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摘 要：加快推进财务业务一体化，对于革新企业的财务管理体系，促进提升企业财务管理的科学性和决策的合理性有着重要作用。本文针对企业财务业务一体化，首先简要概述了财务业务一体化的主要内容，并分析了企业财务业务一体化推进实施中面临的问题，最后就财务业务一体化的流程改进优化，进行了详细论述。
关键词：企业；财务业务一体化；改进优化
引言
财务业务一体化主要是基于互联网信息技术、智能化技术、数据库技术以及各项管理规章制度等，实现财务流程和业务流程的融合，实现财务业务一体化，进一步提升企业财务管理效率，整合业务流、物流以及现金流，通过对各项财务信息的深度掌握，提高财务管理决策的科学性。
一、公司财务业务一体化主要内容分析
在市场经济的不断发展完善下，企业经营发展也呈现出了新的特征，不少企业经营发展越发呈现出了规模大型化、产权结构复杂化、产业领域多元化的趋势，对于企业决策管理要求不断增加。而财务管理作为贯穿企业经营活动的核心管理内容，在企业经营发展呈现出新的特点下，财务业务一体化管理模式改革也势在必行。总体来说，财务业务一体化在内容方面，主要包括了以下几方面：
第一，实现财务会计理念的一体化，也就是在公司企业内部的财务会计工作的开展过程中，应该制定并遵循统一的财务会计理念，规范财务行为，促进提升财务性能，这也是确保企业财务业务一体化得以顺利实施的关键。
第二，实现企业财务管理制度的一体化，对公司企业的各个部门以及子公司等建立系统完善的财务管理以及财务监督制度体系，进一步明确财务管理工作单位、管理责任以及业务流程，确保财务管理工作的顺利推进。
第三，实现会计核算管理的一体化，重点是对企业的会计核算方法进行统一，包括企业的会计基础工作、会计报表、会计科目设置、会计账簿管理以及财务分析等，进行集中统一管理，通过规范财务会计核算办法，为提升企业的会计信息质量奠定良好基础。
第四，实现货币资金管理的一体化，货币资金是公司企业最重要的财务资源，对于公司企业的正常经营运转有着重要的保障作用，在管理会计的应用过程中，应该结合公司的实际情况以财务公司或者是成立资金管理中心的方式，推行货币资金管理一体化，有效整合公司内部的财务资源。
第五，实现企业财务运作流程的一体化，按照公司业务流程实际情况，进一步强化对公司企业财务流程的管控，尤其是对公司企业内部的各个部门以及子公司内部，建立统一规范的财务运作流程，确保财务流程与业务流程之间形成较好的协调，进一步提升财务管理效率，改善财务管理状况。
二、企业财务业务一体化管理推进实施路径研究
在企业财务业务一体化管理的具体实施过程中，应该根据企业的实际情况，系统科学的推进财务业务一体化管理：
（一）明确企业财务业务一体化推进实施的路径。在具体的推进实施路径方面，综合来说主要包括以下几方面：首先，对企业的业务流程进行相应的归类，坚持以企业的实际业务开展重点作为导向，将各类分散的业务流程进行全面的梳理归类，重点应该确保企业的财务部门与业务部门之间贯通的整体性。其次，对企业内部的各类信息进行整合共享，重点是针对当前企业信息化的管理模式，对业务管理平台和财务管理平台进行全面的数据库整合，在企业内部建立贯通的财务业务数据信息共享平台。第三，财务业务信息数据的集成处理利用，把各类业务数据和财务会计信息全部汇集到信息化的管理系统之中，作为企业进行会计核算和财务分析决策的基础。
（二）优化企业财务业务一体化的具体实施流程。在企业财务业务一体化的具体推进实施方面，应该加快推进企业财务与业务系统之间的对接。在整个推进过程中，应该重点把握好以下几方面：运用先进的信息技术手段，协调和完善企业分散运作与集中管理的矛盾，利用账务系统与业务管理系统的紧密集成，打造财务、业务一体化的企业管理体系，确保企业内部业务处理、业务监控、财务核算、财务监控之间可以协同运作。其中，财务业务一体化实施的关键在于对财务状况和经营成果及企业经营发展未来前景的评价和决策分析，这方面应该积极探索多种数学模型和计算方法，对多种数据进行整合分析，从无序散乱的数据中提取数据，为企业的财务决策、计划、控制提供有力的支持。
（三）强化企业财务业务一体化推进实施的配套保障。在企业财务业务一体化的推进实施方面，还应该完善相应的保证措施。首先，应该对企业内部的管理组织结构进行适当的调整，按照财务业务流程一体化后的相关业务工作调整实际情况，对财务机构进行适当调整，以更好地适应财务业务一体化的实际需要。其次，应该健全完善内部控制体系，尤其是突出风险评估控制等，在企业内部财务管理中严格落实不相容职务分离控制制度、财务会计系统控制、內部的授权审批控制等内部控制制度，确保企业内部各项管理活动尤其是财务会计管理的规范性。同时，还应该突出内部审计的作用，强化对企业经营活动和财务管理活动的审计监督，对于可能存在的风险隐患，及时提出解决措施，确保财务业务一体化的妥善推进实施。
三、结语
在企业财务业务一体化的推进实施过程中，应该根据企业管理实际需要，对相应的业务流程进行科学归类，对信息资源进行整合共享，并对财务业务一体化流程进行全方位的优化，进而充分发挥财务业务一体化的优势，促进企业财务管理质量和效率的全面提升。
参考文献：
[1]陈萍.企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究[J].产业创新研究，2018，（05）.
