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从现行的物资供应组织工作机制和质量管理现状入手,阐述了物资供应的职责和已建立的质量保证体系模式.通过对工作中存在问题的调查分析,发现有章不循、责任心差是影响质量控制的关键,为此推行了以明确岗位职责、建立目标体系为内容的岗位责任推进机制;以动态管理和三岗制为内容的工作创新机制;以理顺业务流程、以制度管人为内容的监督约束机制;以提高自身素质为内容的教育机制.