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摘要：国家经济迅速发展，带动了国内的营林生产总量的持续增高，市场对林木的需要也逐渐增大，如何对营林生产管理工作进行科学高效的管理，对于营林生产和资源可持续发展具有重要的实践意义。本研究结合本省林业发展现状，阐述了当前营林生产管理工作中的不足之处，提出了相关的先进管理措施和提升营林生产管理工作效率的策略，旨在提高以后营林工作的发展。
关键词：营林生产 管理工作
1引言
营林生产工作设计的方面比较多，并不是简单的对林区里的数目进行种植管理，还包括种子培育、市场考查、盗伐防范、营林建设、资金管理等。近年来，国内市场对林木资源的需求不断增长，很多质量优良的林木销往国外，在林业迅速发展的大前提下，对营林管理工作提出了更高的要求。对营林生产工作进行科学有效的管理是必然趋势，改变当前营林生产管理工作中的不足和采取先进的营林生产管理手段对于林业生产的发展都很重要。
2当前营林生产管理工作中的不足之处
2.1 管理重点偏向于资金管理
营林生产管理的最终目标是在保证营林正常生产运营的过程中实现最佳的经济效益。但是在现实的营林生产管理过程中，大部分的管理者只是过度的关心资金的流向，反而忽视了营林生产的前提环节，即树种的培育、市场需求的考察等。盲目的重视资金管理，看似是有效地控制了整个营林生产的投入资金，但是实际上前期没有做好市场对林木需求量的调查，往往会导致林木在销售中吃亏，再加上树种的培育不好或者质量问题，进而使销售雪上加霜，因而会出现管理漏洞。
2.2管理方式过分依赖于人工管理
管理人员是使管理工作得以落实的重要保证，但是很多的营林相关单位把各种管理工作都推给管理人员，繁重的工作量给管理人员带来了较大的压力，同时随着管理工作量的加大，导致管理工作效率下降。分析得出主要有三个关键原因，第一，传统的营林管理工作一般都是以人工为主的，这种固有的管理方式很难得到改变；第二，营林生产经营者、管理层，对信息化设备和计算机网络的重要性认识不够，没有将电子科学技术应用到管理中去；第三，参与营林生产管理的工作人员，对于自身营林管理专业能力的认识不到位，且不能掌握先进的科学技术。
2.3管理工作流程与管理具体要求需要加强完善
营林生产管理工作的落后，将会直接导致营林工作生产效率的下降，很多营林生产单位和相关部门都有自己的管理流程和管理的规章制度，但是没有进行及时的更新替换。管理人员在进行日常工作的时候，不会对其进行思考，流水式的工作，不会激发起员工的积极性，工作效率也难以提升，所以从这一点来讲，管理工作流程的及时更新，管理要求的与时俱进是十分必要的，要告知员工多进行思考，要认识到改变的原因和改变后的提高，促进整个营林工作的完善和发展。
3先进的营林生产管理手段
3.1人工管理和科学技术的结合
通讯技术、信息传输设备、监控设备、计算机设备等都是高科技产物，目前在营林生产管理工作中开始了有效地利用和完善。比如可以使用监控设备了解林场管理各个点的具体情况，将实时画面传发给计算机设备，管理人员通过对计算机技术的掌握，不仅可以了解发生的事情，而且可以通过移动设备进行远程操控和传发指令。比如一旦出现林木火灾，或是有盗伐人员进入，计算机经设定程序分析后，对预警装置下达指令，预警装置响起，管理人员可以第一时间发现问题并及时处理。科学技术的发展带动了管理工作的便捷，如何将高科技产品运用到实际工作中，也是管理者需要考虑的问题。
3.2互联网与市场需求相结合
随着互联网的普及，每个人都会直接或者间接在网上获取自己想要的知识和信息，不见减少获取信息的时间，又可以扩大知识面。在进行营林工作的过程中
通过对林业市场的考察和研究，结合互联网的知识，建立相关的网站，在互联网上实现知识的互享。通过互联网，可以了解每种林木的价格、数量，林木资源价格也能直接体现。
4提升营林生产管理工作效率的策略
4.1 提高管理人员的管理能力和责任意识
根据营林生产管理工作的工作性质而言，管理工作的核心仍然为管理人员，因此，管理人员的管理能力、工作积极性等都会对营林生产管理工作效率产生巨大的影响。所以，营林生产单位或者企业必须重视对管理人员的培训工作，通过举办大型的讲座、置办相关的书籍、专业技术的培训等，让管理人员学到更多的管理技术和技巧，并且学会将更好的管理方法运用到实际工作中去，每一个管理人员都应该明确了解自身的工作内容和相应的管理任务，使管理人员能能够积极主动的参与到实际工作中去，提高工作效率。
4.2坚持营林生产可持续发展观
