领导干部干事如同下棋，要干得出色，需懂得谋局明势、抓住要害。可以说，是否有“布局”之能、“识势”之明、“谋事”之道，是检验领导干部能力强不强、水平高不高的重要标识。
　　古人云，“善弈者谋势，不善弈者谋子。”所谓“势”，就是指客观形势的变化、战略战术的运用、敌我力量的对比和事物发展的趋向。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局、统筹全盘、攻守有度、进退有据；而拙劣的棋手，只从局部着眼，计较眼前一子一时的得失，结果常常因小失大。
　　在实际工作中，领导干部亦应做“善弈者”，胸怀大局、把握大势、着眼大事，既有“登泰山而小天下”的气度，又有“功成不必在我”的境界，善于以全局眼光透视自身的坐标定位，将本地区、本部门的工作放在战略全局这个“大棋盘”中去考量權衡。
　　“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”一些领导干部干部认为，总揽全局是大领导的事，在地方、基层或部门工作没必要顾及全局，于是乎，取利一时的短视决策寻常可见，杀鸡取卵的短期行为时有发生。殊不知，全局与局部是紧密联系的，一叶障目不见泰山者，岂能成就大事业？因此，对领导干部而言，顾及全局就意味着，要把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要把局部利益放在全局利益中去把握，不能只见树木、不见森林；要把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧；要把本地工作与全国大局结合起来，不能闭目塞听、坐井观天。
　　那么，顾及全局是不是意味着不分主次、不分重点，各项工作都齐头并进呢？当然不是。正如毛泽东所言，众多矛盾之中，必有一个是主要的；繁杂工作之中，必有一个是中心。因此，开展工作首先要抓主要矛盾，抓中心或关键，以带动其他。法国作家罗曼·罗兰曾说，与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去凿一口深井。东汉思想家郑玄在《诗谱序》中写道：“举一纲而万目张，解一卷而众篇明。”这些说的都是抓重点与关键环节的重要性。
　　要着眼全局抓重点。重点是全局中的关键一环，对全局有决定性的影响，抓重点应在全局中统筹考虑。例如，“三大战役”之一的辽沈战役，可以说是国共两党政治智慧与军事谋略的“对弈”，而攻打锦州就是其中最重要的“一子”。毛泽东在指挥辽沈战役时曾一针见血地指出：“这一切的关键是争取在一星期内外攻克锦州”“即使一切其他目的都未达到，只要攻克了锦州，你们就有了主动权，就是一个伟大的胜利。”事实证明，正是攻占锦州方针的确立和实施，为辽沈战役真正形成具有战略决战性质的大歼灭战创造了最基本的条件。现实的领导工作也是如此，只有明确了全局目标，才能客观判断形势，抓住关键一环。
　　要集中力量抓重点。经济学中有一个重要的定律叫作“帕累托定律”，這条定律也可引申到领导工作领域：把80%的资源或力量花在能产生关键效益的20%的方面，而这20%的方面又能带动其余80%方面的发展。领导干部也是血肉之躯，时间精力有限，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，与其面面俱到，不如重点突破，学会合理分配时间和精力。
　　当然，善抓重点并不是让我们将全部精力都放在重点工作上，忽视一般工作，只是说不平均用力，不撒胡椒面儿，而是要学会“弹钢琴”的工作方法。既有高低音变换，又有强弱音分别；既有轻重缓急，又有抑扬顿挫，这样才能奏出和谐动听的乐章。