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摘 要：20世纪以来，电力工业大变革，世界上的电力工业企业实现工业化改革，在引进竞争机制的同时，消灭垄断，我国也在2002年末，成立了电网公司，发电集团，电力体制改革的步伐向前了一大步，进入了厂网分离，竞价上网的市场经济时代。把发电企业原来的垄断机制下面的独裁经济，转变为自负盈亏的企业经营者。电力是特殊的产品，它不容易储存，生产和销售同步完成，而且，电力在销售的时候，受种种环境和客观因素的影响，电力的价格非常的不稳定，风险很大，要避免出现价格上大的波动，企业如何有效的降低交易风险，成了大多数电力企业研究的问题。所以，本文就电力市场下发电企业的风险管理问题，展开论述。
关键词：电力市场；电网经营；风险管理
引言
风险管理主要就是把绝对有风险的事情通过有效的管理降低到最低的过程，包含对风险的评估、识别和应对的措施，最佳的风险管理，其实就是按照优先次序处理事物的过程，识别最有可能带来损失和最有可能发生的事情先解决，最后来办理风险较小的事情。在电力市场经济的环境下，针对有关电网经营企业的资质，对它的信息充分了解和不断识别，把经营期间存在的风险因素加以分析，以此判断电网经营企业所要承担的风险程度，并找到降低风险的方法，帮助企业对制造风险的因素制定对应的办法，让电力企业的生产经营更能适应市场的需要。
一、电网经营企业所承担的风险和解决方案
自从电力工业化以来，电网的经营的企业不断的流转过去那种皇帝女儿不愁嫁的位置，成为自主经营、自负盈亏的企业，在提供用户用电的同时，要靠提高企业的经济效益来实现利润的最大化，但电力工业市场化经济环境的变化，带来了许多的风险，连过去的已经存在的风险也出现了变化。
（一）經营风险。我们国家的电力企业出售电量给电网的经营企业，到用户的手上时已加上了输配电的有关成本和利润了，所以，电力企业售出价很高，而使用用户的电价维持不变，那电网经营企业会因为无法弥补输配电成本和得不到相关的利润而面临着亏本，只有靠企业自身资金来弥补发电厂售出电价和使用用户电价间的差价，还有电费欠费的现象普遍存在，导致我国的电网企业损失严重。另外，一些用电大户可以直接从发电厂购买电量，它们的信用是很高的，保证能回收电费的毕竟是少数，大多数用户的信用等级不高，这也加重了电费欠费的风险。电费欠费牵扯的关系方方面面，与电网企业制定的政策、当地政府和社会都有关系，它关乎一个信用方面的风险。
要杜绝出现电费欠费的问题，建立可靠的信用等级评估制度，针对信用等级高的用户提供相应的服务，设立用户信用保证金，不同的等级缴纳相关等级的金额，专款定项使用，违约将缴纳一定的违约金。窃电现象在我国的某些地区，日益严重，不论电压等级高低的，用电量高低的大户或小户，都有窃电的想象出现。电网企业只有强化自身的监督管理，严格抓好计量工作，依靠先进的仪器，尽量避免窃电事件的出现。
我国有些个别省份的电网企业需要自身承担的网损达到17%，加重了企业的负担。电网企业只有靠技术革新，研究开发先进的输电工艺，在确保输电性能和质量的基础上有效降低网损。
（二）电网规划带来的风险。电力市场经济的大环境下，发电厂同电网企业是两个独立的经济实体，发电厂和电网企业各自作出有关的电力规划，而不由电力局出了。而是电网企业对一个地区的输电线是否畅通进行调查研究后，提出建议电源公司建设电源。若电网企业和电源公司没有强有力的约束和沟通，电源规划和电网的建设就要产生不必要的消耗，造成电网企业在输电线路上的建设有投资风险。
由于电源规划是发电厂的内部决策，有些信息不能提前公布与众，电网企业也无权提前知晓，另外受国家政策、电价和燃料等客观因素的影响，在制定计划的过程中都可能产生变化。而且，输电线路的使用寿命较长，电源的使用情况不好预估，这些因素造成电网规划工作存在很多风险。
（三）电网企业的投机风险。投机就是赌博，它运气好有可能是企业的机会，不好，就会企业带来灭顶之灾。带来威胁、造成经济利益受损的就是投机风险。全观世界的电力工业，它的收益还是很稳定可靠的，电网企业积累了一定的利润后，这些企业有资金投资其他产业，也可以为企业的可持续发展融资。地方政府也会为了发展当地的经济，提倡电力企业向外投资。这些都造成了投机风险。
（四）电网可靠性风险。我国是电力资源使用大国，电网企业不光要保证为发电厂输电，还有保障用户的供电，在双重的责任下，电网企业的供电可靠性就有很大的风险。在法制健全的当今社会，只要其中一个环节出现问题，电网企业都有承担法律责任的风险。
（五）社会风险。在一个地区如果出现大面积的停、断电事件，那么不但电网企业会因为事故承担经济赔偿外，也会对这个地区的形象带来不好的社会影响。
二、结语
电力市场改革在国际上放开的时间不长，各国都在摸索适合自身实际情况的改革方案，但没有一套系统完整的方案设计。电网企业不光有传统的风险，还要面临电力工业改革带来的新的市场风险。我们的电网企业要拿出推陈出新的决心，逐步建立完善的风险预警和应急系统，尽快执行辅助服务收费、市场清算和输配电价制度，下决心降低电网企业的潜在风险，保障国家电网的正常运行，为国家的发展发挥作用。
参考文献：
[1]乔如红. 电网经营企业电力营销中面临的风险及对策分析[J]. 现代营销（下旬刊），2016，（10）：71.
