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颠覆式的公司革命
郭为
在企业置身的全球经济环境方面，作者否定了知识经济时代的说法，他将现在与未来定义为一种服务经济时代。
作者陈惠湘已是多年的老友，他对企业管理的兴趣乃至研究。最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，陈惠湘在近20年的时间里，自己创业办公司。两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业。在上海的民营投资集团当CEO。
惠湘可能是在以这样的方式进行着自己的企业体验与研究。这样的动机注定了他不太可能扮演好自己的企业角色。因为。企业和商业都不是他的目的。这也让惠湘无论是自己当老板还是任职于其他公司。都会让他自己以及这家企业付出一笔代价。但是，惠湘恰恰也是以这样的方式，执著地把自己的企业管理研究推向深入。
他在20世纪末出版的《联想为什么》。《中国企业批判》、《企业团队修炼》三本畅销书，在当时对中国企业界、理论界都产生了很大影响。而且这种影响还一直延续了很多年。但是，我始终觉得，那时的惠湘还只是一位优秀的观察者和思考者，知识背景以及企业积累，尚不能支持他成为一名理论研究者。这之后，他又出版了自己的第四本著作
《突破拐点》。实事求是地看，这本以变革管理为主题的著作与惠湘以前的著作相比，已经显得有些曲高和寡。
从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面。他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济时代。然后，再从这样的环境要求以及企业核心竞争力的角度入手，对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”进行了系统分析，其中有很多建设性的、方法论的有益见解。一如惠湘的一贯文风，这本书仍旧表现出那种大开大阖的视野与思辨，从而也必然会显示出一些细处的严谨不足。但对于面临转型和“中国创造”这一巨大命题的中国企业来说，这本书可能会带来许多创造性的启发。
坦白地讲，在今天的竞争环境中，企业创新经营实践日新月异，而企业管理的创新研究却远远滞后。原因恐怕是现在真正能够静下心来认真作研究的人太少。这也是惠湘令人尊敬之处。过去，作为企业观察思考者，他将自己的一些发现和总结传达给读者。今天，作为管理理论研究者，他将自己的研究和对未来的预见告诉大家，他自己始终带着使命感在做这件事情。因为是高兴的事情，文字很容易落入我和惠湘年轻时常有的“相互吹捧”的情绪中，权作对惠湘未来的期待了。惠湘在请我写序的短信里说：请我这个老朋友一起画句号。我有些担心他是否要停下企业研究去圆自己的文学梦。他曾经是作家，20多年没搞文学，又已是知天命的年纪。他希望能将自己的想法付诸在这本书中，以帮助更多有需要的人。
《互联网的未来》
【美】乔纳森·齐特林 著
东方出版社
2011年1月版
在这本书中，作者向我们展示了互联网是如何慢慢走向毁灭的边缘，这种毁灭，正来自于互联网本身所取得的辉煌。同时，他还总结出了让互联网避免走入毁灭边缘的一些方法。
《广告乌托邦》
李宗文 著
电子工业出版社
2011年1月版
本书中，作者将以非文学的文学形式，以及品牌企划中独有的表达沟通方式，将一些品牌策划攻略，总结以及个人想法呈现给大家。
《我奋斗在最残酷的战场上》
严旭 屈波 著
中信出版社
2011年2月版
本书中，作者结合自己多年的打拼生涯中经历的事情，阐释了自己对于成功，人生、幸福、挫折等的思考，总结出了一些成功的普适规律，极具借鉴意义。
《当下心》
【日】尾关宗园 著
东方出版社
2011年1月版
本书通过对人生，死亡等多个方面的思考，告诉生活在世上的人们需要认真的面对当下生活，乐观的看待生活中的挫折与痛苦、拥有一颗平常心，善待自己的人生。
《品牌价值管理：中国品牌的困境与出路》
郭伟 著
中国人民大学出版社
2010年12月版
作者深入思考和探讨了新的历史时期中国品牌建设的问题与出路，以全新的视角和理念提出了适合中国企业的品牌价值管理与价值经营模式，在理论实践上都具有很大参考价值。
《蔚蓝诡计》
【美】乔治·路易斯
比尔·皮茨 著
华文出版社
2010年12月版
在本书中，作者用自己几十年的职业经历，说明了什么是真正的大创意，他从一个广告人的视角，记述了大量鲜活生动的广创意故事，同时还阐发了广告的精髓，揭示了广告的本质。
让绿色延续
安德森
在英特飞，追求可持续性开阔了我们的眼界，不仅让我们了解从前的行为错得多离谱，而且还向我们提供了新思路的极大机会。
