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【摘要】在人们对环境要求越来越高的今天，我们更应在园林工程施工工作上下功夫，提高园林工程施工管理的水平，改善我们所居住的环境，转变观念，在重视建设的同时，还要加强管理工作，这样才能保证园林建设的目标得以实现，保证绿化的效果得到体现，给人们一个适宜居住的环境。文章对园林工程施工管理的主要问题做出了分析和探讨。
【关键词】园林工程；施工管理；主要问题；探讨
随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的质量也在不断提高，城市化建设的脚步也在逐渐加快，人们对生活质量的要求也在不断提高。园林业作为优化城市的重要手段，已经起着越来越重要的作用。本文将对园林工程施工管理的主要问题做出一定的分析和探讨。
一、园林施工特点
园林工程的施工项目产品拥有多样性、固定性、体积庞大、生产周期特别长等很多的特点。一个施工项目有很多的方面，一个项目做出来就说明它是可执行的，而且它涉及的是方方面面的。我们应该根据它的特点，更好地做好一个项目。
园林工程的施工管理还以园林工程的施工项目作为对象，以项目负责人的负责制作为基础，以实现施工项目目标作为目的，以构成园林工程施工管理的施工项目要素作为条件，以与此相适应的一整套完整的施工组织制度和管理制度作为保障。
二、存在问题
1、管理经费有限。园林工程管理工作滞后的一个重要原因就是经费的不足，经费的缺失，使得技术得不到改善，管理工作不到位。因为一些政府部门和人对管理工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得工作经费得不到好的解决，直接导致了管理工作不能有效完成、绿地景观效果也在直线下降。
2、由于施工管理水平低，造成施工进度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。
3、园林监控的力度不足。当前园林监控的力度不足，对于施工单位的施工未能进行有效的监管控制，使得园林施工的质量不能得到有效的保证。同时，参与建设的单位综合素质与施工水平参差不齐，多数施工企业在园林设计时，未能根据实际的情况进行变动，使得园林的设计思想也未能得到充分有效的体现。
4、园林绿化过程中苗木成活率低。园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植，此外园林植物的运
费较高，施工方通常是一车多装植物，由此便导致园林植物长时间的处于暴晒状态，因此，苗木的成活率较低。
三、现场施工管理
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
1、内容：园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。
2、意义：重视施工现场的管理，保证工程质量。施工现场管理直接影响项目工程的完成质量，是工程完工质量的基础。对于园林工程项目而言，要实现预期的项目质量标准就必须全面控制好施工的全过程。通过全面治理质量管理可以使各分部分项工程在质量控制上保持应有的重视，从而提高分部工程的质量。
四、工程施工质量管理
衡量園林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力图并转化为施工图表的形式，从而对园林工程的施工质量进行科学的衡量，找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进，最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。依据工程施工的特性进行施工技术、工艺的检查，针对出现的不良情况、数据的缺点绘制施工管理图，做更深层次的故障分析。
五、工程施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
六、园林工程施工进度管理
原则：首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题。同时对下阶段的施工计划做出相应的调整，以保证各个阶段施工计划的连贯性。
七、施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
1、施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
2、安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3、安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
八、施工管理准备
1、技术的准备。首先，园林工程的施工管理任务确定以后，我们应该提前和项目设计单位联系，详细了解工程的设计方法，这样才能更好地掌握它的设计意图，并且能够到达现场进行现场确定和考察，为以后编制园林工程的施工组织设计提供各个方面的依据。除此之外，我们还应该对原始材料和技术进行详细调查和分析。
2、物资准备。工程物资的准备内容，包括物力、人力、财力。园林工程的物资准备内容包括土建材料、绿化材料、构件配件和制品加工，还包括园林施工机具。只有物资准备充分了，才能保证施工项目有条不紊地进行。
3、劳动力准备。管理人员必须是具备实际工作经验的专业人员，懂得园林工程的专业知识。其次需要有能力进行现场指导的专业技术人员，这些人应该有随机应变的能力，能在现场出现问题时及时解决。然后还需要各个工种的熟练技术工人，并且能够在进入现场之前进行有关的场前教育。然后，我们还需要做好劳务调配工作，根据实际施工方式和进度，计划合理组织劳动力。
六、结语
综上所述，在园林绿化施工管理中，从设计阶段到施工阶段都应以考虑建立良好的园林景观为首要任务。同时，园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。只有这样，才能是园林绿化建设的施工符合现代化社会前进的脚步。
参考文献：
[1]蔡鲁祥：《园林工程施工管理》，《现代农业科技》，2009年08期
