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摘要：基础管理是一个企业发展的根基，企业的发展必须以坚实、可靠、完善的基础管理工作为支撑，在管理工作上一定要高标准严要求，本文以石油企业基层单位输气场站为例，介绍输气场站如何进行基础工作管理及在开展基础管理工作中遇到的问题与建议。
关键词：基础;管理;标准化
引言
日常所说“三基”工作包含着丰富的内容，是企业赖以生存和发展的重要保证。而基础管理的好坏决定了企业的战略目标是否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。基础管理工作不是小事，是非常大的事，在管理问题上一定要秉持高标准严要求。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
1、基础管理工作的作用
企业要实现持续发展，基础性工作的重要性就凸显出来，从班组抓起，打造细胞工程。比如常说的定置化管理，一颗螺丝，怎么放，放在哪里，都要严格按照标准进行定置放置，这就是安全生产的一项非常基础的工作。输气场站的基础管理工作标准有多种，每一種标准的实施都是基于夯实基础管理，提高员工队伍整体素质，增强企业核心竞争能力、抗风险能力和生产经营能力。
2、输气场站基础管理工作开展方法及内容
每个输气场站就是一个班组组成，班组是企业的细胞，企业的一切经营管理活动，最终都要落实到班组，基础管理工作的一个重要方面就是加强班组建设，要建立班组内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制。只有班组的基础管理上去了，企业的管理才能取得真正的成效，各项考核指标才能在班组落实。班组该怎样落实基础管理工作？班组员工要按照基础管理要求开展工作，需要有隐形的手段来丰富它的内涵，如要通过班组学习，操作演练等方式，仅仅靠这还不够，当然还需要必要的检查评比，要有一定的奖惩措施。这些可以说是有形的手段，目的是让员工明白达到基础管理工作的各项要求，是他应尽的义务，是谋职的基本要求，从而自觉地服从管理。这两年本单位的基础管理工作主要是从管理标准化、操作标准化、现场标准化三个方面在开展，这三方面内容已经将输气场站所涉及到的设备设施都纳入管理范畴，并制定了相应的管理标准要求，针对标准管理要求，下面主要浅谈班组员工在这三方面容易遇到的常见问题及建议。
3、输气场站基础管理工作常见问题及建议
3.1管理标准化方面
3.1.1、班组员工对本场站的针对所有设备设施制定的标准、规范;校验的报告结果等与现场实际核查不严谨，出现与实际不符现象居多。主要是班组员工没有实际去了解本站场设备设施情况，自身缺乏对本职工作的主动性。建议：员工提高工作主动性，清楚并掌握本站的设备设施情况，核查各种标准规范和检验报告与实际是否一一对应。
3.1.2、班组员工记录类资料错误或缺项。主要是员工对资料的填写内容和填写方法掌握不全或理解不到位，在完成工作量后对工作的及时记录存在错误或缺项。建议：员工要加强工作责任心，对各类资料记录要认真学习后进行细致填写，对本职范围内工作量积极开展核对。
3.1.3、班组员工对较生僻的通知文件以及涉及到本站设备设施的各种国家标准和行业标准不了解。主要是员工缺乏主动学习的意识，对通知文件、标准规范不清楚或不能理解的选择回避。建议：员工要提高主动学习意识，对自己不了解知识点的要积极进行答疑解惑，拓宽自己的知识面。
3.2操作标准化方面
3.2.1、场站基础资料的台账建立存在问题。主要是未按照标准要求建立台账，当本站设备设施有变化时，基础资料台账未进行实时变更，造成基础资料台账内容与现场不一致等。建议：站场员工认真学习各项通知要求，梳理和建立本站的基础资料台账并与现场设备设施信息保持一致;使用过程中若应现场调整需对台账内容进行调整时，及时对台账进行变更，使其与现场实际相符。
3.2.2、主要设备的原理简介和操作规程等缺项。主要是员工对主要设备的归类理解有误。建议：主要生产流程上的所有设备均视为主要设备，应将站场所有生产流程上的设备纳入主要设备进行管理。
3.3现场标准化方面
3.3.1、设备设施现场管理不到位。主要是员工对设备设施的日常维护不到位，未根据要求进行维护保养。建议：根据要求开展工作，对设备设施的日常维护要做到位，避免跑冒滴漏和锈蚀等现象出现。
3.3.2、各种标识和目视化设置不符合管理要求。主要是员工对标准管理要求学习不够，没有对不符合要求的地方开展排查整改。建议：认真学习标准管理要求，对本站涉及到目视化和标识开展排查整改。
结论
输气场站加强基础工作管理，也是事关企业持续发展的重大工程，比尔.盖茨说：“您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因”。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础工作管理，克服薄弱环节，坚持不懈长期抓，求真务实反复抓，有效增强企业的内在素质，推动企业管理工作不断迈上新台阶！
