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摘要：随着世界经济的快速发展，我国企业的发展面临着更加复杂的形势，同时也迎来了机遇与挑战并存的时代。在新形勢下，国内企业要立足现实发展情况，紧跟时代的发展变化，将企业的经济管理创新放在重要的位置上，不断提升企业的发展活力和抗风险能力，以便在激烈的市场竞争中能够占据一席之地，获得更多发展优势，实现企业的长久、稳健发展。
关键词：新形势;企业发展;经济管理;创新策略
前言
随着我国改革开放的不断深入，我国的市场环境不断优化，为广大企业的发展创造了良好的外部环境，企业取得了不同程度的发展成绩，一定程度上推动了我国经济的快速发展。进入到新的历史发展阶段，世界各国的经济联系逐渐增强，同时各国企业在也在世界市场上面临着激烈的竞争，资本在世界范围内进行快速的流动。在此发展大背景下，我国企业也积极加入到市场竞争当中，做好企业的经济管理工作，不断提升自身的竞争能力，从而进一步增强自己的发展实力。
一、新形势下企业创新经济管理的重要价值
（一）有利于提升企业的市场竞争能力
俗话说，创新是一个国家和民族进步的强大驱动力。在当前的社会发展中，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得良好发展，必须要在创新中求生存，做好本企业的经济管理工作，不断进行产品的开发和升级，进一步拓展新的经济增长点。企业在创新经济管理过程中，不仅能够有力的推动企业的进步和发展，而且能够进一步增强企业的竞争能力，为实现可持续发展奠定坚实的基础。
（二）有利于促进企业获得更丰厚的经济回报
企业的经营发展目标，除了谋求更大的经济利益以外，实现自己的社会价值也是不可或缺的。当前，在社会主义市场经济快速发展的大背景下，企业的发展面临着激烈的市场竞争，同时也面临着复杂的生存环境，在这样的形势下，企业要想取得更大的发展，获得更丰厚的经济利益回报，实现自己的社会价值，最关键的一点，就是要落实好本企业经济管理的创新工作。在我国，企业有国有企业和私营企业之分，但是不管哪种企业性质，都需要有良好的经济管理模式进行支撑，只有这样，企业才能有实力和底气实现可持续发展。
（三）有利于实现企业的科技进步
企业在市场上的竞争，其实质就是人才的竞争、科技的竞争以及管理制度的竞争。当今社会科学技术日新月异，很多企业都已经意识到了科技的重要价值，纷纷引进先进科学技术为企业的生产和运营助力。客观来讲，企业要想获得更大的发展，一方面要真正将经济管理创新工作落实到位，另一方面将企业的经济管理工作和科学技术紧密相关联，充分发挥科学技术的优势，推动企业的科技进步。
二、新形势下企业经济管理中暴露出的不足
（一）管理理念比较落后
在新时期的发展中，一些企业的管理人员依然深受传统管理理念的影响，不能顺应时代的发展和进步，在经济管理管理上固步自封，依然认为企业的发展目标就是追求经济利益的最大化，只重视销售部、财务部等与经济相关联的部门管理，而忽视了企业内部其他部门的管理。另外，一些企业的高层领导在管理上也比较保守、落后，与当今社会的快速发展并不协调，一定程度上阻碍了企业的发展速度和发展质量。
（二）经济管理制度尚不健全
当前很多企业的经济管理制度不健全主要表现在以下三方面：其一，经济管理制度滞后于企业的现实发展。简单来说，就是企业的经济管理制度建设速度不能同步于企业的现实发展速度，企业发展较快，而企业的经济管理制度建设较慢，两者之间存在一定的脱节。其二，部分企业的经济管理制度的执行力的监督不力。企业的经济管理制度实施一旦缺少监督，不仅会出现浪费严重的现象，而且常常会滋生一些违法乱纪的行为，让企业蒙受一定的经济损失。其三，一些企业的经济管理制度不能真正的落实下去，影响了其作用的发挥。实践发展中，一些企业制定的经济管理制度并没有真正的发挥其作用，究其原因，主要是制度的落实不到位的问题，大大降低了经济管理制度存在的价值。
（三）企业经济管理人员缺乏专业的管理能力
企业的经济管理工作的成效如何，一定程度上是由经济管理人员的专业管理能力决定的。在企业的发展中，经济管理是企业管理中的一项重要工作，而在一些企业中存在着企业经济管理人员专业管理能力不强的突出问题，甚至有的经济管理人员不仅不具备相关的专业知识和技能，而且也不具备较高的综合素质，不能高效的开展经济管理工作，从而严重影响了企业经济管理的效率和质量。另外，企业的经济管理人员存在过分依赖数据的情况，他们借助数据去衡量一切工作。假如数据存在失真的情况，那么将对企业的经济管理工作造成严重消极影响，甚至是无法挽回的经济损失。
三、新形势下企业经济管理实施创新的有效策略
（一）注重企业经济管理理念的创新
