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【摘 要】 在竞争激烈的建筑领域中，施工企业是否能够做好土建工程施工现场管理工作对自身尤为重要。对土建工程项目来说，施工现场管理工作是其管理流程中的重要环节，做好这项工作有利于提高工程项目的综合管理水平和施工企业的核心竞争力，帮助企业实现经济效益和社会效益双赢。由此可见，施工现场管理工作对施工企业的重要性，因此提出了本文的研究论题，以期与广大同行参考交流。
【关键词】 土建工程；现場管理；问题；措施
一、土建施工现场管理的重要意义
土建施工过程中，做好现场管理尤为重要。土建施工现场管理是土建施工企业综合管理水平的客观反映，是整个土建施工企业管理的前提。土建施工系列标准的贯彻、落实与控制，都要通过现场管理来实现，这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点，切实抓好施工现场管理和质量控制。
加强土建施工现场管理，可以改善人、财、物的有机结合，不断提高施工现场的劳动效率，合理调配周转资金，尽量减少材料消耗和浪费，为土建施工企业节省开支。加强土建施工现场管理，提高施工效率，从而提高企业的竞争力和信誉度，确保企业获得良好的经济效益。
二、土建项目施工现场管理现状与问题
现场管理是土建工程项目施工质量与安全的基础保障，尽管已经认识到了该项工作的重要性，可执行过程中所呈现出的效果往往能够体现出管理中的一些问题。为了保证施工质量和安全，下面从五个方面具体分析了土建工程施工现场管理中问题，具体内容如下。
（一）成本控制问题
施工成本主要指土建工程施工过程中所产生的一切费用，包括生产资料转移价值、劳动者必要劳动所创造的价值等。成本管理与控制作为建筑施工管理的四个方面之一，关系着企业的经济命脉。成本管理中的问题主要表现在三个方面：第一，工程造价中由于权责不够明确，经常导致项目主要管理人员工作内容不够详细、工作效果不尽如意；第二，材料是成本消耗的重要内容，由于受到人员因素、施工现场环境因素影响，材料采购、保存等环节同样存在问题。例如，材料进场过程中相关人员没有按照相关法律法规严格落实产品合格证、说明书等检测验收工作，容易导致不符合工程项目质量要求的材料进场；第三，操作者和现场技术人员作为土建工程的建设者，其专业素质的高低关系着工程的质量与安全问题。由于操作人员专业素质较低，往往尚未进行技术交底或培训就直接进入施工现场，一旦疏于管理就会造成严重的质量问题，反而增加施工成本。
（二）施工方案问题
土建工程项目进场后，相关人员需要编制施工方案，严格进行施工组织设计，以便根据项目情况合理利用财力、人力、物力、技术等方面的资源，保证工程按要求如期竣工。由于受到各种因素影响，施工组织及进度计划的弊端往往在施工过程中凸显出来，暴露了编制的不科学、不合理或缺少预见性。之所以存在这样的问题，主要原因在于编制人员经验不足，水平有限，考虑不周全、施工现场勘测不完备、预算编制不科学等，尤其施工现场勘测至关重要。
（三）施工质量问题
施工人员专业素质低、生产资料不符合标准、质量监管力度不足等都是导致质量问题出现的因素，尤其一些施工薄弱环节、关键部位最是容易出现施工质量问题。这类问题的存在不仅影响土建建筑的结构安全，一定发生事故必定造成不可挽回的损失。
（四）现场安全问题
根据相关规定，施工现场工作人员必须佩戴安全帽等安全保护措施，以保证人身安全。可是，有些工程管理人员在现场安全方面缺乏足够的重视，以致于个人防护用品配备不够或根本没有配备必要的防护用品，一旦发生安全事故无法补救。
（五）技术管理问题
施工准备阶段收集整理专业技术方面的相关资料，根据项目情况和技术要求部署相关施工活动。为此，施工技术选择成为了一项重要工作，是否能够找到与工程质量、安全等要求相符合的施工技术尤为重要。另外，施工过程中如何将基本技术内容传达给施工人员、施工人员能否掌握基本技术要点也是技术管理中的重要问题。
三、土建项目施工现场管理问题的解决措施
（一）加强成本控制
