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摘要：线损包括固定电损和可变电损，在供电过程中，发生电力损失是不可避免的，但由于各种因素的影响，包括电网结构、用电结构、管理水平等，供电企业出现的线损情况也不相同，电力线损的管理工作水平和力度也不同。而我国电网建设一直处于改革过程中，对电网线损的管理工作也不断改进，以降低电力损耗，提高电力线损的管理工作效率，从而从整体上提高电力部门的综合管理能力，提高其经济效益。
关键词：电力线损;管理;工作效率
在对供电企业的综合性技术经济指标考核中，电网电能损耗是比较重要的指标，可以把企业的生产技术、运营管理水平以及規划设计在一定程度都能反映出来。同时国家对电企技术经济水平考核的重要指标之一，通过科学的管理方法能够把电能损耗降到最低，现代电网企业的现代化管理的核心内容就是让线损率达到国际先进水平。
1当前电力线损管理存在的问题
1.1线损管理人员整体水平有待提高
目前，很多供电企业线损管理工作人员的文化水平不高，使得线损管理工作人员的专业技能水平和业务水平相对较低，无法及时发现和处理中线损管理工作中突发的异常情况，导致电路丢失大量电能。加上一些供电企业缺乏完善的线损管理工作考核制度，未能形成有效的激励机制来进行线损管理工作人员的相应考核，难以有效提升线损管理工作效率。
1.2管理制度不够完善
在当前，有些地方供电企业的线损管理制度方案都没有得到很好的完善，同样也存在着许多的缺点。比如，在某些乡镇上，时常会出现电缆丢失，有人盗窃的电缆的案件，或者是某些人家进行偷电的现象，但是在遇到这些问题时，对他们的出发往往是比较轻的，所以导致这些案件、问题的出现效率一直没有得到有效的降低，这也在一定程度上阻碍了管理人员对线损进行管理的道路。
1.3管理技术水平较低
管理人员在进行线损管理时，大多数情况下是要依赖机器设备进行管理和计算的，而在当前，许多供电企业对管理人员所提供的设备是较为陈旧的，资金问题的原因，使得这些机器设备没有随着时代的变化而更新，同时也对线损管理工作造成了一定的影响。
2提高电力线损管理工作的方法
2.1提升线损管理意识
供电企业的线损管理在一定程度上影响着供电企业的经济发展，只有提高供电企业管理人员的线损管理意识，才能使线损率得到有效的降低，所以供电企业一定要针对不同地区的线损率情况规划不同的管理方案，也要结合多个地区的管理方法规划出最为有效的管理方案，使供电企业的线损管理工作有效的进行。
2.2提升管理人员素质
与线损管理有直接接触的就是线损管理人员，所以供电企业也应对管理人员的素质进行一定程度上的提升。第一，要对供电企业管理人员的知识储备量进行提升。供电企业一定要对线路管理人员所掌握的基本电网运行知识做出硬性的要求，供电企业可以不定时的举办知识讲座或者是电网知识竞赛等活动，让管理人员积极主动地进行参加，并且也可以对管理人员进行不定时的知识考察，以便管理人员在工作时遇到突发情况能够及时有效的对其解决。第二，供电企业对于管理人员的操作技术也要做出一定程度上的提升，在管理线路以及线损管理的工作上，管理人员必须要有较高的操作技术，才能使得他们在管理工作中可以有效安全的对其进行操作处理。
2.3强化组织制度建设
线损管理是一项系统性较强的工作，在管理环节应该有针对性地完善组织制度建设，利用组织制度优势形成体系化的管理网络，为线损管理工作提供必要的基础保障。一方面，需要由相关领导干部牵头，组建专门针对线损管理的工作小组，由上至下逐级落实管理责任，并明确具体工作负责人，形成相应责任制度，健全管理网络;另一方面，要针对线损管理落实相应管理细则，建立奖惩机制，确保线损管理工作妥善落实执行。
2.4强化统计与指标管理工作
线损管理工作应当基于实践开展，结合实际负荷变化及统计分析结果，落实好相应的理论计算工作，以数据反馈线损实际情况;同时，各月、各季度都要定期或不定期开展分析总结会议，对实际线损指标进行汇总研究，进而找出具体工作中存在的问题，有针对性地完善相关对策，弥补线损管理工作中的薄弱环节，实现精益化管理。另外，通过线损指标管理，不仅能够对各级部门线损管理情况进行反馈考核，也有助于督促管理人员更好地落实线损管理工作。
2.5加强防窃电管理工作
在实践工作中，违约用电、违法窃电等行为是造成线损问题的主要诱因，因此必须要有针对性地加强管理。首先，要加强相关用电法律法规的宣传教育工作，通过各种形式使用户理解合理用电的重要性，抵制违法窃电行为。其次，要针对窃电问题强化管理，培养并进一步建设用电稽查人员队伍，提升其工作能力与责任意识，做好日常巡查工作，将定期监察与突击检查相结合，坚决打击违法窃电行为。最后，还要对相关计量装置进行规范安装，同时有针对性地做好相应防窃电改造工作，利用技术手段防范违章用电及窃电行为。
