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摘要：对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。下文对此进行简要的阐述。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制措施
1建筑工程造价动态管理和控制的内容及意义
1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容
建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。
1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义
对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。例如，在建筑工程计价的过程中，每个建设项目都会有具体的施工图纸及招标要求，在此基础上，招标人会根据实际的建设需求，向投标人明确具体的工程量清单及施工项目清单。投标人需要结合企业自身的实际情况，通过对相应拟建工程的情况进行详细的考量，确定投标意向后，可以向招标方进行自主报价，招标方经过综合对比后，最终选择合适的投标方进行施工。这种方式的好处在于，一方面可以促进各个建设单位的公平竞争，另一方面可以从根本上改变量价合一的传统模式，这更有利于促进工程造价的市场化。通过对建筑工程造价实行有效的动态管理，不仅能够提升建筑企业的经济效益，同时对于我国建筑行业的改革及发展也起到了推动作用。
2我国当前建筑工程造价存在的问题
2.1企业内部造价控制意识不足
在现阶段，大多数建筑公司对工程造价的控制缺乏了解。在实际施工中，大多数情况都是按照人员的经验进行各方面施工的资金应用，导致了大量资本损失。同时还导致了在某些施工环节存在着造价盲区，这些问题最后都会反映在建筑企业的成本上，这对企业的建筑利润产生了重大影响。此外，还有些管理人员将成本预算作为最终的成本管理方法，在施工的过程中没有根据实际情况作出成本调整。这也是一个大问题。由于建设周期长，不可避免地会遇到和成本预算不符合的情况，由于管理人员缺乏对实际情况的了解，很可能会导致成本过高，并且很容易影响工程项目顺利进行。
2.2建筑工程的招标和投标问题
在我国的经济飞快发展的前提下，中国特色社会主义市场经济主体也在不断增加，市场竞争环境不断恶化。因此，在工程建设过程中选择一个合理的承包商是非常重要的。项目投资方的招投标以项目质量保证为基础，通过解决资金问题，尽可能缩短项目成本周期，实现项目投资回报最大化。招投标阶段最重要的问题是项目成本。工程造价是否合理关系到工程的建设和竣工，对工程的整体造价有直接的联系和影响。因此，工程造价管理问题不仅在项目的设计和规划阶段发挥着重要作用，而且还直接关系到项目的建设过程，甚至在项目完成之后。
3建筑工程造价动态管理效果提升策略
3.1提升招标文件质量
招标文件的编制，是建筑企业的重点工作，在这项工作开展的过程中，企业必须要重点关注工程量清单编制，作为重要的招标文件，工程量清单的质量，会对招投标的开展效果产生直接影响，如果文件缺乏准确度和完整度，就可能会导致工程建设成本的上浮。例如，在清单文件中，关于项目的描述过于含糊，没有完整的包含所有的造价内容，缺少设备调试费用。在这种情况下，企业会受到直接损失。在工程量清单的编制过程中，相关的工作人员一定要全面收集工程信息，结合行业规范和相关标准，准确的计算工程量，同时，保证清单的完整性，在工程量清单编制完成以后，要对其进行反复的核对，不能出现漏项的问题，为后续的工程招投标奠定一个良好的基础，这也是建筑工程项目经济性建设的必要前提。如果工程量清单缺乏完整性，就会引发一系列的不良后果，导致工程造价不准，对工程建设产生误导，在这种情况下，招标投标的重要作用也难以得到真正的发挥，所以，工程量清单的编制工作，一定要受到甲方企业的高度重视，站在经济的角度上，对其进行管控，消除招标投标中的风险因素，保证企业可以获得预期的收益。
3.2加强设计审核
设计方案是建筑生产的主要依据，在之前的造价管理模式中，许多管理人员都忽视了设计阶段的造价控制。实际上，设计方案的质量干系重大，会影响到建筑工程的整体造价，设计阶段的造价控制必须要得到有效落实，这也是造价动态管理模式中的要点内容。首先，在设计环节，企业方面需要提出具体的设计要求，提供全面的工程信息，明显的阐述经济性的建设目标，提高设计标准，设计人员通过结构优化和材料的合理搭配，在保证建筑功能和品质的前提下，把工程建设费用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企业管理人员要组织各专业人员对其合理性进行验证，这项工作非常关键，通过审核工作的有效开展，消除设计方案中存在的各种问题，如系统兼容性问题、结构问题等，进一步提升设计方案品质，减少后期的工程变更。通过这样的方式，工程建设费用明显降低，真正的发挥出了造价管理的重要作用。
3.3落实施工管理
施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。
结语
综上所述，在建筑企业不断发展的过程中，加强对建筑工程造价动态管控的重视，并不断提高其管控水平，已经成为建筑行业的重要发展趋势，是市场经济的需要。因此，建筑企业想要在竞争中获得更好的优势，就要从多角度出发，探索更多关于建筑工程造价管控的措施和策略，不断优化相应的管理体系。从而让建筑工程造价动态管控工作更好地发挥其优势，帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，为建筑企业未来发展提供更坚实的保障。
参考文献
[1]李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界，2019（8）：307-308.
[2]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材與装饰，2019（31）：143-144.
