论文部分内容阅读
一、我国企业在做强做大的道路上已经取得很大进步
新世纪以来，经济全球化深入发展，我国经济持续高速增长。在党和国家发展具有国际竞争力的大型企业集团的方针政策指引下，我国企业充分发挥比较优势，积极应对国际竞争挑战，成功把握国内工业化、城镇化、市场化带来的历史性机遇，坚持内涵发展与外延发展并重，在做强做大的道路上取得了令人瞩目的成效，为我国综合国力和竞争力的提高提供了有力的保障。以2002年中国企联推出的中国企业500强为基础，可以看出我国大企业的发展成就。
规模实力迅速提升, 经济效益同步改善。2002—2011年中国企业500强的营业收入，从6.1万亿元增长到36.3万亿元，提高了4.9倍；入围门槛由20.0亿元提升到142.0亿元，增加了122亿元；年营业收入在千亿以上的企业由10家增加到80家。同期资产总额从26.0万亿元增长到108.1万亿元，扩大了3.2倍。特别是净利润总额从3057亿元增长到20835亿元，提高了5.8倍，明显高于营业收入和资产增长幅度，显示出企业的发展质量在不断提高。
2002—2011年中国企业500强的营业收入总额与GDP的比值从63.6%上升为91.3%，大企业在国民经济中的影响力日益显著；纳税总额占全国税收总额的比重长期稳定在35%以上，对国家财税贡献非常突出；“十一五”期间，中国企业500强中开展并购重组的从131家增加到182家，并购重组企业数从408家上升到1112家，在经济和产业结构调整中发挥了重要作用。
与美国大企业的差距正在缩小，在世界大企业中的地位大幅提升。2002—2011年中国企业500强营业收入年均增长22.0%，明显高于同期世界企业500强6.9%和美国企业500强4.1%的水平。资产总额年均增长17.1%，也明显高于世界企业500强9.9%和美国企业500强6.5%的水平。就经济效益而言，虽然在大部分年份里，中国企业500强的有关指标与世界和美国企业500强有一定的差距，但在国际金融危机期间，世界和美国企业500强的净利润都出现了剧烈下降，目前才大体恢复到危机前的水平，因此，就10年的平均水平看，中国大企业与世界和美国大企业相比并不逊色。
10年前，中国企业500强的营业收入总额仅相当于美国企业500强的10.0%，现在这一比例达到了49.8%。我国内地企业入围世界企业500强的数量每年都有新的突破。10年来从11家跃升到58家，现在已位居世界第三，仅次于美国和日本，明显多于德国、英国和法国等传统经济大国。有3家企业进入前10位，58家企业的总体效益状况高于世界平均水平。中国大企业已经成为世界大企业中的一支重要力量。
体制和机制转换取得重大突破，技术和管理创新取得明显进步。国有大企业通过公司化和股份制改造、完善公司治理结构、大力推进战略性重组、建立市场化的激励和约束机制，在国民经济中的带动力、控制力和影响力不断增强。民营大企业逐步推行资本社会化、管理专业化、治理规范化，创新用人机制，在克服家族治理与现代市场经济的矛盾中不断取得进展。民营企业入围中国企业500强的数量从最初的87家增加到现在的184家，已经接近40%，在國民经济和大企业中的地位明显增强。我国企业健康持续发展的体制机制基础得到不断加强。
我国大企业高度重视技术进步,积极探索具有中国特色的自主创新之路。一些领先企业开始在自我积累的基础上，强化自主研发，努力掌握核心技术，培育自主品牌，涌现了一系列值得学习和推广的经验。