2.6强化“抄核收”工作
为了更有效地反馈线损统计情况，就要进一步强化“抄核收”工作。对此，一方面要持续完善抄表制度，通过制度体系规范实际抄表工作;另一方面要对抄表人员进行严格挑选，通过岗前培训满足岗位要求才能进行实践工作，利用教育培训提升其素质与能力，特别要关注其思想素质与职业道德。同时，要落实营业普查工作，掌握关键环节内容，进一步查缺补漏，将“抄核收”落到实处。
2.7技术方面的措施
1.选择节能型变压器。要选择性能更好的节能型变压器，目前我国最新研制的S11型变压器的空载损耗要比S9型变压器有很大的提升，让空载损耗下降达到30%左右，所以供电企业在条件允许的情况下可以把配电变压器换成S11型的。2.减少接点数量，降低接触电阻。在电网中的导体连接数量很多会增加线损，造成这种现象的原因跟接触电阻有很大的关系，由于施工技术比较差造成接触电阻增加。所以需要企业提高对施工技术的重视程度。通过提高施工技术让导体可以更紧密的接触，让接触电阻降低。3.变压器经济运行。变压器的功率损耗，分为与负荷无关的铁损和与负荷电流平方成正比的铜损。变压器的这一运行状态，就是经济运行状态。一般情况下，当变压器铜、铁损相等或接近时，变压器效率最高，处于经济运行状态。4.电压调整方面。在具体实践工作中，需要注意科学选取供电电压等级。一般而言，远离电源点且负载容量大的宜采用较高电压等级的供电方式。另外，由于线路电压提升容易加剧变压器损耗，因此在选择电压时需要全面考虑线损、变损等因素。总之，要对实际运行电压加以科学调整，使其控制在合理范围内。
3结语
综上所述，电力线损作为评价供电企业运行情况的一项重大经济和技术指标，需要我们实施科学合理的降低电力线损的方法，加大力度实施电力线损的管理工作，提升现代化电力线路管理的质量和管理的效率，最大化降低电力线损，稳定供电企业的运营。
参考文献
[1]王德刚，王裕铭.基于同期指标提升的线损精益化管理[J].中国电力企业管理，2019（17）：38.
[2]牛彦峰，娄欣，李岩，等.新型10kV分线线损计量装置在线损精益化管理中的应用[J].河北电力技术，2019，38（2）：41-44.
[3]吕志民.供电系统线损精益化管理系统的研究[J].电力信息与通信技术，2014，12（1）：73-77.
[4]刘宪明，韦力，谭孟壹，等.广西河池网区线损管理精益化创先的探索与实践[J].广西电业，2016（3）：42-44.
关键词：电力线损;管理;工作效率
在对供电企业的综合性技术经济指标考核中，电网电能损耗是比较重要的指标，可以把企业的生产技术、运营管理水平以及規划设计在一定程度都能反映出来。同时国家对电企技术经济水平考核的重要指标之一，通过科学的管理方法能够把电能损耗降到最低，现代电网企业的现代化管理的核心内容就是让线损率达到国际先进水平。
1当前电力线损管理存在的问题
1.1线损管理人员整体水平有待提高
目前，很多供电企业线损管理工作人员的文化水平不高，使得线损管理工作人员的专业技能水平和业务水平相对较低，无法及时发现和处理中线损管理工作中突发的异常情况，导致电路丢失大量电能。加上一些供电企业缺乏完善的线损管理工作考核制度，未能形成有效的激励机制来进行线损管理工作人员的相应考核，难以有效提升线损管理工作效率。
1.2管理制度不够完善
在当前，有些地方供电企业的线损管理制度方案都没有得到很好的完善，同样也存在着许多的缺点。比如，在某些乡镇上，时常会出现电缆丢失，有人盗窃的电缆的案件，或者是某些人家进行偷电的现象，但是在遇到这些问题时，对他们的出发往往是比较轻的，所以导致这些案件、问题的出现效率一直没有得到有效的降低，这也在一定程度上阻碍了管理人员对线损进行管理的道路。
1.3管理技术水平较低
管理人员在进行线损管理时，大多数情况下是要依赖机器设备进行管理和计算的，而在当前，许多供电企业对管理人员所提供的设备是较为陈旧的，资金问题的原因，使得这些机器设备没有随着时代的变化而更新，同时也对线损管理工作造成了一定的影响。
2提高电力线损管理工作的方法
2.1提升线损管理意识
供电企业的线损管理在一定程度上影响着供电企业的经济发展，只有提高供电企业管理人员的线损管理意识，才能使线损率得到有效的降低，所以供电企业一定要针对不同地区的线损率情况规划不同的管理方案，也要结合多个地区的管理方法规划出最为有效的管理方案，使供电企业的线损管理工作有效的进行。
2.2提升管理人员素质
