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【摘 要】世界汽车工业在经历产业聚合、技术突破与市场转移等重大变革，中国私营汽车企业在该趋势下必须调整发展战略，才能顺应潮流取得可持续发展。下面主要探究私营汽车企业的几项重要发展战略，希望对企业的健康稳定发展有所帮助。
【关键词】私营汽车企业；发展战略；战略实施
在过去的计划经济阶段，战略对企业而言根本没有存在的必要，企业只需要完成政府计划即可，但改革开放以后，中国进入市场经济时期，战略管理逐渐进入汽车企业的视野，加强实施各种发展战略对私营汽车企业来说至关重要。
一、实施信息化战略，促进企业规模经营
私营汽车企业要想跟上世界汽车企业发展步伐，就应大力实施信息化发展战略，走信息化发展之路，通过先进的信息技术来带动发展汽车技术，从而全方位改造私营汽车企业的生产、管理及经营流程，优化资源整合，实行网络化、数字化的软件模式管理，实现管理一体化的供应链过程，提高企业的竞争力，促进私营汽车企业实现规模经营。在信息时代，全球汽车供应链与管理正在从纵向一体化转化成横向一体化，这就需要私营汽车企业加快信息化建设，利用信息技术来普及应用网络，重视通信技术、计算机技术、网络技术等在汽车中的广泛应用，推动汽车创新。同时，私营汽车企业要快速集中自身的优势力量和资金，实施大规模现代化生产，克服长期存在于汽车行业中的散乱差现象，建立结构优化、配置合理的规模生产体系，提高私营汽车企业的综合竞争力。
二、实施品牌创新战略，发展新能源产品
一方面，私营汽车企业应不断提升自主研发能力，发展自主品牌。品牌是私营汽车企业参与激烈市场竞争的一块招牌，自主知识产权逐渐成为企业稳定发展的必备条件。在私营汽车企业的零部件生产环节，尤其是开发和生产核心零件、关键零配件方面要倡导自主研发，提高产品开发能力，开发能提高整车性能的零部件，并投资、奖励关键技术，扎实掌握汽车核心技术的自主知识产权。私营汽车企业务必要将自主品牌的发展作为战略重点，增加自主创新投入，开发自主品牌；另一方面，私营汽车企业要快速实现转型与升级，大力发展新能源产品，包括新能源汽车、低速电动车等。由于私营汽车企业在发展新能源汽车方面还受到生产技术滞后、生产成本过高、设施耗资大等因素的限制，导致很多企业尚未成立生产新能源汽车的厂家。同时，汽车新能源、新动力汽车等是最近才研发的技术，世界各国均未取得大的突破，因而国内汽车行业如果能及时研究，就能站在和发达国家一致的水平线上。所以私营汽车企业也应在新能源、新动力等领域建立技术体系，大力投资节能、新能源汽车产品的发展，提升企业的战略水平。
三、实施营销网络战略，提高市场占有率
进入新世纪以后，国内市场逐渐从卖方市场向买方市场过渡，加上市场国际化、全球化格局的快速形成，决定着中国企业在未来决胜不仅要依赖高水平的内部管理，还要依赖优质的市场营销，用营销制胜。因此，私营汽车企业要重视加强营销管理，强化名牌效应与广告效应，积极抢占市场。很多私营汽车企业目前的营销管理依旧停留在推销产品的状态之上，缺乏对宏观市场趋势的把握，所以研究市场非常关键。私营汽车企业要注重分析和研究竞争对手，选择正确的应对策略，达到知己知彼的目的；分析和研究潜在的市场和市场前景，为开发新市场做好准备；积极抢占市场，最大限度发挥名牌效应、广告效应的功能。私营汽车企业的部分产品至今未被大众客户知晓，企业要及时建立起用户信息反馈部门，了解客户对产品的意见，把握客户的新产品需求，让营销领先质量，以便赢得市场。当然，私营汽车企业要用战略的眼光来看待市场营销，要有实施营销网络战略的长远打算，从而加强拓展市场、开发新产品，持续抢占市场。私营汽车企业在研发新产品时要将市场信息作为重要的参考依据，不能简单地抄袭、仿造，要基于自身产品实际做到取长补短，凭借自身优势快速推出新产品，并尽快将其投放到市场，有效提高企业的市场占有率。
四、实施国际化战略，走国际化发展道路
在国际市场，私营汽车企业的市场竞争环境更加公平，遭遇的垄断压力相对较小，且国际市场的法制基本健全。汽车是最早进入经济全球化的一项产业，私营汽车企业通过出口产品、配套零部件以及海外投资等途径加快国际化进程，赢得更大的生存与发展空间。私营汽车企业要注重自身二、三级配套能力的发展，实现经济批量的、专业化的生产，从而在整体上实现规模化的生产与经营，逐渐进入到跨国公司的汽车零部件采购体系；私营汽车企业要善于通过投资、金融、法律等专业服务机构对各种力量进行有机的整合，深入研究海外投资的风险控制、规避机制。国际化是发展汽车事业的总趋势，中国的私营汽车企业不能局限于国内市场，务必要打开出口的大门，着眼于全球化的市场竞争，在大胆走出去的同时要承受世界的巨大冲击，培养国际化战略发展与经营理念，积极实施跨国营销战略，走国际化发展道路，把自身培育成国际竞争力强的汽车企业。
五、结语
私营汽车企业发展战略和中国汽车行业的发展息息相关，经历了从无到有的过程。私营汽车企业的发展会受到各方面因素的影响，且未来还有很多未知变量会对其产生影响，需要私营汽车企业在今后的发展中深入探究发展战略，提升战略发展水平。
参考文献：
[1]霍潞露.我国民营汽车企业发展机遇与对策分析[J].汽车工业研究，2011（09）：22-25.