第一，施工准备阶段应根据现场勘查情况及相关管理经验认真编制较为完善的施工方案与预算方案，并将其贯彻于项目施工的整个过程；第二，建立动态的监督系统，一旦施工方案与预算方案偏离既定轨道，立即进行补救；第三，在材料购买、存放方面加大工作力度，例如在选购材料前相关人员应根据市场行情、货比三家地购买施工物资，以免带来较大的成本支出；第四，任用经验丰富的预算编制人员。为了保证预算科学、精确，必须任用具有一定资历的编制人员，避免任用只掌握基本财务知识不懂技术缺乏经验的人员。
（二）严格施工组织设计
施工组织设计方案不仅关系着工程的成本控制，更与工程的施工质量和安全关系密切。为此，施工企业必须严格设计施工组织方案，全面考虑工程的性质、规模、施工现场实际情况、工期和技术要求，以及施工现场的复杂程度及当地的自然环境等，并结合这些因素合理安排人力、物力、财力、技术等资源，保证施工组织设计的合理性与科学性。
（三）重视安全管理
当前，大多土建工程项目基本采用了现代化手段，走上了机械化、信息化施工管理的道路。因此，项目管理者也需要利用现代化的管理理念对现场施工人员进行安全意识教育，加强其自我保护的安全生产理念。另外，要求施工人员必须按照规范和安全技术交底做好安全防护工作，与此同时项目部还要多层次全方位地做好安全管理工作。
（四）编写技术文件
技术文件编写是施工管理中的重要内容，施工前相关技术文件必须提交给相关部门审核。倘若施工过程中发生了技术变更，技术人员必须及时、准确地做好记录，并根据工程需要选择符合要求的施工技术。
结束语：
施工质量与安全管理问题是土建工程施工现场的重要问题，为了保证工程的施工质量，必须做好施工现场管理工作。除了上文中提到的相关内容，还要做好机械维护、检修工作，使机械设备长期处于高效、稳定的工作状态。更为重要的是，应以项目经理为首层层落实权责制度，做到权力、责任明确，以便更好地做好现场管理工作。
参考文献：
[1]欧思亮.浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，（12）.
[2]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济（下旬），2011，（09）.
[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，（08）.
【关键词】 土建工程；现場管理；问题；措施
一、土建施工现场管理的重要意义
土建施工过程中，做好现场管理尤为重要。土建施工现场管理是土建施工企业综合管理水平的客观反映，是整个土建施工企业管理的前提。土建施工系列标准的贯彻、落实与控制，都要通过现场管理来实现，这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点，切实抓好施工现场管理和质量控制。
加强土建施工现场管理，可以改善人、财、物的有机结合，不断提高施工现场的劳动效率，合理调配周转资金，尽量减少材料消耗和浪费，为土建施工企业节省开支。加强土建施工现场管理，提高施工效率，从而提高企业的竞争力和信誉度，确保企业获得良好的经济效益。
二、土建项目施工现场管理现状与问题
现场管理是土建工程项目施工质量与安全的基础保障，尽管已经认识到了该项工作的重要性，可执行过程中所呈现出的效果往往能够体现出管理中的一些问题。为了保证施工质量和安全，下面从五个方面具体分析了土建工程施工现场管理中问题，具体内容如下。
（一）成本控制问题
施工成本主要指土建工程施工过程中所产生的一切费用，包括生产资料转移价值、劳动者必要劳动所创造的价值等。成本管理与控制作为建筑施工管理的四个方面之一，关系着企业的经济命脉。成本管理中的问题主要表现在三个方面：第一，工程造价中由于权责不够明确，经常导致项目主要管理人员工作内容不够详细、工作效果不尽如意；第二，材料是成本消耗的重要内容，由于受到人员因素、施工现场环境因素影响，材料采购、保存等环节同样存在问题。例如，材料进场过程中相关人员没有按照相关法律法规严格落实产品合格证、说明书等检测验收工作，容易导致不符合工程项目质量要求的材料进场；第三，操作者和现场技术人员作为土建工程的建设者，其专业素质的高低关系着工程的质量与安全问题。由于操作人员专业素质较低，往往尚未进行技术交底或培训就直接进入施工现场，一旦疏于管理就会造成严重的质量问题，反而增加施工成本。
