematically summed up the effective measures to improve the project quality management, so that the construction personnel in the future can have reference.
Keywords: civil engineering; construction; project management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
1.施工过程中存在的施工安全管理问题
现阶段，在我国土木工程施工中普遍存在的安全管理问题主要有两点，分别是场地安全管理和技术管理。其中，第一点场地安全管理主要针对的问题是施工场地的施工人员是否做好安全措施，是否配戴安全吊索与安全帽，施工人员的施工流程是否是安全规章流程进行的，其设备仪器的应用是否按照操作制度来进行，高空施工的安全装置的应用是否规范合理等；第二点技术管理所针对的问题主要是工程施工的环节是否具备风险性，相关技术人员以及管理人员是否根据工程的特点而分门别类地拟定相关安全技术方案。
2.施工质量低
众所周知，施工质量的好坏是一项施工工程成功与否的关键，同时也是一项工程的命脉所在，而这一点对于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完毕后的使用性能，以及其质量好坏会关乎着其建筑的后期各方性能，同时也会直接关系着使用者的生命财产安全，因此，土木工程中的施工质量必须得到施工人员的重点关注。而其中，在对土木工程进行现场施工时，其存在的问题大体上可分为以下几点、钢筋的绑扎不合理、钢筋长度不符合标准等。
3.管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。
4.材料供应缺乏系统计划和管理
在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时候，材料供应计划难以得到相应的调整．造成大量暂时不用的材料涌人现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难。工程项目的建设将受到很大的影响。
5.安全意识比较低
据数据统计，目前我国的土木工程行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第一，仅次于交通事故和煤矿业，土木工程中的重大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决。上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了土木工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理工作又不到位，许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。
6.合同管理不规范
目前，虽然我国早已对建筑市场的体制进行了合理化与规范化的完善，但是总的来说，就起合同制定上依然存在着一些不小的条款漏洞。其中，一些企业领导为了盈利，其不得不勉强接受一些合同上面的漏洞，而这便间接造成了施工质量问题的出现；当前，合同违约问题一直未得到合理化的校正，特别是一些工程施工中，其负责人为了方便工程的进行，或者临时需要，进而对其合同肆意修改，这便直接造成了工程市场的混乱；有些土木工程在建设之际，由于其负责人的合同管理的意识淡薄，从而使得该项工程的法律风险增大。
7.监理机制不健全，监理工作者的业务素质不高
①在进行土木工程施工时，由于施工企业中的监理工作者缺乏相关的工作经验，使得其业务素质低下，并且其法律风险意识和法律合同意识都不高，再加上一些工程领导往往把监理工作当成质检员，不去给予重视，这便间接限制了监理工作的功能，进而使其无法在质量控制环节中发挥出应有的作用。
②总的说来，土木工程施工的整个过程不能离开监理工作的协同，然而在现实中，监理工作在土木工程中所涉及到的范围却无比的狭小，这便造成了监理工作无法及时且全面地在整个工程中发现问题，并及时解决问题；建筑市场的健全性不到位，一些施工单位常常任意将监理的价格压低，这便在一定程度上使得监理工作的积极性降低了，从而使得监理市场出现混乱，无法发挥其固有的作用，进而对监理事业，以及工程施工带来了一定程度的制约。
二、土木工程施工项目管理的措施
1.制定严格合理的管理规范制度
众所周知，制定严格合理的管理规范制度是保证土木工程施工中对施工人员等进行有效管理的重要手段，同时也是保障工程合理化展开并进行的政策依据。所以，在对制度进行建立与实施时，不仅需要工程负责人对制度的拟定工作给予严格的重视，同时也需要施工人员积极配合，进而保证管理规范制度的全面落实，从而提高项目质量的管理力度。
2.建立并贯彻安全责任制度
施工单位在对土木工程进行建设施工时，其所有施工环节都必须以安全责任制度为施工参照。而其中，当施工人员在对项目展开危机防范时，其不仅需要施工团队的所有施工人员认真工作，一丝不苟办事，同时还需要相关的施工人员對施工环节危机中的的薄弱部分给予严格的预防控制。而总的来说，不论施工人员是直接参与防范工作，还是其展开本职工作，其工作的依据都要严格参照与相关的规章制度与设计规范。其中，当工程负责人对安全责任制度进行全面性落实时，不仅需要负责人结合工程实际，同时也要考虑到制度是否合理、是否规范。
3.加强工程设计的质量管理
众所周知，设计方案是否满足合理化、规范化，以及科学化需要，这对一项工程而言有着直观重要的意义，同时也是评价该项工程在施工前期是否能够成功的关键。所以，在设计人员进行土木工程方案设计的初期阶段时，其质量管理的主要负责方向是监督其设计人员是否严格按照相关的土木工程施工要求进行设计，同时在对其设计完成的方案进行科学的检测与评估时，更要严格检测该项方案的实用性是否达标。
三、结束语
总而言之，加强项目质量管理措施对土木工程而言有着无法替代的重要作用。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。
参考文献
[1] 高建明.关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（11）.
[2] 陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010（04）.