伏案写下这篇前言时，我脑海里浮想联翩。我的公司英特飞刚刚迎来了一个里程碑式的重要年份。距零任务的目标期限还有十年。这项任务旨在实现零环境足迹，我们设定2020年为完成年限。我为英特飞而感到无比自豪，也因我们的未来备受鼓舞。同时，我与癌症战斗也度过了最后一年，很庆幸我几乎可以应付自如。
读者也许已经很熟悉我患癌症以前的经历。1994年，英特飞为了回应客户关于环境的问题组建了一个任务团队，在为这个组织准备演讲而寻找灵感时，我读到保罗·霍肯的著作《商业生态学》，我顿时恍然大悟。这次世界观的改变将我领上一条此前从未想象的道路，让我本人和我的石油密集型产业的公司彻底摆脱了石油。
让我们自己远离油井需要重新构想过时的直线型“索取－制造－浪费”的工业体系，我们全都是这套体系的一分子。而且，我们要融入深思熟虑的合作型循环体系。在英特飞，新的思维方式正在发挥作用。我们的产品优于以往。我们的员工更投入，客户更忠实于我们。重要的是，成本不升反降，打破了可持续发展代价高的神话。本书中，读者会发现这一经历的更多细节。
我一直认为，1994年，我脑海中总有些反复出现的唠叨声，它们不仅让我拿起了保罗·霍肯的书来读，而且还如此坚定地接受了他的观点。当时我已是花甲之年。自尊也许会说，那种反复唠叨的感觉是想为自己留下财产，但也可能实际上就是直觉。为了给我们的房屋、汽车、工厂供能。人类每年都要同比多燃耗1立方公里的石油或如山的煤炭。这种燃料要经过数百万年才生成，而我们只要几百年就会耗尽，人们这样做难道没错吗?根据本能判断，我们知道这不对，而且很蠢。一位有头脑的农民会说，我们这是在吃掉自己当做种子的玉米。一些企业家会说，改变做法我们就会负担不起。
可是，假如那些企业家考虑到大自然提供的服务价值，又会怎样?假如资产负债表和损益表需要计人净化并分配空气、水源(水文循环)的成本，开发并养护土壤以种植粮食作物的成本，能源和原材料的全部成本，气候调节的成本，授粉的成本。播种的成本，营养物循环的成本，防紫外线辐射的成本，控制洪水和虫害的成本，地面净生产的成本，光合作用产物的成本，那么会怎样?当然，即使企业家也知道，没有提到的这些，经济也无从谈起。
在英特飞，追求可持续性开阔了我们的眼界，不仅让我们了解从前的行为错得多离谱，而且还向我们提供了新思路的极大机会。
本书中，讲述的是企业与制造业的未来，这一未来正是由一个全新观点一可持续性有力地推动着。具体而言，本书描述的是在有利于环境的考量下如何让现代企业营利，并且取自地球的原材料都不是地球无法快速自然再生的物质。本书提出一种新型的商业模式，它不仅能带来更高的利润，而且这些利润都是合法所得。
郭为
在企业置身的全球经济环境方面，作者否定了知识经济时代的说法，他将现在与未来定义为一种服务经济时代。
作者陈惠湘已是多年的老友，他对企业管理的兴趣乃至研究。最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，陈惠湘在近20年的时间里，自己创业办公司。两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业。在上海的民营投资集团当CEO。
惠湘可能是在以这样的方式进行着自己的企业体验与研究。这样的动机注定了他不太可能扮演好自己的企业角色。因为。企业和商业都不是他的目的。这也让惠湘无论是自己当老板还是任职于其他公司。都会让他自己以及这家企业付出一笔代价。但是，惠湘恰恰也是以这样的方式，执著地把自己的企业管理研究推向深入。
他在20世纪末出版的《联想为什么》。《中国企业批判》、《企业团队修炼》三本畅销书，在当时对中国企业界、理论界都产生了很大影响。而且这种影响还一直延续了很多年。但是，我始终觉得，那时的惠湘还只是一位优秀的观察者和思考者，知识背景以及企业积累，尚不能支持他成为一名理论研究者。这之后，他又出版了自己的第四本著作
《突破拐点》。实事求是地看，这本以变革管理为主题的著作与惠湘以前的著作相比，已经显得有些曲高和寡。
从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面。他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济时代。然后，再从这样的环境要求以及企业核心竞争力的角度入手，对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”进行了系统分析，其中有很多建设性的、方法论的有益见解。一如惠湘的一贯文风，这本书仍旧表现出那种大开大阖的视野与思辨，从而也必然会显示出一些细处的严谨不足。但对于面临转型和“中国创造”这一巨大命题的中国企业来说，这本书可能会带来许多创造性的启发。
