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摘 要：随着社会经济和科学技术的发展，我国的建筑行业也取得了很大的进步，近来已逐渐发展成为我国经济力量的重要组成部分之一。经济的发展与建筑工程管理的创新有着密切的关系，有效的创新应用能够促使建筑工程更加健康地发展，从而为社会经济作出应有的贡献。综上所述，在建企业需要高度重视管理模式的创新和突破，遵循模式创新和突破的要求，根据建筑工程的进一步发展现状和管理，科学合理应用创新模式，从而更好地推动建筑项目的不断发展。
关键词：建筑工程管理;工程管理;创新模式
引言
建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。文章结合过往经验及实际情况，对我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析和研究，以供参考。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求[1]。
1.2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2建筑工程管理模式的现状
2.1建筑工程施工人员整体素质水
平比较低。现在我国建筑工程项目中有很多农民工参与，这些人群并没有进行系统类的学习以及接受专业的培训，所以他们在操作的时候会出现一些不太合理的行为，不仅提高了整个项目管理工作的难度，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅如此，我国还存在一些专业水平非常低、综合素质非常差的建筑企业的管理人员，以及“重技术、轻管理”的企业用人理念，使整个项目管理系统的工作质量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明显的增加[2]。
2.2建筑工程管理体系的不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理體系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。
3创新建筑工程管理的方法
3.1加强建筑工程管理体系创新
在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥施工单位在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。与施工人员的经济利益和整体素质成正比，以充分确保施工单位的人员在施工过程中的主动性和热情，确保整个工作环节之间相互配合、相互促进，实现人才开发与创新的持续发展，提高建设项目的整体发展水平，确保工程建设的持续和健康发展[3]。
3.2重视建筑工程管理模式创新
建筑公司将建立创新的管理系统和标准化系统，以提高其核心竞争力，加强对信息技术的重视，并建立先进的互联网平台，以实现对建筑项目的风险预测和预防。建筑企业要树立与时俱进的理念，不断更新理念，在管理、发展与创新、考核等诸多方面进行突破和创新，从被动到主动，积极探索建设工作的管理机制，在新价值观、新的模式的联合运作和管理方面具有丰富的经验，从而进一步增强建设工作机构的使命感和神圣性，提高积极性，在工作中发挥主动性。
3.3提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。
4结束语
综上所述，在中国，建筑工程管理的创新模式被应用到发展和创新中，相关公司必须确保工程管理理念、工程技术管理、工程管理体系和相关建筑企业文化的创新，保障中国建筑业的持续发展。
参考文献
[1]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018（16）：107-108.
[2]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2018（12）：222.
[3]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
关键词：建筑工程管理;工程管理;创新模式
引言
建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。文章结合过往经验及实际情况，对我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析和研究，以供参考。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求[1]。
1.2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2建筑工程管理模式的现状
2.1建筑工程施工人员整体素质水
平比较低。现在我国建筑工程项目中有很多农民工参与，这些人群并没有进行系统类的学习以及接受专业的培训，所以他们在操作的时候会出现一些不太合理的行为，不仅提高了整个项目管理工作的难度，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅如此，我国还存在一些专业水平非常低、综合素质非常差的建筑企业的管理人员，以及“重技术、轻管理”的企业用人理念，使整个项目管理系统的工作质量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明显的增加[2]。
2.2建筑工程管理体系的不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理體系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。
3创新建筑工程管理的方法
3.1加强建筑工程管理体系创新
在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥施工单位在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。与施工人员的经济利益和整体素质成正比，以充分确保施工单位的人员在施工过程中的主动性和热情，确保整个工作环节之间相互配合、相互促进，实现人才开发与创新的持续发展，提高建设项目的整体发展水平，确保工程建设的持续和健康发展[3]。
3.2重视建筑工程管理模式创新
建筑公司将建立创新的管理系统和标准化系统，以提高其核心竞争力，加强对信息技术的重视，并建立先进的互联网平台，以实现对建筑项目的风险预测和预防。建筑企业要树立与时俱进的理念，不断更新理念，在管理、发展与创新、考核等诸多方面进行突破和创新，从被动到主动，积极探索建设工作的管理机制，在新价值观、新的模式的联合运作和管理方面具有丰富的经验，从而进一步增强建设工作机构的使命感和神圣性，提高积极性，在工作中发挥主动性。
3.3提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。
4结束语
综上所述，在中国，建筑工程管理的创新模式被应用到发展和创新中，相关公司必须确保工程管理理念、工程技术管理、工程管理体系和相关建筑企业文化的创新，保障中国建筑业的持续发展。
参考文献
[1]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018（16）：107-108.
[2]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2018（12）：222.
[3]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.