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摘 要：现如今，在这个经济不断发展、知识不断变化和创新的时代，人力资源管理工作也要不断与时俱进、改革和创新。在企业的发展过程中，人力资源管理是企业发展理念的一种重要呈现。但是经济师人力资源管理不仅要重视自身理念的发展和革新，还要重视人才的培训与培养，结合当前经济师人力资源管理的现状来更好地完善人力资源的管理制度，为企业培养和引进更多优秀人才。本文主要对经济师人力资源管理存在的问题及解决方法进行具体的讨论和研究，旨在重视人才的聘用和培训，发挥出人才的力量和价值。
关键词：经济师;人力资源管理;问题;解决方法;研究
一、经济师人力资源管理存在的问题分析
目前，很多企业的经济师人力资源管理都存在或多或少的问题，限制或者制约了企业的更好发展。下面对经济师人力资源管理存在的问题进行具体的分析和研究。
（一）人力资源管理方法过于传统由于人力资源管理工作本身就具有一定的长期性，因而企业在进行人力资源管理时，也要做好长期的准备和打算。但是由于目前很多企业的人力资源管理方法过于传统，且大多数企业对于人力资源管理缺乏有效的管理和制度要求，这使得经济师的人力资源管理遇到很多的困难和阻碍，也会连带一些其他日常管理问题的发生。
（二）人力资源人才引入机制不健全企业的人力资源在进行引进人才时，缺乏比较健全的人力资源管理机制和原则。一些企业的人力资源管理为了能够节约资金，会选擇一些刚毕业或者经验水平不足的人员来进行工作，这会大大地降低企业的工作效率，影响企业的经营成果，阻碍企业的正常和长远发展。与此同时，一些企业没有重视经济师在人力资源管理中的作用，没有设置经济师人力资源管理职位或者即使设置了经济师人力资源管理的相应岗位，但是没有重视发挥出经济师人力资源管理的作用和价值，因而企业现有的人力资源管理制度中的缺陷以及人力资源管理中存在的问题很难更好地被提出和解决，影响企业的生存和发展。
（三）人力资源的绩效管理工作存在不足企业的人力资源管理主要是对人才进行全面的管理。而为了能够更好地调动和激发企业员工的工作积极性、主动性和创造性，人力资源的绩效管理工作是必不可少的。但是一些企业对于人力资源的绩效管理工作没有予以足够的重视，也没有更好地听取企业经济师的管理意见和建议，对于奖惩机制没有得到更好地建立和健全，这使得在员工的正常工作过程中会存在一些纠纷和不公平的现象，不利于企业更加长远的发展。
二、经济师人力资源管理问题的解决方略探究
企业在进行人力资源管理时，要对经济师人力资源管理的现状进行充分的认知，并结合人力资源管理中存在的问题来提出有效的解决方法，促进企业的经济师人力资源管理工作得到更好地开展和进行，促进企业更加健康、可持续发展。下面对经济师人力资源管理问题的解决方略进行具体的研究和讨论。
（一）革新企业经济师人力资源管理方法企业在进行经济师人力资源管理过程中，要重视企业经济师人力资源管理方法的革新，破除传统人力资源管理方法或者模式的限制和禁锢，不断推陈出新、与时俱进，结合企业的发展需求来选择有利于企业发展的人力资源管理方式和方法，积极地引导企业的经济师发挥出在人力资源管理方面的作用，对于企业人力资源管理方面存在的问题要及时给予有效的解决方案和意见，从而帮助企业更好地管理人才，更好地发挥出人才的最大价值。
（二）人力资源管理制度的健全和完善目前，很多企业的人力资源管理都存在很多的问题。企业要想更好地运用经济师人力资源管理，并更好地发挥出经济师人力资源管理的价值，就必须要重视人力资源管理制度的健全和完善，将经济师纳入人力资源管理制度当中来，并结合企业发展方向和需求来调整人力资源的管理策略，不断完善和创新人力资源管理制度，从而促进企业的经济师人力资源管理更好地引导企业的人才来创新和创收，促进企业发展速度和发展水平的不断提高。
（三）健全和创新奖惩制度和措施企业经济师能够对企业的经济发展过程中存在的问题进行全面的了解。而当今这个社会，企业要想更好的发展必须要重视人才的重要性。因此，企业的经济师人力资源管理就要重视企业员工奖惩机制的健全和奖惩措施的创新，不断培养员工的竞争意识和竞争能力，强化对企业员工的专业培训，不断调动和激发企业员工的工作积极性和创造性，不断培养和提升企业员工的综合实力和专业水平，使得企业的员工们都能够在自己的岗位上发挥聪明才智，给企业创造更多的效益。与此同时，企业的经济师人力资源管理也要对企业的未来发展规划进行全面的了解，从而能够更好地结合企业实际发展需要来储备更加专业且优秀的人才，为企业的长远发展提供强有力的人才支撑和保障，并制定更加诱人的奖惩机制来推动人才更好地助力企业长远发展。
三、结束语
综上所述，企业在发展过程中离不开人力资源管理的支撑，同时也离不开经济师人力资源管理的保驾护航。企业在发展过程中要重视人力资源管理工作的开展，不断健全和完善经济师人力资源管理制度，多听取和采纳经济师人力资源管理的意见和想法，制定有效的激励和奖惩措施，不断发挥出经济师人力资源管理的作用和价值，管理好企业的人才，推动企业更加全面、健康、稳定、繁荣的发展。
参考文献：
[1]王娜.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].中国管理信息化，2018（3）：037.
