当下的中国地产市场出现了很多异常波动，让人心惊胆战，尤其是在二三线城市，有些问题非常严重，需要开发商认真应对。在戴竹安看来，谋求转型是解决根本问题的举措。
　　我国房地产业经过二十多年的发展，越来越多的地产企业面临着各种问题，怎么操作才能使企业实现有质量的持续增长，这已经给企业的管理提出了更高要求。对此，北京大学房地产总裁黄埔同学会副会长、江苏久事房地产开发有限公司董事长戴竹安在接受 《中国地产总裁》杂志采访时表示，现在对于地产企业来说，已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段，面对不好的市场局面，需要冷静应对，上下团结，行动一致谋求转型。
　　戴竹安认为，虽然现在市场波动很明显，有的三线城市还出现市场暴跌的迹象，但房地产仍是当今最好的产业。因为从产业运作来看，它比其它产业要简单，没有很大的技术投入，是一个人力和资本密集性产业，比较容易得到发展。而且在他看来，虽然现在遇到这样的市场变局，但其中仍存在很大的机会。只要开发商在运营中，深化组合，练好内功，就很有可能破局而出。当然，这期间的工作单靠老板一个人是远远不够的，最重要的是要保持内部团结，毕竟集体的力量很重要，只有上下一条心，行动一致，积极转型，才能克服一切困难，
　　在当下紧张的局势中找到发展的道路。
　　而对于房地产市场中存在的“泡沫”问题，戴竹安认为，这是一个真实存在的现象，是做房地产都绕不过去的。他表示“：泡沫肯定是存在的，库存高、观望蔓延、人口吸纳乏力等因素，让一些二三线城市的房地产市场陷入了一轮‘过剩’危机。如果处理不好，这个危机会蔓延，但是各地市场的基本面不一样，不能混为一谈。”他进一步表示，对于这样的局面不能怨天尤人，一定要积极应对。“一方面要考察市场，摸清当地的市场基本面，然后再根据这些数据进行调整。另一方面也要做好转型准备，该壮士断腕就要去做。‘存人失地，人地皆存’，就是这个道理。”
　　在谈及媒体提出的 2014 年是房地产拐点问题时，戴竹安表示根据他的经验，这其实不是一个全国状态，最受影响的应该是三线城市。“银行不给项目贷款，就会造成房地产企业现金流断裂，这可能会让地产商日子很不好过。”他觉得，作为三线城市开发商，要学会取舍。由于现在社会融资的成本太高，很多企业无法接受，如今就只能开发量小一点，等撑过了今明两年，情况应该会有好转。他也认为，在现在的金融形势下，要想发展就要拓展新的资本来源。尤其是结合近期国家放开私募基金的消息，戴竹安表示，二、三线开发商完全可以尝试像北大黄埔同学会一样，抱团取暖，成立互助投资基金，解决企业间的融资难题。“毕竟有些企业缺钱的时候，有些企业正好有富余，资金只有流动起来才能带来收益，对于投资如此，对于房地产建设亦如此。”
　　当然，戴竹安觉得最根本的应对还是转型。“转型什么都可以，做旅游地产，做商业地产或者做其他地产业态都可以，只要躲开这个危机时段就行，而且这些可都是地产市场的蓝海，肯定会有很多机会。”他认为，像商业地产，虽然万达模式是一个非常的成功的模式，但是每个企业都有属于自己的情况，三线开发商可以考虑缩小规模，搞微型的商业中心广场，把大城市的服务带下去，一样能在运营中取得实效。戴竹安觉得，转型是必然的，但转型的手段可以选择，其中一定要稳做稳打，要根据自身的水平，吸取别人优秀的经验，做好本职工作，在国家房控政策管理下稳步发展。
　　来源：《中国地产总裁》杂志