[3]战胜君.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国新技术新产品，2019（15）：114-115.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制措施
1建筑工程造价动态管理和控制的内容及意义
1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容
建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。
1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义
对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。例如，在建筑工程计价的过程中，每个建设项目都会有具体的施工图纸及招标要求，在此基础上，招标人会根据实际的建设需求，向投标人明确具体的工程量清单及施工项目清单。投标人需要结合企业自身的实际情况，通过对相应拟建工程的情况进行详细的考量，确定投标意向后，可以向招标方进行自主报价，招标方经过综合对比后，最终选择合适的投标方进行施工。这种方式的好处在于，一方面可以促进各个建设单位的公平竞争，另一方面可以从根本上改变量价合一的传统模式，这更有利于促进工程造价的市场化。通过对建筑工程造价实行有效的动态管理，不仅能够提升建筑企业的经济效益，同时对于我国建筑行业的改革及发展也起到了推动作用。
2我国当前建筑工程造价存在的问题
2.1企业内部造价控制意识不足
在现阶段，大多数建筑公司对工程造价的控制缺乏了解。在实际施工中，大多数情况都是按照人员的经验进行各方面施工的资金应用，导致了大量资本损失。同时还导致了在某些施工环节存在着造价盲区，这些问题最后都会反映在建筑企业的成本上，这对企业的建筑利润产生了重大影响。此外，还有些管理人员将成本预算作为最终的成本管理方法，在施工的过程中没有根据实际情况作出成本调整。这也是一个大问题。由于建设周期长，不可避免地会遇到和成本预算不符合的情况，由于管理人员缺乏对实际情况的了解，很可能会导致成本过高，并且很容易影响工程项目顺利进行。
2.2建筑工程的招标和投标问题
在我国的经济飞快发展的前提下，中国特色社会主义市场经济主体也在不断增加，市场竞争环境不断恶化。因此，在工程建设过程中选择一个合理的承包商是非常重要的。项目投资方的招投标以项目质量保证为基础，通过解决资金问题，尽可能缩短项目成本周期，实现项目投资回报最大化。招投标阶段最重要的问题是项目成本。工程造价是否合理关系到工程的建设和竣工，对工程的整体造价有直接的联系和影响。因此，工程造价管理问题不仅在项目的设计和规划阶段发挥着重要作用，而且还直接关系到项目的建设过程，甚至在项目完成之后。
3建筑工程造价动态管理效果提升策略
3.1提升招标文件质量
招标文件的编制，是建筑企业的重点工作，在这项工作开展的过程中，企业必须要重点关注工程量清单编制，作为重要的招标文件，工程量清单的质量，会对招投标的开展效果产生直接影响，如果文件缺乏准确度和完整度，就可能会导致工程建设成本的上浮。例如，在清单文件中，关于项目的描述过于含糊，没有完整的包含所有的造价内容，缺少设备调试费用。在这种情况下，企业会受到直接损失。在工程量清单的编制过程中，相关的工作人员一定要全面收集工程信息，结合行业规范和相关标准，准确的计算工程量，同时，保证清单的完整性，在工程量清单编制完成以后，要对其进行反复的核对，不能出现漏项的问题，为后续的工程招投标奠定一个良好的基础，这也是建筑工程项目经济性建设的必要前提。如果工程量清单缺乏完整性，就会引发一系列的不良后果，导致工程造价不准，对工程建设产生误导，在这种情况下，招标投标的重要作用也难以得到真正的发挥，所以，工程量清单的编制工作，一定要受到甲方企业的高度重视，站在经济的角度上，对其进行管控，消除招标投标中的风险因素，保证企业可以获得预期的收益。
3.2加强设计审核
设计方案是建筑生产的主要依据，在之前的造价管理模式中，许多管理人员都忽视了设计阶段的造价控制。实际上，设计方案的质量干系重大，会影响到建筑工程的整体造价，设计阶段的造价控制必须要得到有效落实，这也是造价动态管理模式中的要点内容。首先，在设计环节，企业方面需要提出具体的设计要求，提供全面的工程信息，明显的阐述经济性的建设目标，提高设计标准，设计人员通过结构优化和材料的合理搭配，在保证建筑功能和品质的前提下，把工程建设费用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企业管理人员要组织各专业人员对其合理性进行验证，这项工作非常关键，通过审核工作的有效开展，消除设计方案中存在的各种问题，如系统兼容性问题、结构问题等，进一步提升设计方案品质，减少后期的工程变更。通过这样的方式，工程建设费用明显降低，真正的发挥出了造价管理的重要作用。
3.3落实施工管理
施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。
结语
综上所述，在建筑企业不断发展的过程中，加强对建筑工程造价动态管控的重视，并不断提高其管控水平，已经成为建筑行业的重要发展趋势，是市场经济的需要。因此，建筑企业想要在竞争中获得更好的优势，就要从多角度出发，探索更多关于建筑工程造价管控的措施和策略，不断优化相应的管理体系。从而让建筑工程造价动态管控工作更好地发挥其优势，帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，为建筑企业未来发展提供更坚实的保障。
参考文献
[1]李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界，2019（8）：307-308.
[2]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材與装饰，2019（31）：143-144.
[3]战胜君.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国新技术新产品，2019（15）：114-115.