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作为联结经营与管理，沟通上下关系纽带的县级农行业务股（室），如何摆脱以管理为主的格局，改变过去层层设立机构，高度集中的行政化、机关式的组织管理体制，从管理型向经营管理型过渡，推行业务股（室）相对独立核算是关键。按照“一级法人，明确授权，统一管理，分级经营”的体制，县级支行对业务股（室）要围绕“资金内部计价转让成本管理”这一中心，以“明确分工，自主经营，工效挂钩”的原则进行运作。实行资金组织管理，资金计划管理，资金运用管理