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摘 要：现阶段，不少企业在财务管理方面存在着不少的问题，资金管理不规范，财务支持服务决策不够等问题较为突出。随着企业经营发展面临外部竞争压力的加剧，越发要求企业必须重视财务管理模式创新。本文针对企业财务管理，首先分析了企业传统财务管理模式中的缺陷，并就推进企业财务管理模式创新优化，进行了系统的论述分析。
关键词：企业；财务管理模式；创新优化
引言
财务管理在企业内部管理中有着非常重要的作用，在市场经济的不断发展下，企业经营内外部环境的改变，要求企业也必须跟进形势的发展变化，对企业的财务管理模式进行创新改进。这也要求企业必须更加重视财务管理工作，完善财务管理模式，规范企业的财务管理工作程序，推动企业财务管理手段和方式的创新，进而更好地发挥财务管理的作用，促进企业整体经营管理水平的提升，促进企业经营效益水平的改进提高。
一、传统企业财务管理模式中的缺陷分析
随着经济的不断发展变化，企业经营管理理念也出现了新的变化，对于企业的经营管理模式尤其是财务管理模式也提出了新的更高要求，但是目前企业传统的财务管理模式也出现了较多的问题，主要表现在以下几方面：
第一，财务管理基础工作薄弱，由于财务管理理念和财务管理模式陈旧，目前不少企业在财务管理方面出现了不少的问题，财务会计核算不规范，企业内部的资金流不畅，内部资本结构不够优化，财务风险隐患问题频发等一系列的问题没有得到有效的解决，这些很容易对企业的经营发展造成严重的影响。
第二，财务管控力度不足。很多企业在财务管理方面存在的突出问题就是财务控制管理力度不足，有的企业内部财务制度不够健全，一些关键的财务管理制度缺失，财务内部控制体系不完善，企业内部的各项财务管理活动得不到有效的规范和约束，财务管理工作开展实施中存在着较多的薄弱环节。
第三，财务支持决策不够。很多企业在内部财务管理方面，缺乏管理会计理念，管理会计运用不充分，对企业经营发展过程中的各项信息数据缺乏系统的归集分析，没有为企业经营管理决策进行全面的服务支持，财务管理服务企业价值创造的作用未能充分发挥。
二、企业财务管理模式创新优化分析
创新优化企业的财务管理模式，应该根据企业经营管理理念转变的实际需要，具体可以从以下几方面采取措施：
（一）转变企业的财务管理理念
在企业财务管理模式创新方面，首先应该积极转变企业的财务管理理念。企业的管理层和财务管理部门应该彻底打破财务管理方面的惯性思维，尤其是针对企业内部的资金管理、应收账款管理、存货管理等容易出现薄弱环节的方面，积极引入新的财务管理理念和财务管理方式，确保企业的财务管理理念能够始终跟进企业经营管理理念的创新完善。
（二）积极推进财务共享服务
为了有效控制企业的财务管理成本，提高财务管理效率，强化企业对于财务活动以及经营活动的整体规划控制能力，应该注重推进企业内部的财务共享服务。在企业财务共享的组织实施方面，最关键的是应该完善企业内部财务共享服务平台的设计应用，建立包含业务申请、费用报销、预算管理、资金管控在内的功能模块，在业务发生之前按照财务管理需要进行控制，实现在线审核、在线审批，动态地集成预算数据，增强财务管理的科学性。
（三）强化财务内部控制管理
在企业财务管理模式的创新方面，非常重要的一方面内容就是强化财务内部控制体系。首先，企业应该按照会计基础工作规范、内部控制基本规范、企业财务制度等，结合企业经营管理的实际情况，健全完善企业的财务管理制度，尤其是完善资产管理、资金管理、预算管理、财务核算等制度，确保财务管理工作规范有序推进。其次，应该根据企业的实际情况，建立完善内部控制制度，尤其是严格落实不相容职务分离、授权审批、会计系统管理、财产保护、预算管理、运营分析和绩效考评等控制管理制度，确保企业财务管理各项工作能够规范实施。
（四）充分运用管理会计
积极推进企业财务管理模式的创新发展，还应该充分运用管理会计。在管理会计的运用方面，首先应该构建完善管理会计体系框架，重点确保管理会计预测与决策功能发挥，重点通过对企业经营发展内外部环境的预测分析，准确掌握企业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况，并根据分析情况来指导企业的生产经营管理决策，加快推进企业财务管理、业务管理的融合，促进提升企业管理的精益化水平。
（五）改善企业的财务管理环境
加快企业财务管理模式创新，还应该注重对企业财务管理环境的优化。一方面，应该积极运用互联网技术、智能化技术，实现企业财务管理信息化的升级，尤其是结合管理会计的推进开展的需要，对企业的财务管理信息系统进行全方位的升级。另一方面，应该注重注重提高企业财务管理工作人员的素质能力，按照现代化企业经营管理理念，以及财务管理发展趋势，进行系统化的教育培训，促进提升企业财务管理工作人员的综合素质水平，进而推動企业整体经营管理水平的提高。
三、结语
在企业财务管理模式的创新方面，应该按照现代企业管理理念的变化，进一步更新企业的财务管理理念，积极构建财务共享模式，加快推进财务业务一体化，强化财务管理内部控制，以增强企业财务管理质量和效率，实现企业经营管理水平的整体提升。
参考文献：
[1 ]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践 [J ].会计研究，2014，（07）：57.