社会在发展，时代在进步，企业的管理者也要顺应时代的发展变化，及时更新和优化企业的管理理念，指导企业的经济管理工作正确的实施和发展。其一，摒弃落后的传统管理观念，树立起现代的经济管理理念，为企业经济管理工作的创新发展提供有力保障。其二，用新的思想观念指导企业的经济管理工作，并将管理中的创新真正落实到实处。其三，企业要注重经济管理工作人员的观念更新，提供相关的培训学习机会，帮助工作人员及时建立起现代的管理理念，为经济管理工作的顺利开展奠定基础。
（二）创新企业经济管理制度的建设和完善
任何制度的制定都会对相关的工作或者行为起到一定的约束和规范的作用。一个企业要想实现长久的、稳健的发展，就一定要做好管理制度建设，相应的，企业要想提升本企业经济管理水平，一定要加强经济管理制度建设，不仅能够为企业的创新发展提供有力保障，而且也能够有效的激发人力资源优势，激发员工的创新潜力。值得特别说明的一点是，企业的经济管理制度建设，离不开企业员工的积极参与。企业要注重员工的管理和发展，引导员工学习企业的价值观念，增强员工对企业的认同感和归属感，为企业经济管理制度的顺利实施创造良好条件。
（三）注重企业经济管理团队的建设
任何工作的顺利开展都离不开人的参与。对于企业的经济管理工作来说，组建良好的经济管理队伍是非常重要的，能够保障经济管理工作的高效开展。其一，注重挖掘员工的潜力，依据员工的实际工作能力和特长确定工作岗位，从而最大化的发挥其个人价值，为企业的发展助力。其二，注重培养员工成为管理型人才。企业要注重培养优秀的员工，促使他们不断提升自身的专业水平和工作能力，能够更好的完成自己的岗位工作。
结束语
在新的历史发展阶段，企业要注重以创新促发展。要想真正提升经济管理工作的实效，就要注重经济管理工作的创新，采取多种有效措施，不断提升经济管理工作的效率和质量，为企业的长远发展提供有力的支撑。
参考文献
[1]邵海英.关于新形势下企业经济管理创新策略的探析[J].商展经济，2020（13）：98-100.
[2]曹勇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代营销（信息版），2019（01）：126-127.
[3]张译文，杨晨.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（经营版），2021（05）：148-149.
[4]帅蕊.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（03）：73-74.
关键词：新形势;企业发展;经济管理;创新策略
前言
随着我国改革开放的不断深入，我国的市场环境不断优化，为广大企业的发展创造了良好的外部环境，企业取得了不同程度的发展成绩，一定程度上推动了我国经济的快速发展。进入到新的历史发展阶段，世界各国的经济联系逐渐增强，同时各国企业在也在世界市场上面临着激烈的竞争，资本在世界范围内进行快速的流动。在此发展大背景下，我国企业也积极加入到市场竞争当中，做好企业的经济管理工作，不断提升自身的竞争能力，从而进一步增强自己的发展实力。
一、新形势下企业创新经济管理的重要价值
（一）有利于提升企业的市场竞争能力
俗话说，创新是一个国家和民族进步的强大驱动力。在当前的社会发展中，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得良好发展，必须要在创新中求生存，做好本企业的经济管理工作，不断进行产品的开发和升级，进一步拓展新的经济增长点。企业在创新经济管理过程中，不仅能够有力的推动企业的进步和发展，而且能够进一步增强企业的竞争能力，为实现可持续发展奠定坚实的基础。
（二）有利于促进企业获得更丰厚的经济回报
企业的经营发展目标，除了谋求更大的经济利益以外，实现自己的社会价值也是不可或缺的。当前，在社会主义市场经济快速发展的大背景下，企业的发展面临着激烈的市场竞争，同时也面临着复杂的生存环境，在这样的形势下，企业要想取得更大的发展，获得更丰厚的经济利益回报，实现自己的社会价值，最关键的一点，就是要落实好本企业经济管理的创新工作。在我国，企业有国有企业和私营企业之分，但是不管哪种企业性质，都需要有良好的经济管理模式进行支撑，只有这样，企业才能有实力和底气实现可持续发展。
（三）有利于实现企业的科技进步
企业在市场上的竞争，其实质就是人才的竞争、科技的竞争以及管理制度的竞争。当今社会科学技术日新月异，很多企业都已经意识到了科技的重要价值，纷纷引进先进科学技术为企业的生产和运营助力。客观来讲，企业要想获得更大的发展，一方面要真正将经济管理创新工作落实到位，另一方面将企业的经济管理工作和科学技术紧密相关联，充分发挥科学技术的优势，推动企业的科技进步。
