论文部分内容阅读
摘要：探讨了如何通过科学管理加强检修来减少设备缺陷和无人值班变电所进站值班次数。
关键词：管理方法；责任心；设备缺陷
作者简介：李鄂（1961-），男，辽宁大连人，大庆油田电力集团供电公司，工程师。（辽宁 大庆 163000）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）18-0079-02
实现无人值班变电所是当前电力科技发展的方向，也是电力部门正在逐步推广的一项减人增效的有力措施，更是我们创建全国一流供电企业的迫切需要。油田电网自2003年1月实现无人值班以来，目前公司无人值班运行管理模式由1个监控中心、2个巡视操作队、10个被控站构成。自实行无人值班运行管理模式以来，公司一直以推進“科学化、规范化、精细化”管理为目标，通过科学的管理方法、有效的检修维护、合理的人员安排、全面的生产保障措施，进一步减少进站值班次数，强化安全运行，减轻劳动强度。
一、无人值班变电所进站值班的比较分析
近年来在要求巡视操作队在巡视时保质量、操作保正确的同时，各项工作都需要不断提升工作标准，在无人值班变电所实现减员增效，我们考虑的是如何通过科学手段，减少进站值班次数，降低岗位人员劳动强度，节省人力、物力消耗。下面仅以笔者所在公司某一巡视操作队为例，对2009年进站值班进行比较分析。
其一，该队2009年运行情况：操作票420张，工作票332张，口头令刀闸操作76次，口头令压板及其他操作109次，系统事故异常特巡39次，技改进站值班监督43天，合计为1019次。见表1。
注:2009年该队3次技改合27天,2次大负荷运行合16天,共计43天
其二，正常巡视、夜巡和设备维护及室内外卫生清扫1251次（见表2）。
保证巡视时间及巡视质量有利于安全生产和稳定运行，工作量不应大量降低。室内外卫生清扫有利于被控站的环境管理和安全运行。
其三，设备或装置异常特巡（含紧急重大缺陷）23次，主变缺陷进站值班180天；通信中断进站值班11次；非异常特巡（虚信号或误判）6次；用口头令操作微机变单一重合闸压板操作142项，口头令开关操作198次，抄计电量，每月占用现场有效时间5个工作日。合计588次。见表3、表4。
注：1.2009年1号110千伏变电所1号主变漏油进站值班112天。
2.2009年1号110千伏变电所2号主变发轻瓦斯信号进站值班68天。
3.2009年1号110千伏变电所1号主变漏油2次进站值班233天。
4.2009年特巡次数中单项口头令操作占58%。
5.2009年主变缺陷、信号复归缺陷占35%。
6.2009年设备装置异常、虚信号信号位置不对应以及通讯中断占7%。
其四，设备缺陷巡视和处理是必不可少的，无简化工作量可言。见表5、表6。
通过以上分析，我们可以明确看出在365个工作日内共进站2918次，平均8次/天（其中234天进站值班），对运行人员来说劳动强度要比有人值班大，所以说通过采取科学管理方法减少进站值班次数是无人值班发展的重要任务。通过上述分析排除不可减少的进站值班次数，该队的可减少特巡进站值班次数完全可由588次降低至380次以下。
二、造成进站值班原因分析
通过历年运行分析，造成进站值班的主要原因为设备缺陷，设备缺陷形成的主要原因如图1所示，我们从人、设备、材料、方法、环境进行综合分析，可以看出设备检修质量不高，检修人员缺乏责任心，工作不认真，技术不过硬，设备自然老化是设备缺陷的主要原因，另外，新设备改造选型与老设备不匹配，造成微机变前后台通讯障碍，导致设备缺陷，造成进站值班也占有一定的因素。
三、减少进站值班的具体做法
分析造成进站值班的原因后，我们采取了如下措施保证设备检修质量，保持设备良好运行状态，通过直接减少设备缺陷，间接减少进站值班次数。
1.加强职工的思想教育
在检修开始前，召开出工动员会对职工进行思想教育，进行风险预测，列出检修计划，讨论检修安全措施。要求值班长要对验收的设备负责，值班员验收过后的设备，值班长进行审核性验收，队领导进行抽查性验收，层层把关。
2.加强设备检修规程的学习
