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航空工业作为一个高科技产业,未来的竞争将是人才的竞争。对于每个航空企业来说,人才的培养都是一个涉及方方面面的系统工程,也是一个长期、持续、连贯的过程。实施人才战略,要遵循行业规律、符合企业实际的培养模式,才能将战略落到实处。基于职业导师制的人才培养模式,既符合航空制造业人才成长规律的,同时也与传统的师徒制有紧密联系的,能够促使企业人才战略稳步落地。本文结合哈飞公司实际,建立了哈飞公司的职业导师制,优化了培养模式,设计了培养路径,为公司青年工艺技术人员的培养奠定了基础,也为公司人力资源管理研究开辟了新的方向