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摘 要：以精益建设思想作为指导，以绿色建筑内涵为原则，运用相应的管理方法在以施工企业为核心的质量链中的各个环节不断地消除导致质量问题产生的影响因素，提高绿色建筑的施工质量水平。
关键词：精益建设;绿色施工;质量管理
1 引言
精益建设的绿色建筑工程施工质量管理就是将精益建设思想运用到绿色建筑施工质量的管理中，以精益建设思想为核心，消除绿色建筑产品生产时发生的质量浪费，最大程度地满足绿色建筑的功能。所以精益绿色建筑施工质量的管理还需要在充分地考虑工程施工过程的特点的基础上，以精益建设思想作为指导，以绿色建筑内涵为原则，运用相应的管理方法在以施工企业为核心的质量链中的各个环节不断地消除导致质量问题产生的影响因素，提高绿色建筑的施工质量水平。
2 精益绿色建筑施工质量管理内容
精益绿色建筑施工质量管理的内容主要就是在确保施工质量达到标准的基础上实施“四节一环保”技术，具体内容如下所示。
2.1环境质量保护管理
针对施工现场的各种污染源包括粉尘、噪声、废弃物排放、潜在危险元素、化学物放射源的泄漏等进行影响严重程度、污染规模大小和影响周期进行分析评价，根据评价结果针对重大影响因素制定切合实际的预控措施。
2.2材与材料资源利用管理
针对施工现场的结构材料、维护材料、周转材料和装饰材料在内的所有材料节约管理，建立完善的材料管理体制，视施工现场具体情况而定，安排采购计划，包括供货时间、采购批次、进场装卸堆放地点等方面要加强管理，达到减少库存、避免二次搬运和材料采购过程中发生的损耗，提高材料的整体利用率。
2.3节水与水资源利用管理
现场施工生活过程中要运用绿色环保的节水设备和技术，对现场临设的生活用水，生产加工区的搅拌用水，现场养护用水、冲洗用水等都要运用有效的节水措施，优先使用非传统水源的同时也要建立用水循环装置，进行计量管理以及保证用水安全。
2.4节能与能源利用管理
通过针对施工现场的能源消耗制定相关指标，优先采用节能、高效、环保的的施工机械设备、工艺、材料来形成应对现场机械设备、生产和生活等能源消大户的管理策略。
3 管理模式的框架设计
3.1精益网络信息共享平台的构建
在精益绿色建筑施工质量管理过程中，为了便于业主能够及时了解施工动态，及时进行质量监督和审查;为了方便设计单位对设计方案实施即兴动态跟踪;为了实现施工企业精益管理策略的实施;为了及时向材料供应商反馈材料需求信息，需要构建起以施工企业为核心的精益网络信息共享平台。可以保障施工质量信息在质量链所涵盖的各个单位间有效传输，方便所有参建单位都能够及时发现预防可能出现的质量问题，并对已出现问题进行交流沟通，是问题得到及时处理。
3.2动态联盟形式下的质量链的整合与管理
在精益绿色建筑施工质量管理模式中要以施工企业为核心，通过“动态联盟”的形式完成对质量链上设计单位、供应商、施工企业和业主进行整合管理，弱化质量在各方主体间传递时的不确定因素。
施工企业与设计单位以及供应商共同形成战略合作伙伴，他们之间以契约的形式存在，约束着各个企业的“短视行为”。以施工企业为核心调度者，以“动态联盟”的形式为途径，将建筑施工过程中的各参与企业整合管理在一起，与业主方进行资金和信息流的同步传递。在绿色建筑具体施工过程中，运用精益设计和精益JIT采购管理，对方案设计环节和材料采购环节实施精益管理确保设计方案的绿色度，绿色建材的“零缺陷”，从而消除这两个环节的不利因素，提高后期施工质量，减少施工成本，生产出符合业主质量标准的建筑物。
3.3精益设计管理
由于建筑产品最大的特点是单独设计、固定生产，所以精绿色建筑益施工质量管理活动不能仅仅是在施工建设的过程中，同时绿色建筑在设计阶段更加重视建筑本身的节能、环保、低碳，以至于后期的运营成本。所以要通过精益“并行工程”来监督审核设计方案是否绿色，是否有缺陷。并行工程就是在信息共享平台的支撑下，将业主、施工单位和材料供应商共同加入进来，同时进行各自的方案设计（施工企业进行施工组织设计，材料供应商进行生产计划制定），并将相关信息相互反馈加以改进。
3.4精益采购管理
施工企业与材料供应商通过网络信息共享平台，将施工过程中所需材料信息和时间安排以及材料供應商的材料生产信息互相同步传输，确保建筑材料的质量符合要求同时还要准时的运达施工现场所需部位。
3.5准时化施工