（1）严格按设备验收标准进行验收。
设备验收必须由掌握设备验收标准的人员进行验收。要求值班人员在检修中加强对设备接头和刀闸接触情况的验收，接头要求必须有弹簧垫，弹簧垫必须压平。刀闸触头使用0.05mm的塞尺进行验收。确保接头的验收质量，保证在运行中避免出现过热缺陷。加强设备验收标准学习，使各个值班长掌握设备验收标准。通过学习一些值班长提出了若干针对以往出现的紧急缺陷的解决办法，针对1号110千伏变电所的01061、01062、01063开关合闸时容易烧坏合闸线圈的问题，通过对机构的认真分析，找出了原因：因为该类型开关和刀闸机构存在联锁保护，拉刀闸时如果开关在合位时，该机构会将开关跳开。这是厂家一种比较先进的设计思路，但是如果刀闸凸轮转换不到位，就会出现合闸线圈烧坏的问题。有人提出了在机构箱上开观察窗或观察孔的建议，随时观察开关凸轮的状态，避免合闸线圈烧坏。结合检修停电机会，自行改进。
（2）现场跟踪检查设备检修质量。
建立缺陷跟踪卡，对发现的缺陷进行跟踪检查和处理，督促检修人员对有关缺陷进行处理。检修前对设备缺陷分析，找出解决方法。检修中增派专人进行设备缺陷现场检查，监督检修人员处理设备缺陷，检修同步做好缺陷验收。检修后，进行设备运行分析，验证设备缺陷处理效果。针对2号110千伏变电所被控站主变运行温度高的缺陷，在检修时加强了主变强油风冷系统清洗监督验收，比检修前主变运行温度降低接近15℃，提高了主变风冷的散热效果，有效地消除缺陷，提高了设备健康运行水平。
（3）发现违反检修工艺的行为立即制止。
检修现场必须有专人进行监护，现场监护的值班人员必须具有一定的实际工作经验，熟悉检修工艺规程的有关内容，发现检修项目及内容违反有关检修工艺的规定，有权要求检修人员重新进行检修和试验，并及时向有关领导进行汇报。
（4）达不到要求不封票。
要求办理工作票许可的值班人员，检修和新投设备时必须符合有关规程的规定，在设备达不到验收标准的情况下，不能送电。如果要送电必须得到公司生产技术部门的主管领导批准，并正确填写检修试验记录、继电保护及
自动装置记录、设备缺陷记录。
3.派熟悉检修方法的值班员担任监护工作
（1）发现设备缺陷及时汇报。
我们针对巡视和检修过程中发现的缺陷，及时向工区和公司有关领导汇报，联系有关检修和施工单位及时进行处理。其中发现一般缺陷36项，处理35项，发现紧急缺陷10，处理紧急缺陷9项，发现重大缺陷1项，处理重大缺陷1项，配合监控中心处理缺陷3项。
（2）对检修过程中存在的问题及时进行处理。
在某日验收过程中发现“3号110千伏变电所1号主变110千伏侧001开关与电流互感器间电流互感器侧A相导线线夹裂纹”的重大缺陷，联系铁人工区及时进行处理。
（3）学习运行规程中关于设备缺陷的分类。
结合检修和培训，组织运行人员学习运行规程中关于设备缺陷分类的方法，使值班人员对发现的缺陷能及时判断其严重程度。
四、2010年减少进站值班现状
经过我们的不断努力，提高设备检修质量，加强微机变“四遥”验收，进行部分技术改造，提高设备自动化程度，2010年进站值班次数由去年的588次降低至370次，具体内容如表7所示。
五、仍旧存在的问题和解决方法
第一，从新线路投入运行上，我们在后台机遥信方面急需加强，需要有高效的检修队伍来及时解决问题，避免遗留缺陷，造成进站值班。
第二，对于无人值班变电所来说，必须保证直流系统运行稳定，及时更换到期的蓄电池及其监控装置，对于电子产品来说八年左右就需要更换或升级，否则设备超期使用，电子产品老化，容易运行不稳定。
无人值班变电所在油田电网还处在积累管理经验，总结不足阶段，需要不断探索、不断创新，寻求科学有效的管理办法，解决生产过程中的难题，提高我们的无人值班管理水平。在实际工作中，我们还要摆脱有人值守的旧模式，开辟工作思路，拓展管理思维，寻求无人值班的各项管理工作的提升，为企业顺应科学进步，和谐发展创造积极条件，为运行人员减轻劳动强度，营造快乐工作氛围。
（责任编辑：刘辉）
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文
