论文部分内容阅读
“一带一路”是我国目前经济发展过程中的新政策，为了能够更好地发展西部经济，我国政府提出了“一带一路”的经济发展政策。随着“一带一路”经济政策的实施，越来越多的国有企业开始响应国家政策的基础上积极地开发“一带一路”沿线项目，通过这种方式实现企业经济效益的全面提升。但是在“一带一路”背景下国有企业财务管理中出现了很多的问题，影响了国有企业的发展，本文针对相关问题进行全面的分析，并提出了对应的策略，以供参考。
一、“一带一路”背景下国企财务管理中所存在的问题
（一）财务管理制度不完善
“一带一路”背景下国企财务管理工作制度依然使用的是传统的制度，但是国有企业为了能够满足“一带一路”的政策发展要求，在经营过程中改变了传统的管理方式，财务运营模式也发生了很大的改变，因此企业的财务管理工作制度无法满足国有企业在“一带一路”背景下的发展需求，很多财务管理制度无法全面的规范企业的经营互动，财务管理制度的制约性作用无法充分的发挥，导致了国有企业在“一带一路”背景下各种经营管理活动都无法全面的开展，财务成本提升。
（二）财务风险增加
“一带一路”背景下，我国国有企业的经营规模以及经营范围进一步提升，内部财务活动内容也发生了很大的改变，财务风险随之增加。从内部方面分析，国有企业工作人员缺乏法律意识，资金结构、管理决策水平有限。资金结构不合理，导致资金运营稳定性差，增加企业的财务风险;管理者的管理决策失误导致资金损失严重，增加财务风险;企业内部关系混乱，企业内部机构之间无法进行很好的沟通，财务管理与各个部门之间缺乏必要的联系。
（三）国有企业会计从业人员综合素质低
“一带一路”背景下对于会计人才的要求进一步提升，国有企业对于复合型人才的需求提升。目前国有企业的财务人员的综合素质不是非常的高，无法满足国有企业在“一带一路”背景下对于财务人员的要求。“一带一路”背景下会计人员需要积极学习信息技术以及其他方面的专业技能，保证综合能力的全面提升，全面提升自身文化素质，为企业的發展提供可靠地保障。目前国有企业会计人员对于国外企业的税收、财务处理方面的问题不了解，对于信息技术掌握不全面，因此在“一带一路”背景下国有企业很难发展国际业务，人员素质成为了影响国有企业发展的重要因素。
二、完善国企财务管理中问题的对策
（一）完善财务管理制度
“一带一路”背景下企业在开展财务管理的过程中，应该制定与“一带一路”国有企业运营模式对应的财务管理制度。国有企业应该针对企业的经营情况制定全面的财务管理制度，这样才能更好的规范财务管理行为，提升制度的约束性效果。国有企业针对制度的执行情况需要进行全面的监督与管理，保证监督管理制度最终落实到企业的经营与管理中来，最大限度的发挥财务管理制度的约束性作用，提升财务人员工作的规范性，防止财务管理中的问题出现，影响企业的经济管理利益。作为管理者需要及时更新企业的财务管理制度，根据企业经营方式的改变适当的修改相关的制度，保证国有企业的财务管理制度能够与企业的实际经营完美的切合，最大限度的发挥财务管理制度的作用。
（二）加强财务风险管理
“一路一带”背景下国有企业应该重视财务风险管理，降低财务风险，保证国有企业能够在“一带一路”背景下获得全面的发展。首先，国有企业开展税务管理的过程中需要加强企业的内部管理，加强对于企业内部情况的了解，开拓市场，降低财务风险，保证企业运营的稳定性。应该加强对于市场的研究与分析，利用大数据技术加强对于消费者需求的了解，根据消费者的需求销售产品能够更好的被市场接受，降低财务风险，为企业更好的发展提供数据基础。其次，在提升国有企业运营效率的过程中能够充分提升海外企业的运营情况，为企业的海外投资项目进行全面的管理，与当地政府积极沟通，深入了解当地会计处理方式以及税收法律内容。这样才能全面降低财务风险，提升税务防控能力。
（三）提高财务人员综合素质
随着信息技术的应用，国有企业对于财务人员的素质提出了更高的要求，为了能够在“一带一路”背景下，满足企业对于会计人员的要求，保证财务人员更好的开展日常的工作，国有企业应该针对会计人员进行全面培训，应用持续的培训模式，让会计人员通过持续化的培训提升自身的综合能力。在信息化时代下企业应该利用网络技术进行培训，在网络上定期更新会计知识，工作人员能够在今后的工作中针对会计知识的变化随时更新自身的财务知识，这对于提升会计人员的综合素质具有积极影响，同时还能充分满足“一带一路”背景下国有企业对于财务人员的要求。
三、结语
“一带一路”背景下国有企业需要转变传统的经营管理理念，更好的适应市场经济发展的需求，这样才能让国有企业紧紧抓住市场机遇，在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展。针对目前我国国有企业在财务管理中存在的一些问题，我国的国有企业管理者应该引起高度重视，解决财务管理中的问题，提升财务管理水平，让企业的财务管理能够为“一带一路”背景下企业的发展提供充分的内部发展动力，为国有企业今后更加稳定的发展提供可靠地保证。（作者单位：荆楚理工学院）
