论文部分内容阅读
财务会计与管理会计的融合，能够提升企业的管理效率，并实现企业有序且高速的发展。在本文中，探讨企业财务会计与管理会计融合的重要性与两者之间的差异及关系，分析应当采取哪些策略实现两者之间融合，以此促进企业的发展。
一、引言
财务会计与管理会计在日常工作中服务目标具有一致性，并且，企业在发展的过程中，为了适应当前的形势环境，对大数据的应用也越来越广泛。因此依靠将财务会计与管理会计进行融合，可以使企业生产经营活动的密切性得到提升，使企业能够实现有效且高速的发展。
二、新形势下财务会计与管理会计的融合的重要性
在新形势下，企业的日常生产经营活动更多的依赖于大数据的应用，并收集在企业日常生产经济活动中产生的数据，以此来进行会计核算，保障企业的管理人员制定出更加符合企业发展情况的策略。并且通过财务会计和管理会计的融合能够有效提升企业的竞争能力。利用财务会计分析当前企业的负债情况，采取全面且细致化的管理策略，帮助企业提高自身产品在市场中的占有份额，使资金的运用更加灵活，以此来确保企业的经济效益能够得到提升。而管理会计在进行物资核算时，也能够根据企业的实际状况来确保物资的投入合理，使两者在进行有效融合后，能够起到相互补充的效果，使企业得到快速发展。同时两者之间的融合，还起到了的降低企业成本的作用。通过资源的共享，使两者之间能够准确的把握当前企业发展过程中的各项信息，并帮助管理人员进行整合与分配，防止人力、财力、物力的浪费。
此外，两者之间的融合，也起到了促进企业生产经营可持续化发展的效果。在新形势的驱动下，财务交易越来越倾向于网络化的发展方向。为此，企业必须实现对自身财务管理方式的转型，突破传统管理模式的制约，令财务会计与管理会计的优势能够在得到充分发挥时，进一步优化其工作效率，并使企业的产业结构可以实现最佳化配置。如此使得企业的财务经济核算能力得到大幅的提升，通过对现代化管理的运用，整合并分析当前企业在管理机制、生产效率、产品质量等多方面问题，采取规范化、模块化、细节化的管理制度，使企业的生产经营能力获得提高，保障企业在市场竞争中的可持续发展。
三、财务会计和管理会计之间的联系与差异
（ 一 ） 两者之间的联系
不论是财务会计还是管理会计，在企业会计之中不可或缺的组成部分，同时两者的互相的联系十分密切，并具体到了每个环节当中。其中比较重要的联系就是两者之间在进行财务信息的分析工作时，其数据来源都是企业当前的经营生产情况。并且，都能够通过对财务信息的合理利用来提高企业在实际生产中的经营效率，同时负责企业对各項资金的核算，在目的与职能上具有一致性。
（ 二 ） 差异性
财务会计与管理会计两者之间虽然存在有一定的联系相同，但在实际工作中，两者采取的会计方式仍然具有一定的差别，使得两者之间具有差异性。首先，在准则上，进行财务工作时，财务会计需要能够按照会计准则来开展，而管理会计因为属于企业内部的会计活动，可以根据实际情况作出一定的调整，不要受到准则的约束。其次，在职能上，财务会计面向的为企业外部的财务情况进行处理，而管理会计面向的是企业内部的财务情况进行处理，比如经费报销等方面，并且能够对企业的生产经营状况进行监督与控制。最后，是工作流程上的差异，财务会计在工作中，需要按照规范化的工作流程进行展开，而管理会计的工作则没有固定的流程，需要根据企业自身的实际情况来进行具体分析，对财务人员自身的分析判断力以及专业水平，有着一定的要求。
四、新形势下实现财务会计与管理会计的融合策略
（一）理论分析
财务会计和管理会计作为企业财务工作的重要组成部分，要想使两者之间的融合能够顺利实施。不仅需要会计工作人员的整体支持，也需要会计人员根据自身的工作经验来为两者之间的融合提供相应理论支持。现今，市场形势的变化迅速，企业需要在发展当中把握住因市场形势而产生变化的财务管理方向。为此，相要满足新形势下对企业财务管理所提出的要求，必须要根据当前企业的实际状况，与采用的管理结构体系，来对两者之际的关系、作用以及差异进行合理的分析，建立起完善的会计理论体系，并将大数据、云计算等信息技术的使用纳入到两者之间融合的过程中，强化两者之间的信息共享能力，使两者之间的融合拥有更好的基础条件。
（ 二 ） 树立思想观念
