【摘 要】
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当前经济形势下,民营企业在我国经济成分中的占比越来越大.据相关调查报告显示,至2020年年底,我国民营企业数量超过了4000万,贡献着80％以上的城镇就业,民营经济销售收入也在不断增加.面对新形势以及复杂多变的经济市场,民营企业要想实现稳定运营与长足发展,完善其经营管理体系显得尤为重要.全面预算管理是民营公司经营管理体系的重要构成部分,优化全面预算管理模式不但可以为公司节约经营成本,而且能促进和深化公司内部管理体系改革,进而大幅度提高民营公司的发展效率.然而,从民营公司全面预算管理现状来看,其中仍然存在一
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当前经济形势下,民营企业在我国经济成分中的占比越来越大.据相关调查报告显示,至2020年年底,我国民营企业数量超过了4000万,贡献着80％以上的城镇就业,民营经济销售收入也在不断增加.面对新形势以及复杂多变的经济市场,民营企业要想实现稳定运营与长足发展,完善其经营管理体系显得尤为重要.全面预算管理是民营公司经营管理体系的重要构成部分,优化全面预算管理模式不但可以为公司节约经营成本,而且能促进和深化公司内部管理体系改革,进而大幅度提高民营公司的发展效率.然而,从民营公司全面预算管理现状来看,其中仍然存在一些不良问题,导致公司难以创造最大化的综合效益.本文主要论述民营公司全面预算管理现状中存在的问题,并提出解决对策,希望可以为相关民营公司提供有力的参考,从而构建更加科学、创新的全面预算管理模式,促进民营公司长足稳健发展.
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