[2 ]何瑛，周访.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究 [J ].会计研究，2015，（10）：59-66.
作者简介：吕群，新汶矿业集团物资供销有限责任公司。
关键词：企业；财务管理模式；创新优化
引言
财务管理在企业内部管理中有着非常重要的作用，在市场经济的不断发展下，企业经营内外部环境的改变，要求企业也必须跟进形势的发展变化，对企业的财务管理模式进行创新改进。这也要求企业必须更加重视财务管理工作，完善财务管理模式，规范企业的财务管理工作程序，推动企业财务管理手段和方式的创新，进而更好地发挥财务管理的作用，促进企业整体经营管理水平的提升，促进企业经营效益水平的改进提高。
一、传统企业财务管理模式中的缺陷分析
随着经济的不断发展变化，企业经营管理理念也出现了新的变化，对于企业的经营管理模式尤其是财务管理模式也提出了新的更高要求，但是目前企业传统的财务管理模式也出现了较多的问题，主要表现在以下几方面：
第一，财务管理基础工作薄弱，由于财务管理理念和财务管理模式陈旧，目前不少企业在财务管理方面出现了不少的问题，财务会计核算不规范，企业内部的资金流不畅，内部资本结构不够优化，财务风险隐患问题频发等一系列的问题没有得到有效的解决，这些很容易对企业的经营发展造成严重的影响。
第二，财务管控力度不足。很多企业在财务管理方面存在的突出问题就是财务控制管理力度不足，有的企业内部财务制度不够健全，一些关键的财务管理制度缺失，财务内部控制体系不完善，企业内部的各项财务管理活动得不到有效的规范和约束，财务管理工作开展实施中存在着较多的薄弱环节。
第三，财务支持决策不够。很多企业在内部财务管理方面，缺乏管理会计理念，管理会计运用不充分，对企业经营发展过程中的各项信息数据缺乏系统的归集分析，没有为企业经营管理决策进行全面的服务支持，财务管理服务企业价值创造的作用未能充分发挥。
二、企业财务管理模式创新优化分析
创新优化企业的财务管理模式，应该根据企业经营管理理念转变的实际需要，具体可以从以下几方面采取措施：
（一）转变企业的财务管理理念
在企业财务管理模式创新方面，首先应该积极转变企业的财务管理理念。企业的管理层和财务管理部门应该彻底打破财务管理方面的惯性思维，尤其是针对企业内部的资金管理、应收账款管理、存货管理等容易出现薄弱环节的方面，积极引入新的财务管理理念和财务管理方式，确保企业的财务管理理念能够始终跟进企业经营管理理念的创新完善。
（二）积极推进财务共享服务
为了有效控制企业的财务管理成本，提高财务管理效率，强化企业对于财务活动以及经营活动的整体规划控制能力，应该注重推进企业内部的财务共享服务。在企业财务共享的组织实施方面，最关键的是应该完善企业内部财务共享服务平台的设计应用，建立包含业务申请、费用报销、预算管理、资金管控在内的功能模块，在业务发生之前按照财务管理需要进行控制，实现在线审核、在线审批，动态地集成预算数据，增强财务管理的科学性。
（三）强化财务内部控制管理
在企业财务管理模式的创新方面，非常重要的一方面内容就是强化财务内部控制体系。首先，企业应该按照会计基础工作规范、内部控制基本规范、企业财务制度等，结合企业经营管理的实际情况，健全完善企业的财务管理制度，尤其是完善资产管理、资金管理、预算管理、财务核算等制度，确保财务管理工作规范有序推进。其次，应该根据企业的实际情况，建立完善内部控制制度，尤其是严格落实不相容职务分离、授权审批、会计系统管理、财产保护、预算管理、运营分析和绩效考评等控制管理制度，确保企业财务管理各项工作能够规范实施。
（四）充分运用管理会计
积极推进企业财务管理模式的创新发展，还应该充分运用管理会计。在管理会计的运用方面，首先应该构建完善管理会计体系框架，重点确保管理会计预测与决策功能发挥，重点通过对企业经营发展内外部环境的预测分析，准确掌握企业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况，并根据分析情况来指导企业的生产经营管理决策，加快推进企业财务管理、业务管理的融合，促进提升企业管理的精益化水平。
（五）改善企业的财务管理环境
加快企业财务管理模式创新，还应该注重对企业财务管理环境的优化。一方面，应该积极运用互联网技术、智能化技术，实现企业财务管理信息化的升级，尤其是结合管理会计的推进开展的需要，对企业的财务管理信息系统进行全方位的升级。另一方面，应该注重注重提高企业财务管理工作人员的素质能力，按照现代化企业经营管理理念，以及财务管理发展趋势，进行系统化的教育培训，促进提升企业财务管理工作人员的综合素质水平，进而推動企业整体经营管理水平的提高。
三、结语
在企业财务管理模式的创新方面，应该按照现代企业管理理念的变化，进一步更新企业的财务管理理念，积极构建财务共享模式，加快推进财务业务一体化，强化财务管理内部控制，以增强企业财务管理质量和效率，实现企业经营管理水平的整体提升。
参考文献：
[1 ]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践 [J ].会计研究，2014，（07）：57.
[2 ]何瑛，周访.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究 [J ].会计研究，2015，（10）：59-66.
作者简介：吕群，新汶矿业集团物资供销有限责任公司。