[2]张学良：《浅谈城市园林绿化施工管理》，《青海农林科技》，2010年02期
[3]蔡鲁祥：《谈园林工程施工管理》，《现代农业科技》，2009年08期
[4]王怡：《浅谈绿化工程项目的施工管理》，《安徽农学通报（下半月刊）》，2010年16期
【关键词】园林工程；施工管理；主要问题；探讨
随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的质量也在不断提高，城市化建设的脚步也在逐渐加快，人们对生活质量的要求也在不断提高。园林业作为优化城市的重要手段，已经起着越来越重要的作用。本文将对园林工程施工管理的主要问题做出一定的分析和探讨。
一、园林施工特点
园林工程的施工项目产品拥有多样性、固定性、体积庞大、生产周期特别长等很多的特点。一个施工项目有很多的方面，一个项目做出来就说明它是可执行的，而且它涉及的是方方面面的。我们应该根据它的特点，更好地做好一个项目。
园林工程的施工管理还以园林工程的施工项目作为对象，以项目负责人的负责制作为基础，以实现施工项目目标作为目的，以构成园林工程施工管理的施工项目要素作为条件，以与此相适应的一整套完整的施工组织制度和管理制度作为保障。
二、存在问题
1、管理经费有限。园林工程管理工作滞后的一个重要原因就是经费的不足，经费的缺失，使得技术得不到改善，管理工作不到位。因为一些政府部门和人对管理工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得工作经费得不到好的解决，直接导致了管理工作不能有效完成、绿地景观效果也在直线下降。
2、由于施工管理水平低，造成施工进度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。
3、园林监控的力度不足。当前园林监控的力度不足，对于施工单位的施工未能进行有效的监管控制，使得园林施工的质量不能得到有效的保证。同时，参与建设的单位综合素质与施工水平参差不齐，多数施工企业在园林设计时，未能根据实际的情况进行变动，使得园林的设计思想也未能得到充分有效的体现。
4、园林绿化过程中苗木成活率低。园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植，此外园林植物的运
费较高，施工方通常是一车多装植物，由此便导致园林植物长时间的处于暴晒状态，因此，苗木的成活率较低。
三、现场施工管理
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
1、内容：园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。
2、意义：重视施工现场的管理，保证工程质量。施工现场管理直接影响项目工程的完成质量，是工程完工质量的基础。对于园林工程项目而言，要实现预期的项目质量标准就必须全面控制好施工的全过程。通过全面治理质量管理可以使各分部分项工程在质量控制上保持应有的重视，从而提高分部工程的质量。
四、工程施工质量管理
衡量園林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力图并转化为施工图表的形式，从而对园林工程的施工质量进行科学的衡量，找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进，最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。依据工程施工的特性进行施工技术、工艺的检查，针对出现的不良情况、数据的缺点绘制施工管理图，做更深层次的故障分析。
五、工程施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
六、园林工程施工进度管理
原则：首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题。同时对下阶段的施工计划做出相应的调整，以保证各个阶段施工计划的连贯性。
七、施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
1、施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
2、安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3、安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
八、施工管理准备
1、技术的准备。首先，园林工程的施工管理任务确定以后，我们应该提前和项目设计单位联系，详细了解工程的设计方法，这样才能更好地掌握它的设计意图，并且能够到达现场进行现场确定和考察，为以后编制园林工程的施工组织设计提供各个方面的依据。除此之外，我们还应该对原始材料和技术进行详细调查和分析。
2、物资准备。工程物资的准备内容，包括物力、人力、财力。园林工程的物资准备内容包括土建材料、绿化材料、构件配件和制品加工，还包括园林施工机具。只有物资准备充分了，才能保证施工项目有条不紊地进行。
3、劳动力准备。管理人员必须是具备实际工作经验的专业人员，懂得园林工程的专业知识。其次需要有能力进行现场指导的专业技术人员，这些人应该有随机应变的能力，能在现场出现问题时及时解决。然后还需要各个工种的熟练技术工人，并且能够在进入现场之前进行有关的场前教育。然后，我们还需要做好劳务调配工作，根据实际施工方式和进度，计划合理组织劳动力。
六、结语
综上所述，在园林绿化施工管理中，从设计阶段到施工阶段都应以考虑建立良好的园林景观为首要任务。同时，园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。只有这样，才能是园林绿化建设的施工符合现代化社会前进的脚步。
参考文献：
[1]蔡鲁祥：《园林工程施工管理》，《现代农业科技》，2009年08期
[2]张学良：《浅谈城市园林绿化施工管理》，《青海农林科技》，2010年02期
[3]蔡鲁祥：《谈园林工程施工管理》，《现代农业科技》，2009年08期
[4]王怡：《浅谈绿化工程项目的施工管理》，《安徽农学通报（下半月刊）》，2010年16期