准时化施工是精益建设的核心内容之一，秉承了精益建设消灭浪费理念，严格要求施工过程中要在规定的时间根据施工方案要求开始或完成计划的作业任务。准时化施工要求每道工序都必须是一次做好且“零缺陷”，绝对不能把质量故障累到下一道工序，避免更大的浪费，迎合了绿色建筑的节约、环保观点。在准时化施工过程中每一位作业人员不仅要自检还要对上一道工序进行检验，所以每位工作人员都要准确的、保质保量的完成自己的任务。
3.6拉动式控制系统与看板管理
“拉动式控制系统”在整个施工过程中以业主的质量需求来定义每个分部分项工程的质量水平，再细分到每道工序的质量标准、作业内容、起止时间等;然后通过后一道工序对前道工序提出质量、工期和内容要求（通过看板实现），来拉动整个作业活动的进行的方式，是精益建设的最根本理念的体现。由于整个施工过程都是由后向前提出质量要求，拉动整个施工过程的实施。看板是一种信息载体，其形式多种多样，它记载了每一项施工作业的作业量、时间、方法、设备。所以看板管理是实施准时化施工和拉动式控制的有效保证。同时看板对于作业人员也是一种警示标志，通过看板管理可以让工作人员预先发现易错环节，提高警惕认真作业。
4 结论
从施工质量管理阶段入手，引入源于制造业的精益建设理念，结合绿色建筑施工质量管理相关理论，提出精益绿色建筑施工质量管理概念。然后运用价值流分析建筑施工质量管理过程，对质量价值进行定义，并将参建各方主体的浪费行为进行归纳总结，结合精益建设管理方法形成精益绿色建筑施工质量管理策略，可以从管理上彻底消除影响因素，从根本上改变落后的管理模式，实现优势互补。
参考文献
[1]巢东文.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J].居舍，2019（23）：169.
[2]章其鸿.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理策略[J].住宅与房地产，2018（11）：154.
[3]何育林.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式思考[J].住宅与房地产，2018（02）：131.
[4]李伟.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理策略[J].经贸实践，2017（10）：172.
关键词：精益建设;绿色施工;质量管理
1 引言
精益建设的绿色建筑工程施工质量管理就是将精益建设思想运用到绿色建筑施工质量的管理中，以精益建设思想为核心，消除绿色建筑产品生产时发生的质量浪费，最大程度地满足绿色建筑的功能。所以精益绿色建筑施工质量的管理还需要在充分地考虑工程施工过程的特点的基础上，以精益建设思想作为指导，以绿色建筑内涵为原则，运用相应的管理方法在以施工企业为核心的质量链中的各个环节不断地消除导致质量问题产生的影响因素，提高绿色建筑的施工质量水平。
2 精益绿色建筑施工质量管理内容
精益绿色建筑施工质量管理的内容主要就是在确保施工质量达到标准的基础上实施“四节一环保”技术，具体内容如下所示。
2.1环境质量保护管理
针对施工现场的各种污染源包括粉尘、噪声、废弃物排放、潜在危险元素、化学物放射源的泄漏等进行影响严重程度、污染规模大小和影响周期进行分析评价，根据评价结果针对重大影响因素制定切合实际的预控措施。
2.2材与材料资源利用管理
针对施工现场的结构材料、维护材料、周转材料和装饰材料在内的所有材料节约管理，建立完善的材料管理体制，视施工现场具体情况而定，安排采购计划，包括供货时间、采购批次、进场装卸堆放地点等方面要加强管理，达到减少库存、避免二次搬运和材料采购过程中发生的损耗，提高材料的整体利用率。
2.3节水与水资源利用管理
现场施工生活过程中要运用绿色环保的节水设备和技术，对现场临设的生活用水，生产加工区的搅拌用水，现场养护用水、冲洗用水等都要运用有效的节水措施，优先使用非传统水源的同时也要建立用水循环装置，进行计量管理以及保证用水安全。
2.4节能与能源利用管理
通过针对施工现场的能源消耗制定相关指标，优先采用节能、高效、环保的的施工机械设备、工艺、材料来形成应对现场机械设备、生产和生活等能源消大户的管理策略。
3 管理模式的框架设计
3.1精益网络信息共享平台的构建
