职业经理人的定位，好的方面是可以让他们在壮年之时，省去猜忌和“麻烦”，甩开膀子大干一场。但谢幕的遗憾和无奈，却终究会在他们的职业生涯末期出现。
　　最近，中国最受关注的财经事件莫过于万科股权争夺战。每一个流派的财经作者，都会读出不同的信息。有的读出了管理层的内斗、疏忽，有的读出了股权主义的勃兴，还有的读出了深藏不露的“赵家人”。
　　不过，从另一个角度思考问题，或许对我们的启发更大。
　　我注意到了这场争夺战中3位男主角的年龄。按照公开资料，万科的王石是“50后”，安邦的吴小晖是“60后”，而宝能系的姚振华则是“70后”。目前来看，掌握主动权显然是两位“年轻人”，而“老大哥”王石只是在招架。
　　某种程度上讲，这个“年龄细节”反映了中国“50后”一代企业家的尴尬。这一代人是中国企业群体发展，乃至整个改革开放事业的重要推动者之一，但他们却不是“拿到最多”的那一批人。因为特殊的时代原因，他们中的多数人都是“职业经理人”，而不是“老板”—像柳传志、李东生那样成功实现MBO的只是少数。
　　这种职业经理人的定位，好的方面是可以让他们在壮年之时，省去猜忌和“麻烦”，甩开膀子大干一场。但谢幕的遗憾和无奈，却终究会在他们的职业生涯末期出现。国企负责人要“按时退休”，野蛮人入侵，则要“提前退休”。
　　权力需要流转，市场需要规则，这些都无可厚非。但这也必定是这一代企业家内心的痛。
　　3位企业家的历程可以清楚地说明这个问题，一是王石，二是马蔚华，三是董明珠。实际上，这3人基本上代表了“50后”企业家三种不同的成长路径。
　　王石算是“官二代”，他成长于干部家庭，岳父也是高级干部。他在股份制改革时，主动放弃了万科的股权，作為一名职业经理人干得很不错。如今，“野蛮人”宝能的“入侵”，势必让他回想起了当年的选择。是对，还是错？
　　相比而言，吴小晖和姚振华作为“92派”企业家—指1992年小平南巡后成长起来的一批企业家，他们崛起的时代环境更为宽松，胆子也更大，资本运作的手法更娴熟。在创业之初，他们便深谙股权的重要性，这一代人对企业和资本的掌控，远远胜过于那批“50后”的前辈。面对谈判桌对面的两个“后辈”，不知道王石作何感想？
　　马蔚华的企业家之路则属于另外一条，他出身“秘书派”，曾是央行原行长李贵鲜的秘书。他出生于1949年，但也可以算作是这一代“50后”的企业家。在公开活动上，他演讲依旧中气十足，精力充沛，言语之中依旧透露着成为“国际金融家”的雄心。他显然壮志未酬，两年前，他已“按时退休”。
　　有时候，马蔚华和柳传志会同时出现在同一个论坛上。柳传志，依然担任联想控股董事长，而马蔚华的头衔则是非盈利组织的负责人。其实，柳传志比马蔚华还要年长5岁。
　　和王石、马蔚华相对靠近权力的出身不同，董明珠则是真正的“平民派”企业家，她的奋斗历程是普通中国人的典范。出生于1954年的她已经61岁，但她身材保持极好，在公开活动中，依旧精力充沛，充当着格力的精神领袖和代言人。
　　一种未得到权威证实的说法是，几年前，地方国资部门曾为董明珠选择了一位“接班人”。但中小投资者通过股权投票，集体将这位“接班人”选出了格力上市公司的董事会。因为，他们相信格力不能没有董明珠。
　　2015年的一个活动上，我采访董明珠，问她：王石有郁亮，柳传志有杨元庆，为何你不自己培养“接班人”？她并未正面回答，她只是说：这个位置非常具有挑战性，需要有迎难而上的坚韧，以及对格力的奉献精神。我大概明白了她想说的，以及没有说的。
　　在王石和田朴珺恋情公开后，作家石康曾在微博上说：从王石到冯唐都算上，都在通过搞离婚来补课。是中国欠他们的。
　　在个人生活上，这位作家认为，这个社会欠这群曾经的有志青年一个姑娘。那么，在个人财富上，中国经济是否也“欠”他们的呢？这真是一个值得思考的问题。