关键词：土木工程；施工；项目管理；措施
Abstract: At present, China has a lot of construction enterprises in the project construction, the project management method to manage, some construction companies but the overall level of project management of construction project in China is far inferior to foreign, and some of the so-called construction project management is still in the level of simple imitation. In this paper, the author combined with years of work experience, and the collection and analysis of relevant information, and then the method of effective experience was summarized, systematically summed up the effective measures to improve the project quality management, so that the construction personnel in the future can have reference.
Keywords: civil engineering; construction; project management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
1.施工过程中存在的施工安全管理问题
现阶段，在我国土木工程施工中普遍存在的安全管理问题主要有两点，分别是场地安全管理和技术管理。其中，第一点场地安全管理主要针对的问题是施工场地的施工人员是否做好安全措施，是否配戴安全吊索与安全帽，施工人员的施工流程是否是安全规章流程进行的，其设备仪器的应用是否按照操作制度来进行，高空施工的安全装置的应用是否规范合理等；第二点技术管理所针对的问题主要是工程施工的环节是否具备风险性，相关技术人员以及管理人员是否根据工程的特点而分门别类地拟定相关安全技术方案。
2.施工质量低
众所周知，施工质量的好坏是一项施工工程成功与否的关键，同时也是一项工程的命脉所在，而这一点对于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完毕后的使用性能，以及其质量好坏会关乎着其建筑的后期各方性能，同时也会直接关系着使用者的生命财产安全，因此，土木工程中的施工质量必须得到施工人员的重点关注。而其中，在对土木工程进行现场施工时，其存在的问题大体上可分为以下几点、钢筋的绑扎不合理、钢筋长度不符合标准等。
3.管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。
4.材料供应缺乏系统计划和管理
在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时候，材料供应计划难以得到相应的调整．造成大量暂时不用的材料涌人现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难。工程项目的建设将受到很大的影响。
5.安全意识比较低
据数据统计，目前我国的土木工程行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第一，仅次于交通事故和煤矿业，土木工程中的重大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决。上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了土木工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理工作又不到位，许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。
6.合同管理不规范
目前，虽然我国早已对建筑市场的体制进行了合理化与规范化的完善，但是总的来说，就起合同制定上依然存在着一些不小的条款漏洞。其中，一些企业领导为了盈利，其不得不勉强接受一些合同上面的漏洞，而这便间接造成了施工质量问题的出现；当前，合同违约问题一直未得到合理化的校正，特别是一些工程施工中，其负责人为了方便工程的进行，或者临时需要，进而对其合同肆意修改，这便直接造成了工程市场的混乱；有些土木工程在建设之际，由于其负责人的合同管理的意识淡薄，从而使得该项工程的法律风险增大。
7.监理机制不健全，监理工作者的业务素质不高
①在进行土木工程施工时，由于施工企业中的监理工作者缺乏相关的工作经验，使得其业务素质低下，并且其法律风险意识和法律合同意识都不高，再加上一些工程领导往往把监理工作当成质检员，不去给予重视，这便间接限制了监理工作的功能，进而使其无法在质量控制环节中发挥出应有的作用。
②总的说来，土木工程施工的整个过程不能离开监理工作的协同，然而在现实中，监理工作在土木工程中所涉及到的范围却无比的狭小，这便造成了监理工作无法及时且全面地在整个工程中发现问题，并及时解决问题；建筑市场的健全性不到位，一些施工单位常常任意将监理的价格压低，这便在一定程度上使得监理工作的积极性降低了，从而使得监理市场出现混乱，无法发挥其固有的作用，进而对监理事业，以及工程施工带来了一定程度的制约。
二、土木工程施工项目管理的措施
1.制定严格合理的管理规范制度
众所周知，制定严格合理的管理规范制度是保证土木工程施工中对施工人员等进行有效管理的重要手段，同时也是保障工程合理化展开并进行的政策依据。所以，在对制度进行建立与实施时，不仅需要工程负责人对制度的拟定工作给予严格的重视，同时也需要施工人员积极配合，进而保证管理规范制度的全面落实，从而提高项目质量的管理力度。
2.建立并贯彻安全责任制度
施工单位在对土木工程进行建设施工时，其所有施工环节都必须以安全责任制度为施工参照。而其中，当施工人员在对项目展开危机防范时，其不仅需要施工团队的所有施工人员认真工作，一丝不苟办事，同时还需要相关的施工人员對施工环节危机中的的薄弱部分给予严格的预防控制。而总的来说，不论施工人员是直接参与防范工作，还是其展开本职工作，其工作的依据都要严格参照与相关的规章制度与设计规范。其中，当工程负责人对安全责任制度进行全面性落实时，不仅需要负责人结合工程实际，同时也要考虑到制度是否合理、是否规范。
3.加强工程设计的质量管理
众所周知，设计方案是否满足合理化、规范化，以及科学化需要，这对一项工程而言有着直观重要的意义，同时也是评价该项工程在施工前期是否能够成功的关键。所以，在设计人员进行土木工程方案设计的初期阶段时，其质量管理的主要负责方向是监督其设计人员是否严格按照相关的土木工程施工要求进行设计，同时在对其设计完成的方案进行科学的检测与评估时，更要严格检测该项方案的实用性是否达标。
三、结束语
总而言之，加强项目质量管理措施对土木工程而言有着无法替代的重要作用。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。
参考文献
[1] 高建明.关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（11）.
[2] 陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010（04）.