可持续发展工作的开展和落实，对营林生产工作提出了更高的要求，每一个参与到营林管理工作的人员都要坚持可持续发展观。因为在未来的具体管理工作中，工作者更加重視营林生产的种植、产输平衡，可以根据市场发展的需求，科学合理的进行规划生产。就是发展营林生产和林业生态保护相结合，实现专业化、科技化和集约化的经营管理，既要保证林业资源的输出供给，又要保证生态环境的保护，实现资源和环境协调发展，使可持续发展落实到实处。
4.3完善管理流程与管理标准
营林工作的管理流程和管理标准对于实际的管理工作使必要的，根据营林生产工作规模大小，以及可以使用的设备，营林管理流程和管理标准要不断的更新和完善。主要做到以下几点：首先，营林生产管理流程和管理标准适合本单位的日常工作，能够解决遇到的问题和突发状况，能够带动营林生产工作的开展，避免重复管理或管理遗漏；其次，管理人员的工作按照管理流程和管理要求来做，把管理工作落实到实处，不适合的管理方式及时进行修改和完善，不断补充；最后，管理标准和管理流程要相互配合，成为管理人员坚实的保障，保证日常管理工作高效有序的开展。
4.4加强营林生产管理经验交流与学习
就全国的营林生产管理来讲，国内存在着较多的营林生产单位和企业，他们在管理工作中有着自身丰富的经验。但是因为每一个地区的营林工作因为规模的大小和种类的多少存在差异，这就要求营林工作者要根据现实情况，加强在营林生产管理经验方面的交流与相互学习。再就是要借鉴其他国家优秀的管理经验，比如巴西等林木资源丰富的国家，管理经验也异常丰富。政府要为学习者提供良好的资源和平台，建立网上学习课程，建立讨论群分享实践较好的方针政策，通过借鉴思考和取长补短，使自身营林生产管理水平得到有效提升。
5结语
营林生产管理工作贯穿于整个营林生产过程中，生产的生产能力与经济效益受到管理效率高低的影响。管理人员应该根据营林生产的发展现状，重视并解决管理工作中存在的各种问题，将人工管理与科学技术相结合，通过提高自身的管理水平和责任感，完善管理流程与管理标准，加强营林生产管理经验交流与学习，坚持营林生产可持续发展观，从而实现国内营林生产单位或企业在管理上的工作效率提高。
参考文献：
[1]杨晓雯， 杜一花. 营林生产管理工作的措施探析[J]. 黑龙江科技信息， 2012（6）：202-202.
[2]王万友. 林业营林方法及管理措施的探析[J]. 农民致富之友， 2016（6）.
[3]董春江. 加强营林生产管理的有效措施探析[J]. 黑龙江科技信息， 2017（9）：280-280.
关键词：营林生产 管理工作
1引言
营林生产工作设计的方面比较多，并不是简单的对林区里的数目进行种植管理，还包括种子培育、市场考查、盗伐防范、营林建设、资金管理等。近年来，国内市场对林木资源的需求不断增长，很多质量优良的林木销往国外，在林业迅速发展的大前提下，对营林管理工作提出了更高的要求。对营林生产工作进行科学有效的管理是必然趋势，改变当前营林生产管理工作中的不足和采取先进的营林生产管理手段对于林业生产的发展都很重要。
2当前营林生产管理工作中的不足之处
2.1 管理重点偏向于资金管理
营林生产管理的最终目标是在保证营林正常生产运营的过程中实现最佳的经济效益。但是在现实的营林生产管理过程中，大部分的管理者只是过度的关心资金的流向，反而忽视了营林生产的前提环节，即树种的培育、市场需求的考察等。盲目的重视资金管理，看似是有效地控制了整个营林生产的投入资金，但是实际上前期没有做好市场对林木需求量的调查，往往会导致林木在销售中吃亏，再加上树种的培育不好或者质量问题，进而使销售雪上加霜，因而会出现管理漏洞。
2.2管理方式过分依赖于人工管理
管理人员是使管理工作得以落实的重要保证，但是很多的营林相关单位把各种管理工作都推给管理人员，繁重的工作量给管理人员带来了较大的压力，同时随着管理工作量的加大，导致管理工作效率下降。分析得出主要有三个关键原因，第一，传统的营林管理工作一般都是以人工为主的，这种固有的管理方式很难得到改变；第二，营林生产经营者、管理层，对信息化设备和计算机网络的重要性认识不够，没有将电子科学技术应用到管理中去；第三，参与营林生产管理的工作人员，对于自身营林管理专业能力的认识不到位，且不能掌握先进的科学技术。
2.3管理工作流程与管理具体要求需要加强完善
