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摘 要：随着全球经济一体化的不断深入与现代企业管理制度的不断完善，国有企业发展遭遇瓶颈。要在激烈的市场竞争环境下取得长远发展，就必须加强国有企业的管理，尤其要强化财务管理在企业管理中的核心地位。而目前我们国有企业财务管理还面临种种问题和弊端，制约着国有企业的发展。本文分析指出当前我们国有企业在财务管理方面较为突出的三个问题，并重点探讨了加强我们国有企业财务管理工作的有效措施。
关键词：国有企业；财务管理；突出的问题；措施
企业财务管理的重要目标有企业的资金流动和企业的经济活动。企业财务管理工作的好坏，对整个企业的经济效益有着直接的影响。对于一个国有企业来说想要顺利的开展生产经营活动且提高经济效益，必须把加强财务管理，财务管理作为国有企业管理的组成部分，在这其中资金是一个非常重要的发展条件。企业的资金运转情况是否良好会直接关系到该企业的经济效益。财务管理作为企业管理的重要组成部分已经体现在企业的各个领域与各个环节中。企业的生存与发展与财务管理密不可分。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
一、当前国有企业财务管理中较为突出的三个问题
1、内部的管理制度存在缺陷
1）内控机制缺乏，管理无序：管理制度虽有，但在执行方面要求不是很强硬。在程序方面，事前控制的力度不够，事中监督程度太低，而事后的检查又较多。由于领导的压力，企业内部审计不够自主决议，在利益的驱动下，企业审计通常按照领导的意图来处理财务方面的问题。2）会计信息缺乏可信力：由于一些国有企业会计的核算比较随意，使得财务报表不够真实。由于财务会计信息的不透明化，使得账实不符。有些企业的不良资产有增无减，由于长期挂账，使得资金运作非常的困难，经常会发生难以支付到期债务的现象。
2、财务观念落后、财务意识淡薄
由于我国的国有企业改革的总目标是建立现代企业制度，而对现代企业制度下的财务管理却不明确。有很多的企业财务管理不能及时的适应市场经济的要求，思想意识、经营观念和财务管理方式落后，大都还处在在原有的计划经济模式下，缺乏创新意识。国有企业长期处于政府庇护之下，缺乏风险意识。从总体上看，虽然企业已经认识到财务管理的重要性，但实际工作当中企业管理层对财务部门参加决策仍不放心。财务人员方面也是由于对企业决策了解不多而无法发表意见，这就导致经营决策出现了重大的失误和偏差。
3、相关财务从业人员综合素质不够高
据统计，我国的会计人员中受过大学专业教育、具有会计师以上资格的比率很低。虽然一些国有企业中的会计师以上资格人员已经过半，但由于企业管理层的领导对财务管理工作还不够了解和重视，使得一些综合素质较高的的财务会计人员加入到民营企业当中。所以国有企业中的财务会计人员的综合素质还不够高。我国的国有企业财务会计人员的结构和素质目前还不能很好的适应经济社会的发展，特别是高层次、高技能的复合型高级会计人才极度的缺乏，这就会阻碍我国的国有企业财务管理水平的提升。
二、加强国有企业财务管理工作的有效措施
1、建立健全的管理制度
1）完善财务总监制。在了解企业的实际情况和特点后，财务总监委派制落实，强化财务的监督机制，让投资者的利益得以维护，并且还要完善法人的治理结构，预防由于信息不对称和内部人控制方面的过失而出现问题。2）加强内部审计。强化内部审计工作机构，建立健全的内部审计制度，并且提高内审人员的素质。在企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程方面应加大审计和监督力度，把过去的“事后监督”变为事前、事中监督和实时监督，并将内部审计与国有企业监事会工作有机的进行结合。
2、加强和完善企业的财务管理体系