关键词：管理方法；责任心；设备缺陷
作者简介：李鄂（1961-），男，辽宁大连人，大庆油田电力集团供电公司，工程师。（辽宁 大庆 163000）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）18-0079-02
实现无人值班变电所是当前电力科技发展的方向，也是电力部门正在逐步推广的一项减人增效的有力措施，更是我们创建全国一流供电企业的迫切需要。油田电网自2003年1月实现无人值班以来，目前公司无人值班运行管理模式由1个监控中心、2个巡视操作队、10个被控站构成。自实行无人值班运行管理模式以来，公司一直以推進“科学化、规范化、精细化”管理为目标，通过科学的管理方法、有效的检修维护、合理的人员安排、全面的生产保障措施，进一步减少进站值班次数，强化安全运行，减轻劳动强度。
一、无人值班变电所进站值班的比较分析
近年来在要求巡视操作队在巡视时保质量、操作保正确的同时，各项工作都需要不断提升工作标准，在无人值班变电所实现减员增效，我们考虑的是如何通过科学手段，减少进站值班次数，降低岗位人员劳动强度，节省人力、物力消耗。下面仅以笔者所在公司某一巡视操作队为例，对2009年进站值班进行比较分析。
其一，该队2009年运行情况：操作票420张，工作票332张，口头令刀闸操作76次，口头令压板及其他操作109次，系统事故异常特巡39次，技改进站值班监督43天，合计为1019次。见表1。
注:2009年该队3次技改合27天,2次大负荷运行合16天,共计43天
其二，正常巡视、夜巡和设备维护及室内外卫生清扫1251次（见表2）。
保证巡视时间及巡视质量有利于安全生产和稳定运行，工作量不应大量降低。室内外卫生清扫有利于被控站的环境管理和安全运行。
其三，设备或装置异常特巡（含紧急重大缺陷）23次，主变缺陷进站值班180天；通信中断进站值班11次；非异常特巡（虚信号或误判）6次；用口头令操作微机变单一重合闸压板操作142项，口头令开关操作198次，抄计电量，每月占用现场有效时间5个工作日。合计588次。见表3、表4。
注：1.2009年1号110千伏变电所1号主变漏油进站值班112天。
2.2009年1号110千伏变电所2号主变发轻瓦斯信号进站值班68天。
3.2009年1号110千伏变电所1号主变漏油2次进站值班233天。
4.2009年特巡次数中单项口头令操作占58%。
5.2009年主变缺陷、信号复归缺陷占35%。
6.2009年设备装置异常、虚信号信号位置不对应以及通讯中断占7%。
其四，设备缺陷巡视和处理是必不可少的，无简化工作量可言。见表5、表6。
通过以上分析，我们可以明确看出在365个工作日内共进站2918次，平均8次/天（其中234天进站值班），对运行人员来说劳动强度要比有人值班大，所以说通过采取科学管理方法减少进站值班次数是无人值班发展的重要任务。通过上述分析排除不可减少的进站值班次数，该队的可减少特巡进站值班次数完全可由588次降低至380次以下。
二、造成进站值班原因分析
通过历年运行分析，造成进站值班的主要原因为设备缺陷，设备缺陷形成的主要原因如图1所示，我们从人、设备、材料、方法、环境进行综合分析，可以看出设备检修质量不高，检修人员缺乏责任心，工作不认真，技术不过硬，设备自然老化是设备缺陷的主要原因，另外，新设备改造选型与老设备不匹配，造成微机变前后台通讯障碍，导致设备缺陷，造成进站值班也占有一定的因素。
三、减少进站值班的具体做法
分析造成进站值班的原因后，我们采取了如下措施保证设备检修质量，保持设备良好运行状态，通过直接减少设备缺陷，间接减少进站值班次数。
1.加强职工的思想教育
在检修开始前，召开出工动员会对职工进行思想教育，进行风险预测，列出检修计划，讨论检修安全措施。要求值班长要对验收的设备负责，值班员验收过后的设备，值班长进行审核性验收，队领导进行抽查性验收，层层把关。
2.加强设备检修规程的学习
（1）严格按设备验收标准进行验收。
