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2018年,国家电网公司电力集体企业全面开展突出电力集体企业核心业务提质增效的“瘦身健体”改革改制工作。改革,意味着组织结构的调整,怎样的财务管理模式才能满足新的组织结构管理要求,这是值得思考的问题。本文提出事业部制新的组织结构模式,并结合事业部制组织结构的特点,提出基于“利润中心”的财务管理模式以及该模式的具体运用。