二、新形势下企业经济管理中暴露出的不足
（一）管理理念比较落后
在新时期的发展中，一些企业的管理人员依然深受传统管理理念的影响，不能顺应时代的发展和进步，在经济管理管理上固步自封，依然认为企业的发展目标就是追求经济利益的最大化，只重视销售部、财务部等与经济相关联的部门管理，而忽视了企业内部其他部门的管理。另外，一些企业的高层领导在管理上也比较保守、落后，与当今社会的快速发展并不协调，一定程度上阻碍了企业的发展速度和发展质量。
（二）经济管理制度尚不健全
当前很多企业的经济管理制度不健全主要表现在以下三方面：其一，经济管理制度滞后于企业的现实发展。简单来说，就是企业的经济管理制度建设速度不能同步于企业的现实发展速度，企业发展较快，而企业的经济管理制度建设较慢，两者之间存在一定的脱节。其二，部分企业的经济管理制度的执行力的监督不力。企业的经济管理制度实施一旦缺少监督，不仅会出现浪费严重的现象，而且常常会滋生一些违法乱纪的行为，让企业蒙受一定的经济损失。其三，一些企业的经济管理制度不能真正的落实下去，影响了其作用的发挥。实践发展中，一些企业制定的经济管理制度并没有真正的发挥其作用，究其原因，主要是制度的落实不到位的问题，大大降低了经济管理制度存在的价值。
（三）企业经济管理人员缺乏专业的管理能力
企业的经济管理工作的成效如何，一定程度上是由经济管理人员的专业管理能力决定的。在企业的发展中，经济管理是企业管理中的一项重要工作，而在一些企业中存在着企业经济管理人员专业管理能力不强的突出问题，甚至有的经济管理人员不仅不具备相关的专业知识和技能，而且也不具备较高的综合素质，不能高效的开展经济管理工作，从而严重影响了企业经济管理的效率和质量。另外，企业的经济管理人员存在过分依赖数据的情况，他们借助数据去衡量一切工作。假如数据存在失真的情况，那么将对企业的经济管理工作造成严重消极影响，甚至是无法挽回的经济损失。
三、新形势下企业经济管理实施创新的有效策略
（一）注重企业经济管理理念的创新
社会在发展，时代在进步，企业的管理者也要顺应时代的发展变化，及时更新和优化企业的管理理念，指导企业的经济管理工作正确的实施和发展。其一，摒弃落后的传统管理观念，树立起现代的经济管理理念，为企业经济管理工作的创新发展提供有力保障。其二，用新的思想观念指导企业的经济管理工作，并将管理中的创新真正落实到实处。其三，企业要注重经济管理工作人员的观念更新，提供相关的培训学习机会，帮助工作人员及时建立起现代的管理理念，为经济管理工作的顺利开展奠定基础。
（二）创新企业经济管理制度的建设和完善
任何制度的制定都会对相关的工作或者行为起到一定的约束和规范的作用。一个企业要想实现长久的、稳健的发展，就一定要做好管理制度建设，相应的，企业要想提升本企业经济管理水平，一定要加强经济管理制度建设，不仅能够为企业的创新发展提供有力保障，而且也能够有效的激发人力资源优势，激发员工的创新潜力。值得特别说明的一点是，企业的经济管理制度建设，离不开企业员工的积极参与。企业要注重员工的管理和发展，引导员工学习企业的价值观念，增强员工对企业的认同感和归属感，为企业经济管理制度的顺利实施创造良好条件。
（三）注重企业经济管理团队的建设
任何工作的顺利开展都离不开人的参与。对于企业的经济管理工作来说，组建良好的经济管理队伍是非常重要的，能够保障经济管理工作的高效开展。其一，注重挖掘员工的潜力，依据员工的实际工作能力和特长确定工作岗位，从而最大化的发挥其个人价值，为企业的发展助力。其二，注重培养员工成为管理型人才。企业要注重培养优秀的员工，促使他们不断提升自身的专业水平和工作能力，能够更好的完成自己的岗位工作。
结束语
在新的历史发展阶段，企业要注重以创新促发展。要想真正提升经济管理工作的实效，就要注重经济管理工作的创新，采取多种有效措施，不断提升经济管理工作的效率和质量，为企业的长远发展提供有力的支撑。
参考文献
[1]邵海英.关于新形势下企业经济管理创新策略的探析[J].商展经济，2020（13）：98-100.
[2]曹勇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代营销（信息版），2019（01）：126-127.
[3]张译文，杨晨.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（经营版），2021（05）：148-149.
[4]帅蕊.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（03）：73-74.