我国大企业紧跟世界潮流，注重从传统文化中汲取营养，推进企业管理水平迈上新台阶，企业经营理念发生深刻变化，品牌、声誉、知识产权、企业文化等无形资产受到重视；企业组织形态日趋合理；企业职能管理在强化基础管理的同时，积极向供应链管理、资本运营、风险管理、社会责任等领域拓展；企业管理信息化成效显著，用友公司迅速成长为亚洲最大的管理软件公司，宝钢、中国远洋、联想等一大批企业，充分利用信息和互联网技术，搭建大规模协同管理平台，极大地改变了企业的运营和管理模式。
总体上看，进入新世纪以来，我国大企业进入了一个崭新的发展时期，无论是各项经济指标还是企业的综合素质都得到了显著提升。
二、发挥骨干引领作用，争创世界一流企业
综观国内外形势变化，从国际看，2008年爆发的国际金融危机影响深远，去年以来的欧美债务危机最近又引发国际金融市场剧烈动荡，对世界经济的复苏带来严重影响，全球经济增长趋缓，甚至可能出现波折，影响我国外需持续增长。我国未来将面临更为复杂、更为激烈的国际竞争环境，给大企业开拓国际市场，拓展发展空间带来新的困难。从国内看，虽然说我国市场需求潜力巨大，企业做强做大前景广阔，但需要看到，中国经济正处在一个由数量经济到效益经济、由制造到创造、由粗放发展到科学发展、由吸引外资到对外投资的历史转折点上；我国企业普遍存在发展方式粗放、产品结构水平低、自主创新能力不强、管理水平不高等问题，需要积极应对成本持续上升、资源环境约束强化、切实履行社会责任等一系列严重挑战。我国大企业未来的成长道路并不平坦。
面对复杂多变的国际形势，我国大企业要在已经取得的成就基础上，科学判断和准确把握国内外经济发展大势，加快解决影响企业持续健康发展的突出矛盾和问题，大力提高国际竞争力，在科学发展、转型升级、结构调整中发挥更大的作用。
（一）看到差距，明确目标，增强紧迫感和责任感
我们必须清醒地看到，我国大企业发展取得的成绩，在很大程度上依赖于我国经济的持续高速增长，还没有完全摆脱粗放型增长模式，与世界一流企业相比，在许多方面的差距还是相当大的。
世界一流企业是能够真正为消费者创造价值、为社会创造价值、切实推动产业和社会进步的企业。这些企业不但在规模与业绩水平上名列全球同行业前列，而且还能够提出引领行业持续增长的观点和主张，是产业规则与相关标准的制定者；能够在经营管理上开展卓有成效的创新，他们创立的许多管理方法往往会成为业界的最佳实践；具有全球认知度的国际品牌，具备全球领先的技术研发实力与成果转化能力，能够对全球资源进行优化配置与整合，能够以重要角色参与国际分工，具有产业话语权和主导权。
以这样的标准来衡量，我国大企业提升国际竞争力还有很长的路要走！我们绝不能津津乐道于企业规模的扩张和排名的提升。赶上世界先进水平，需要我们付出巨大的努力，容不得我们有丝毫懈怠。为此，大企业需要树立起强烈的紧迫意识，进一步增强使命感和责任感，紧紧抓住难得的发展机遇，将民族复兴的伟大理想融入到企业发展的长远战略中去，探索符合自身实际的发展道路，不断向世界一流企业迈进。
（二）引领产业整合，积极进军新兴产业
“十二五”规划纲要坚持把经济结构的战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，提出了转型升级、提高产业核心竞争力的战略任务。大企业由于处在产业链和产业网络的核心地位，拥有雄厚的实力和市场影响力，在优化产业组织结构、提高产业的组织化程度、推进产业升级的过程中，发挥着中小企业难以替代的骨干引领作用。
针对我国重点产业长期存在的协作效率低、产业链衔接不顺畅等突出问题，大企业应该继续积极实施强强联合、跨地区兼并重组，提高产业集中度和资源配置效率。着力推动建立科学合理的产业竞争规则和秩序，形成以大企业为龙头，大、中、小企业高效分工协作的新型产业体系。要以清晰的战略指导并购重组，做好并购重组后的有效整合，深入挖掘内部资源的协同效应，通过产业链整合，推动资源向产业链的关键环节和高端布局。
