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摘 要：当前，我国社会经济的发展速度极快，这就使得建筑行业的发展取得了较大的成就，建筑设施的规模越来越大，其不管是数量，还是功能方面所展现出的优势都会尤为显著。对此，本文主要就建筑工程管理中施工管理控制的应用进行深度化的探究，正确的认知建筑工程施工管理工作开展的重要价值，明确当前施工管理阶段所存在的问题以及安全隐患，做好施工管理控制工作，严苛的把控好材料材料，同时规范各项施工行为，制定更为完善的技术管理制度，组建高素养的施工专业团队，构建高品质的建筑设施，解决外部客观因素等的影响问题。
关键词：建筑工程管理;施工管理控制;应用
引言：施工管理控制工作始终是建筑工程项目管理的重要环节，所以其施工品质会决定该项目最终投入使用的效用以及状态。所以，建筑工程管理应当就技术、人员等多个方面进行深度化的探究，優化项目的整体施工状态，解决施工环节所存在的各类问题，要对项目施工的全生命周期进行精细化的管理，同时创建更为完善的管理体系，保障施工的合理性、安全性，给施工过程供给更为科学的参考标准，合理的购置并引进施工物资，最大化资源的使用效益。
1建筑工程管理中施工管理控制的重要性
施工管理在建筑工程施工阶段所占据的地位极高，这是因为这项工作会直接决定企业的经济效益以及经济实力，同时也是企业发展的基石。因此，在开展项目施工管理工作阶段，为了能够进一步的提升管理有效度，施工企业必须要积极引进更为高新的施工技术以及设备等，招聘高素养、高技能的人才，让企业人员能够更好地管理项目的施工现场，防止其施工过程过于紊乱，按照顺序进行施工，保障项目的施工安全，减少项目成本，同时提升材料的使用性能。
2建筑工程管理中施工管理控制存在的问题
2.1施工管理体系问题
想要提升整体项目施工管理的水准，那么企业就需要创建较为完善且趋于成熟化的管理机制，利用其体制，约束施工人员的作业行为，同时明确划分出工作人员的管理权限及义务，赋予其相应的管理职责，让其不管是施工操作，还是工作内容都能够达到有制度可依的状态，顺畅的依照施工方案进行作业。另外，不同环节的责任人也能够直观的了解到各项工作的管理要点，提升工作人员自身的责任以及安全意识。但是现阶段，我国大多数建筑施工单位所构建的施工管理体系都不够完善，工作人员的安全意识较差，管理体制不够成熟，这就使得其所开展的施工管理工作成效微弱，无法保证整体项目建设的收益。
2.2施工队伍专业素质问题
当前，我国大部分施工队伍都是以农民工组建而成，而施工单位自身建设的队伍专业水平并不是特别的高，所以，这就使得其施工阶段工作人员的自身素养参差不齐，一些农民工的专业技能水平较差，根本无法达到施工单位的作业要求标准，无法进行高效的施工管理。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用要点
3.1材料质量管理
首先，在进行施工管理控制时期，严苛的控制材料的质量，把好材料质量关卡。现阶段，我国建筑工程项目建设时期所使用及涉及到的物资类别尤为丰富，虽然。这类材料的造价比例数值较小，但是工作人员仍旧要结合项目的建设标准要求验收这部分材料，对材料的使用进行设计和规划，确保其材料应用的合理性。为了能够更好地使用这部分材料，让其达到项目的施工标准，那么工作人员就要结合材料质量验收标准，分别就材料的规格、性能等多方面进行检验，明确材料的生产日期、使用时期等。其次，在存储材料的过程中，可以适当的使用高科技的方式，比如动态化的跟踪管理，这类材料质量把控方式能够保障材料使用的过程，并不会产生任何的差错。最后，在使用材料时，要分析材料的属性，同时就材料的实际应用状况，合理的配置物资。
3.2构建技术管理制度
推行技术管理机制，针对不同阶层，创建和其相对应的考察团队，其考察团队能够结合项目的各项工作环节进行监督检查。若在检查时期发现其存在不合理的地方，那么就需要整改，确保其能够达到项目的验收标准，通常来说，企业要先定位中轴线，标注其高度，同时依照比例去混合材料。对设计尺寸以及横版等对这些数据信息进行整理，完整的记录下这些数据内容，这样会使得整体工作开展的成效更加的显著，同时赋予其工作系统化的特征。
3.3构建专业施工队伍
首先，企业要坚持与时俱进的管理观念，将建筑市场中较为先进的技术引入到企业内部，同时要对企业工作人员进行专业技能的培训，让其管理理论知识变得更加的丰富，学习到新的管理观念和技术。在实际施工时期，需要把新旧知识整合在一起，这样可以更好地引导新员工，定期的考察技术人员，了解工作人员的实际施工能力，打造高水平的施工团队。
3.4建筑工程技术管理
首先，要进行岗位培训，提升施工人员的责任意识以及技术水准，让整体项目的施工能够更加的顺畅。另外，管理人员还要针对项目施工的注意事项以及施工特征等内容，进行祥进化的讲解，将这部分知识更好的传递给施工人员，明确施工安全隐患，让工作人员能够更好地保障自身的作业安全。其次，要创建较为完善的技术管理机制，利用其机制全面监管施工流程。如果在施工时发现某些环节不能达到施工标准，那么就需要立即汇报，同时整改，将其问题完整的记录下来，全面的管理施工人员，让其能够完全依照项目施工标准顺利的推进施工活动。最后，要构建完善的安全责任制度，履行自身管理的职责义务，全面的监督管理。一旦发现安全隐患，就需要立即解决其问题，同时还要对施工人员进行安全知识技能方面的教育，这样才可以让施工人员安全化的作业，保障施工人员的生命安全。
