【摘 要】
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当前,无论从国家宏观经济形势还是行业发展态势来看,都是电力建设发展难得的机遇期.国家电网公司于2011年启动了五大体系建设,加快电网建设步伐,以满足电力需求快速增长.然而
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当前,无论从国家宏观经济形势还是行业发展态势来看,都是电力建设发展难得的机遇期.国家电网公司于2011年启动了五大体系建设,加快电网建设步伐,以满足电力需求快速增长.然而,地市级电力施工企业基本上仍是粗放型发展方式,急需由传统的粗放型管理模式向精益型管理模式转变.在生产中局限于满足于完成经营目标和电网建设计划任务,存在企业管理不规范,生产效率不高,发展动力不够等问题.rn应对挑战,地市级电力施工企业要明确功能定位,立足核心业务,融入大建设体系.坚持以人为本、依法治企、安全发展、集约发展,以服务公司和电网发展为中心,以提升企业管理水平、提高员工队伍素质、打造电网建设知名品牌为抓手,全面提升企业综合素质与核心竞争力.还要认真理解五大体系建设思想和大建设体系的总体思路,适应电网发展形势和公司发展方式.内强素质,外塑形象,打造一流专业电建队伍.加强工程项目精益化管理,提升企业发展质量.提高电网建设能力和水平,努力打造优质工程、精品工程.加强优秀企业文化建设,提升企业发展软实力.
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