【摘 要】
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全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理工具,是一项不断改进和完善的系统性管理工程,需要结合单位的业务特点和实际情况不断改进和运用,才能达到预期效果.本文以A军工科研事业单位为例,以科研事业单位的业务特点为基础,提出基于项目管理视角下的全面预算管理思路,通过对项目管理方法、思路与预算管理融合性分析研究,构建了基于项目管理的全面预算管理组织体系、预算编制、分解下达、执行以及指标体系、目标激励体系,对军工科研事业单位提升财务管理水平具有一定的借鉴意义.
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全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理工具,是一项不断改进和完善的系统性管理工程,需要结合单位的业务特点和实际情况不断改进和运用,才能达到预期效果.本文以A军工科研事业单位为例,以科研事业单位的业务特点为基础,提出基于项目管理视角下的全面预算管理思路,通过对项目管理方法、思路与预算管理融合性分析研究,构建了基于项目管理的全面预算管理组织体系、预算编制、分解下达、执行以及指标体系、目标激励体系,对军工科研事业单位提升财务管理水平具有一定的借鉴意义.
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