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摘要 经济全球化进程的不断加快，使得市场竞争愈加激烈，从而导致企业核心竞争力内涵的丰富与变化，而企业核心竞争力更集中地体现在资源整合能力上。本文阐述了企业资源整合能力的重要意义与基本范围，并重点就如何科学整合资源，提出运用“五大原理”。
关键词 核心竞争力 资源整合
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
在经济全球化的进程中，越来越使人们感觉到做企业如逆水行舟，不进则退。当今及未来经济的走势已明显趋向于全球化、信息化、网络化、专一化及知识化的“五化”特征。因而，经济发展方式的转变必须与时俱进，认真分析经济增长表现出的基本特征，从企业领导方式转变着手，更应从企业领导思维层次的提高及由“点”思维的转变切入，致力于企业核心竞争力的提升，科学整合资源。
一、资源整合能力是经济社会发展的必然要求
当今经济社会，企业核心竞争力主要看整合资源的能力。企业核心竞争力不在于你拥有多少资源，而在于你整合了多少资源。所谓资源是指一切可被人类开发和利用的物资、能量和信息的总称，它广泛存在于自然界和人类社会中，是一种自然存在或能够给人类带来财富的东西。或者说，资源就是指自然界和人类社会中，一种可以用来创造物质财富和精神财富的具有一定的积累的客观存在形态。
遍观全球的国家与地区，新加坡的发展充分体现了资源整合的“魔力”。新加坡国土面积710平方公里，人口510万人，是一个几乎没有什么矿产资源的国家，连吃水都要靠马来西亚供给，军队需要去国外租地训练，然而却能成为亚洲四小龙之一，人均GDP达到43867美元，是国际金融中心、国际物流中心及资源最丰富的物资集散地之一。其现代化的物流组织方式与资源控制力令世人刮目，它将信息资源、网络资源和知识资源这三大无形资产整合成为几乎可以控制他国经济命脉的网。它可以使澳大利亚北海岸运送到南海岸的物资，先经过新加坡物流配送中心，然后再送达到澳大利亚的南海岸。这样尽管路程要比从北海岸直达南海岸多出2倍，运输成本却要低得多。这足以证明新加坡对世界资源的整合能力所创造出的价值是多么惊人。
自然资源的拥有仅是社会资源整合的基础条件之一，如果不尽力去抢占资源产业链的高端，忽视产业链的延伸和高附加值的创造，不重视对物流、商流、信息、网络和知识的有机整合，那么你所拥有的资源将迟早成为未来全球网络经济中的附庸。
企业核心竞争力不在于你的技术研发能力有多强，而在于全球化视野下依托研发能力，所整合的商业模式和形成的网控能力。宝丽来创始人兰德是一位光学专家，他以一次成相技术在市场上独领风骚数十年。从一家名不经转的小公司成长为价值数十亿美元的美国符号性企业。他一生共获得了537项专利，堪称少有的以其毕生精力投入创新事业的科学家。他迷信技术至上，被华尔街分析家评论为不是一个公司而是一个技术研究所。该公司不重视社会资源整合，违背经济规律，以致在激励机制、企业兼并、技术创新与投资等方面犯了决策性错误，造成显彩色动画系统灾难性投资。巨额的销售成本，反收购中的重大失误等一连串的致命伤，最终导致宝丽来由盛转衰，精湛的技术未能成为公司的DNA，于2001年宣告破产保护。
二、整合能力要求由“点”思维转向“网”思维
商业模式的创新实质上就是對资源整合系统的优化与升级，懂得资源整合的人不一定能成为优秀的企业家，但不懂得资源整合的人一定成不了未来的现代企业家。独闯天下的时代已经过去了，任何一项新技术、新产品都离不开人类社会去认知和消费；与此同时，高度开放的经济大势，则需要众多的资源有机地聚合起来，以保障企业实现基业长青。