（二）施工方案问题
土建工程项目进场后，相关人员需要编制施工方案，严格进行施工组织设计，以便根据项目情况合理利用财力、人力、物力、技术等方面的资源，保证工程按要求如期竣工。由于受到各种因素影响，施工组织及进度计划的弊端往往在施工过程中凸显出来，暴露了编制的不科学、不合理或缺少预见性。之所以存在这样的问题，主要原因在于编制人员经验不足，水平有限，考虑不周全、施工现场勘测不完备、预算编制不科学等，尤其施工现场勘测至关重要。
（三）施工质量问题
施工人员专业素质低、生产资料不符合标准、质量监管力度不足等都是导致质量问题出现的因素，尤其一些施工薄弱环节、关键部位最是容易出现施工质量问题。这类问题的存在不仅影响土建建筑的结构安全，一定发生事故必定造成不可挽回的损失。
（四）现场安全问题
根据相关规定，施工现场工作人员必须佩戴安全帽等安全保护措施，以保证人身安全。可是，有些工程管理人员在现场安全方面缺乏足够的重视，以致于个人防护用品配备不够或根本没有配备必要的防护用品，一旦发生安全事故无法补救。
（五）技术管理问题
施工准备阶段收集整理专业技术方面的相关资料，根据项目情况和技术要求部署相关施工活动。为此，施工技术选择成为了一项重要工作，是否能够找到与工程质量、安全等要求相符合的施工技术尤为重要。另外，施工过程中如何将基本技术内容传达给施工人员、施工人员能否掌握基本技术要点也是技术管理中的重要问题。
三、土建项目施工现场管理问题的解决措施
（一）加强成本控制
第一，施工准备阶段应根据现场勘查情况及相关管理经验认真编制较为完善的施工方案与预算方案，并将其贯彻于项目施工的整个过程；第二，建立动态的监督系统，一旦施工方案与预算方案偏离既定轨道，立即进行补救；第三，在材料购买、存放方面加大工作力度，例如在选购材料前相关人员应根据市场行情、货比三家地购买施工物资，以免带来较大的成本支出；第四，任用经验丰富的预算编制人员。为了保证预算科学、精确，必须任用具有一定资历的编制人员，避免任用只掌握基本财务知识不懂技术缺乏经验的人员。
（二）严格施工组织设计
施工组织设计方案不仅关系着工程的成本控制，更与工程的施工质量和安全关系密切。为此，施工企业必须严格设计施工组织方案，全面考虑工程的性质、规模、施工现场实际情况、工期和技术要求，以及施工现场的复杂程度及当地的自然环境等，并结合这些因素合理安排人力、物力、财力、技术等资源，保证施工组织设计的合理性与科学性。
（三）重视安全管理
当前，大多土建工程项目基本采用了现代化手段，走上了机械化、信息化施工管理的道路。因此，项目管理者也需要利用现代化的管理理念对现场施工人员进行安全意识教育，加强其自我保护的安全生产理念。另外，要求施工人员必须按照规范和安全技术交底做好安全防护工作，与此同时项目部还要多层次全方位地做好安全管理工作。
（四）编写技术文件
技术文件编写是施工管理中的重要内容，施工前相关技术文件必须提交给相关部门审核。倘若施工过程中发生了技术变更，技术人员必须及时、准确地做好记录，并根据工程需要选择符合要求的施工技术。
结束语：
施工质量与安全管理问题是土建工程施工现场的重要问题，为了保证工程的施工质量，必须做好施工现场管理工作。除了上文中提到的相关内容，还要做好机械维护、检修工作，使机械设备长期处于高效、稳定的工作状态。更为重要的是，应以项目经理为首层层落实权责制度，做到权力、责任明确，以便更好地做好现场管理工作。
参考文献：
[1]欧思亮.浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，（12）.
[2]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济（下旬），2011，（09）.
[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，（08）.