[2]陶杰.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].财经界（学术版），2015，（04）.
作者简介：秦海平，德华安顾人寿保险有限公司。
关键词：企业；财务业务一体化；改进优化
引言
财务业务一体化主要是基于互联网信息技术、智能化技术、数据库技术以及各项管理规章制度等，实现财务流程和业务流程的融合，实现财务业务一体化，进一步提升企业财务管理效率，整合业务流、物流以及现金流，通过对各项财务信息的深度掌握，提高财务管理决策的科学性。
一、公司财务业务一体化主要内容分析
在市场经济的不断发展完善下，企业经营发展也呈现出了新的特征，不少企业经营发展越发呈现出了规模大型化、产权结构复杂化、产业领域多元化的趋势，对于企业决策管理要求不断增加。而财务管理作为贯穿企业经营活动的核心管理内容，在企业经营发展呈现出新的特点下，财务业务一体化管理模式改革也势在必行。总体来说，财务业务一体化在内容方面，主要包括了以下几方面：
第一，实现财务会计理念的一体化，也就是在公司企业内部的财务会计工作的开展过程中，应该制定并遵循统一的财务会计理念，规范财务行为，促进提升财务性能，这也是确保企业财务业务一体化得以顺利实施的关键。
第二，实现企业财务管理制度的一体化，对公司企业的各个部门以及子公司等建立系统完善的财务管理以及财务监督制度体系，进一步明确财务管理工作单位、管理责任以及业务流程，确保财务管理工作的顺利推进。
第三，实现会计核算管理的一体化，重点是对企业的会计核算方法进行统一，包括企业的会计基础工作、会计报表、会计科目设置、会计账簿管理以及财务分析等，进行集中统一管理，通过规范财务会计核算办法，为提升企业的会计信息质量奠定良好基础。
第四，实现货币资金管理的一体化，货币资金是公司企业最重要的财务资源，对于公司企业的正常经营运转有着重要的保障作用，在管理会计的应用过程中，应该结合公司的实际情况以财务公司或者是成立资金管理中心的方式，推行货币资金管理一体化，有效整合公司内部的财务资源。
第五，实现企业财务运作流程的一体化，按照公司业务流程实际情况，进一步强化对公司企业财务流程的管控，尤其是对公司企业内部的各个部门以及子公司内部，建立统一规范的财务运作流程，确保财务流程与业务流程之间形成较好的协调，进一步提升财务管理效率，改善财务管理状况。
二、企业财务业务一体化管理推进实施路径研究
在企业财务业务一体化管理的具体实施过程中，应该根据企业的实际情况，系统科学的推进财务业务一体化管理：
（一）明确企业财务业务一体化推进实施的路径。在具体的推进实施路径方面，综合来说主要包括以下几方面：首先，对企业的业务流程进行相应的归类，坚持以企业的实际业务开展重点作为导向，将各类分散的业务流程进行全面的梳理归类，重点应该确保企业的财务部门与业务部门之间贯通的整体性。其次，对企业内部的各类信息进行整合共享，重点是针对当前企业信息化的管理模式，对业务管理平台和财务管理平台进行全面的数据库整合，在企业内部建立贯通的财务业务数据信息共享平台。第三，财务业务信息数据的集成处理利用，把各类业务数据和财务会计信息全部汇集到信息化的管理系统之中，作为企业进行会计核算和财务分析决策的基础。
（二）优化企业财务业务一体化的具体实施流程。在企业财务业务一体化的具体推进实施方面，应该加快推进企业财务与业务系统之间的对接。在整个推进过程中，应该重点把握好以下几方面：运用先进的信息技术手段，协调和完善企业分散运作与集中管理的矛盾，利用账务系统与业务管理系统的紧密集成，打造财务、业务一体化的企业管理体系，确保企业内部业务处理、业务监控、财务核算、财务监控之间可以协同运作。其中，财务业务一体化实施的关键在于对财务状况和经营成果及企业经营发展未来前景的评价和决策分析，这方面应该积极探索多种数学模型和计算方法，对多种数据进行整合分析，从无序散乱的数据中提取数据，为企业的财务决策、计划、控制提供有力的支持。
（三）强化企业财务业务一体化推进实施的配套保障。在企业财务业务一体化的推进实施方面，还应该完善相应的保证措施。首先，应该对企业内部的管理组织结构进行适当的调整，按照财务业务流程一体化后的相关业务工作调整实际情况，对财务机构进行适当调整，以更好地适应财务业务一体化的实际需要。其次，应该健全完善内部控制体系，尤其是突出风险评估控制等，在企业内部财务管理中严格落实不相容职务分离控制制度、财务会计系统控制、內部的授权审批控制等内部控制制度，确保企业内部各项管理活动尤其是财务会计管理的规范性。同时，还应该突出内部审计的作用，强化对企业经营活动和财务管理活动的审计监督，对于可能存在的风险隐患，及时提出解决措施，确保财务业务一体化的妥善推进实施。
三、结语
在企业财务业务一体化的推进实施过程中，应该根据企业管理实际需要，对相应的业务流程进行科学归类，对信息资源进行整合共享，并对财务业务一体化流程进行全方位的优化，进而充分发挥财务业务一体化的优势，促进企业财务管理质量和效率的全面提升。
参考文献：
[1]陈萍.企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究[J].产业创新研究，2018，（05）.
[2]陶杰.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].财经界（学术版），2015，（04）.
作者简介：秦海平，德华安顾人寿保险有限公司。