无论以占有自然资源为底牌的竞争者，以掌握核心研发技术为法宝的佼佼者，还是在激烈的市场竞争中走低成本战略或产品差异化战略的制胜者，都必须直面信息及网络经济时代的特征，将发展前景、发展方式及发展资源都纳入到物流及电子商务网络下去思考和筹划。在转变经济增长方式进程中，这些条条块块的“点”的思维方式，的确应该转入一个“网”的系统思维。譬如台湾有一个做假肢的专家竟然在台湾不能以此谋生，后来他在世界各地连锁布网后，成为巨富。经济全球化同时昭示着生产专一化，譬如一个打火机其零部件全球只有8家生产，以其全球化物流商务网的覆盖与整合，创造出巨大的价值，再如沃尔玛的全球卫星定位系统，定点集中配送模式，以其“天天低价”创造出零售商业的八公里死亡圈。
我们已经感觉到，今天的竞争已不再是你死我活“点”对“点”的竞争，而是一个供应链与另一供应链的竞争，是“网”与“网”的竞争。所以企业的核心竞争力将体现在对供应链和“网经济”的有效整合。那么，什么是整合？整合什么资源？怎么去整合呢？
整合是由一盘散沙“点”的资源转变成高效有序的“网”的资源，实现资源的有效配置。前已述及，当今经济社会具有“五化”特征，即全球化、信息化、网络化、专一化、知识化。知识化是根基，拥有知识可代表存量；专一化是“点”的状态，随着社会化分工的细化，生产中专一化程度越高，产品方可精益求精，质量品质亦越高；互联网将全世界装进了一台计算机，网络中聚合了极具经济价值的资源信息，需求信息及运营信息等，由此也拉开了经济全球化的帷幕。
正基于此，资源整合的本质应该是：物流、人流、信息流、资金流及商流。掌握了物流和人流就可以控制实质经济命脉，信息流、资金流和商流的畅通与否决定着物流命运，只有将这“五流”有效地整合起来，依托互联网以虚拟的经济运营模式，才能实现真正意义上的电子商务。虚拟经济就如照镜子时的人影，没有真实的人体也不会有镜子里的“影像”，但“影像”就可以借助互联网快速高效地使所整合资源运作起来，并推动实体经济的高效运营。实体经济具有造血功能，而虚拟经济则有活血的功效，并可提高物流、人流的速度，降低实体经济的成本，为之润滑与服务。
三、资源整合需要运用“五大原理”
资源整合不是资源的简单堆砌与累加，是具有内在的科学规律的，除在思维上由“点”转向“网”之外，在具体操作上则要运用好科学的原理。
第一，降低市场需求不确定性原理。在企业经营运作中最令人头痛的难题就是市场需求的不确定性。譬如有两家餐馆，一家每天固定来吃饭的客人是50人，另一家平均每天来吃饭的50人，那么，结果收入是完全一样的，但后者的成本是前者的一倍还多，这就是市场需求的不确定性造成的，要解决的问题就是使刚性的产能与柔性的市场需求相匹配，处理好产供销三者之间的平衡。产能是刚性不变的，只有通过价格来改变个性化需求，利用电子商务将社会上的各种富余闲置资源有效地整合起来，以实现产能与需求的匹配。
第二，资源共享原理。世界上有太多的资源可以共享，首先应在头脑中建立竞合理念，即竞争对手的资源可以为我所用。建立高效、节约、集约型社会是历史的必然。
第三，规模经济原理。企业规模的大小决定着自身拥有和使用资源的多少，对外也决定了资源整合中话语权。还可以使一群相互关联的公司、供应商、关联产业和专业化的机制和协会形成产业集群，共享外来经济的好处。
第四，一篮子解决方案。在资源整合中最有效地利器则是成熟完善的一篮子解决方案，这必须运用系统的思维方式，在供应链上每个细小环节中或全球经济网络下每一个小小节点上，以优化配置、整合手段和互利双赢、社会效益最大化的思维，实现资源整合目标。
第五，风险汇减原理。就是把经营运作中的风险汇集在一起，来减少各个风险。
资源整合能力具有巨大的应用价值，在以领导方式转变加快发展方式转变的条件下，企业应以科学发展观来统领资源整合，以战略眼光和全球化视野加快由“点”思维向“网”思维的转变，以求真务实的态度查摆经济增长中的瓶颈问题，100%地利用瓶颈资源，以期通过增强整合能力、进而提升核心竞争力，来实现企业效益的最大化。
（作者：河南煤化集团永煤公司龙宇国贸总经理）
参考文献：
[1]何晓红等.全球化与国际经济.中国科学技术出版社.2009.