作者简介：
陈鸿義（1998—）男，福建福州人，专业：人力资源管理。
关键词：经济师;人力资源管理;问题;解决方法;研究
一、经济师人力资源管理存在的问题分析
目前，很多企业的经济师人力资源管理都存在或多或少的问题，限制或者制约了企业的更好发展。下面对经济师人力资源管理存在的问题进行具体的分析和研究。
（一）人力资源管理方法过于传统由于人力资源管理工作本身就具有一定的长期性，因而企业在进行人力资源管理时，也要做好长期的准备和打算。但是由于目前很多企业的人力资源管理方法过于传统，且大多数企业对于人力资源管理缺乏有效的管理和制度要求，这使得经济师的人力资源管理遇到很多的困难和阻碍，也会连带一些其他日常管理问题的发生。
（二）人力资源人才引入机制不健全企业的人力资源在进行引进人才时，缺乏比较健全的人力资源管理机制和原则。一些企业的人力资源管理为了能够节约资金，会选擇一些刚毕业或者经验水平不足的人员来进行工作，这会大大地降低企业的工作效率，影响企业的经营成果，阻碍企业的正常和长远发展。与此同时，一些企业没有重视经济师在人力资源管理中的作用，没有设置经济师人力资源管理职位或者即使设置了经济师人力资源管理的相应岗位，但是没有重视发挥出经济师人力资源管理的作用和价值，因而企业现有的人力资源管理制度中的缺陷以及人力资源管理中存在的问题很难更好地被提出和解决，影响企业的生存和发展。
（三）人力资源的绩效管理工作存在不足企业的人力资源管理主要是对人才进行全面的管理。而为了能够更好地调动和激发企业员工的工作积极性、主动性和创造性，人力资源的绩效管理工作是必不可少的。但是一些企业对于人力资源的绩效管理工作没有予以足够的重视，也没有更好地听取企业经济师的管理意见和建议，对于奖惩机制没有得到更好地建立和健全，这使得在员工的正常工作过程中会存在一些纠纷和不公平的现象，不利于企业更加长远的发展。
二、经济师人力资源管理问题的解决方略探究
企业在进行人力资源管理时，要对经济师人力资源管理的现状进行充分的认知，并结合人力资源管理中存在的问题来提出有效的解决方法，促进企业的经济师人力资源管理工作得到更好地开展和进行，促进企业更加健康、可持续发展。下面对经济师人力资源管理问题的解决方略进行具体的研究和讨论。
（一）革新企业经济师人力资源管理方法企业在进行经济师人力资源管理过程中，要重视企业经济师人力资源管理方法的革新，破除传统人力资源管理方法或者模式的限制和禁锢，不断推陈出新、与时俱进，结合企业的发展需求来选择有利于企业发展的人力资源管理方式和方法，积极地引导企业的经济师发挥出在人力资源管理方面的作用，对于企业人力资源管理方面存在的问题要及时给予有效的解决方案和意见，从而帮助企业更好地管理人才，更好地发挥出人才的最大价值。
（二）人力资源管理制度的健全和完善目前，很多企业的人力资源管理都存在很多的问题。企业要想更好地运用经济师人力资源管理，并更好地发挥出经济师人力资源管理的价值，就必须要重视人力资源管理制度的健全和完善，将经济师纳入人力资源管理制度当中来，并结合企业发展方向和需求来调整人力资源的管理策略，不断完善和创新人力资源管理制度，从而促进企业的经济师人力资源管理更好地引导企业的人才来创新和创收，促进企业发展速度和发展水平的不断提高。
（三）健全和创新奖惩制度和措施企业经济师能够对企业的经济发展过程中存在的问题进行全面的了解。而当今这个社会，企业要想更好的发展必须要重视人才的重要性。因此，企业的经济师人力资源管理就要重视企业员工奖惩机制的健全和奖惩措施的创新，不断培养员工的竞争意识和竞争能力，强化对企业员工的专业培训，不断调动和激发企业员工的工作积极性和创造性，不断培养和提升企业员工的综合实力和专业水平，使得企业的员工们都能够在自己的岗位上发挥聪明才智，给企业创造更多的效益。与此同时，企业的经济师人力资源管理也要对企业的未来发展规划进行全面的了解，从而能够更好地结合企业实际发展需要来储备更加专业且优秀的人才，为企业的长远发展提供强有力的人才支撑和保障，并制定更加诱人的奖惩机制来推动人才更好地助力企业长远发展。
三、结束语
综上所述，企业在发展过程中离不开人力资源管理的支撑，同时也离不开经济师人力资源管理的保驾护航。企业在发展过程中要重视人力资源管理工作的开展，不断健全和完善经济师人力资源管理制度，多听取和采纳经济师人力资源管理的意见和想法，制定有效的激励和奖惩措施，不断发挥出经济师人力资源管理的作用和价值，管理好企业的人才，推动企业更加全面、健康、稳定、繁荣的发展。
参考文献：
[1]王娜.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].中国管理信息化，2018（3）：037.
作者简介：
陈鸿義（1998—）男，福建福州人，专业：人力资源管理。