3.5施工前期管理
首先，企业要做好设计施工组织工作，分别就施工时期可能涉及到的材料设备以及技术等方面进行全方位的审查及设计，分析实际项目的施工需求，以其需求调整项目施工流程及内容，尽可能的减少施工周期。其次，要提高技术人员的培训力度，推行施工奖惩机制。如果技术人员的表现较好，那么就需要对其进行嘉奖，这样会使得其他的技术人员更好地参与到这项工作当中。最后，要审查施工图纸，在开展施工活动之前，管理人员要全面、严谨的审查施工图纸的内容，保障整体项目的施工准确度，高度重视该项工作的开展，同时控制好材料的成本，尽可能的缩短工期，确保施工流程的合理性，给企业带来更大的经济效益，全面的分析施工前期的管理控制要点。
3.6竣工管理
当项目完成施工任务后，施工管理人员需要对竣工时期进行管理和控制，整理好相关的文件内容，要依据文件要求标准去验收项目，让其项目能够达到施工标准，防止其产生严重的安全隐患问题。除此之外，还需要记录整理下施工材料，做好施工材料移交或者检查等各项工作，反思检查施工现场，防止其产生安全隐患，保障整体项目的施工质量。
结语：在施工建设时期，企业必须要优化施工的各个方面，坚持以人为本的建设观念，对项目施工技术进行优化和调整，要把环保理念更好的投入到建筑工程项目建设当中，注重提升施工技能水准，同时要动态化的监管施工时期的各项施工行为，依照项目建设标准，完善施工的内容，用标准及规范去约束工作人员的施工行为，防止其在施工时期产生偷工减料或者不良的操作问题，让建筑工程项目可以朝向健康、高效化的方向不断的迈进及发展。
参考文献：
[1]建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].黄绍钟.住宅与房地产.2018（12）
[2]建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].卫敏霞.居业.2016（10）
[3]在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].蔡晓春.建材与装饰.2017（04）
[4]关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].许砚秋.门窗.2014（03）
[5]试析建筑工程施工管理的优化[J].胡贞辉.建材与装饰.2016（24）
（南京鼎通园区建设发展有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程管理;施工管理控制;应用
引言：施工管理控制工作始终是建筑工程项目管理的重要环节，所以其施工品质会决定该项目最终投入使用的效用以及状态。所以，建筑工程管理应当就技术、人员等多个方面进行深度化的探究，優化项目的整体施工状态，解决施工环节所存在的各类问题，要对项目施工的全生命周期进行精细化的管理，同时创建更为完善的管理体系，保障施工的合理性、安全性，给施工过程供给更为科学的参考标准，合理的购置并引进施工物资，最大化资源的使用效益。
1建筑工程管理中施工管理控制的重要性
施工管理在建筑工程施工阶段所占据的地位极高，这是因为这项工作会直接决定企业的经济效益以及经济实力，同时也是企业发展的基石。因此，在开展项目施工管理工作阶段，为了能够进一步的提升管理有效度，施工企业必须要积极引进更为高新的施工技术以及设备等，招聘高素养、高技能的人才，让企业人员能够更好地管理项目的施工现场，防止其施工过程过于紊乱，按照顺序进行施工，保障项目的施工安全，减少项目成本，同时提升材料的使用性能。
2建筑工程管理中施工管理控制存在的问题
2.1施工管理体系问题
想要提升整体项目施工管理的水准，那么企业就需要创建较为完善且趋于成熟化的管理机制，利用其体制，约束施工人员的作业行为，同时明确划分出工作人员的管理权限及义务，赋予其相应的管理职责，让其不管是施工操作，还是工作内容都能够达到有制度可依的状态，顺畅的依照施工方案进行作业。另外，不同环节的责任人也能够直观的了解到各项工作的管理要点，提升工作人员自身的责任以及安全意识。但是现阶段，我国大多数建筑施工单位所构建的施工管理体系都不够完善，工作人员的安全意识较差，管理体制不够成熟，这就使得其所开展的施工管理工作成效微弱，无法保证整体项目建设的收益。
2.2施工队伍专业素质问题
当前，我国大部分施工队伍都是以农民工组建而成，而施工单位自身建设的队伍专业水平并不是特别的高，所以，这就使得其施工阶段工作人员的自身素养参差不齐，一些农民工的专业技能水平较差，根本无法达到施工单位的作业要求标准，无法进行高效的施工管理。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用要点