坦白地讲，在今天的竞争环境中，企业创新经营实践日新月异，而企业管理的创新研究却远远滞后。原因恐怕是现在真正能够静下心来认真作研究的人太少。这也是惠湘令人尊敬之处。过去，作为企业观察思考者，他将自己的一些发现和总结传达给读者。今天，作为管理理论研究者，他将自己的研究和对未来的预见告诉大家，他自己始终带着使命感在做这件事情。因为是高兴的事情，文字很容易落入我和惠湘年轻时常有的“相互吹捧”的情绪中，权作对惠湘未来的期待了。惠湘在请我写序的短信里说：请我这个老朋友一起画句号。我有些担心他是否要停下企业研究去圆自己的文学梦。他曾经是作家，20多年没搞文学，又已是知天命的年纪。他希望能将自己的想法付诸在这本书中，以帮助更多有需要的人。
《互联网的未来》
【美】乔纳森·齐特林 著
东方出版社
2011年1月版
在这本书中，作者向我们展示了互联网是如何慢慢走向毁灭的边缘，这种毁灭，正来自于互联网本身所取得的辉煌。同时，他还总结出了让互联网避免走入毁灭边缘的一些方法。
《广告乌托邦》
李宗文 著
电子工业出版社
2011年1月版
本书中，作者将以非文学的文学形式，以及品牌企划中独有的表达沟通方式，将一些品牌策划攻略，总结以及个人想法呈现给大家。
《我奋斗在最残酷的战场上》
严旭 屈波 著
中信出版社
2011年2月版
本书中，作者结合自己多年的打拼生涯中经历的事情，阐释了自己对于成功，人生、幸福、挫折等的思考，总结出了一些成功的普适规律，极具借鉴意义。
《当下心》
【日】尾关宗园 著
东方出版社
2011年1月版
本书通过对人生，死亡等多个方面的思考，告诉生活在世上的人们需要认真的面对当下生活，乐观的看待生活中的挫折与痛苦、拥有一颗平常心，善待自己的人生。
《品牌价值管理：中国品牌的困境与出路》
郭伟 著
中国人民大学出版社
2010年12月版
作者深入思考和探讨了新的历史时期中国品牌建设的问题与出路，以全新的视角和理念提出了适合中国企业的品牌价值管理与价值经营模式，在理论实践上都具有很大参考价值。
《蔚蓝诡计》
【美】乔治·路易斯
比尔·皮茨 著
华文出版社
2010年12月版
在本书中，作者用自己几十年的职业经历，说明了什么是真正的大创意，他从一个广告人的视角，记述了大量鲜活生动的广创意故事，同时还阐发了广告的精髓，揭示了广告的本质。
让绿色延续
安德森
在英特飞，追求可持续性开阔了我们的眼界，不仅让我们了解从前的行为错得多离谱，而且还向我们提供了新思路的极大机会。
伏案写下这篇前言时，我脑海里浮想联翩。我的公司英特飞刚刚迎来了一个里程碑式的重要年份。距零任务的目标期限还有十年。这项任务旨在实现零环境足迹，我们设定2020年为完成年限。我为英特飞而感到无比自豪，也因我们的未来备受鼓舞。同时，我与癌症战斗也度过了最后一年，很庆幸我几乎可以应付自如。
读者也许已经很熟悉我患癌症以前的经历。1994年，英特飞为了回应客户关于环境的问题组建了一个任务团队，在为这个组织准备演讲而寻找灵感时，我读到保罗·霍肯的著作《商业生态学》，我顿时恍然大悟。这次世界观的改变将我领上一条此前从未想象的道路，让我本人和我的石油密集型产业的公司彻底摆脱了石油。
让我们自己远离油井需要重新构想过时的直线型“索取－制造－浪费”的工业体系，我们全都是这套体系的一分子。而且，我们要融入深思熟虑的合作型循环体系。在英特飞，新的思维方式正在发挥作用。我们的产品优于以往。我们的员工更投入，客户更忠实于我们。重要的是，成本不升反降，打破了可持续发展代价高的神话。本书中，读者会发现这一经历的更多细节。
我一直认为，1994年，我脑海中总有些反复出现的唠叨声，它们不仅让我拿起了保罗·霍肯的书来读，而且还如此坚定地接受了他的观点。当时我已是花甲之年。自尊也许会说，那种反复唠叨的感觉是想为自己留下财产，但也可能实际上就是直觉。为了给我们的房屋、汽车、工厂供能。人类每年都要同比多燃耗1立方公里的石油或如山的煤炭。这种燃料要经过数百万年才生成，而我们只要几百年就会耗尽，人们这样做难道没错吗?根据本能判断，我们知道这不对，而且很蠢。一位有头脑的农民会说，我们这是在吃掉自己当做种子的玉米。一些企业家会说，改变做法我们就会负担不起。
可是，假如那些企业家考虑到大自然提供的服务价值，又会怎样?假如资产负债表和损益表需要计人净化并分配空气、水源(水文循环)的成本，开发并养护土壤以种植粮食作物的成本，能源和原材料的全部成本，气候调节的成本，授粉的成本。播种的成本，营养物循环的成本，防紫外线辐射的成本，控制洪水和虫害的成本，地面净生产的成本，光合作用产物的成本，那么会怎样?当然，即使企业家也知道，没有提到的这些，经济也无从谈起。
在英特飞，追求可持续性开阔了我们的眼界，不仅让我们了解从前的行为错得多离谱，而且还向我们提供了新思路的极大机会。
本书中，讲述的是企业与制造业的未来，这一未来正是由一个全新观点一可持续性有力地推动着。具体而言，本书描述的是在有利于环境的考量下如何让现代企业营利，并且取自地球的原材料都不是地球无法快速自然再生的物质。本书提出一种新型的商业模式，它不仅能带来更高的利润，而且这些利润都是合法所得。