社会主义市场经济建立以后，对企业财务机构的职能和作用也有了新的要求。在筹资、投资、资产、成本费用及利润分配等方面需要加强管理，只有财务管理水平提高了，企业才能健康的发展。企业财务管理部门只有建立完善了的财务管理体系才能履行管理职能。多年来，企业重核算、轻管理，我们必须改变这一现象。要把会计核算和财务管理的职责划分清，建立独立的企业财务管理职能机构，并且赋予其相关的财务管理职能，最大化的使其参与企业生产经营活动的全过程，充分发挥其监督、控制和管理职能。除此之外，还可以应用先进的计算机信息技术，提升经营管理水平，这样就可以实现财务信息与业务流程的一体化。
3、转变财务观念，树立理财意识
企业的财务管理要以市场经济为依托，解放思想。转变财务观念，抓住重点并且强化职能。企业的财务工作新观念需要转变为以经济效益为中心，只有这样才可以推进国有企业财务管理改革的顺利进行。应该强化企业领导对财务工作的认识。许多的企业领导并未从事过财务工作，所以对财务工作并不是十分了解。企业的财务人员有责任适时给企业领导汇报财政管理的相关情况及要求。企业领导也需要严格自律，自觉、虚心地向财务人员学习、了解一些相关的财务知识和法规，只有这样才能更好地领导企业的财务工作。
4、加强财务人员培训，提高整体素质
国有企业财务管理侧重点要放在财务人员的要培养上。国有企业需要培养出一批在政治上坚定、作风上正派、专业上精干、素质上精良的财务人员队伍。定期不定期的，高一级的财务主管部门和企业财务主管部门要组织企业财务管理人员进行学习和交流。在计算机财务软件方面，国有企业的财务部门需要统一。在保证财务信息真实准确的前提下进一步开发财务信息的利用价值，强化监督与控制、规避财务风险、提高资金的使用效率。引进先进的电脑设备与电脑技术，加强会计电算化核算体系，使信息管理系统更加规范、灵敏、科学、高效。
三、结论
总之，国有企业实施财务管理的根本目的是实现资源的最优化配置，最大限度发挥各项资源的复合优势，以保证其快速、持续和稳定发展。（作者单位：陕西煤炭建设公司）
参考文献
[1] 赖永添，邓连生.企业财务制度改革初探[J].对外经贸财会，2005，（07）.
[2] 赖永添，吴子云.究财务管理之本 济企业发展之实——我国企业财务管理改革30年回顾与展望[J].财务与会计，2008，（19）.
[3] 赖永添，吴子云.创新企业财务制度 改进企业财务管理[J].国有资产管理，2007，（02）.
关键词：国有企业；财务管理；突出的问题；措施
企业财务管理的重要目标有企业的资金流动和企业的经济活动。企业财务管理工作的好坏，对整个企业的经济效益有着直接的影响。对于一个国有企业来说想要顺利的开展生产经营活动且提高经济效益，必须把加强财务管理，财务管理作为国有企业管理的组成部分，在这其中资金是一个非常重要的发展条件。企业的资金运转情况是否良好会直接关系到该企业的经济效益。财务管理作为企业管理的重要组成部分已经体现在企业的各个领域与各个环节中。企业的生存与发展与财务管理密不可分。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
一、当前国有企业财务管理中较为突出的三个问题
1、内部的管理制度存在缺陷
1）内控机制缺乏，管理无序：管理制度虽有，但在执行方面要求不是很强硬。在程序方面，事前控制的力度不够，事中监督程度太低，而事后的检查又较多。由于领导的压力，企业内部审计不够自主决议，在利益的驱动下，企业审计通常按照领导的意图来处理财务方面的问题。2）会计信息缺乏可信力：由于一些国有企业会计的核算比较随意，使得财务报表不够真实。由于财务会计信息的不透明化，使得账实不符。有些企业的不良资产有增无减，由于长期挂账，使得资金运作非常的困难，经常会发生难以支付到期债务的现象。
2、财务观念落后、财务意识淡薄
由于我国的国有企业改革的总目标是建立现代企业制度，而对现代企业制度下的财务管理却不明确。有很多的企业财务管理不能及时的适应市场经济的要求，思想意识、经营观念和财务管理方式落后，大都还处在在原有的计划经济模式下，缺乏创新意识。国有企业长期处于政府庇护之下，缺乏风险意识。从总体上看，虽然企业已经认识到财务管理的重要性，但实际工作当中企业管理层对财务部门参加决策仍不放心。财务人员方面也是由于对企业决策了解不多而无法发表意见，这就导致经营决策出现了重大的失误和偏差。
