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航空工业作为一个高科技产业，未来的竞争将是人才的竞争。对于每个航空企业来说，人才的培养都是一个涉及方方面面的系统工程，也是一个长期、持续、连贯的过程。实施人才战略，要遵循行业规律、符合企业实际的培养模式，才能将战略落到实处。基于职业导师制的人才培养模式，既符合航空制造业人才成长规律的，同时也与传统的师徒制有紧密联系的，能够促使企业人才战略稳步落地。本文结合哈飞公司实际，建立了哈飞公司的职业导师制，优化了培养模式，设计了培养路径，为公司青年工艺技术人员的培养奠定了基础，也为公司人力资源管理研究开辟了新的方向