[2]范徵.工商企业战略管理：知识资本与核心能力整合的观点.上海外语教育.2004
关键词 核心竞争力 资源整合
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
在经济全球化的进程中，越来越使人们感觉到做企业如逆水行舟，不进则退。当今及未来经济的走势已明显趋向于全球化、信息化、网络化、专一化及知识化的“五化”特征。因而，经济发展方式的转变必须与时俱进，认真分析经济增长表现出的基本特征，从企业领导方式转变着手，更应从企业领导思维层次的提高及由“点”思维的转变切入，致力于企业核心竞争力的提升，科学整合资源。
一、资源整合能力是经济社会发展的必然要求
当今经济社会，企业核心竞争力主要看整合资源的能力。企业核心竞争力不在于你拥有多少资源，而在于你整合了多少资源。所谓资源是指一切可被人类开发和利用的物资、能量和信息的总称，它广泛存在于自然界和人类社会中，是一种自然存在或能够给人类带来财富的东西。或者说，资源就是指自然界和人类社会中，一种可以用来创造物质财富和精神财富的具有一定的积累的客观存在形态。
遍观全球的国家与地区，新加坡的发展充分体现了资源整合的“魔力”。新加坡国土面积710平方公里，人口510万人，是一个几乎没有什么矿产资源的国家，连吃水都要靠马来西亚供给，军队需要去国外租地训练，然而却能成为亚洲四小龙之一，人均GDP达到43867美元，是国际金融中心、国际物流中心及资源最丰富的物资集散地之一。其现代化的物流组织方式与资源控制力令世人刮目，它将信息资源、网络资源和知识资源这三大无形资产整合成为几乎可以控制他国经济命脉的网。它可以使澳大利亚北海岸运送到南海岸的物资，先经过新加坡物流配送中心，然后再送达到澳大利亚的南海岸。这样尽管路程要比从北海岸直达南海岸多出2倍，运输成本却要低得多。这足以证明新加坡对世界资源的整合能力所创造出的价值是多么惊人。
自然资源的拥有仅是社会资源整合的基础条件之一，如果不尽力去抢占资源产业链的高端，忽视产业链的延伸和高附加值的创造，不重视对物流、商流、信息、网络和知识的有机整合，那么你所拥有的资源将迟早成为未来全球网络经济中的附庸。
企业核心竞争力不在于你的技术研发能力有多强，而在于全球化视野下依托研发能力，所整合的商业模式和形成的网控能力。宝丽来创始人兰德是一位光学专家，他以一次成相技术在市场上独领风骚数十年。从一家名不经转的小公司成长为价值数十亿美元的美国符号性企业。他一生共获得了537项专利，堪称少有的以其毕生精力投入创新事业的科学家。他迷信技术至上，被华尔街分析家评论为不是一个公司而是一个技术研究所。该公司不重视社会资源整合，违背经济规律，以致在激励机制、企业兼并、技术创新与投资等方面犯了决策性错误，造成显彩色动画系统灾难性投资。巨额的销售成本，反收购中的重大失误等一连串的致命伤，最终导致宝丽来由盛转衰，精湛的技术未能成为公司的DNA，于2001年宣告破产保护。
二、整合能力要求由“点”思维转向“网”思维
商业模式的创新实质上就是對资源整合系统的优化与升级，懂得资源整合的人不一定能成为优秀的企业家，但不懂得资源整合的人一定成不了未来的现代企业家。独闯天下的时代已经过去了，任何一项新技术、新产品都离不开人类社会去认知和消费；与此同时，高度开放的经济大势，则需要众多的资源有机地聚合起来，以保障企业实现基业长青。
无论以占有自然资源为底牌的竞争者，以掌握核心研发技术为法宝的佼佼者，还是在激烈的市场竞争中走低成本战略或产品差异化战略的制胜者，都必须直面信息及网络经济时代的特征，将发展前景、发展方式及发展资源都纳入到物流及电子商务网络下去思考和筹划。在转变经济增长方式进程中，这些条条块块的“点”的思维方式，的确应该转入一个“网”的系统思维。譬如台湾有一个做假肢的专家竟然在台湾不能以此谋生，后来他在世界各地连锁布网后，成为巨富。经济全球化同时昭示着生产专一化，譬如一个打火机其零部件全球只有8家生产，以其全球化物流商务网的覆盖与整合，创造出巨大的价值，再如沃尔玛的全球卫星定位系统，定点集中配送模式，以其“天天低价”创造出零售商业的八公里死亡圈。
