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摘要：现阶段，随着社会经济的不断发展进步，电力行业的发展有了更快的进展。电力工程的整体质量的影响因素有很多，其中电力工程施工管理是主要的因素之一。由于人们对于电力的舒适性以及功能的多样性要求越来越高，电力工程施工管理工作的开展难度越来越大。施工单位必须提高对施工管理工作的重视程度，按照各项规章制度做好施工管理工作，从而保证电力工程的质量。
关键词：电力工程管理;不足;改进策略
引言
电力工程管理是促进电力工程高质量完成的必要手段。有效的管理工作对于提高电力工程的质量，减少资源消耗具有促进作用，同时对电力工程进行科学管理还可以促进电力工程行业的发展。为了促进电力工程管理能力的提高，本文就电力工程管理存在的问题及其影响因素进行分析。
1电力工程管理中存在不足
1.1管理制度不完善
只有在相关管理制度的严格的落实和试试的情况下，电力施工企业的相关的工作人员的行为和操作才能更加标准、工程项目的建造施工的质量才能得到很好的改进。管理工作者的管理能力与工程项目的施工的质量和安全有着直接的关系，这需要确保管理人员和被管理人员都严格的遵守有关施工建设的细则和条例。实施严格的、科学的工程项目施工的管理体系。
1.2从业人员专业技术水平和素养有待提高
纵观中国电力行业的发展史，可以发现，在一个项目建设过程中有很多基层劳动者，这是由于电力行业本身的基本特征所决定的。改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。这些因素都制约了建我国电力工程行业的发展。
1.3材料因素
在建造电力工程的过程中，电力材料是施工的基础，必不可少的物质材料，它的质量直接关系着整个工程的施工质量和安全问题，因此必须严格管理施工材料，并要求采购人员具备较强的工作能力。但是，目前电力企业并没有重视建材的质量，甚至出现有些人员为了谋求私利，违背相关规定，采购一些质量不达标的建材，并在材料被送至施工现场时，未对材料的质量进行测试和检查。
2电力工程管理的改进策略
2.1完善电力工程管理体系
管理部门作为电力工程的核心部门，完善的电力工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用。完善的电力工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证电力工程质量，遏制因不良经济交易而发生的电力工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的电力工程管理体系严格监督电力工程的各个环节，为保证电力工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知电力工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为电力工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业电力施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。
2.2加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。
2.3加强对电力材料质量的管理力度
施工单位要重视对电力工程所用的电力材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的电力材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，电力工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率，避免材料无故浪费的现象出现。
2.4加强施工成本管理力度
加强施工成本管理力度不仅仅能够提高电力工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展电力工程管理，使得电力工程整体管理更加有效。其一，在电力工程施工单位的选择上一定要合理，如果电力工程项目较为复杂，那么可以将电力工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中电力工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低电力工程管理难度，进而促使电力工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对电力工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。
3结语
在电力工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使电力工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果电力企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会適得其反，阻碍电力业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为电力业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]樊军.分析电力工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2020（15）：260，115.
[2]石秀映，杨涛，刘庆乐.电力工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].安徽电力，2020，24（5）：454-455.
[3]言峰.电力工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2019（33）：1-4.
[4]钟建芳 . 电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨 [J]. 建材与装饰 ，2019（13）：228-229.
[5]龙维良，叶文杰，熊靖.电力工程标准施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（24）.
（作者单位：国网冀北电力有限公司乐亭县供电分公司）
关键词：电力工程管理;不足;改进策略
引言
电力工程管理是促进电力工程高质量完成的必要手段。有效的管理工作对于提高电力工程的质量，减少资源消耗具有促进作用，同时对电力工程进行科学管理还可以促进电力工程行业的发展。为了促进电力工程管理能力的提高，本文就电力工程管理存在的问题及其影响因素进行分析。
1电力工程管理中存在不足
1.1管理制度不完善
只有在相关管理制度的严格的落实和试试的情况下，电力施工企业的相关的工作人员的行为和操作才能更加标准、工程项目的建造施工的质量才能得到很好的改进。管理工作者的管理能力与工程项目的施工的质量和安全有着直接的关系，这需要确保管理人员和被管理人员都严格的遵守有关施工建设的细则和条例。实施严格的、科学的工程项目施工的管理体系。
1.2从业人员专业技术水平和素养有待提高
纵观中国电力行业的发展史，可以发现，在一个项目建设过程中有很多基层劳动者，这是由于电力行业本身的基本特征所决定的。改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。这些因素都制约了建我国电力工程行业的发展。
1.3材料因素
在建造电力工程的过程中，电力材料是施工的基础，必不可少的物质材料，它的质量直接关系着整个工程的施工质量和安全问题，因此必须严格管理施工材料，并要求采购人员具备较强的工作能力。但是，目前电力企业并没有重视建材的质量，甚至出现有些人员为了谋求私利，违背相关规定，采购一些质量不达标的建材，并在材料被送至施工现场时，未对材料的质量进行测试和检查。
2电力工程管理的改进策略
2.1完善电力工程管理体系
管理部门作为电力工程的核心部门，完善的电力工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用。完善的电力工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证电力工程质量，遏制因不良经济交易而发生的电力工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的电力工程管理体系严格监督电力工程的各个环节，为保证电力工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知电力工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为电力工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业电力施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。
2.2加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。
2.3加强对电力材料质量的管理力度
施工单位要重视对电力工程所用的电力材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的电力材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，电力工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率，避免材料无故浪费的现象出现。
2.4加强施工成本管理力度
加强施工成本管理力度不仅仅能够提高电力工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展电力工程管理，使得电力工程整体管理更加有效。其一，在电力工程施工单位的选择上一定要合理，如果电力工程项目较为复杂，那么可以将电力工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中电力工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低电力工程管理难度，进而促使电力工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对电力工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。
3结语
在电力工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使电力工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果电力企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会適得其反，阻碍电力业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为电力业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]樊军.分析电力工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2020（15）：260，115.
[2]石秀映，杨涛，刘庆乐.电力工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].安徽电力，2020，24（5）：454-455.
[3]言峰.电力工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2019（33）：1-4.
[4]钟建芳 . 电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨 [J]. 建材与装饰 ，2019（13）：228-229.
[5]龙维良，叶文杰，熊靖.电力工程标准施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（24）.
（作者单位：国网冀北电力有限公司乐亭县供电分公司）