一个正确、恰当且合理的会计思想观念对财务会计和管理会计之间相互融合也有着重要的推动作用。在实际工作中，两者之间难以仅有效融合的主要原因就在于企业缺乏科学且正确的会计思想观念，没有意思到两者之间进行融合的必要性，使财务会计与管理会计的融合工作受到阻碍。特别是部分企业都认为，企业的会计工作仅仅一项对账目进行监督处理的经济任务，缺乏对会计管理工作的整体认识。为此，想要实现两者之间的有效融合，需要企业管理人员能对会计工作的思想理念及作用有一个准确、科学的认知，强调会计管理工作的重要性，以此来推动企业在财务与会计管理的融合，实现企业的可持续发展。
（ 三 ） 构建体系
在保障了会计在理论以及理念上健全后，想要实现两者之间的相互融合，还要构建起完善的融合体系。融合体现的构建，需要企业完善其相应的支持条件，以此来实现对企业会计工作效率以及质量上大幅提升，支撑企业的可持续发展。为此，需要在两者融合体系构建的工作中，充分发挥出管理会计的内部决策作用，使会计工作中所需要的经济信息能够更加准确。同时，开展对企业内部人员的培训力度以及外部人才的招收工作，使企业会计团队的综合素质以及专业技能同时得到提升。而在对企业内部人员间培训的过程中，要使其能够了解到财务会计与管理会计两者之间的联系与必要性，确保会计团体可以让两者在企业发展过程中所起到的作用得以发挥。此外，在进行融合体系构建过程中，还应不断的对基层工作进行细化，使其更加的具体与详细，加快两者之间的融合效率。 （ 四 ） 信息共享
企业在生产经营的过程中，各类部门会随着企业发展而不断建立起来，但这导致了无法对各个部门进行统一管理，使其各自为政，制约了企业的发展。但随着各项信息技术的应用，实现各个部门间的信息共享，成为了当前企业在发展管理中的重要任务，同时也实现财务会计与管理会计之间相互融合的必要措施。只有实现了信息共享，会计部门才能够利用各项数据更加具体的分析出当前企业在发展过程中所存在的问题，以及企业具体的财务状况，以此来帮助管理部门进行预算等与会计工作息息相关的决策。并且，信息化网络平台的建立，还可以强化各个部门之间的联系，提升企业的运行效率。
（ 五 ） 完善制度
财务会计与管理会计之间的融合，需要对企业对财务管理制度的完善，而其前提是企业能够构建出完善的现代化企业制度。在实际的经营生产中，我国大部分企业的制度都是根据当前企业的性质、行业以及发展状况所构建。但是这些制度往往会制约企业的发展，存在有一定不足之处，难以实现对财务会计与管理会计之间的融合、完善与发展。为此，在实际工作中，需要企业利用先进的数据分析手段，依靠数据来进行合理、科学、可靠的决策，以此来建立起完善的现代化企业制度，并对会计制度进行优化，实现企业的可持续发展。
（六）融合模型构建与应用
融合模型的构建与应用，是企业在管理过程中，实现财务会计与管理会计之间融合最为重要的措施。在进行财务会计、管理会计融合模型的构建前，企业应当建立起存放有原始数据且独立的数据库，确保财务会计、管理會计在需要相应的数据时，可以同时访问数据，并利用网络传输、在线采集等先进的信息技术来采集与存储当前企业运行过程中产生的财务信息数据，使数据的时效性与质量同时得到增强。并且，可以通过建立两类会计所分别需要的查询目录，使其能够更加便捷的进行查询。同时，通过管理会计来比较这两类目录清单，对其进行互补，创建出现将新的目录清单，而后按照新建立的清单对相应信息进行分类与编码，并储存到数据库中。设立相应的凭证，以确保两者之间既有一定权限差异，也可以同时进入到系统中采集所需的数据。此外，还需要依靠于对会计模型的组建，根据财务会计与管理会计的差异，建立起不同的系统。而这些系统通常为帮助财务会计自动进行负债、损失及利润值计算等工作报表处理模型，与能够帮助管理会计能直接调用财务会计报表，全面分析相应数据的数据管理系统。以此使两者既互相联系又互相独立，使会计工作的效率得到大幅提升。
在将模型具体应用于成本核算时，两者之间不同的会计职能对成本的定义也各不相同，如管理会计主要注重于产品制造以及其他方面所产生的成本进行核算。为此，要通过建立起由工作作业、成本等项目分析所单独组建的编码表以及根据部门成本、成本库成本所建立来的对应关系来进行核算。但是，在进行设计的过程中也要确保其所遵循设计准则的统一性。而在材料、人工等方面的核算，只需要调用有财务会计所制作的报表即可。
五、结语
综上所述，在新形势下进行财务会计与管理会计的融合，需要企业能够根据新形势下财务会计与管理会计的融合的重要性以及两者之间的差异与联系，在融合中采取理论分析、树立思想观念、构建体系、信息共享、完善制度以及对融合模型构建与应用等措施，以此来实现企业在激烈市场竞争中可持续发展。（作者单位：安徽省滁州市琅琊区财政局）