设备验收必须由掌握设备验收标准的人员进行验收。要求值班人员在检修中加强对设备接头和刀闸接触情况的验收，接头要求必须有弹簧垫，弹簧垫必须压平。刀闸触头使用0.05mm的塞尺进行验收。确保接头的验收质量，保证在运行中避免出现过热缺陷。加强设备验收标准学习，使各个值班长掌握设备验收标准。通过学习一些值班长提出了若干针对以往出现的紧急缺陷的解决办法，针对1号110千伏变电所的01061、01062、01063开关合闸时容易烧坏合闸线圈的问题，通过对机构的认真分析，找出了原因：因为该类型开关和刀闸机构存在联锁保护，拉刀闸时如果开关在合位时，该机构会将开关跳开。这是厂家一种比较先进的设计思路，但是如果刀闸凸轮转换不到位，就会出现合闸线圈烧坏的问题。有人提出了在机构箱上开观察窗或观察孔的建议，随时观察开关凸轮的状态，避免合闸线圈烧坏。结合检修停电机会，自行改进。
（2）现场跟踪检查设备检修质量。
建立缺陷跟踪卡，对发现的缺陷进行跟踪检查和处理，督促检修人员对有关缺陷进行处理。检修前对设备缺陷分析，找出解决方法。检修中增派专人进行设备缺陷现场检查，监督检修人员处理设备缺陷，检修同步做好缺陷验收。检修后，进行设备运行分析，验证设备缺陷处理效果。针对2号110千伏变电所被控站主变运行温度高的缺陷，在检修时加强了主变强油风冷系统清洗监督验收，比检修前主变运行温度降低接近15℃，提高了主变风冷的散热效果，有效地消除缺陷，提高了设备健康运行水平。
（3）发现违反检修工艺的行为立即制止。
检修现场必须有专人进行监护，现场监护的值班人员必须具有一定的实际工作经验，熟悉检修工艺规程的有关内容，发现检修项目及内容违反有关检修工艺的规定，有权要求检修人员重新进行检修和试验，并及时向有关领导进行汇报。
（4）达不到要求不封票。
要求办理工作票许可的值班人员，检修和新投设备时必须符合有关规程的规定，在设备达不到验收标准的情况下，不能送电。如果要送电必须得到公司生产技术部门的主管领导批准，并正确填写检修试验记录、继电保护及
自动装置记录、设备缺陷记录。
3.派熟悉检修方法的值班员担任监护工作
（1）发现设备缺陷及时汇报。
我们针对巡视和检修过程中发现的缺陷，及时向工区和公司有关领导汇报，联系有关检修和施工单位及时进行处理。其中发现一般缺陷36项，处理35项，发现紧急缺陷10，处理紧急缺陷9项，发现重大缺陷1项，处理重大缺陷1项，配合监控中心处理缺陷3项。
（2）对检修过程中存在的问题及时进行处理。
在某日验收过程中发现“3号110千伏变电所1号主变110千伏侧001开关与电流互感器间电流互感器侧A相导线线夹裂纹”的重大缺陷，联系铁人工区及时进行处理。
（3）学习运行规程中关于设备缺陷的分类。
结合检修和培训，组织运行人员学习运行规程中关于设备缺陷分类的方法，使值班人员对发现的缺陷能及时判断其严重程度。
四、2010年减少进站值班现状
经过我们的不断努力，提高设备检修质量，加强微机变“四遥”验收，进行部分技术改造，提高设备自动化程度，2010年进站值班次数由去年的588次降低至370次，具体内容如表7所示。
五、仍旧存在的问题和解决方法
第一，从新线路投入运行上，我们在后台机遥信方面急需加强，需要有高效的检修队伍来及时解决问题，避免遗留缺陷，造成进站值班。
第二，对于无人值班变电所来说，必须保证直流系统运行稳定，及时更换到期的蓄电池及其监控装置，对于电子产品来说八年左右就需要更换或升级，否则设备超期使用，电子产品老化，容易运行不稳定。
无人值班变电所在油田电网还处在积累管理经验，总结不足阶段，需要不断探索、不断创新，寻求科学有效的管理办法，解决生产过程中的难题，提高我们的无人值班管理水平。在实际工作中，我们还要摆脱有人值守的旧模式，开辟工作思路，拓展管理思维，寻求无人值班的各项管理工作的提升，为企业顺应科学进步，和谐发展创造积极条件，为运行人员减轻劳动强度，营造快乐工作氛围。
（责任编辑：刘辉）
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文