与线损管理有直接接触的就是线损管理人员，所以供电企业也应对管理人员的素质进行一定程度上的提升。第一，要对供电企业管理人员的知识储备量进行提升。供电企业一定要对线路管理人员所掌握的基本电网运行知识做出硬性的要求，供电企业可以不定时的举办知识讲座或者是电网知识竞赛等活动，让管理人员积极主动地进行参加，并且也可以对管理人员进行不定时的知识考察，以便管理人员在工作时遇到突发情况能够及时有效的对其解决。第二，供电企业对于管理人员的操作技术也要做出一定程度上的提升，在管理线路以及线损管理的工作上，管理人员必须要有较高的操作技术，才能使得他们在管理工作中可以有效安全的对其进行操作处理。
2.3强化组织制度建设
线损管理是一项系统性较强的工作，在管理环节应该有针对性地完善组织制度建设，利用组织制度优势形成体系化的管理网络，为线损管理工作提供必要的基础保障。一方面，需要由相关领导干部牵头，组建专门针对线损管理的工作小组，由上至下逐级落实管理责任，并明确具体工作负责人，形成相应责任制度，健全管理网络;另一方面，要针对线损管理落实相应管理细则，建立奖惩机制，确保线损管理工作妥善落实执行。
2.4强化统计与指标管理工作
线损管理工作应当基于实践开展，结合实际负荷变化及统计分析结果，落实好相应的理论计算工作，以数据反馈线损实际情况;同时，各月、各季度都要定期或不定期开展分析总结会议，对实际线损指标进行汇总研究，进而找出具体工作中存在的问题，有针对性地完善相关对策，弥补线损管理工作中的薄弱环节，实现精益化管理。另外，通过线损指标管理，不仅能够对各级部门线损管理情况进行反馈考核，也有助于督促管理人员更好地落实线损管理工作。
2.5加强防窃电管理工作
在实践工作中，违约用电、违法窃电等行为是造成线损问题的主要诱因，因此必须要有针对性地加强管理。首先，要加强相关用电法律法规的宣传教育工作，通过各种形式使用户理解合理用电的重要性，抵制违法窃电行为。其次，要针对窃电问题强化管理，培养并进一步建设用电稽查人员队伍，提升其工作能力与责任意识，做好日常巡查工作，将定期监察与突击检查相结合，坚决打击违法窃电行为。最后，还要对相关计量装置进行规范安装，同时有针对性地做好相应防窃电改造工作，利用技术手段防范违章用电及窃电行为。
2.6强化“抄核收”工作
为了更有效地反馈线损统计情况，就要进一步强化“抄核收”工作。对此，一方面要持续完善抄表制度，通过制度体系规范实际抄表工作;另一方面要对抄表人员进行严格挑选，通过岗前培训满足岗位要求才能进行实践工作，利用教育培训提升其素质与能力，特别要关注其思想素质与职业道德。同时，要落实营业普查工作，掌握关键环节内容，进一步查缺补漏，将“抄核收”落到实处。
2.7技术方面的措施
1.选择节能型变压器。要选择性能更好的节能型变压器，目前我国最新研制的S11型变压器的空载损耗要比S9型变压器有很大的提升，让空载损耗下降达到30%左右，所以供电企业在条件允许的情况下可以把配电变压器换成S11型的。2.减少接点数量，降低接触电阻。在电网中的导体连接数量很多会增加线损，造成这种现象的原因跟接触电阻有很大的关系，由于施工技术比较差造成接触电阻增加。所以需要企业提高对施工技术的重视程度。通过提高施工技术让导体可以更紧密的接触，让接触电阻降低。3.变压器经济运行。变压器的功率损耗，分为与负荷无关的铁损和与负荷电流平方成正比的铜损。变压器的这一运行状态，就是经济运行状态。一般情况下，当变压器铜、铁损相等或接近时，变压器效率最高，处于经济运行状态。4.电压调整方面。在具体实践工作中，需要注意科学选取供电电压等级。一般而言，远离电源点且负载容量大的宜采用较高电压等级的供电方式。另外，由于线路电压提升容易加剧变压器损耗，因此在选择电压时需要全面考虑线损、变损等因素。总之，要对实际运行电压加以科学调整，使其控制在合理范围内。
3结语
综上所述，电力线损作为评价供电企业运行情况的一项重大经济和技术指标，需要我们实施科学合理的降低电力线损的方法，加大力度实施电力线损的管理工作，提升现代化电力线路管理的质量和管理的效率，最大化降低电力线损，稳定供电企业的运营。
参考文献
[1]王德刚，王裕铭.基于同期指标提升的线损精益化管理[J].中国电力企业管理，2019（17）：38.
[2]牛彦峰，娄欣，李岩，等.新型10kV分线线损计量装置在线损精益化管理中的应用[J].河北电力技术，2019，38（2）：41-44.
[3]吕志民.供电系统线损精益化管理系统的研究[J].电力信息与通信技术，2014，12（1）：73-77.
[4]刘宪明，韦力，谭孟壹，等.广西河池网区线损管理精益化创先的探索与实践[J].广西电业，2016（3）：42-44.