在一个辉煌的赛季之后，CBA的商业价值会被重估。赞助商们需要一个更激烈、水平更稳定的职业联赛，而俱乐部们急于摆脱亏损，获得更多自主经营权。而真正决定CBA未来的依然是，盈方，或者是另一家竞标胜出的商业推广运营公司，究竟能够从篮协那里争取到多大的市场化空间。
　　商业为什么这样？对于平板电视这个行业来说，聚集了日本当年最风光的一批家电企业，继而又有以设计和精细制造为优势的韩国企业和中国这样的生产成本低廉的企业进入，但它还是一个几乎可以看作是全线亏损的行业。不仅如此，它的上游液晶面板制造商也同样亏损。在这一期的专题《巨头巨亏》中我们发现了问题所在：上游面板企业希望建立足够的规模化经营，以形成壁垒，下游的电视制造业缺少差异化，只能依靠价格战来增加市场占有率，结果都滑入到销量左右一切的商业模式中来。
　　这本来是商业中司空见惯的现象，但它们遇到的大问题还包括电视正在失去家庭重心的地位，而显像技术和面板升级虽然看似频繁，却缺少核心的突破；更重要的则在于，几乎所有人都预言了它将与互联网结合而进入到智能电视时代，但又为强大的既得利益者集团—电视网和电视台所掣肘，颠覆性创新者的新游戏规则迟迟不能建立新的电视产业链。所有的一切都准备好了，保守且垄断的内容制造商不愿放弃自己的利益……最终电视机制造商这个行业在等待中忍受煎熬。
　　有的时候会想，我们在这样一个时代，做一本商业杂志，做一个商业变化的记录者，是一件多么幸运的事。比如说，在4年前，我们可能会想到电视内容生产这个环节会受到互联网冲击，但绝想不到电视机生产制造也会为互联网发展所累。我们可能想象得到互联网带来的信息传播技术的变化，但也不会想到《Kony 2012》会以这么强势的方式推进流行。而在这其中，又有商业游戏规则的不断变化，这是商业面临的问题：为什么电视机生产这个链条没有因为收益变化而重组产业？密集资本介入最终对创新起到的是促进还是遏制作用？
　　上周，我收到一封读者来信，他说“不知道该从什么地方说起来，转眼间大学生活就这样哗啦哗啦地过去了（半年）”。类似的对时间的感叹我们也经常会有，我特意找出在100期时在这个栏目里我说了什么。于是，我直接拷贝了当时的标题，只是把100期换成了200期。从创刊开始，转眼间4年过去了，它很短，但也足够一个人完成一个本科的学习。想想我们从入学到毕业所经历的那个过程—这也是一个可以有很多跨度的时间。
　　这位叫冯勇的读者在1年前写信的时候还是一个杭州高三学生，现在他在北京读大学。他在信里说，他“淡定”了，“其余的事情，一步一步来，反正我现在也着急不得了，突然发现自己要学的东西好多。丧失了那份浮夸，觉得自己都不像自己了，虽然我现在还依旧看不‘惯’很多人，不过我也理解了很多人。”他问：“我这样，算是进化吗？”
　　每个人都希望着自己的进化，但每个人也都会担忧自己丧失纯真。我想对冯勇说的是，沉稳世俗总是会到来，这样的进化不可避免。不过我看到我喜欢的他的签名还在：“我是冯勇，这里是2012。”谁没有经历过年少轻狂，青春洋溢的时光呢？可能经历低潮，可能又会困惑茫然，可能年华终将老去，但在青春洋溢之时，尽情享受它。
　　200期了，谢谢冯勇在这个时候的信，谢谢我们的读者，我们希望我们一道成长，我们永远青春洋溢。