关键词：基础;管理;标准化
引言
日常所说“三基”工作包含着丰富的内容，是企业赖以生存和发展的重要保证。而基础管理的好坏决定了企业的战略目标是否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。基础管理工作不是小事，是非常大的事，在管理问题上一定要秉持高标准严要求。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
1、基础管理工作的作用
企业要实现持续发展，基础性工作的重要性就凸显出来，从班组抓起，打造细胞工程。比如常说的定置化管理，一颗螺丝，怎么放，放在哪里，都要严格按照标准进行定置放置，这就是安全生产的一项非常基础的工作。输气场站的基础管理工作标准有多种，每一種标准的实施都是基于夯实基础管理，提高员工队伍整体素质，增强企业核心竞争能力、抗风险能力和生产经营能力。
2、输气场站基础管理工作开展方法及内容
每个输气场站就是一个班组组成，班组是企业的细胞，企业的一切经营管理活动，最终都要落实到班组，基础管理工作的一个重要方面就是加强班组建设，要建立班组内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制。只有班组的基础管理上去了，企业的管理才能取得真正的成效，各项考核指标才能在班组落实。班组该怎样落实基础管理工作？班组员工要按照基础管理要求开展工作，需要有隐形的手段来丰富它的内涵，如要通过班组学习，操作演练等方式，仅仅靠这还不够，当然还需要必要的检查评比，要有一定的奖惩措施。这些可以说是有形的手段，目的是让员工明白达到基础管理工作的各项要求，是他应尽的义务，是谋职的基本要求，从而自觉地服从管理。这两年本单位的基础管理工作主要是从管理标准化、操作标准化、现场标准化三个方面在开展，这三方面内容已经将输气场站所涉及到的设备设施都纳入管理范畴，并制定了相应的管理标准要求，针对标准管理要求，下面主要浅谈班组员工在这三方面容易遇到的常见问题及建议。
3、输气场站基础管理工作常见问题及建议
3.1管理标准化方面
3.1.1、班组员工对本场站的针对所有设备设施制定的标准、规范;校验的报告结果等与现场实际核查不严谨，出现与实际不符现象居多。主要是班组员工没有实际去了解本站场设备设施情况，自身缺乏对本职工作的主动性。建议：员工提高工作主动性，清楚并掌握本站的设备设施情况，核查各种标准规范和检验报告与实际是否一一对应。
3.1.2、班组员工记录类资料错误或缺项。主要是员工对资料的填写内容和填写方法掌握不全或理解不到位，在完成工作量后对工作的及时记录存在错误或缺项。建议：员工要加强工作责任心，对各类资料记录要认真学习后进行细致填写，对本职范围内工作量积极开展核对。
3.1.3、班组员工对较生僻的通知文件以及涉及到本站设备设施的各种国家标准和行业标准不了解。主要是员工缺乏主动学习的意识，对通知文件、标准规范不清楚或不能理解的选择回避。建议：员工要提高主动学习意识，对自己不了解知识点的要积极进行答疑解惑，拓宽自己的知识面。
3.2操作标准化方面
3.2.1、场站基础资料的台账建立存在问题。主要是未按照标准要求建立台账，当本站设备设施有变化时，基础资料台账未进行实时变更，造成基础资料台账内容与现场不一致等。建议：站场员工认真学习各项通知要求，梳理和建立本站的基础资料台账并与现场设备设施信息保持一致;使用过程中若应现场调整需对台账内容进行调整时，及时对台账进行变更，使其与现场实际相符。
3.2.2、主要设备的原理简介和操作规程等缺项。主要是员工对主要设备的归类理解有误。建议：主要生产流程上的所有设备均视为主要设备，应将站场所有生产流程上的设备纳入主要设备进行管理。
3.3现场标准化方面
3.3.1、设备设施现场管理不到位。主要是员工对设备设施的日常维护不到位，未根据要求进行维护保养。建议：根据要求开展工作，对设备设施的日常维护要做到位，避免跑冒滴漏和锈蚀等现象出现。
3.3.2、各种标识和目视化设置不符合管理要求。主要是员工对标准管理要求学习不够，没有对不符合要求的地方开展排查整改。建议：认真学习标准管理要求，对本站涉及到目视化和标识开展排查整改。
结论
输气场站加强基础工作管理，也是事关企业持续发展的重大工程，比尔.盖茨说：“您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因”。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础工作管理，克服薄弱环节，坚持不懈长期抓，求真务实反复抓，有效增强企业的内在素质，推动企业管理工作不断迈上新台阶！