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摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程越来越多，现代建筑工程中所使用到的施工技术多种多样，因此，为了保证建筑工程的施工质量，必须做好施工技术管理。建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高单位效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。随着建筑工程施工技术的发展，对建筑工程施工技术上的管理就提出了新的要求，建筑工程施工也将迎来新的挑战。本文首先分析了建筑工程施工技术管理的重要性，然后分析了建筑工程施工技术管理中应该注意的问题及管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；注意问题
引言
随着时代的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争环境中立于不败之地，建筑施工单位开始重视对建筑工程施工技术的管理。技术管理工作的主要任务，是运用科学的方法执行管理职能，来促进建筑施工技术工作的有序地开展，严格按照国家的建筑施工技术的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决策。各个单位都将科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，以确保整个生产链条符合技术规范、规程，以及技术规范的要求，确保安全完成高质量地施工任务的目的。遵循此方法不仅有利于结合建筑工程特点和实际施工条件，来选用先进合理适用的技术工种和施工方法，并且还将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；其次有利于采用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的栽培，不断提高技术管理能力；最终还有利于资源的优化配置，即施工方案的优化和资源的合理配置。以达到提高施工效率，降低成本，提高经济效益。
1建筑工程施工技术管理的意义
一般来说，建筑工程包含范围广阔，施工复杂，因此，会使用到很多的施工技术，为了保证工程的顺利进行，必须对施工技术进行管理。施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，施工单位注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。单位通过技术管理，根据施工工人的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到节约资源增加效益的效果。单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析、做出决策提供重要的依据，同时其他项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可以控制成本，而且还能够保证施工质量。施工单位的生产和经营，还可以通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。
2建筑工程施工中应注意的几个问题
2.1注意强化施工技术管理的意识
目前，我国施工单位对技术管理的认识存在偏差，导致计算管理工作的进展不顺利，因此，必须要加以强化单位技术管理体系，因为单位技术管理直接关系到建筑工程施工单位的经济效益，所以应加强对员工以及技术员的培训，主要包括对技术管理人员、技工进行技术、工艺和施工技术管理培训。
2.2提高施工技术管理水平
技术管理水平是一个企业综合水平的具体体现，高水平的技术管理能够为企业树立良好的形象，同时也能够提高工程的质量。如何才能够使得施工单位在管理工达到规范化、系统化，并且完成高质量、短工期、低成本的建筑工程。这就需要建筑工程施工技术管理是单位不仅要加强基础管理工作，还要不断加强建筑工程施工技术的管理，其中就包括技术力量和装备水平。然而施工技术管理的水平的高低则体现出一个建筑工程的实力。因此，如何来提高施工技术管理水平，应注意以下三点：要有计划有目的地对技术管理人员进行技术、工艺以及施工技术管理培训。这样才能够保证建筑工程的质量。以节约施工项目的成本为前提，来加强施工中的技术管理。合理利用施工技术人员的档案。施工人员的档案作为合同双方都承认的起到法律上保护凭证的一项依据。随着施工的进展，施工单位的人事档案也会越来越多。因此施工档案在施工前期和施工过程中，都可以作为资料供管理层参考、分析，并做出相应决策。
3建筑工程施工技术管理建议
3.1从施工准备阶段入手提高施工技术管理水平
施工准备阶段是建筑工程施工管理的重点和关键，建筑工程开展前会制定相关的施工方案，方案中包含众多的施工技术，在这个阶段做好技术管理的意义重大。（1）构建完善的建筑工程施工技术管理体制。完善的建筑工程施工技术管理体制，是使得工程的质量能够达到预期要求的主要保障之一。所以，应当认真地贯彻并且执行工程建设相关的技术标准以及技术法规。坚持定期对工程施工管理队伍进行有针对性的标准化培训，提高其执行的标准能力。对于违反强制性的标准行为必须坚決杜绝，并且能够做到及时发现问题、及时解决问题。对于违反相关规定的责任人与责任单位应当按照规定进行严厉的查处。（2）认真会审建筑工程施工的图纸。于建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一块对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷及时地进行处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。（3）明确并且落实相关责任。在建筑工程项目的具体实施过程当中，工程技术负责人必须高度负责整个工程项目的施工质量。工程项目的相关负责人必须能够及时并且准确地对工程施工现场所出现的各类技术问题及时地进行解决，与此同时，还应当对测量的计算数据进行严格地复核，并且能够亲身参与现场原材料、半成品和各个工序施工的质量进行控制等工作。总而言之，工程项目的技术负责人应当负责解决以及参与工程施工管理的所有技术问题以及工程成本的质量监督等施工环卫。 3.2从施工阶段入手提高建筑工程施工管理水平
建筑工程施工阶段是施工技术使用较为频繁的阶段，因此，必须做好施工阶段的技术管理工作。（1）技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程或为工程某一部分的施工，都应当时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。（2）工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。（3）成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理，应当严格依照施工前所规定的进度目标，并且进行全面的實施。与此同时，应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整，并安排后续工作的进展计划工作。
3.3从竣工阶段入手提高建筑工程技术管理水平
对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。于竣工极端的工程施工技术管当中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是否符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，以及可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，并且占据着非常重要的地位。由于我国现代化建设事业得到快速地发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理地措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成木、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
