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[摘 要]随着经济的发展和精神文明建设，人们对园林建设的重视程度不断提高。但是在我国园林工程的施工过程中仍有一些管理层面的问题，这些问题阻碍了我国风景园林和城市化建设的迅速发展。本文就对园林施工管理中出現的问题进行深入分析、探讨解决管理中存在问题的途径与方法。
[关键词]园林工程；管理；问题；解决途径
中图分类号：TU986.3；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0191-01
1 园林施工的作用
园林已经逐渐成为人们公共生活的重要内容，不仅更好的满足人们精神物质方面的追求，同时也更快的促进了社会经济文化的发展。园林为人们的日常生活提供了良好的环境，提升了城市的形象，也加快了城市经济的发展。建设园林就是为了改善城市的生态环境，美化城市，提高城市的环境质量。在进行城市园林建设过程的时候要建立一个管理完善、设施齐全、建筑精美的生态风景园林，以便更好更有效的提高人们的生活质量。
2 园林施工管理现状
2.1 质量意识不强
在目前的一些园林企业中有时为了追工期、赶进度，相关的施工人员未能够接受相关的知识培训，对于施工质量的重要性认识不足，且缺乏必要的安全防护意识，较易引发各类质量安全问题，从而对于园林工程的施工质量产生不利影响。
2.2 质量控制不足
在园林工程的施工过程之中所需用到的材料数量较多，一些园林企业未建立起必要的监管机制，从而使得大量的劣质材料进入到了施工现场，造成了嚴重的施工安全隐患，工程质量也无法得到有效的保障。此外，还有一些企业受制于自身规模较小的影响，相关的技术与设备水平较低，对于一些施工项目无法达到设计标准。
2.3 质量监管落后
尽管我国相关的政府监管部门在近年来制定了一些相关的政策法规，然而一些具体的制度措施却未能够得到有效的落实，还有一部分企业利用政策的监管漏洞，做出了一些违规操作，对于园林工程的施工质量产生了极其恶劣的影响。相关的工程监理工作也未能够对施工管理问题作出及时的纠正。
3 加强园林施工管理的有效途径与方法
3.1 完善管理体系
在开展园林工程施工作业之时，监督管理体系的科学性将会对最终工程的完成质量产生直接性的影响。因而，针对不同的施工时期，应当依据总包方与分包方层次技术的差异性，来建立起相应的配套技术管理体系，促使其能够被各个参与园林工程建设的施工单位所接受。对传统的技术管理体系进行变革、创新发展，在实际的施工过程当中不断总结工作经验，以实践促发展。所有参与园林工程建设的单位，要保障技术管理人员的完备性，同时提升技术管理人员的专业性。在施工的准备、进行与竣工等各阶段要能够依据具体情况，科学、合理的安排各方面人才，使得全体施工人员局能够建立起质量、安全责任理念。
3.2 切实做好施工前的准备工作
要做好施工前的准备工作，首先要强化园林施工设计，保证施工工序与环节符合园林绿化目标，合理安排施工现场的施工条件与自然环境，实现生态理念与美学构思的渗透，完善设计图纸，为施工的顺利进行提供可靠保障。其次，强化对施工人员的组织管理，制定合理的管理体系，选择技术水平高的施工人员，合理分工，从全局考虑，注重细节，进而全面保证工程施工质量达标。最后，强化施工器械的准备，主要包括各种施工材料、机械设备，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。
3.3 加强现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。
3.4 强化施工进度管理
在园林工程施工中，进度管理主要就是对施工进度的规划、控制与协调。规划指的就是在确定工程施工总进度与分进度的情况下，对施工进度计划予以编制。控制指的是在工程施工中，对比施工实际进度和计划进度的差异，结合施工现场的具体情况，予以有效的调整。协调是疏通与管理各施工单位、部门、人员的工作，保证施工进度的预期完成。除此之外，在施工进度管理中，还要加强控制施工组织、技术等方面。
3.5 提高栽植施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
3.6 加强后期管护
在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护中特别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
结束语
任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才能保证园林工程施工的质量，才能切实提高居民生活环境质量，增进居民的身心健康。
参考文献
[1] 王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011（15）.