一、引言
财务会计与管理会计在日常工作中服务目标具有一致性，并且，企业在发展的过程中，为了适应当前的形势环境，对大数据的应用也越来越广泛。因此依靠将财务会计与管理会计进行融合，可以使企业生产经营活动的密切性得到提升，使企业能够实现有效且高速的发展。
二、新形势下财务会计与管理会计的融合的重要性
在新形势下，企业的日常生产经营活动更多的依赖于大数据的应用，并收集在企业日常生产经济活动中产生的数据，以此来进行会计核算，保障企业的管理人员制定出更加符合企业发展情况的策略。并且通过财务会计和管理会计的融合能够有效提升企业的竞争能力。利用财务会计分析当前企业的负债情况，采取全面且细致化的管理策略，帮助企业提高自身产品在市场中的占有份额，使资金的运用更加灵活，以此来确保企业的经济效益能够得到提升。而管理会计在进行物资核算时，也能够根据企业的实际状况来确保物资的投入合理，使两者在进行有效融合后，能够起到相互补充的效果，使企业得到快速发展。同时两者之间的融合，还起到了的降低企业成本的作用。通过资源的共享，使两者之间能够准确的把握当前企业发展过程中的各项信息，并帮助管理人员进行整合与分配，防止人力、财力、物力的浪费。
此外，两者之间的融合，也起到了促进企业生产经营可持续化发展的效果。在新形势的驱动下，财务交易越来越倾向于网络化的发展方向。为此，企业必须实现对自身财务管理方式的转型，突破传统管理模式的制约，令财务会计与管理会计的优势能够在得到充分发挥时，进一步优化其工作效率，并使企业的产业结构可以实现最佳化配置。如此使得企业的财务经济核算能力得到大幅的提升，通过对现代化管理的运用，整合并分析当前企业在管理机制、生产效率、产品质量等多方面问题，采取规范化、模块化、细节化的管理制度，使企业的生产经营能力获得提高，保障企业在市场竞争中的可持续发展。
三、财务会计和管理会计之间的联系与差异
（ 一 ） 两者之间的联系
不论是财务会计还是管理会计，在企业会计之中不可或缺的组成部分，同时两者的互相的联系十分密切，并具体到了每个环节当中。其中比较重要的联系就是两者之间在进行财务信息的分析工作时，其数据来源都是企业当前的经营生产情况。并且，都能够通过对财务信息的合理利用来提高企业在实际生产中的经营效率，同时负责企业对各項资金的核算，在目的与职能上具有一致性。
（ 二 ） 差异性
财务会计与管理会计两者之间虽然存在有一定的联系相同，但在实际工作中，两者采取的会计方式仍然具有一定的差别，使得两者之间具有差异性。首先，在准则上，进行财务工作时，财务会计需要能够按照会计准则来开展，而管理会计因为属于企业内部的会计活动，可以根据实际情况作出一定的调整，不要受到准则的约束。其次，在职能上，财务会计面向的为企业外部的财务情况进行处理，而管理会计面向的是企业内部的财务情况进行处理，比如经费报销等方面，并且能够对企业的生产经营状况进行监督与控制。最后，是工作流程上的差异，财务会计在工作中，需要按照规范化的工作流程进行展开，而管理会计的工作则没有固定的流程，需要根据企业自身的实际情况来进行具体分析，对财务人员自身的分析判断力以及专业水平，有着一定的要求。
四、新形势下实现财务会计与管理会计的融合策略
（一）理论分析
财务会计和管理会计作为企业财务工作的重要组成部分，要想使两者之间的融合能够顺利实施。不仅需要会计工作人员的整体支持，也需要会计人员根据自身的工作经验来为两者之间的融合提供相应理论支持。现今，市场形势的变化迅速，企业需要在发展当中把握住因市场形势而产生变化的财务管理方向。为此，相要满足新形势下对企业财务管理所提出的要求，必须要根据当前企业的实际状况，与采用的管理结构体系，来对两者之际的关系、作用以及差异进行合理的分析，建立起完善的会计理论体系，并将大数据、云计算等信息技术的使用纳入到两者之间融合的过程中，强化两者之间的信息共享能力，使两者之间的融合拥有更好的基础条件。
（ 二 ） 树立思想观念
一个正确、恰当且合理的会计思想观念对财务会计和管理会计之间相互融合也有着重要的推动作用。在实际工作中，两者之间难以仅有效融合的主要原因就在于企业缺乏科学且正确的会计思想观念，没有意思到两者之间进行融合的必要性，使财务会计与管理会计的融合工作受到阻碍。特别是部分企业都认为，企业的会计工作仅仅一项对账目进行监督处理的经济任务，缺乏对会计管理工作的整体认识。为此，想要实现两者之间的有效融合，需要企业管理人员能对会计工作的思想理念及作用有一个准确、科学的认知，强调会计管理工作的重要性，以此来推动企业在财务与会计管理的融合，实现企业的可持续发展。