针对我国经济结构中传统产业多、产业层次低、新兴产业不发达的局面，大企业要积极进军战略性新兴产业，带动社会资本加大对新兴产业的投资。要牢牢抓住未来具有重要发展前途、关系国计民生、关系国家安全的新技术、新产业的发展动态和方向，进行战略性投资和布局，积极抢占带动未来发展的制高点。要注意新兴产业与传统产业之间的良性互动与相互促进，以新兴产业带动传统产业的升级换代，逐步使战略性新兴产业成为企业可持续发展的重要力量。
（三）提高自主创新能力，特别是产业链创新的主导能力
提升自主创新能力是我国摆脱受制于人局面，加快转变经济发展方式的必由之路。在2011世界企业500强中，我国虽然有58家企业入围，但在核心技术和高强度研发投入主导的行业，仍然很难看到中国企业的踪影。我国大企业应该进一步加大研发投入，着力打造一流的科研开发平台，着力构建开放式技术创新体系，持续提升研发效率，坚持不懈的提高自主创新能力。
需要强调的是，相对于企业单独进行自主创新，许多国际知名企业非常重视提高以带动产业链技术升级为目的创新能力。例如，英特尔和微软在PC机产业，通过掌握核心技术主导了产业链的创新，耐克在运动服装和运动鞋产业，也通过产品整体技术和强势品牌主导了产业链的创新。可见，对于产业龙头企业来说，增强产业链创新的主导能力，就显得尤为重要。拥有这种能力之后，多个企业、多个产品和多项技术就会形成相互支持、相互依赖的关系，自主创新活动具有很大的稳定性和方向性，能够形成产业主导权，对提高产业竞争力的可以发挥巨大的作用。
对于我国优势企业来说，要在注重提高自身自主创新能力的同时，高度重视增强产业链创新的主导能力，推动自主创新能力进入高级阶段。奇瑞以经济型轿车整车和系列发动机核心技术能力主导产业链的技术创新，带动了上游零部件供应商和汽车钢板等材料供应商的创新；大唐电信以TD核心技术主导3G和4G国际移动通信标准，并在其中嵌入自主知识产权，以主导产业联盟近200多家企业的方式带动了整个产业链的形成和技术创新，就是这方面的典型范例，其发展模式值得更多的企业借鉴。
（四）提升系统化管理水平，高度重视产品质量管理
隨着全球范围内产业分工的深入发展，当今世界企业之间的竞争已经超越单个企业之间的竞争，更多地表现为供应链、产业链之间的竞争。在这样的竞争格局中，大规模运营能力、系统化管理能力，就成为企业必须具备的基础能力。一些世界一流企业，之所以能够成为行业领先者，就在于它非常重视供应链的各个环节遵循同一的市场标准、彼此协同，形成了强大的系统化管理能力。相比之下，我国许多企业在快速成长过程中，企业管理还难以真正适应大规模、超大规模运营的需要。提高企业的系统管理化水平已成为当务之急，由于这方面不适应造成的问题已经显现并影响发展。提高企业系统管理水平，要勇于突破惯性思维和习惯做法的约束，树立协同、共赢发展的理念；要切实加强集团总部建设，协调好各业务板块之间的关系；要广泛采用虚拟组织、战略联盟、价值链管理等方法和手段，提高供应链管理水平；要继续加强信息化和标准化建设，构建反应敏捷的一体化管控平台。
必须特别强调的是，无论在什么情况下，无论企业管理处于什么阶段，我们都要始终高度重视产品质量管理，不能有丝毫的放松麻痹。企业必须把产品质量提高到关系国家形象的高度，提高到维系企业生命的高度去认识。要切实承担企业自身的质量主体责任，敢于向社会做出质量承诺；要牢固树立“以人为本”的理念，打造素质过硬的职工队伍；要建立覆盖产品全生命周期的质量管理体系，层层落实质量管理责任；要通过精益管理、贯标达标、加强检测等途径，切实提高产品的可靠性。唯有如此，企业才能赢得消费者的信赖，赢得社会的尊重，企业发展才能建立在坚实的基础之上。