参考文献：
[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2008（04）
[2]朱建国.对建筑工程施工技术管理问题的若干思考[J].China’sForeignTrade.2011（06）
[3]蒋学勤.也论建筑工程施工技术管理的重要性[J].价值工程.2010（27）
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；注意问题
引言
随着时代的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争环境中立于不败之地，建筑施工单位开始重视对建筑工程施工技术的管理。技术管理工作的主要任务，是运用科学的方法执行管理职能，来促进建筑施工技术工作的有序地开展，严格按照国家的建筑施工技术的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决策。各个单位都将科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，以确保整个生产链条符合技术规范、规程，以及技术规范的要求，确保安全完成高质量地施工任务的目的。遵循此方法不仅有利于结合建筑工程特点和实际施工条件，来选用先进合理适用的技术工种和施工方法，并且还将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；其次有利于采用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的栽培，不断提高技术管理能力；最终还有利于资源的优化配置，即施工方案的优化和资源的合理配置。以达到提高施工效率，降低成本，提高经济效益。
1建筑工程施工技术管理的意义
一般来说，建筑工程包含范围广阔，施工复杂，因此，会使用到很多的施工技术，为了保证工程的顺利进行，必须对施工技术进行管理。施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，施工单位注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。单位通过技术管理，根据施工工人的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到节约资源增加效益的效果。单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析、做出决策提供重要的依据，同时其他项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可以控制成本，而且还能够保证施工质量。施工单位的生产和经营，还可以通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。
2建筑工程施工中应注意的几个问题
2.1注意强化施工技术管理的意识
目前，我国施工单位对技术管理的认识存在偏差，导致计算管理工作的进展不顺利，因此，必须要加以强化单位技术管理体系，因为单位技术管理直接关系到建筑工程施工单位的经济效益，所以应加强对员工以及技术员的培训，主要包括对技术管理人员、技工进行技术、工艺和施工技术管理培训。
2.2提高施工技术管理水平
技术管理水平是一个企业综合水平的具体体现，高水平的技术管理能够为企业树立良好的形象，同时也能够提高工程的质量。如何才能够使得施工单位在管理工达到规范化、系统化，并且完成高质量、短工期、低成本的建筑工程。这就需要建筑工程施工技术管理是单位不仅要加强基础管理工作，还要不断加强建筑工程施工技术的管理，其中就包括技术力量和装备水平。然而施工技术管理的水平的高低则体现出一个建筑工程的实力。因此，如何来提高施工技术管理水平，应注意以下三点：要有计划有目的地对技术管理人员进行技术、工艺以及施工技术管理培训。这样才能够保证建筑工程的质量。以节约施工项目的成本为前提，来加强施工中的技术管理。合理利用施工技术人员的档案。施工人员的档案作为合同双方都承认的起到法律上保护凭证的一项依据。随着施工的进展，施工单位的人事档案也会越来越多。因此施工档案在施工前期和施工过程中，都可以作为资料供管理层参考、分析，并做出相应决策。
3建筑工程施工技术管理建议
3.1从施工准备阶段入手提高施工技术管理水平
施工准备阶段是建筑工程施工管理的重点和关键，建筑工程开展前会制定相关的施工方案，方案中包含众多的施工技术，在这个阶段做好技术管理的意义重大。（1）构建完善的建筑工程施工技术管理体制。完善的建筑工程施工技术管理体制，是使得工程的质量能够达到预期要求的主要保障之一。所以，应当认真地贯彻并且执行工程建设相关的技术标准以及技术法规。坚持定期对工程施工管理队伍进行有针对性的标准化培训，提高其执行的标准能力。对于违反强制性的标准行为必须坚決杜绝，并且能够做到及时发现问题、及时解决问题。对于违反相关规定的责任人与责任单位应当按照规定进行严厉的查处。（2）认真会审建筑工程施工的图纸。于建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一块对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷及时地进行处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。（3）明确并且落实相关责任。在建筑工程项目的具体实施过程当中，工程技术负责人必须高度负责整个工程项目的施工质量。工程项目的相关负责人必须能够及时并且准确地对工程施工现场所出现的各类技术问题及时地进行解决，与此同时，还应当对测量的计算数据进行严格地复核，并且能够亲身参与现场原材料、半成品和各个工序施工的质量进行控制等工作。总而言之，工程项目的技术负责人应当负责解决以及参与工程施工管理的所有技术问题以及工程成本的质量监督等施工环卫。 3.2从施工阶段入手提高建筑工程施工管理水平
建筑工程施工阶段是施工技术使用较为频繁的阶段，因此，必须做好施工阶段的技术管理工作。（1）技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程或为工程某一部分的施工，都应当时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。（2）工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。（3）成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理，应当严格依照施工前所规定的进度目标，并且进行全面的實施。与此同时，应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整，并安排后续工作的进展计划工作。
3.3从竣工阶段入手提高建筑工程技术管理水平
对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。于竣工极端的工程施工技术管当中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是否符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，以及可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，并且占据着非常重要的地位。由于我国现代化建设事业得到快速地发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理地措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成木、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
参考文献：
[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2008（04）
[2]朱建国.对建筑工程施工技术管理问题的若干思考[J].China’sForeignTrade.2011（06）
[3]蒋学勤.也论建筑工程施工技术管理的重要性[J].价值工程.2010（27）