（ 三 ） 构建体系
在保障了会计在理论以及理念上健全后，想要实现两者之间的相互融合，还要构建起完善的融合体系。融合体现的构建，需要企业完善其相应的支持条件，以此来实现对企业会计工作效率以及质量上大幅提升，支撑企业的可持续发展。为此，需要在两者融合体系构建的工作中，充分发挥出管理会计的内部决策作用，使会计工作中所需要的经济信息能够更加准确。同时，开展对企业内部人员的培训力度以及外部人才的招收工作，使企业会计团队的综合素质以及专业技能同时得到提升。而在对企业内部人员间培训的过程中，要使其能够了解到财务会计与管理会计两者之间的联系与必要性，确保会计团体可以让两者在企业发展过程中所起到的作用得以发挥。此外，在进行融合体系构建过程中，还应不断的对基层工作进行细化，使其更加的具体与详细，加快两者之间的融合效率。 （ 四 ） 信息共享
企业在生产经营的过程中，各类部门会随着企业发展而不断建立起来，但这导致了无法对各个部门进行统一管理，使其各自为政，制约了企业的发展。但随着各项信息技术的应用，实现各个部门间的信息共享，成为了当前企业在发展管理中的重要任务，同时也实现财务会计与管理会计之间相互融合的必要措施。只有实现了信息共享，会计部门才能够利用各项数据更加具体的分析出当前企业在发展过程中所存在的问题，以及企业具体的财务状况，以此来帮助管理部门进行预算等与会计工作息息相关的决策。并且，信息化网络平台的建立，还可以强化各个部门之间的联系，提升企业的运行效率。
（ 五 ） 完善制度
财务会计与管理会计之间的融合，需要对企业对财务管理制度的完善，而其前提是企业能够构建出完善的现代化企业制度。在实际的经营生产中，我国大部分企业的制度都是根据当前企业的性质、行业以及发展状况所构建。但是这些制度往往会制约企业的发展，存在有一定不足之处，难以实现对财务会计与管理会计之间的融合、完善与发展。为此，在实际工作中，需要企业利用先进的数据分析手段，依靠数据来进行合理、科学、可靠的决策，以此来建立起完善的现代化企业制度，并对会计制度进行优化，实现企业的可持续发展。
（六）融合模型构建与应用
融合模型的构建与应用，是企业在管理过程中，实现财务会计与管理会计之间融合最为重要的措施。在进行财务会计、管理会计融合模型的构建前，企业应当建立起存放有原始数据且独立的数据库，确保财务会计、管理會计在需要相应的数据时，可以同时访问数据，并利用网络传输、在线采集等先进的信息技术来采集与存储当前企业运行过程中产生的财务信息数据，使数据的时效性与质量同时得到增强。并且，可以通过建立两类会计所分别需要的查询目录，使其能够更加便捷的进行查询。同时，通过管理会计来比较这两类目录清单，对其进行互补，创建出现将新的目录清单，而后按照新建立的清单对相应信息进行分类与编码，并储存到数据库中。设立相应的凭证，以确保两者之间既有一定权限差异，也可以同时进入到系统中采集所需的数据。此外，还需要依靠于对会计模型的组建，根据财务会计与管理会计的差异，建立起不同的系统。而这些系统通常为帮助财务会计自动进行负债、损失及利润值计算等工作报表处理模型，与能够帮助管理会计能直接调用财务会计报表，全面分析相应数据的数据管理系统。以此使两者既互相联系又互相独立，使会计工作的效率得到大幅提升。
在将模型具体应用于成本核算时，两者之间不同的会计职能对成本的定义也各不相同，如管理会计主要注重于产品制造以及其他方面所产生的成本进行核算。为此，要通过建立起由工作作业、成本等项目分析所单独组建的编码表以及根据部门成本、成本库成本所建立来的对应关系来进行核算。但是，在进行设计的过程中也要确保其所遵循设计准则的统一性。而在材料、人工等方面的核算，只需要调用有财务会计所制作的报表即可。
五、结语
综上所述，在新形势下进行财务会计与管理会计的融合，需要企业能够根据新形势下财务会计与管理会计的融合的重要性以及两者之间的差异与联系，在融合中采取理论分析、树立思想观念、构建体系、信息共享、完善制度以及对融合模型构建与应用等措施，以此来实现企业在激烈市场竞争中可持续发展。（作者单位：安徽省滁州市琅琊区财政局）