新世纪以来，经济全球化深入发展，我国经济持续高速增长。在党和国家发展具有国际竞争力的大型企业集团的方针政策指引下，我国企业充分发挥比较优势，积极应对国际竞争挑战，成功把握国内工业化、城镇化、市场化带来的历史性机遇，坚持内涵发展与外延发展并重，在做强做大的道路上取得了令人瞩目的成效，为我国综合国力和竞争力的提高提供了有力的保障。以2002年中国企联推出的中国企业500强为基础，可以看出我国大企业的发展成就。
规模实力迅速提升, 经济效益同步改善。2002—2011年中国企业500强的营业收入，从6.1万亿元增长到36.3万亿元，提高了4.9倍；入围门槛由20.0亿元提升到142.0亿元，增加了122亿元；年营业收入在千亿以上的企业由10家增加到80家。同期资产总额从26.0万亿元增长到108.1万亿元，扩大了3.2倍。特别是净利润总额从3057亿元增长到20835亿元，提高了5.8倍，明显高于营业收入和资产增长幅度，显示出企业的发展质量在不断提高。
2002—2011年中国企业500强的营业收入总额与GDP的比值从63.6%上升为91.3%，大企业在国民经济中的影响力日益显著；纳税总额占全国税收总额的比重长期稳定在35%以上，对国家财税贡献非常突出；“十一五”期间，中国企业500强中开展并购重组的从131家增加到182家，并购重组企业数从408家上升到1112家，在经济和产业结构调整中发挥了重要作用。
与美国大企业的差距正在缩小，在世界大企业中的地位大幅提升。2002—2011年中国企业500强营业收入年均增长22.0%，明显高于同期世界企业500强6.9%和美国企业500强4.1%的水平。资产总额年均增长17.1%，也明显高于世界企业500强9.9%和美国企业500强6.5%的水平。就经济效益而言，虽然在大部分年份里，中国企业500强的有关指标与世界和美国企业500强有一定的差距，但在国际金融危机期间，世界和美国企业500强的净利润都出现了剧烈下降，目前才大体恢复到危机前的水平，因此，就10年的平均水平看，中国大企业与世界和美国大企业相比并不逊色。
10年前，中国企业500强的营业收入总额仅相当于美国企业500强的10.0%，现在这一比例达到了49.8%。我国内地企业入围世界企业500强的数量每年都有新的突破。10年来从11家跃升到58家，现在已位居世界第三，仅次于美国和日本，明显多于德国、英国和法国等传统经济大国。有3家企业进入前10位，58家企业的总体效益状况高于世界平均水平。中国大企业已经成为世界大企业中的一支重要力量。
体制和机制转换取得重大突破，技术和管理创新取得明显进步。国有大企业通过公司化和股份制改造、完善公司治理结构、大力推进战略性重组、建立市场化的激励和约束机制，在国民经济中的带动力、控制力和影响力不断增强。民营大企业逐步推行资本社会化、管理专业化、治理规范化，创新用人机制，在克服家族治理与现代市场经济的矛盾中不断取得进展。民营企业入围中国企业500强的数量从最初的87家增加到现在的184家，已经接近40%，在國民经济和大企业中的地位明显增强。我国企业健康持续发展的体制机制基础得到不断加强。
我国大企业高度重视技术进步,积极探索具有中国特色的自主创新之路。一些领先企业开始在自我积累的基础上，强化自主研发，努力掌握核心技术，培育自主品牌，涌现了一系列值得学习和推广的经验。