一、“一带一路”背景下国企财务管理中所存在的问题
（一）财务管理制度不完善
“一带一路”背景下国企财务管理工作制度依然使用的是传统的制度，但是国有企业为了能够满足“一带一路”的政策发展要求，在经营过程中改变了传统的管理方式，财务运营模式也发生了很大的改变，因此企业的财务管理工作制度无法满足国有企业在“一带一路”背景下的发展需求，很多财务管理制度无法全面的规范企业的经营互动，财务管理制度的制约性作用无法充分的发挥，导致了国有企业在“一带一路”背景下各种经营管理活动都无法全面的开展，财务成本提升。
（二）财务风险增加
“一带一路”背景下，我国国有企业的经营规模以及经营范围进一步提升，内部财务活动内容也发生了很大的改变，财务风险随之增加。从内部方面分析，国有企业工作人员缺乏法律意识，资金结构、管理决策水平有限。资金结构不合理，导致资金运营稳定性差，增加企业的财务风险;管理者的管理决策失误导致资金损失严重，增加财务风险;企业内部关系混乱，企业内部机构之间无法进行很好的沟通，财务管理与各个部门之间缺乏必要的联系。
（三）国有企业会计从业人员综合素质低
“一带一路”背景下对于会计人才的要求进一步提升，国有企业对于复合型人才的需求提升。目前国有企业的财务人员的综合素质不是非常的高，无法满足国有企业在“一带一路”背景下对于财务人员的要求。“一带一路”背景下会计人员需要积极学习信息技术以及其他方面的专业技能，保证综合能力的全面提升，全面提升自身文化素质，为企业的發展提供可靠地保障。目前国有企业会计人员对于国外企业的税收、财务处理方面的问题不了解，对于信息技术掌握不全面，因此在“一带一路”背景下国有企业很难发展国际业务，人员素质成为了影响国有企业发展的重要因素。
二、完善国企财务管理中问题的对策
（一）完善财务管理制度
“一带一路”背景下企业在开展财务管理的过程中，应该制定与“一带一路”国有企业运营模式对应的财务管理制度。国有企业应该针对企业的经营情况制定全面的财务管理制度，这样才能更好的规范财务管理行为，提升制度的约束性效果。国有企业针对制度的执行情况需要进行全面的监督与管理，保证监督管理制度最终落实到企业的经营与管理中来，最大限度的发挥财务管理制度的约束性作用，提升财务人员工作的规范性，防止财务管理中的问题出现，影响企业的经济管理利益。作为管理者需要及时更新企业的财务管理制度，根据企业经营方式的改变适当的修改相关的制度，保证国有企业的财务管理制度能够与企业的实际经营完美的切合，最大限度的发挥财务管理制度的作用。
（二）加强财务风险管理
“一路一带”背景下国有企业应该重视财务风险管理，降低财务风险，保证国有企业能够在“一带一路”背景下获得全面的发展。首先，国有企业开展税务管理的过程中需要加强企业的内部管理，加强对于企业内部情况的了解，开拓市场，降低财务风险，保证企业运营的稳定性。应该加强对于市场的研究与分析，利用大数据技术加强对于消费者需求的了解，根据消费者的需求销售产品能够更好的被市场接受，降低财务风险，为企业更好的发展提供数据基础。其次，在提升国有企业运营效率的过程中能够充分提升海外企业的运营情况，为企业的海外投资项目进行全面的管理，与当地政府积极沟通，深入了解当地会计处理方式以及税收法律内容。这样才能全面降低财务风险，提升税务防控能力。
（三）提高财务人员综合素质
随着信息技术的应用，国有企业对于财务人员的素质提出了更高的要求，为了能够在“一带一路”背景下，满足企业对于会计人员的要求，保证财务人员更好的开展日常的工作，国有企业应该针对会计人员进行全面培训，应用持续的培训模式，让会计人员通过持续化的培训提升自身的综合能力。在信息化时代下企业应该利用网络技术进行培训，在网络上定期更新会计知识，工作人员能够在今后的工作中针对会计知识的变化随时更新自身的财务知识，这对于提升会计人员的综合素质具有积极影响，同时还能充分满足“一带一路”背景下国有企业对于财务人员的要求。
三、结语
“一带一路”背景下国有企业需要转变传统的经营管理理念，更好的适应市场经济发展的需求，这样才能让国有企业紧紧抓住市场机遇，在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展。针对目前我国国有企业在财务管理中存在的一些问题，我国的国有企业管理者应该引起高度重视，解决财务管理中的问题，提升财务管理水平，让企业的财务管理能够为“一带一路”背景下企业的发展提供充分的内部发展动力，为国有企业今后更加稳定的发展提供可靠地保证。（作者单位：荆楚理工学院）