3、相关财务从业人员综合素质不够高
据统计，我国的会计人员中受过大学专业教育、具有会计师以上资格的比率很低。虽然一些国有企业中的会计师以上资格人员已经过半，但由于企业管理层的领导对财务管理工作还不够了解和重视，使得一些综合素质较高的的财务会计人员加入到民营企业当中。所以国有企业中的财务会计人员的综合素质还不够高。我国的国有企业财务会计人员的结构和素质目前还不能很好的适应经济社会的发展，特别是高层次、高技能的复合型高级会计人才极度的缺乏，这就会阻碍我国的国有企业财务管理水平的提升。
二、加强国有企业财务管理工作的有效措施
1、建立健全的管理制度
1）完善财务总监制。在了解企业的实际情况和特点后，财务总监委派制落实，强化财务的监督机制，让投资者的利益得以维护，并且还要完善法人的治理结构，预防由于信息不对称和内部人控制方面的过失而出现问题。2）加强内部审计。强化内部审计工作机构，建立健全的内部审计制度，并且提高内审人员的素质。在企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程方面应加大审计和监督力度，把过去的“事后监督”变为事前、事中监督和实时监督，并将内部审计与国有企业监事会工作有机的进行结合。
2、加强和完善企业的财务管理体系
社会主义市场经济建立以后，对企业财务机构的职能和作用也有了新的要求。在筹资、投资、资产、成本费用及利润分配等方面需要加强管理，只有财务管理水平提高了，企业才能健康的发展。企业财务管理部门只有建立完善了的财务管理体系才能履行管理职能。多年来，企业重核算、轻管理，我们必须改变这一现象。要把会计核算和财务管理的职责划分清，建立独立的企业财务管理职能机构，并且赋予其相关的财务管理职能，最大化的使其参与企业生产经营活动的全过程，充分发挥其监督、控制和管理职能。除此之外，还可以应用先进的计算机信息技术，提升经营管理水平，这样就可以实现财务信息与业务流程的一体化。
3、转变财务观念，树立理财意识
企业的财务管理要以市场经济为依托，解放思想。转变财务观念，抓住重点并且强化职能。企业的财务工作新观念需要转变为以经济效益为中心，只有这样才可以推进国有企业财务管理改革的顺利进行。应该强化企业领导对财务工作的认识。许多的企业领导并未从事过财务工作，所以对财务工作并不是十分了解。企业的财务人员有责任适时给企业领导汇报财政管理的相关情况及要求。企业领导也需要严格自律，自觉、虚心地向财务人员学习、了解一些相关的财务知识和法规，只有这样才能更好地领导企业的财务工作。
4、加强财务人员培训，提高整体素质
国有企业财务管理侧重点要放在财务人员的要培养上。国有企业需要培养出一批在政治上坚定、作风上正派、专业上精干、素质上精良的财务人员队伍。定期不定期的，高一级的财务主管部门和企业财务主管部门要组织企业财务管理人员进行学习和交流。在计算机财务软件方面，国有企业的财务部门需要统一。在保证财务信息真实准确的前提下进一步开发财务信息的利用价值，强化监督与控制、规避财务风险、提高资金的使用效率。引进先进的电脑设备与电脑技术，加强会计电算化核算体系，使信息管理系统更加规范、灵敏、科学、高效。
三、结论
总之，国有企业实施财务管理的根本目的是实现资源的最优化配置，最大限度发挥各项资源的复合优势，以保证其快速、持续和稳定发展。（作者单位：陕西煤炭建设公司）
参考文献
[1] 赖永添，邓连生.企业财务制度改革初探[J].对外经贸财会，2005，（07）.
[2] 赖永添，吴子云.究财务管理之本 济企业发展之实——我国企业财务管理改革30年回顾与展望[J].财务与会计，2008，（19）.
[3] 赖永添，吴子云.创新企业财务制度 改进企业财务管理[J].国有资产管理，2007，（02）.