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大型水电工程投资大,建设周期长,施工条件复杂,施工合同管理是工程管理中最重要的管理内容,直接影响到工程造价、质量、进度,甚至影响到工程的成败,本文以目前在建某大型水电工程前期合同管理的一些经验教训为基础,以公开、公平、诚信、利益共享、风险共担为原则,从分标、招标、合同管理水平、变更及激励机制等方面分别阐述大型水电工程施工合同管理,以期为我国大型水电工程合同管理提供一定的参考和借鉴。