摘 要：土建施工关系到人们的生活安全以及城市发展的进程。因此在进行土建施工的过程中，加强质量控制是企业需要重视的内容，只有做好施工过程中的质量控制，才能为高层住宅建筑整体质量打下坚实的基础。
　　关键词：建筑土建；施工过程；质量控制
　　一、影响建筑土建施工质量的几个因素
　　1.安全管理的意识不强
　　施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。做好建筑施工管理的关键就是安全，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全特别是施工现场管理，关系到整个工程进程。施工人员大多数存在在现场施工不带安全帽的情况，安全措施和意识非常淡薄。
　　2.施工进度延误问题
　　施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
　　3.施工的管理不到位
　　施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量不重视造成的。由于土建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对土建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
　　4.设计人员的设计方案不够合理
　　由于土建施工的环境比较复杂，因此要考虑到当地施工的自然因素。设计人员根据工程的要求设计出来的方案，造成土建施工过程中施工困难等问题，正是因此忽略了该区域地表的复杂结构。从而需要再临时修改方案，并且重新施工，这不仅浪费工程资源，加大施工成本，同时还延误了工期。其次，项目施工人员施工存在问题。项目施工人员的施工要严格按照工程设计图纸来进行。但是很多施工人员没有考虑到施工现场的具体情况，盲目的套用图纸上的设计，这样就使实际要求和计划相偏离。或者是施工人员根据个人经验进行施工，完全把施工设计图抛在一边，这样就导致工程的某些部分与设计违背，不能符合设计要求，比如某块地基受力过重，超过工程设计的负荷，这样会导致整个工程结构的受力不均匀。最后就是工程施工人员在施工过程中偷工减料，擅自使用不符合规格的原料进行施工。
　　二、土建工程施工过程中的质量控制措施
　　1.要树立起质量意识
　　在建筑施工企业日常经营管理过程中，质量第一都是一致贯彻的政策，想要将建筑土建施工企业的质量意识很好的树立起来，就必须要对该项目各个管理层中的管理人员以及施工人员实施宣传和教育，进而使得企业整个施工团队都能够树立起质量意识。建筑土建施工项目负责人必须要建立起网络管理这一管理方式，对全体职工质量控制的意识进行培养。加强对于企业建筑土建施工过程中的工作人员进行技能培训以及教育，将他们整体的素质以及质量技能进行提高，企业上级领导必须要对下级职工实施质量工作的引导，使得前线的工程施工人员能够按照相关质量要求进行施工，施工企业要按照流程来实施自身的质量控制工作，对考核制度以及终身责任制度进行严格的实行，建立起行之有效的激励机制，加强对于自身职工资质的考核工作，并且將其对于工作的积极性调动起来。
　　2.建立行之有效的质量责任制
　　工程施工往往都是很多人一起工作，责任的承担也没有针对性，这就使得一部分人变得懒散，对施工的质量不加以重视。所以施工企业要建立行之有效的质量责任制，使各部门的施工人员各负其责，真正实现对施工各个环节的层层把关。从而使责任主体来承担由于其疏忽大意或有意所造成的质量责任。除此之外，施工企业还要对相关的施工设计进行监督管理，并行使有效的质量否决权。只要发现有违背勘察文件标准及设计的人员，就要直接通过经济或法律对其惩罚、制裁。这样可以对主体的行为进行规范，并在一定程度减少了工程施工质量问题的出现。
　　3.对材料、半成品、施工机械的质量控制
　　材料、半成品是构成工程的实体，其质量好坏直接影响着工程的质量，对材料、半成品的质量进行控制，是保证工程质量的基础。材料、半成品的质量控制主要包括对于材料、半成品的规格、性质方面的质量问题要按质量标准进行验收，对进场后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按计划及时供应符合质量的材料和半成品。施工机械设备的质量控制应先应注意设备的使用、维修和保管，建立定期的维修和检查制度并对操作人员进行技术培训。
　　三、土建工程施工建设前的质量控制
　　1.要建立健全质量安全责任制度
　　建立健全质量安全责任制度，实行不同等级的质量管理，要明确其中的一个问题就是要分配专门的质量负责人，以及专业的技术监督人员。施工建设的不同队伍也要实行质量责任制度，层层管理、切实管理。
　　2.要实行质量否决制度
　　对一些的相关的设计文件、勘察资料等要进行严格的审核管理，而且要对设计与勘察部门的工作与工作结果进行监督，要将主要精力放在对设计与勘察文件的督察方面，如果出现有违反法律、法规的勘察文件，则要利用相关的制裁方法进行处理，要确保主体负责人来担负法律责任。而且要将一些违法犯罪的不佳行为记录下来，并形成一种法规，形成约束性条款，为以后的施工建设做好准备，辅助施工主体不断优化质量管理系统，积极提高质量系统的科学运行，对不同主体、不同层次的工作与施工行为进行科学严格地规范，要不断加强内部的质量管理制度，要确保工程设计与相关的文件能够达到规范标准。
　　四、施工过程的质量控制
　　施工过程是形成建筑产品的主要过程，是建筑安装工程质量控制和全面质量管理的中心环节。施工过程的质量控制，首先应搞好施工工艺管理，其次，搞好工序时交接检查和施工过程的中间检查，严格执行隐蔽工程和分部工程阶段性的检查制度，掌握公司、施工队在一定时期内产品质量或工作质量的现状和动态，系统地、经常地对工程进行检查和统计分析，了解产生质量问题的部位和原因，采取措施，进行预防。此外，做好交工前的质量检查工作。
　　五、隐蔽工程的质量控制
　　整个工程能否保证质量安全可靠的重点是隐蔽工程验收，建技术人员应坚持在施工现场，跟班检查。隐蔽工程记录必须完整，可靠并妥善保存，地槽清好后，组织地质勘察单位、监理单位、设计单位、施工单位参加，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后，才能进行下道工序施工并及时办好隐蔽验收签证手续。