我国大企业紧跟世界潮流，注重从传统文化中汲取营养，推进企业管理水平迈上新台阶，企业经营理念发生深刻变化，品牌、声誉、知识产权、企业文化等无形资产受到重视；企业组织形态日趋合理；企业职能管理在强化基础管理的同时，积极向供应链管理、资本运营、风险管理、社会责任等领域拓展；企业管理信息化成效显著，用友公司迅速成长为亚洲最大的管理软件公司，宝钢、中国远洋、联想等一大批企业，充分利用信息和互联网技术，搭建大规模协同管理平台，极大地改变了企业的运营和管理模式。
总体上看，进入新世纪以来，我国大企业进入了一个崭新的发展时期，无论是各项经济指标还是企业的综合素质都得到了显著提升。
二、发挥骨干引领作用，争创世界一流企业
综观国内外形势变化，从国际看，2008年爆发的国际金融危机影响深远，去年以来的欧美债务危机最近又引发国际金融市场剧烈动荡，对世界经济的复苏带来严重影响，全球经济增长趋缓，甚至可能出现波折，影响我国外需持续增长。我国未来将面临更为复杂、更为激烈的国际竞争环境，给大企业开拓国际市场，拓展发展空间带来新的困难。从国内看，虽然说我国市场需求潜力巨大，企业做强做大前景广阔，但需要看到，中国经济正处在一个由数量经济到效益经济、由制造到创造、由粗放发展到科学发展、由吸引外资到对外投资的历史转折点上；我国企业普遍存在发展方式粗放、产品结构水平低、自主创新能力不强、管理水平不高等问题，需要积极应对成本持续上升、资源环境约束强化、切实履行社会责任等一系列严重挑战。我国大企业未来的成长道路并不平坦。
面对复杂多变的国际形势，我国大企业要在已经取得的成就基础上，科学判断和准确把握国内外经济发展大势，加快解决影响企业持续健康发展的突出矛盾和问题，大力提高国际竞争力，在科学发展、转型升级、结构调整中发挥更大的作用。
（一）看到差距，明确目标，增强紧迫感和责任感
我们必须清醒地看到，我国大企业发展取得的成绩，在很大程度上依赖于我国经济的持续高速增长，还没有完全摆脱粗放型增长模式，与世界一流企业相比，在许多方面的差距还是相当大的。
世界一流企业是能够真正为消费者创造价值、为社会创造价值、切实推动产业和社会进步的企业。这些企业不但在规模与业绩水平上名列全球同行业前列，而且还能够提出引领行业持续增长的观点和主张，是产业规则与相关标准的制定者；能够在经营管理上开展卓有成效的创新，他们创立的许多管理方法往往会成为业界的最佳实践；具有全球认知度的国际品牌，具备全球领先的技术研发实力与成果转化能力，能够对全球资源进行优化配置与整合，能够以重要角色参与国际分工，具有产业话语权和主导权。
以这样的标准来衡量，我国大企业提升国际竞争力还有很长的路要走！我们绝不能津津乐道于企业规模的扩张和排名的提升。赶上世界先进水平，需要我们付出巨大的努力，容不得我们有丝毫懈怠。为此，大企业需要树立起强烈的紧迫意识，进一步增强使命感和责任感，紧紧抓住难得的发展机遇，将民族复兴的伟大理想融入到企业发展的长远战略中去，探索符合自身实际的发展道路，不断向世界一流企业迈进。
（二）引领产业整合，积极进军新兴产业
“十二五”规划纲要坚持把经济结构的战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，提出了转型升级、提高产业核心竞争力的战略任务。大企业由于处在产业链和产业网络的核心地位，拥有雄厚的实力和市场影响力，在优化产业组织结构、提高产业的组织化程度、推进产业升级的过程中，发挥着中小企业难以替代的骨干引领作用。
针对我国重点产业长期存在的协作效率低、产业链衔接不顺畅等突出问题，大企业应该继续积极实施强强联合、跨地区兼并重组，提高产业集中度和资源配置效率。着力推动建立科学合理的产业竞争规则和秩序，形成以大企业为龙头，大、中、小企业高效分工协作的新型产业体系。要以清晰的战略指导并购重组，做好并购重组后的有效整合，深入挖掘内部资源的协同效应，通过产业链整合，推动资源向产业链的关键环节和高端布局。
