论文部分内容阅读
连续三期回顾PCB产业三十年的专题后,本期特别策划以《展望未来》为主题。中国有句俗语:“三十年河东,三十年河西”。过去的河东三十年,PCB产业已经超越巅峰,但未来三十年呢,究竟会怎么样?告别野蛮生长,重振实业精神;后危机时代,赢在本土创新;探究PCB企业的复兴之路;未来三十年究竟会怎么样?秘书处编辑人员颇费脑筋,我们几次与行业专家杨兴全副秘书长、民营企业家及技术专家陈兴农副秘书长会稿征求意见,严格来讲这只是我们对产业的总结和思考,并不能作为行业发展决策的唯一依据。
一个企业战略决策的定位,需要考虑诸多国内外环境因素、外部因素、内部因素;而纵观中国电子信息产业的未来发展趋势,企业又要细分为创新类、成长类、成熟类和衰退类。创新类企业,要不断在制造中创造;成长类企业,在成长中寻求总成本领先和差异化战略;成熟类企业则以市场为导向、产业集聚为优势跟随产业链和客户成长;而衰退类企业则只能采取夕阳收割战略……
在即将完稿之际,又迎来了十八大的召开、美国总统连任大选的结果。十八大精神及新的中美关系,中东新的巴以冲突……这一切都在告诉我们经济和政治环境变数依然很多。或许应该放弃对过去成功经验的迷恋,告别野蛮成长的江湖思维,重新学习激发创意新观点,才能导出未来正确的经营思路。
未来三十年,是一个不断思考和持续探索的过程,我们只是开了个头,希望能抛砖引玉。十八大精神提出2020年全面建成小康社会,在2020年实现GDP和人均收入与2010年相比“翻一番”的目标,我们企业是否在思考未来十年里,人均收入翻一番的情况下如何创造更高的产值和更大的利润,以符合十八大的目标,实现共同发展?
新就任的中共中央总书记习近平提到:“人民希望有良好的生活和保障,盼望自己的孩子能够健康成长。只要我们万众一心,众志成城,就没有克服不了的困难。”新形势下,PCB产业面临着许多严峻挑战,当然也会出现很多机遇;迎接挑战,抓住机遇,我们行业和企业的未来必将坚实而美好。
一个企业战略决策的定位,需要考虑诸多国内外环境因素、外部因素、内部因素;而纵观中国电子信息产业的未来发展趋势,企业又要细分为创新类、成长类、成熟类和衰退类。创新类企业,要不断在制造中创造;成长类企业,在成长中寻求总成本领先和差异化战略;成熟类企业则以市场为导向、产业集聚为优势跟随产业链和客户成长;而衰退类企业则只能采取夕阳收割战略……
在即将完稿之际,又迎来了十八大的召开、美国总统连任大选的结果。十八大精神及新的中美关系,中东新的巴以冲突……这一切都在告诉我们经济和政治环境变数依然很多。或许应该放弃对过去成功经验的迷恋,告别野蛮成长的江湖思维,重新学习激发创意新观点,才能导出未来正确的经营思路。
未来三十年,是一个不断思考和持续探索的过程,我们只是开了个头,希望能抛砖引玉。十八大精神提出2020年全面建成小康社会,在2020年实现GDP和人均收入与2010年相比“翻一番”的目标,我们企业是否在思考未来十年里,人均收入翻一番的情况下如何创造更高的产值和更大的利润,以符合十八大的目标,实现共同发展?
新就任的中共中央总书记习近平提到:“人民希望有良好的生活和保障,盼望自己的孩子能够健康成长。只要我们万众一心,众志成城,就没有克服不了的困难。”新形势下,PCB产业面临着许多严峻挑战,当然也会出现很多机遇;迎接挑战,抓住机遇,我们行业和企业的未来必将坚实而美好。