在精益绿色建筑施工质量管理过程中，为了便于业主能够及时了解施工动态，及时进行质量监督和审查;为了方便设计单位对设计方案实施即兴动态跟踪;为了实现施工企业精益管理策略的实施;为了及时向材料供应商反馈材料需求信息，需要构建起以施工企业为核心的精益网络信息共享平台。可以保障施工质量信息在质量链所涵盖的各个单位间有效传输，方便所有参建单位都能够及时发现预防可能出现的质量问题，并对已出现问题进行交流沟通，是问题得到及时处理。
3.2动态联盟形式下的质量链的整合与管理
在精益绿色建筑施工质量管理模式中要以施工企业为核心，通过“动态联盟”的形式完成对质量链上设计单位、供应商、施工企业和业主进行整合管理，弱化质量在各方主体间传递时的不确定因素。
施工企业与设计单位以及供应商共同形成战略合作伙伴，他们之间以契约的形式存在，约束着各个企业的“短视行为”。以施工企业为核心调度者，以“动态联盟”的形式为途径，将建筑施工过程中的各参与企业整合管理在一起，与业主方进行资金和信息流的同步传递。在绿色建筑具体施工过程中，运用精益设计和精益JIT采购管理，对方案设计环节和材料采购环节实施精益管理确保设计方案的绿色度，绿色建材的“零缺陷”，从而消除这两个环节的不利因素，提高后期施工质量，减少施工成本，生产出符合业主质量标准的建筑物。
3.3精益设计管理
由于建筑产品最大的特点是单独设计、固定生产，所以精绿色建筑益施工质量管理活动不能仅仅是在施工建设的过程中，同时绿色建筑在设计阶段更加重视建筑本身的节能、环保、低碳，以至于后期的运营成本。所以要通过精益“并行工程”来监督审核设计方案是否绿色，是否有缺陷。并行工程就是在信息共享平台的支撑下，将业主、施工单位和材料供应商共同加入进来，同时进行各自的方案设计（施工企业进行施工组织设计，材料供应商进行生产计划制定），并将相关信息相互反馈加以改进。
3.4精益采购管理
施工企业与材料供应商通过网络信息共享平台，将施工过程中所需材料信息和时间安排以及材料供應商的材料生产信息互相同步传输，确保建筑材料的质量符合要求同时还要准时的运达施工现场所需部位。
3.5准时化施工
准时化施工是精益建设的核心内容之一，秉承了精益建设消灭浪费理念，严格要求施工过程中要在规定的时间根据施工方案要求开始或完成计划的作业任务。准时化施工要求每道工序都必须是一次做好且“零缺陷”，绝对不能把质量故障累到下一道工序，避免更大的浪费，迎合了绿色建筑的节约、环保观点。在准时化施工过程中每一位作业人员不仅要自检还要对上一道工序进行检验，所以每位工作人员都要准确的、保质保量的完成自己的任务。
3.6拉动式控制系统与看板管理
“拉动式控制系统”在整个施工过程中以业主的质量需求来定义每个分部分项工程的质量水平，再细分到每道工序的质量标准、作业内容、起止时间等;然后通过后一道工序对前道工序提出质量、工期和内容要求（通过看板实现），来拉动整个作业活动的进行的方式，是精益建设的最根本理念的体现。由于整个施工过程都是由后向前提出质量要求，拉动整个施工过程的实施。看板是一种信息载体，其形式多种多样，它记载了每一项施工作业的作业量、时间、方法、设备。所以看板管理是实施准时化施工和拉动式控制的有效保证。同时看板对于作业人员也是一种警示标志，通过看板管理可以让工作人员预先发现易错环节，提高警惕认真作业。
4 结论
从施工质量管理阶段入手，引入源于制造业的精益建设理念，结合绿色建筑施工质量管理相关理论，提出精益绿色建筑施工质量管理概念。然后运用价值流分析建筑施工质量管理过程，对质量价值进行定义，并将参建各方主体的浪费行为进行归纳总结，结合精益建设管理方法形成精益绿色建筑施工质量管理策略，可以从管理上彻底消除影响因素，从根本上改变落后的管理模式，实现优势互补。
参考文献
[1]巢东文.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J].居舍，2019（23）：169.
[2]章其鸿.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理策略[J].住宅与房地产，2018（11）：154.
[3]何育林.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式思考[J].住宅与房地产，2018（02）：131.
[4]李伟.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理策略[J].经贸实践，2017（10）：172.