针对我国经济结构中传统产业多、产业层次低、新兴产业不发达的局面，大企业要积极进军战略性新兴产业，带动社会资本加大对新兴产业的投资。要牢牢抓住未来具有重要发展前途、关系国计民生、关系国家安全的新技术、新产业的发展动态和方向，进行战略性投资和布局，积极抢占带动未来发展的制高点。要注意新兴产业与传统产业之间的良性互动与相互促进，以新兴产业带动传统产业的升级换代，逐步使战略性新兴产业成为企业可持续发展的重要力量。
（三）提高自主创新能力，特别是产业链创新的主导能力
提升自主创新能力是我国摆脱受制于人局面，加快转变经济发展方式的必由之路。在2011世界企业500强中，我国虽然有58家企业入围，但在核心技术和高强度研发投入主导的行业，仍然很难看到中国企业的踪影。我国大企业应该进一步加大研发投入，着力打造一流的科研开发平台，着力构建开放式技术创新体系，持续提升研发效率，坚持不懈的提高自主创新能力。
需要强调的是，相对于企业单独进行自主创新，许多国际知名企业非常重视提高以带动产业链技术升级为目的创新能力。例如，英特尔和微软在PC机产业，通过掌握核心技术主导了产业链的创新，耐克在运动服装和运动鞋产业，也通过产品整体技术和强势品牌主导了产业链的创新。可见，对于产业龙头企业来说，增强产业链创新的主导能力，就显得尤为重要。拥有这种能力之后，多个企业、多个产品和多项技术就会形成相互支持、相互依赖的关系，自主创新活动具有很大的稳定性和方向性，能够形成产业主导权，对提高产业竞争力的可以发挥巨大的作用。
对于我国优势企业来说，要在注重提高自身自主创新能力的同时，高度重视增强产业链创新的主导能力，推动自主创新能力进入高级阶段。奇瑞以经济型轿车整车和系列发动机核心技术能力主导产业链的技术创新，带动了上游零部件供应商和汽车钢板等材料供应商的创新；大唐电信以TD核心技术主导3G和4G国际移动通信标准，并在其中嵌入自主知识产权，以主导产业联盟近200多家企业的方式带动了整个产业链的形成和技术创新，就是这方面的典型范例，其发展模式值得更多的企业借鉴。
（四）提升系统化管理水平，高度重视产品质量管理
隨着全球范围内产业分工的深入发展，当今世界企业之间的竞争已经超越单个企业之间的竞争，更多地表现为供应链、产业链之间的竞争。在这样的竞争格局中，大规模运营能力、系统化管理能力，就成为企业必须具备的基础能力。一些世界一流企业，之所以能够成为行业领先者，就在于它非常重视供应链的各个环节遵循同一的市场标准、彼此协同，形成了强大的系统化管理能力。相比之下，我国许多企业在快速成长过程中，企业管理还难以真正适应大规模、超大规模运营的需要。提高企业的系统管理化水平已成为当务之急，由于这方面不适应造成的问题已经显现并影响发展。提高企业系统管理水平，要勇于突破惯性思维和习惯做法的约束，树立协同、共赢发展的理念；要切实加强集团总部建设，协调好各业务板块之间的关系；要广泛采用虚拟组织、战略联盟、价值链管理等方法和手段，提高供应链管理水平；要继续加强信息化和标准化建设，构建反应敏捷的一体化管控平台。
必须特别强调的是，无论在什么情况下，无论企业管理处于什么阶段，我们都要始终高度重视产品质量管理，不能有丝毫的放松麻痹。企业必须把产品质量提高到关系国家形象的高度，提高到维系企业生命的高度去认识。要切实承担企业自身的质量主体责任，敢于向社会做出质量承诺；要牢固树立“以人为本”的理念，打造素质过硬的职工队伍；要建立覆盖产品全生命周期的质量管理体系，层层落实质量管理责任；要通过精益管理、贯标达标、加强检测等途径，切实提高产品的可靠性。唯有如此，企业才能赢得消费者的信赖，赢得社会的尊重，企业发展才能建立在坚实的基础之上。