[2] 汤桂红.浅析园林施工新工艺在园林工程中的应用[J].江西建材，2014（15）.
[关键词]园林工程；管理；问题；解决途径
中图分类号：TU986.3；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0191-01
1 园林施工的作用
园林已经逐渐成为人们公共生活的重要内容，不仅更好的满足人们精神物质方面的追求，同时也更快的促进了社会经济文化的发展。园林为人们的日常生活提供了良好的环境，提升了城市的形象，也加快了城市经济的发展。建设园林就是为了改善城市的生态环境，美化城市，提高城市的环境质量。在进行城市园林建设过程的时候要建立一个管理完善、设施齐全、建筑精美的生态风景园林，以便更好更有效的提高人们的生活质量。
2 园林施工管理现状
2.1 质量意识不强
在目前的一些园林企业中有时为了追工期、赶进度，相关的施工人员未能够接受相关的知识培训，对于施工质量的重要性认识不足，且缺乏必要的安全防护意识，较易引发各类质量安全问题，从而对于园林工程的施工质量产生不利影响。
2.2 质量控制不足
在园林工程的施工过程之中所需用到的材料数量较多，一些园林企业未建立起必要的监管机制，从而使得大量的劣质材料进入到了施工现场，造成了嚴重的施工安全隐患，工程质量也无法得到有效的保障。此外，还有一些企业受制于自身规模较小的影响，相关的技术与设备水平较低，对于一些施工项目无法达到设计标准。
2.3 质量监管落后
尽管我国相关的政府监管部门在近年来制定了一些相关的政策法规，然而一些具体的制度措施却未能够得到有效的落实，还有一部分企业利用政策的监管漏洞，做出了一些违规操作，对于园林工程的施工质量产生了极其恶劣的影响。相关的工程监理工作也未能够对施工管理问题作出及时的纠正。
3 加强园林施工管理的有效途径与方法
3.1 完善管理体系
在开展园林工程施工作业之时，监督管理体系的科学性将会对最终工程的完成质量产生直接性的影响。因而，针对不同的施工时期，应当依据总包方与分包方层次技术的差异性，来建立起相应的配套技术管理体系，促使其能够被各个参与园林工程建设的施工单位所接受。对传统的技术管理体系进行变革、创新发展，在实际的施工过程当中不断总结工作经验，以实践促发展。所有参与园林工程建设的单位，要保障技术管理人员的完备性，同时提升技术管理人员的专业性。在施工的准备、进行与竣工等各阶段要能够依据具体情况，科学、合理的安排各方面人才，使得全体施工人员局能够建立起质量、安全责任理念。
3.2 切实做好施工前的准备工作
要做好施工前的准备工作，首先要强化园林施工设计，保证施工工序与环节符合园林绿化目标，合理安排施工现场的施工条件与自然环境，实现生态理念与美学构思的渗透，完善设计图纸，为施工的顺利进行提供可靠保障。其次，强化对施工人员的组织管理，制定合理的管理体系，选择技术水平高的施工人员，合理分工，从全局考虑，注重细节，进而全面保证工程施工质量达标。最后，强化施工器械的准备，主要包括各种施工材料、机械设备，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。
3.3 加强现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。
3.4 强化施工进度管理
在园林工程施工中，进度管理主要就是对施工进度的规划、控制与协调。规划指的就是在确定工程施工总进度与分进度的情况下，对施工进度计划予以编制。控制指的是在工程施工中，对比施工实际进度和计划进度的差异，结合施工现场的具体情况，予以有效的调整。协调是疏通与管理各施工单位、部门、人员的工作，保证施工进度的预期完成。除此之外，在施工进度管理中，还要加强控制施工组织、技术等方面。
3.5 提高栽植施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
3.6 加强后期管护
在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护中特别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
结束语
任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才能保证园林工程施工的质量，才能切实提高居民生活环境质量，增进居民的身心健康。
参考文献
[1] 王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011（15）.
[2] 汤桂红.浅析园林施工新工艺在园林工程中的应用[J].江西建材，2014（15）.