[2]武守喜，吴松泉，曲婕.对中国汽车企业“走出去”的5点建议[J].汽车工程师，2013（03）：16-18.
【关键词】私营汽车企业；发展战略；战略实施
在过去的计划经济阶段，战略对企业而言根本没有存在的必要，企业只需要完成政府计划即可，但改革开放以后，中国进入市场经济时期，战略管理逐渐进入汽车企业的视野，加强实施各种发展战略对私营汽车企业来说至关重要。
一、实施信息化战略，促进企业规模经营
私营汽车企业要想跟上世界汽车企业发展步伐，就应大力实施信息化发展战略，走信息化发展之路，通过先进的信息技术来带动发展汽车技术，从而全方位改造私营汽车企业的生产、管理及经营流程，优化资源整合，实行网络化、数字化的软件模式管理，实现管理一体化的供应链过程，提高企业的竞争力，促进私营汽车企业实现规模经营。在信息时代，全球汽车供应链与管理正在从纵向一体化转化成横向一体化，这就需要私营汽车企业加快信息化建设，利用信息技术来普及应用网络，重视通信技术、计算机技术、网络技术等在汽车中的广泛应用，推动汽车创新。同时，私营汽车企业要快速集中自身的优势力量和资金，实施大规模现代化生产，克服长期存在于汽车行业中的散乱差现象，建立结构优化、配置合理的规模生产体系，提高私营汽车企业的综合竞争力。
二、实施品牌创新战略，发展新能源产品
一方面，私营汽车企业应不断提升自主研发能力，发展自主品牌。品牌是私营汽车企业参与激烈市场竞争的一块招牌，自主知识产权逐渐成为企业稳定发展的必备条件。在私营汽车企业的零部件生产环节，尤其是开发和生产核心零件、关键零配件方面要倡导自主研发，提高产品开发能力，开发能提高整车性能的零部件，并投资、奖励关键技术，扎实掌握汽车核心技术的自主知识产权。私营汽车企业务必要将自主品牌的发展作为战略重点，增加自主创新投入，开发自主品牌；另一方面，私营汽车企业要快速实现转型与升级，大力发展新能源产品，包括新能源汽车、低速电动车等。由于私营汽车企业在发展新能源汽车方面还受到生产技术滞后、生产成本过高、设施耗资大等因素的限制，导致很多企业尚未成立生产新能源汽车的厂家。同时，汽车新能源、新动力汽车等是最近才研发的技术，世界各国均未取得大的突破，因而国内汽车行业如果能及时研究，就能站在和发达国家一致的水平线上。所以私营汽车企业也应在新能源、新动力等领域建立技术体系，大力投资节能、新能源汽车产品的发展，提升企业的战略水平。
三、实施营销网络战略，提高市场占有率
进入新世纪以后，国内市场逐渐从卖方市场向买方市场过渡，加上市场国际化、全球化格局的快速形成，决定着中国企业在未来决胜不仅要依赖高水平的内部管理，还要依赖优质的市场营销，用营销制胜。因此，私营汽车企业要重视加强营销管理，强化名牌效应与广告效应，积极抢占市场。很多私营汽车企业目前的营销管理依旧停留在推销产品的状态之上，缺乏对宏观市场趋势的把握，所以研究市场非常关键。私营汽车企业要注重分析和研究竞争对手，选择正确的应对策略，达到知己知彼的目的；分析和研究潜在的市场和市场前景，为开发新市场做好准备；积极抢占市场，最大限度发挥名牌效应、广告效应的功能。私营汽车企业的部分产品至今未被大众客户知晓，企业要及时建立起用户信息反馈部门，了解客户对产品的意见，把握客户的新产品需求，让营销领先质量，以便赢得市场。当然，私营汽车企业要用战略的眼光来看待市场营销，要有实施营销网络战略的长远打算，从而加强拓展市场、开发新产品，持续抢占市场。私营汽车企业在研发新产品时要将市场信息作为重要的参考依据，不能简单地抄袭、仿造，要基于自身产品实际做到取长补短，凭借自身优势快速推出新产品，并尽快将其投放到市场，有效提高企业的市场占有率。
四、实施国际化战略，走国际化发展道路
在国际市场，私营汽车企业的市场竞争环境更加公平，遭遇的垄断压力相对较小，且国际市场的法制基本健全。汽车是最早进入经济全球化的一项产业，私营汽车企业通过出口产品、配套零部件以及海外投资等途径加快国际化进程，赢得更大的生存与发展空间。私营汽车企业要注重自身二、三级配套能力的发展，实现经济批量的、专业化的生产，从而在整体上实现规模化的生产与经营，逐渐进入到跨国公司的汽车零部件采购体系；私营汽车企业要善于通过投资、金融、法律等专业服务机构对各种力量进行有机的整合，深入研究海外投资的风险控制、规避机制。国际化是发展汽车事业的总趋势，中国的私营汽车企业不能局限于国内市场，务必要打开出口的大门，着眼于全球化的市场竞争，在大胆走出去的同时要承受世界的巨大冲击，培养国际化战略发展与经营理念，积极实施跨国营销战略，走国际化发展道路，把自身培育成国际竞争力强的汽车企业。
五、结语
私营汽车企业发展战略和中国汽车行业的发展息息相关，经历了从无到有的过程。私营汽车企业的发展会受到各方面因素的影响，且未来还有很多未知变量会对其产生影响，需要私营汽车企业在今后的发展中深入探究发展战略，提升战略发展水平。
参考文献：
[1]霍潞露.我国民营汽车企业发展机遇与对策分析[J].汽车工业研究，2011（09）：22-25.
[2]武守喜，吴松泉，曲婕.对中国汽车企业“走出去”的5点建议[J].汽车工程师，2013（03）：16-18.