我们已经感觉到，今天的竞争已不再是你死我活“点”对“点”的竞争，而是一个供应链与另一供应链的竞争，是“网”与“网”的竞争。所以企业的核心竞争力将体现在对供应链和“网经济”的有效整合。那么，什么是整合？整合什么资源？怎么去整合呢？
整合是由一盘散沙“点”的资源转变成高效有序的“网”的资源，实现资源的有效配置。前已述及，当今经济社会具有“五化”特征，即全球化、信息化、网络化、专一化、知识化。知识化是根基，拥有知识可代表存量；专一化是“点”的状态，随着社会化分工的细化，生产中专一化程度越高，产品方可精益求精，质量品质亦越高；互联网将全世界装进了一台计算机，网络中聚合了极具经济价值的资源信息，需求信息及运营信息等，由此也拉开了经济全球化的帷幕。
正基于此，资源整合的本质应该是：物流、人流、信息流、资金流及商流。掌握了物流和人流就可以控制实质经济命脉，信息流、资金流和商流的畅通与否决定着物流命运，只有将这“五流”有效地整合起来，依托互联网以虚拟的经济运营模式，才能实现真正意义上的电子商务。虚拟经济就如照镜子时的人影，没有真实的人体也不会有镜子里的“影像”，但“影像”就可以借助互联网快速高效地使所整合资源运作起来，并推动实体经济的高效运营。实体经济具有造血功能，而虚拟经济则有活血的功效，并可提高物流、人流的速度，降低实体经济的成本，为之润滑与服务。
三、资源整合需要运用“五大原理”
资源整合不是资源的简单堆砌与累加，是具有内在的科学规律的，除在思维上由“点”转向“网”之外，在具体操作上则要运用好科学的原理。
第一，降低市场需求不确定性原理。在企业经营运作中最令人头痛的难题就是市场需求的不确定性。譬如有两家餐馆，一家每天固定来吃饭的客人是50人，另一家平均每天来吃饭的50人，那么，结果收入是完全一样的，但后者的成本是前者的一倍还多，这就是市场需求的不确定性造成的，要解决的问题就是使刚性的产能与柔性的市场需求相匹配，处理好产供销三者之间的平衡。产能是刚性不变的，只有通过价格来改变个性化需求，利用电子商务将社会上的各种富余闲置资源有效地整合起来，以实现产能与需求的匹配。
第二，资源共享原理。世界上有太多的资源可以共享，首先应在头脑中建立竞合理念，即竞争对手的资源可以为我所用。建立高效、节约、集约型社会是历史的必然。
第三，规模经济原理。企业规模的大小决定着自身拥有和使用资源的多少，对外也决定了资源整合中话语权。还可以使一群相互关联的公司、供应商、关联产业和专业化的机制和协会形成产业集群，共享外来经济的好处。
第四，一篮子解决方案。在资源整合中最有效地利器则是成熟完善的一篮子解决方案，这必须运用系统的思维方式，在供应链上每个细小环节中或全球经济网络下每一个小小节点上，以优化配置、整合手段和互利双赢、社会效益最大化的思维，实现资源整合目标。
第五，风险汇减原理。就是把经营运作中的风险汇集在一起，来减少各个风险。
资源整合能力具有巨大的应用价值，在以领导方式转变加快发展方式转变的条件下，企业应以科学发展观来统领资源整合，以战略眼光和全球化视野加快由“点”思维向“网”思维的转变，以求真务实的态度查摆经济增长中的瓶颈问题，100%地利用瓶颈资源，以期通过增强整合能力、进而提升核心竞争力，来实现企业效益的最大化。
（作者：河南煤化集团永煤公司龙宇国贸总经理）
参考文献：
[1]何晓红等.全球化与国际经济.中国科学技术出版社.2009.
[2]范徵.工商企业战略管理：知识资本与核心能力整合的观点.上海外语教育.2004