营林生产管理工作的落后，将会直接导致营林工作生产效率的下降，很多营林生产单位和相关部门都有自己的管理流程和管理的规章制度，但是没有进行及时的更新替换。管理人员在进行日常工作的时候，不会对其进行思考，流水式的工作，不会激发起员工的积极性，工作效率也难以提升，所以从这一点来讲，管理工作流程的及时更新，管理要求的与时俱进是十分必要的，要告知员工多进行思考，要认识到改变的原因和改变后的提高，促进整个营林工作的完善和发展。
3先进的营林生产管理手段
3.1人工管理和科学技术的结合
通讯技术、信息传输设备、监控设备、计算机设备等都是高科技产物，目前在营林生产管理工作中开始了有效地利用和完善。比如可以使用监控设备了解林场管理各个点的具体情况，将实时画面传发给计算机设备，管理人员通过对计算机技术的掌握，不仅可以了解发生的事情，而且可以通过移动设备进行远程操控和传发指令。比如一旦出现林木火灾，或是有盗伐人员进入，计算机经设定程序分析后，对预警装置下达指令，预警装置响起，管理人员可以第一时间发现问题并及时处理。科学技术的发展带动了管理工作的便捷，如何将高科技产品运用到实际工作中，也是管理者需要考虑的问题。
3.2互联网与市场需求相结合
随着互联网的普及，每个人都会直接或者间接在网上获取自己想要的知识和信息，不见减少获取信息的时间，又可以扩大知识面。在进行营林工作的过程中
通过对林业市场的考察和研究，结合互联网的知识，建立相关的网站，在互联网上实现知识的互享。通过互联网，可以了解每种林木的价格、数量，林木资源价格也能直接体现。
4提升营林生产管理工作效率的策略
4.1 提高管理人员的管理能力和责任意识
根据营林生产管理工作的工作性质而言，管理工作的核心仍然为管理人员，因此，管理人员的管理能力、工作积极性等都会对营林生产管理工作效率产生巨大的影响。所以，营林生产单位或者企业必须重视对管理人员的培训工作，通过举办大型的讲座、置办相关的书籍、专业技术的培训等，让管理人员学到更多的管理技术和技巧，并且学会将更好的管理方法运用到实际工作中去，每一个管理人员都应该明确了解自身的工作内容和相应的管理任务，使管理人员能能够积极主动的参与到实际工作中去，提高工作效率。
4.2坚持营林生产可持续发展观
可持续发展工作的开展和落实，对营林生产工作提出了更高的要求，每一个参与到营林管理工作的人员都要坚持可持续发展观。因为在未来的具体管理工作中，工作者更加重視营林生产的种植、产输平衡，可以根据市场发展的需求，科学合理的进行规划生产。就是发展营林生产和林业生态保护相结合，实现专业化、科技化和集约化的经营管理，既要保证林业资源的输出供给，又要保证生态环境的保护，实现资源和环境协调发展，使可持续发展落实到实处。
4.3完善管理流程与管理标准
营林工作的管理流程和管理标准对于实际的管理工作使必要的，根据营林生产工作规模大小，以及可以使用的设备，营林管理流程和管理标准要不断的更新和完善。主要做到以下几点：首先，营林生产管理流程和管理标准适合本单位的日常工作，能够解决遇到的问题和突发状况，能够带动营林生产工作的开展，避免重复管理或管理遗漏；其次，管理人员的工作按照管理流程和管理要求来做，把管理工作落实到实处，不适合的管理方式及时进行修改和完善，不断补充；最后，管理标准和管理流程要相互配合，成为管理人员坚实的保障，保证日常管理工作高效有序的开展。
4.4加强营林生产管理经验交流与学习
就全国的营林生产管理来讲，国内存在着较多的营林生产单位和企业，他们在管理工作中有着自身丰富的经验。但是因为每一个地区的营林工作因为规模的大小和种类的多少存在差异，这就要求营林工作者要根据现实情况，加强在营林生产管理经验方面的交流与相互学习。再就是要借鉴其他国家优秀的管理经验，比如巴西等林木资源丰富的国家，管理经验也异常丰富。政府要为学习者提供良好的资源和平台，建立网上学习课程，建立讨论群分享实践较好的方针政策，通过借鉴思考和取长补短，使自身营林生产管理水平得到有效提升。
5结语
营林生产管理工作贯穿于整个营林生产过程中，生产的生产能力与经济效益受到管理效率高低的影响。管理人员应该根据营林生产的发展现状，重视并解决管理工作中存在的各种问题，将人工管理与科学技术相结合，通过提高自身的管理水平和责任感，完善管理流程与管理标准，加强营林生产管理经验交流与学习，坚持营林生产可持续发展观，从而实现国内营林生产单位或企业在管理上的工作效率提高。
参考文献：
[1]杨晓雯， 杜一花. 营林生产管理工作的措施探析[J]. 黑龙江科技信息， 2012（6）：202-202.
[2]王万友. 林业营林方法及管理措施的探析[J]. 农民致富之友， 2016（6）.
[3]董春江. 加强营林生产管理的有效措施探析[J]. 黑龙江科技信息， 2017（9）：280-280.