[2]孟涛. 电力市场环境下发电企业财务风险管理分析[J]. 河北企业，2012，（07）：5-6.
作者简介：林捷，上海电力高压实业有限公司。
关键词：电力市场；电网经营；风险管理
引言
风险管理主要就是把绝对有风险的事情通过有效的管理降低到最低的过程，包含对风险的评估、识别和应对的措施，最佳的风险管理，其实就是按照优先次序处理事物的过程，识别最有可能带来损失和最有可能发生的事情先解决，最后来办理风险较小的事情。在电力市场经济的环境下，针对有关电网经营企业的资质，对它的信息充分了解和不断识别，把经营期间存在的风险因素加以分析，以此判断电网经营企业所要承担的风险程度，并找到降低风险的方法，帮助企业对制造风险的因素制定对应的办法，让电力企业的生产经营更能适应市场的需要。
一、电网经营企业所承担的风险和解决方案
自从电力工业化以来，电网的经营的企业不断的流转过去那种皇帝女儿不愁嫁的位置，成为自主经营、自负盈亏的企业，在提供用户用电的同时，要靠提高企业的经济效益来实现利润的最大化，但电力工业市场化经济环境的变化，带来了许多的风险，连过去的已经存在的风险也出现了变化。
（一）經营风险。我们国家的电力企业出售电量给电网的经营企业，到用户的手上时已加上了输配电的有关成本和利润了，所以，电力企业售出价很高，而使用用户的电价维持不变，那电网经营企业会因为无法弥补输配电成本和得不到相关的利润而面临着亏本，只有靠企业自身资金来弥补发电厂售出电价和使用用户电价间的差价，还有电费欠费的现象普遍存在，导致我国的电网企业损失严重。另外，一些用电大户可以直接从发电厂购买电量，它们的信用是很高的，保证能回收电费的毕竟是少数，大多数用户的信用等级不高，这也加重了电费欠费的风险。电费欠费牵扯的关系方方面面，与电网企业制定的政策、当地政府和社会都有关系，它关乎一个信用方面的风险。
要杜绝出现电费欠费的问题，建立可靠的信用等级评估制度，针对信用等级高的用户提供相应的服务，设立用户信用保证金，不同的等级缴纳相关等级的金额，专款定项使用，违约将缴纳一定的违约金。窃电现象在我国的某些地区，日益严重，不论电压等级高低的，用电量高低的大户或小户，都有窃电的想象出现。电网企业只有强化自身的监督管理，严格抓好计量工作，依靠先进的仪器，尽量避免窃电事件的出现。
我国有些个别省份的电网企业需要自身承担的网损达到17%，加重了企业的负担。电网企业只有靠技术革新，研究开发先进的输电工艺，在确保输电性能和质量的基础上有效降低网损。
（二）电网规划带来的风险。电力市场经济的大环境下，发电厂同电网企业是两个独立的经济实体，发电厂和电网企业各自作出有关的电力规划，而不由电力局出了。而是电网企业对一个地区的输电线是否畅通进行调查研究后，提出建议电源公司建设电源。若电网企业和电源公司没有强有力的约束和沟通，电源规划和电网的建设就要产生不必要的消耗，造成电网企业在输电线路上的建设有投资风险。
由于电源规划是发电厂的内部决策，有些信息不能提前公布与众，电网企业也无权提前知晓，另外受国家政策、电价和燃料等客观因素的影响，在制定计划的过程中都可能产生变化。而且，输电线路的使用寿命较长，电源的使用情况不好预估，这些因素造成电网规划工作存在很多风险。
（三）电网企业的投机风险。投机就是赌博，它运气好有可能是企业的机会，不好，就会企业带来灭顶之灾。带来威胁、造成经济利益受损的就是投机风险。全观世界的电力工业，它的收益还是很稳定可靠的，电网企业积累了一定的利润后，这些企业有资金投资其他产业，也可以为企业的可持续发展融资。地方政府也会为了发展当地的经济，提倡电力企业向外投资。这些都造成了投机风险。
（四）电网可靠性风险。我国是电力资源使用大国，电网企业不光要保证为发电厂输电，还有保障用户的供电，在双重的责任下，电网企业的供电可靠性就有很大的风险。在法制健全的当今社会，只要其中一个环节出现问题，电网企业都有承担法律责任的风险。
（五）社会风险。在一个地区如果出现大面积的停、断电事件，那么不但电网企业会因为事故承担经济赔偿外，也会对这个地区的形象带来不好的社会影响。
二、结语
电力市场改革在国际上放开的时间不长，各国都在摸索适合自身实际情况的改革方案，但没有一套系统完整的方案设计。电网企业不光有传统的风险，还要面临电力工业改革带来的新的市场风险。我们的电网企业要拿出推陈出新的决心，逐步建立完善的风险预警和应急系统，尽快执行辅助服务收费、市场清算和输配电价制度，下决心降低电网企业的潜在风险，保障国家电网的正常运行，为国家的发展发挥作用。
参考文献：
[1]乔如红. 电网经营企业电力营销中面临的风险及对策分析[J]. 现代营销（下旬刊），2016，（10）：71.
[2]孟涛. 电力市场环境下发电企业财务风险管理分析[J]. 河北企业，2012，（07）：5-6.
作者简介：林捷，上海电力高压实业有限公司。