3.1材料质量管理
首先，在进行施工管理控制时期，严苛的控制材料的质量，把好材料质量关卡。现阶段，我国建筑工程项目建设时期所使用及涉及到的物资类别尤为丰富，虽然。这类材料的造价比例数值较小，但是工作人员仍旧要结合项目的建设标准要求验收这部分材料，对材料的使用进行设计和规划，确保其材料应用的合理性。为了能够更好地使用这部分材料，让其达到项目的施工标准，那么工作人员就要结合材料质量验收标准，分别就材料的规格、性能等多方面进行检验，明确材料的生产日期、使用时期等。其次，在存储材料的过程中，可以适当的使用高科技的方式，比如动态化的跟踪管理，这类材料质量把控方式能够保障材料使用的过程，并不会产生任何的差错。最后，在使用材料时，要分析材料的属性，同时就材料的实际应用状况，合理的配置物资。
3.2构建技术管理制度
推行技术管理机制，针对不同阶层，创建和其相对应的考察团队，其考察团队能够结合项目的各项工作环节进行监督检查。若在检查时期发现其存在不合理的地方，那么就需要整改，确保其能够达到项目的验收标准，通常来说，企业要先定位中轴线，标注其高度，同时依照比例去混合材料。对设计尺寸以及横版等对这些数据信息进行整理，完整的记录下这些数据内容，这样会使得整体工作开展的成效更加的显著，同时赋予其工作系统化的特征。
3.3构建专业施工队伍
首先，企业要坚持与时俱进的管理观念，将建筑市场中较为先进的技术引入到企业内部，同时要对企业工作人员进行专业技能的培训，让其管理理论知识变得更加的丰富，学习到新的管理观念和技术。在实际施工时期，需要把新旧知识整合在一起，这样可以更好地引导新员工，定期的考察技术人员，了解工作人员的实际施工能力，打造高水平的施工团队。
3.4建筑工程技术管理
首先，要进行岗位培训，提升施工人员的责任意识以及技术水准，让整体项目的施工能够更加的顺畅。另外，管理人员还要针对项目施工的注意事项以及施工特征等内容，进行祥进化的讲解，将这部分知识更好的传递给施工人员，明确施工安全隐患，让工作人员能够更好地保障自身的作业安全。其次，要创建较为完善的技术管理机制，利用其机制全面监管施工流程。如果在施工时发现某些环节不能达到施工标准，那么就需要立即汇报，同时整改，将其问题完整的记录下来，全面的管理施工人员，让其能够完全依照项目施工标准顺利的推进施工活动。最后，要构建完善的安全责任制度，履行自身管理的职责义务，全面的监督管理。一旦发现安全隐患，就需要立即解决其问题，同时还要对施工人员进行安全知识技能方面的教育，这样才可以让施工人员安全化的作业，保障施工人员的生命安全。
3.5施工前期管理
首先，企业要做好设计施工组织工作，分别就施工时期可能涉及到的材料设备以及技术等方面进行全方位的审查及设计，分析实际项目的施工需求，以其需求调整项目施工流程及内容，尽可能的减少施工周期。其次，要提高技术人员的培训力度，推行施工奖惩机制。如果技术人员的表现较好，那么就需要对其进行嘉奖，这样会使得其他的技术人员更好地参与到这项工作当中。最后，要审查施工图纸，在开展施工活动之前，管理人员要全面、严谨的审查施工图纸的内容，保障整体项目的施工准确度，高度重视该项工作的开展，同时控制好材料的成本，尽可能的缩短工期，确保施工流程的合理性，给企业带来更大的经济效益，全面的分析施工前期的管理控制要点。
3.6竣工管理
当项目完成施工任务后，施工管理人员需要对竣工时期进行管理和控制，整理好相关的文件内容，要依据文件要求标准去验收项目，让其项目能够达到施工标准，防止其产生严重的安全隐患问题。除此之外，还需要记录整理下施工材料，做好施工材料移交或者检查等各项工作，反思检查施工现场，防止其产生安全隐患，保障整体项目的施工质量。
结语：在施工建设时期，企业必须要优化施工的各个方面，坚持以人为本的建设观念，对项目施工技术进行优化和调整，要把环保理念更好的投入到建筑工程项目建设当中，注重提升施工技能水准，同时要动态化的监管施工时期的各项施工行为，依照项目建设标准，完善施工的内容，用标准及规范去约束工作人员的施工行为，防止其在施工时期产生偷工减料或者不良的操作问题，让建筑工程项目可以朝向健康、高效化的方向不断的迈进及发展。
参考文献：
[1]建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].黄绍钟.住宅与房地产.2018（12）
[2]建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].卫敏霞.居业.2016（10）
[3]在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].蔡晓春.建材与装饰.2017（04）
[4]关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].许砚秋.门窗.2014（03）
[5]试析建筑工程施工管理的优化[J].胡贞辉.建材与装饰.2016（24）
（南京鼎通园区建设发展有限公司，江苏 南京 210000）