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中央工作会议要求加大改革力度,加快改革步伐,在劳动人事管理制度上打破“铁饭碗”、“铁工资”、“铁交椅”。建立奖勤罚懒,能高能低的分配制度;建立能上能下,能进能出的劳动用工制度和干部管理机制。这是企业经营机制转变的重要内容也是深化改革的关键性一步。作为基层专业银行一方面要建立促进和适应工商企业转变机制的信贷、结算机制;同时必须转变自身经营管理机制,提高自身管理水平。笔者认为,基层专业银行在干部管理、劳动用工及分配制度方面应分别建立相互联系,互相制约、协调一致的三大系统。即组织、管理、经营系统;监督保障系统;